【正文】 (2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測定等工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量安全過程試驗檢測數(shù)據(jù)。(6)參與應(yīng)急演練及救援。(8)參加應(yīng)急演練，組織工點相關(guān)人員參加應(yīng)急搶險。對新進(jìn)場人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。第四篇：架子隊安全管理制度架子隊安全管理制度安全目標(biāo)堅持國家“安全第一﹑預(yù)防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。3)架子隊員工考核小組職責(zé)：①對本架子隊所屬班組(外部勞務(wù)隊伍)，當(dāng)月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進(jìn)行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。3)配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。6)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，逐級上報。9）質(zhì)量例會每周由隊長組織召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會議布臵工作的落實情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。對于修復(fù)后不能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任，落實質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品。5)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項；轉(zhuǎn)崗、換崗安全教育1)新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)情況、工作性質(zhì)和職責(zé)； 2)新工作崗位必要的安全知識，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。交班人員應(yīng)對現(xiàn)場情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等作詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)對設(shè)備狀況、現(xiàn)場情況等進(jìn)行檢查核實，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交班人員須處理完畢方能下班。領(lǐng)工員安全生產(chǎn)責(zé)任1)接受項目分部組織的安全技術(shù)交底，參加對班組的安全技術(shù)交底。3)組織落實項目分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊級應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進(jìn)行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹,編號,發(fā)放,上報不合格項糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。負(fù)責(zé)制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設(shè)計及申報工作。架子隊培訓(xùn)考核情況納入到架子隊總體考核中。2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范各種參數(shù)等。培訓(xùn)計劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項目工程材料的采購管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。3）、充分發(fā)揚(yáng)民主，接受工會的監(jiān)督。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。（3）定期召開小組生活會，開展批評與自我批評。個人主要對照檢查黨員必須履行黨章中的八項義務(wù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的六個基本條件。②黨委會議決議，由分管委員組織實施。由黨委成員、支部書記參加。完善學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)效果，并堅持以下各項學(xué)習(xí)制度：第一：個人自學(xué)制度黨政班子中心組成員要根據(jù)自身實際制定自學(xué)計劃，確保每周工作以外自學(xué)時間。學(xué)習(xí)要注重效果，學(xué)習(xí)方法可靈活掌握。三、黨小組長必須做到：對黨的工作有高度負(fù)責(zé)的精神，以身作則，處處起模范作用，原則性要強(qiáng)，民主作風(fēng)要好，關(guān)心同志，關(guān)心群眾，要具有團(tuán)隊精神，要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自己的政治覺悟。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。4）、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。（8）工班長職責(zé) 1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。第三篇：架子隊五項管理制度連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊五項管理制度第一項培訓(xùn)管理制度為促進(jìn)連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊整體綜合實力，推進(jìn)架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟(jì)效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。培訓(xùn)計劃實施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的具體實施。7)工班長及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。將項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實,協(xié)助分部經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。對分部,分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。出具《檢驗報告單》,對試驗數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé),并按規(guī)定程序送審。第三項安全管理制度根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合連鹽項目部二分部現(xiàn)場實際情況,為加強(qiáng)中鐵十一局集團(tuán)連鹽項目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制訂此管理制度。3)負(fù)責(zé)落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語。工班長安全生產(chǎn)職責(zé)1)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。2)安質(zhì)部門是安全教育的職能部門，負(fù)責(zé)對本項目員工的安全教育培訓(xùn)工作，并對安全培訓(xùn)的資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。安全教育形式和檔案管理1)安全教育形式：教學(xué)、講座、經(jīng)驗介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進(jìn)度制定安全教育培訓(xùn)計劃，建立參加安全教育培訓(xùn)人員臺帳。在易燃易爆、高處作業(yè)、大臨等危險部位必須設(shè)有防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。4）工程質(zhì)量驗收按照鐵路施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工驗收制度。①施工組織是否符合設(shè)計和審批的要求，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量情況，基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計相符，施工方案、方法是否與設(shè)計要求的方案、方法相符。②檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當(dāng)天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。4)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認(rèn)，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。一、考核對象和原則考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。5)現(xiàn)場成本控制：按成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。安全生產(chǎn)小組由隊長任組長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、工班長等任組員。(6)組織本隊安全教育。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。(3)參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進(jìn)行跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關(guān)鍵工序、重大風(fēng)險項目實行現(xiàn)場盯控。(6)參與應(yīng)急演練及救援。參加應(yīng)急演練及救援。(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機(jī)具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。5）為員工配備必要的勞動防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業(yè)傷害。4)架子隊、作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進(jìn)行綜合考核。②對分部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任1)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進(jìn)行工程量簽證。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任1)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。4)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。②事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。第四項質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范本項目工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查檢查頻率和內(nèi)容1)分部每月至少進(jìn)行三次安全生產(chǎn)檢查2)架子隊（作業(yè)隊）或工班每天都要對重點區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作機(jī)械安全檢查1)機(jī)械的防護(hù)裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護(hù)罩隔離 2)設(shè)臵磨屑、切屑防護(hù)擋板，以防飛濺傷人3)不能在地面操作的機(jī)械和容易傷人的大型機(jī)械運(yùn)動部位應(yīng)加設(shè)欄桿，危險性高的部位的防護(hù)裝臵應(yīng)有順序連鎖結(jié)構(gòu)4)機(jī)械的保險裝臵。工程項目級教育內(nèi)容1)本項目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；3)事故應(yīng)急救援及防范措施及有關(guān)事故案例等。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；2)正確使用勞動防護(hù)用品，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映；3)自覺、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。2)采用或提運(yùn)有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。6)制定架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級別上報。對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。根據(jù)工程項目、合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃,負(fù)責(zé)提出,上報分部的月,季或物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應(yīng),保證采購物資,滿足工程合同需要。參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底,驗收并履行簽字手續(xù)。編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。發(fā)放試卷進(jìn)行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓(xùn)總結(jié)。三、架子隊培訓(xùn)方式架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時不少于3課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強(qiáng)對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。為了適應(yīng)新形勢的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)黨費(fèi)收繳、管理和使用工作，現(xiàn)作如下規(guī)定：根據(jù)中組部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月收繳黨費(fèi)并進(jìn)行登記。（2）教育管理黨員，搞好支部自身建設(shè)。民主生活會后要在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報有關(guān)情況和整改措施，接受群眾監(jiān)督。黨委會討論決定如下事項：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央的重大方針政策和上級黨委的重要文件、會議精神，結(jié)合學(xué)校實際，研究貫徹落實的具體措施。黨委會原則上每月召開一次，如遇特殊情況，需要臨時召開會議，由黨委書記決定。第三：會后落實整改整改措施要具體，針對性要強(qiáng)，要明確具體責(zé)任人。第三：對檢查出來的問題，要制定切實可行的改正措施，并逐項第二：黨支部委員會支部委員會在支部黨員大會閉會期間，負(fù)責(zé)支部的經(jīng)常工作，應(yīng)定期召開會議，它的主要任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級指示和黨員大會的決議。黨費(fèi)收繳、管理和使用，是黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)中的一項重