【正文】 符合國家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。8 勞動防護(hù)用品管理；架子隊配合項目部做好勞動防護(hù)用品的驗收，建立健全勞動防護(hù)用品清單。，做好防潮、防雨等事項，保持良好通風(fēng)，防止勞動防護(hù)用品損壞。，按照勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務(wù)人員)配備、發(fā)放必須的勞動防護(hù)用品。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護(hù)用品。發(fā)放勞動防護(hù)用品時做好簽收記錄,并督促、教育作業(yè)人員正確佩帶和使用。不得使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護(hù)用品。，使用的勞動防護(hù)用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時更換。安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員情況，確保正確施工。以“查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實、查事故隱患、查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊安全檢查每周一次，由架子隊長組織。檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。3．“三檢查一交接”、班中、班后三檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決，如無法解決應(yīng)立即上報。（1）班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。（2）班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化；檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；對不遵守勞動紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評，分析未遂事故/事件。,各工班長負(fù)責(zé)做好交接班工作。（1）交接班雙方交接主要內(nèi)容：a)施工進(jìn)度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。b)領(lǐng)工員及安全員、質(zhì)檢員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。c)生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。d)一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，工種負(fù)責(zé)人也參加交接工作，交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。 交接班時必須做到：對現(xiàn)場情況要看到、對工地要點部位要走到、對不安全因素要指到、對預(yù)防事故措施要說到。，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。 使用完畢后的交接班記錄簿，統(tǒng)一由安全員保管備查。節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。各項檢查對存在問題必須組織進(jìn)行整改，對中高度安全隱患必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時間、整改責(zé)任人要求，整改情況由安全員進(jìn)行復(fù)查關(guān)閉。10 安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本周生產(chǎn)安全情況，通報安全隱患及違章，分析原因，確定治理對策，并做好會議記錄。（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持，傳達(dá)上級安全文件及會議精神，并對出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的要嚴(yán)肅處理。，總結(jié)本隊上次排查會以來生產(chǎn)中的隱患治理情況，暴露出的新問題，根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度和施工內(nèi)容，分析下月生產(chǎn)中的危險源和危害因素。根據(jù)項目部下發(fā)的月度安全控制計劃編制本隊周度安全控制計劃經(jīng)架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過后實施并報項目部備查。特種作業(yè)人員持證上崗：電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗），壓力容器作業(yè)，爆破作業(yè)，危險品作業(yè)，防護(hù)作業(yè)等，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的其他作業(yè)。，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)?！短胤N作業(yè)人員操作證》者，每2年進(jìn)行1次復(fù)審。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位（公司）進(jìn)行知識更新教育后，每4年復(fù)審1次。復(fù)審內(nèi)容包括：健康檢查、違章記錄、安全知識和事故案例教育、本工種安全知識考試。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。架子隊安全員建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺帳,做到動態(tài)管理。12 應(yīng)急要求,根據(jù)項目部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊的風(fēng)險特點，補(bǔ)充、細(xì)化應(yīng)急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，儲備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。，應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件規(guī)定，立即組織搶救，并采取有效措施控制事態(tài)擴(kuò)大，同時以最快的方式上報事故。第二篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團(tuán)及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。項目部必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。隊中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。第五條架子隊要建立和實施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。特別是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強(qiáng)安全防護(hù)用具發(fā)放力度和保障措施。第六條項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強(qiáng)對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。第四章架子隊主要人員崗位職責(zé)制度第七條為了將責(zé)任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊長職責(zé)1）、負(fù)責(zé)全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設(shè)等各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動職工為隊里的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，實行民主管理。4）、建立健全符合本隊實際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。5）、推行項目法施工管理，實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，隊與工班有承包責(zé)任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。6）、積極開展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動，“三組”達(dá)標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。8）、堅持兩個文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時間保證在施工現(xiàn)場。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計劃，并負(fù)責(zé)落實。6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時處理影響施工的各種問題。7）、對領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（3）技術(shù)員職責(zé)1）、熟悉種類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2）、熟悉設(shè)計文件、資料，并認(rèn)真審閱，進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。3）、編制分管的工程項目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進(jìn)合理。4）、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗交。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）質(zhì)量員職責(zé)1）、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進(jìn)行檢查簽證。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。對勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。5）、有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。（5）安全員職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。3）、負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。5）、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進(jìn)行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。6）、會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評比競賽活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準(zhǔn)、實、快。利用一切機(jī)會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進(jìn)行安全員安全常識教育。10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。（6）試驗員職責(zé)1）、熟悉掌握項目測試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負(fù)責(zé)，按規(guī)定時間試驗。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項目工程材料的采購管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實施，嚴(yán)禁無計劃進(jìn)料。3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應(yīng)嚴(yán)格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進(jìn)行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。4)、凡能批量采購(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應(yīng)鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項目經(jīng)理審批，交貨時必須“三證”齊全。5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應(yīng)采取招標(biāo)采購(加工)制在“質(zhì)同價廉、價同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過對其質(zhì)保能力、價格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評價，擇優(yōu)選擇降低采購成本。（8）工班長職責(zé) 1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進(jìn)度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。8）、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例