【正文】 架子隊?wèi)?yīng)成立工班考核小組，組長由隊長擔(dān)任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。3)負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。8)配合分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。2)負(fù)責(zé)組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。對被檢查工班整改情況，要及時進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。氣瓶壓力容器執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3)月檢查后要發(fā)通報或整改通知單，隱患整改項目及時發(fā)到受檢部門。分部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，根據(jù)工程建設(shè)和培訓(xùn)對象的實際需求，制定培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)實施，堅持先培訓(xùn)后上崗制度。4)負(fù)責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動防護(hù)用品。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任1)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對項目中帶有高危險性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則；2)參與安全生產(chǎn)檢查；3)負(fù)責(zé)從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析整改，查找事故原因，分析事故責(zé)任，教育作業(yè)人員落實整改措施。負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況?，F(xiàn)場技術(shù)員是一名受分部經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。五、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)小組提前制定培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材以及考試卷并向培訓(xùn)人員發(fā)出培訓(xùn)通知。培訓(xùn)工作改進(jìn)。2)編制、整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實本隊對員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進(jìn)行檢查簽證。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。特別是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強(qiáng)安全防護(hù)用具發(fā)放力度和保障措施。復(fù)審內(nèi)容包括：健康檢查、違章記錄、安全知識和事故案例教育、本工種安全知識考試。c)生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。，做好防潮、防雨等事項，保持良好通風(fēng)，防止勞動防護(hù)用品損壞。危險崗位的操作規(guī)程和書面告知，確定危險崗位報項目部，由項目部組織編制詳細(xì)的危險崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊。(8)發(fā)生人身傷亡事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場并及時報告，接受事故調(diào)查時必須如實反映情況，并提供真實的證明材料。(4)執(zhí)行工序交接班制度，班前和工作中要對安全防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、安全備品及危爆物品的儲存、收發(fā)、登記、保管等工作。(4)參加架子隊安全周例會，通報安全管理情況，做好會議記錄。(5)參加應(yīng)急預(yù)案演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險技術(shù)措施落實。落實班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。(7)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險組織工作。(2)制訂本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系。(3)組織員工進(jìn)行班前安全教育。參加事故（事件）調(diào)查，落實整改措施。(3)落實安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實，對重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。(2)負(fù)責(zé)勞動安全防護(hù)用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放。(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場實際不符，要立即上報技術(shù)交底人。安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進(jìn)場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害、危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的操作程序、要求、注意事項、應(yīng)急措施等。，按照勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務(wù)人員)配備、發(fā)放必須的勞動防護(hù)用品。d)一個工點(diǎn)有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，工種負(fù)責(zé)人也參加交接工作，交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。第六條項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。3)積極配合上級部門對本隊的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實上級單位的培訓(xùn)要求。針對培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制。制定培訓(xùn)簽到表，考勤表，培訓(xùn)人員不得無故不接受培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。四、安全員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本分部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六、材料員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分部物資供應(yīng),。堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。5)對員工進(jìn)行“三級”安全教育培訓(xùn)。材料員安全生產(chǎn)職責(zé)1)貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。5)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。4)受檢部門的管理人員對查出的隱患，必須無條件地按要求進(jìn)行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。高溫、低溫季節(jié)性施工應(yīng)按照勞動保護(hù)規(guī)定做好防暑、防寒工作。②對半成品、成品的標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識的保護(hù)工作。7）工程質(zhì)量處理①發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項分部逐級上報，由指揮部通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。3)組織作業(yè)人員進(jìn)行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。4)嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。分部考核小組及相關(guān)部門職責(zé)： 1)分部考核小組職責(zé)：①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標(biāo)。因此，分部應(yīng)成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門，組長由分部經(jīng)理擔(dān)任，分部部門負(fù)責(zé)人任小組成員。2)負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。7)負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實施業(yè)主、項目分部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。③巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。5）成品保護(hù)對于驗收合格的半成品、成品，架子隊?wèi)?yīng)按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護(hù)要求，編制有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)過程中半成品、成品防護(hù)。8)施工防火必須符合國家和鐵道部現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。由安質(zhì)部對各個作業(yè)隊進(jìn)行專項安全生產(chǎn)檢查2)堅持班組日查，施工隊周檢，分部旬檢制度特別對特殊工程，要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓(xùn)、宣傳教育活動。交接換班時，做好交班記錄。試驗員安全生產(chǎn)責(zé)任1)負(fù)責(zé)制定試驗工作的安全措施，參加對員工進(jìn)行的安全知識教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗儀器設(shè)備，按規(guī)定放臵儀器設(shè)備和試驗用品物資。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。八、領(lǐng)工員崗位職責(zé)領(lǐng)工員對所領(lǐng)管的工程項目負(fù)直接現(xiàn)場責(zé)任，其主要職責(zé)為：根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。1認(rèn)真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。三、技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。審批材料計劃和月份進(jìn)度計劃。安全教育培訓(xùn)：架子隊要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報上級單位。培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)制定本隊培訓(xùn)計劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實施。4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進(jìn)度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動，每年抓好一個點(diǎn)，并有成果發(fā)布。（4）質(zhì)量員職責(zé)1）、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位（公司）進(jìn)行知識更新教育后，每4年復(fù)審1次。b)領(lǐng)工員及安全員、質(zhì)檢員對本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。8 勞動防護(hù)用品管理；架子隊配合項目部做好勞動防護(hù)用品的驗收，建立健全勞動防護(hù)用品清單。每天班前安全講話時，項目作業(yè)隊長（或班組長、領(lǐng)班人員）要組織作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓活動，誓詞為：“遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動紀(jì)律，不出事故、不出次品、不留隱患”。(7)有權(quán)拒絕接受違章指揮，有權(quán)對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視員工安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。(3)對班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好班前安全講話及工后安全點(diǎn)評工作。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。按規(guī)定檢查項目安全保證措施方案落實情況。(4)負(fù)責(zé)專項方案、安全技術(shù)交底和工序安全作業(yè)要點(diǎn)等專項安全教育。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保及現(xiàn)場文明施工管理。學(xué)習(xí)《項目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及相關(guān)安全生產(chǎn)文件。(1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。(8)落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護(hù)。落實檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動防護(hù)用品佩戴到位。(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實項目質(zhì)量安全管理規(guī)定。(5)對違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期整改。收集特種勞動防護(hù)用品質(zhì)量安全證明資料，建立相應(yīng)的管理臺帳。(6)遇危及員工人身安全時，要立即停止作業(yè)，并向架子隊負(fù)責(zé)人報告。、技術(shù)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺帳，及時歸檔保存教育培訓(xùn)資料。在危險場所要進(jìn)行危險源公示或張掛安全操作規(guī)程。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護(hù)用品。 交接班時必須做到：對現(xiàn)場情況要看到、對工地要點(diǎn)部位要走到、對不安全因素要指到、對預(yù)防事故措施要說到。架子隊安全員建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺帳,做到動態(tài)管理。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強(qiáng)對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。三、架子隊培訓(xùn)方式架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時不少于3課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。發(fā)放試卷進(jìn)行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓(xùn)總結(jié)。主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底,驗收并履行簽字手續(xù)。根據(jù)工程項目、合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃,負(fù)責(zé)提出,上報分部的月,季或物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格