【正文】 安全教育形式和檔案管理1)安全教育形式：教學(xué)、講座、經(jīng)驗(yàn)介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進(jìn)度制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立參加安全教育培訓(xùn)人員臺(tái)帳。5)新工作崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。3)新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理，安全設(shè)備設(shè)施，個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。2)本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求，工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素。工程項(xiàng)目級(jí)教育內(nèi)容1)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；3)事故應(yīng)急救援及防范措施及有關(guān)事故案例等。分部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，根據(jù)工程建設(shè)和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度。7)新進(jìn)場(chǎng)的員工，必須進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，分部三級(jí)即分部、架子隊(duì)、班組三級(jí)，時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)不少于5學(xué)時(shí)，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。2)安質(zhì)部門(mén)是安全教育的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目員工的安全教育培訓(xùn)工作，并對(duì)安全培訓(xùn)的資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度職責(zé)1)分部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。執(zhí)行交接班簽認(rèn)制度，并保存好記錄。2)交接班必須實(shí)行對(duì)口交接，上不清、下不接。5)積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級(jí)報(bào)告。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任 1)自覺(jué)服從施工員、工班長(zhǎng)的組織安排；2)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；對(duì)于不安全行為，隨時(shí)提出批評(píng)意見(jiàn)，并向班長(zhǎng)反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；3)自覺(jué)、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級(jí)”安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。4)負(fù)責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)，分配工作。工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1)按架子隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。4)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)指令，并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。2)合理安排各生產(chǎn)工序，嚴(yán)格施工組織紀(jì)律，避免相互干擾；合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)分配工作。6)按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的入場(chǎng)和使用過(guò)程中的安全狀況進(jìn)行檢查。4)經(jīng)常檢查各類材料庫(kù)安全防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2)采用或提運(yùn)有毒材料及各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取有關(guān)性能說(shuō)明書(shū)，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任1)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對(duì)項(xiàng)目中帶有高危險(xiǎn)性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則；2)參與安全生產(chǎn)檢查；3)負(fù)責(zé)從業(yè)人員“三級(jí)”教育中針對(duì)性的安全技術(shù)教育。7)督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品及保健食品和防暑降溫飲料。3)負(fù)責(zé)落實(shí)安排施工現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任1)參加本隊(duì)的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)高危作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行跟班作業(yè)。4)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案的實(shí)施、安全防護(hù)設(shè)施的安裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任1)對(duì)架子隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，組織本隊(duì)安全技術(shù)交底；2)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。3)負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)投入，組織安全教育培訓(xùn)；指導(dǎo)、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)限。6)制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級(jí)別上報(bào)。定期召開(kāi)小組會(huì)議，對(duì)架子隊(duì)發(fā)生的安全事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析整改，查找事故原因，分析事故責(zé)任，教育作業(yè)人員落實(shí)整改措施。4)定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。第三項(xiàng)安全管理制度根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定結(jié)合連鹽項(xiàng)目部二分部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,為加強(qiáng)中鐵十一局集團(tuán)連鹽項(xiàng)目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制訂此管理制度。帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)操作示范、崗位練兵等活動(dòng)來(lái)提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。主持現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布臵次日工作。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任。對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》,對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé),并按規(guī)定程序送審。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器,事后維護(hù)保養(yǎng),清理,加油,加罩,及時(shí)認(rèn)真寫(xiě)“使用卡”。負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。按規(guī)定對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃,提出,上報(bào)對(duì)采購(gòu)物資和購(gòu)臵的小型機(jī)具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預(yù)防措施。負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存,負(fù)責(zé)分部自購(gòu)物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證,檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。根據(jù)工程項(xiàng)目、合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃,負(fù)責(zé)提出,上報(bào)分部的月,季或物資申請(qǐng)計(jì)劃,參與公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià),按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織分部所需的物資采購(gòu),供應(yīng),保證采購(gòu)物資,滿足工程合同需要。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)分部安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)工作。對(duì)分部,分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性,對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn),最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查,控制,具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度,對(duì)施工分部,分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,記錄并標(biāo)識(shí),對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查,檢查,評(píng)定,。五、質(zhì)量員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)分部的生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。參加分部組織的定期安全檢查,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底,驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受分部經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。1應(yīng)對(duì)自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書(shū)，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗(yàn)工作。對(duì)工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對(duì)各項(xiàng)工作作出指導(dǎo)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人作出審核。制定各項(xiàng)計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人在分部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)技術(shù)部門(mén)的統(tǒng)一指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)性工作。主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購(gòu)合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處臵,并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實(shí)。將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),協(xié)助分部經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議,整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。第二項(xiàng)崗位管理制度一、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)積極參加培訓(xùn)且考試成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評(píng)為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級(jí)單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？己瞬缓细裾撸?zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。六、培訓(xùn)工作考核管理對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核。發(fā)放試卷進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)考試成績(jī)，并做好培訓(xùn)總結(jié)。五、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)小組提前制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材以及考試卷并向培訓(xùn)人員發(fā)出培訓(xùn)通知。架子隊(duì)要積極配合，督促未取證員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)沒(méi)有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。7)工班長(zhǎng)及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。5)試驗(yàn)員培訓(xùn)：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制等。3)安全員培訓(xùn)：國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、測(cè)量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測(cè)、圖紙復(fù)核、開(kāi)工報(bào)告、專業(yè)施上方案、變更設(shè)計(jì)等。架子隊(duì)新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于10課時(shí)。三、架子隊(duì)培訓(xùn)方式架子隊(duì)管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對(duì)性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時(shí)不少于3課時(shí)(1課時(shí)為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。培訓(xùn)工作改進(jìn)。培訓(xùn)效果考核管理。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無(wú)合適人選的，可向上級(jí)單位申請(qǐng)或經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。2)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對(duì)性確定培訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。提前制度年底、月度和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級(jí)單位審核、備案。6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。2)編制、整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對(duì)員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實(shí)施，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。第三篇：架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度第一項(xiàng)培訓(xùn)管理制度為促進(jìn)連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。第十二條為配合架子隊(duì)制度落實(shí)到實(shí)處項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動(dòng)力，打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”大要求，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項(xiàng)規(guī)范，落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過(guò)程、責(zé)任全落實(shí)、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場(chǎng)全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個(gè)環(huán)節(jié)，做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第十條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第九條 項(xiàng)目部對(duì)其成立的架子隊(duì)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。第五章架子隊(duì)用工制度第八條項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場(chǎng)施工，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。7）、主持班組生產(chǎn)會(huì)議、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、質(zhì)量和事故分析會(huì)，配合工作小組長(zhǎng)開(kāi)展民主生活會(huì)。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級(jí)反映）困難。3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。（8）工班長(zhǎng)職責(zé) 1）、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實(shí)計(jì)劃、合理安排，完成和超額完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。4)、凡能批量采購(gòu)(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬(wàn)元以上)應(yīng)鑒訂完善的購(gòu)銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交貨時(shí)必須“三證”齊全。2)、物資采購(gòu)必須依據(jù)《物資采購(gòu)程序》的要求編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃進(jìn)料。4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對(duì)其試驗(yàn)負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn)。2）、每月用三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)與施工單位共同解決施工中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)基層開(kāi)展測(cè)試工作。每月向部長(zhǎng)匯報(bào)一次工作情況，重要情況要書(shū)面匯報(bào)。11）、做到95%的工作時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事故隱患及時(shí)