【正文】 品。執(zhí)行交接班簽認制度，并保存好記錄。分部應建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，根據(jù)工程建設和培訓對象的實際需求，制定培訓計劃，并嚴格按照計劃推進實施，堅持先培訓后上崗制度。3)新工作崗位、新工種的安全技術操作規(guī)程。3)月檢查后要發(fā)通報或整改通知單，隱患整改項目及時發(fā)到受檢部門。3)施工所用各種機具、設備應定期進行檢驗，不合格者嚴禁使用。氣瓶壓力容器執(zhí)行國家相關標準。進行質量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應保證最小填筑厚度。對被檢查工班整改情況，要及時進行復查，并做好記錄。10）基礎技術資料管理①技術主管負責該管段技術資料、竣工資料。2)負責組織建立健全架子隊質量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質量目標，制定質量保證措施和各項質量管理規(guī)章制度、考核辦法等。并參與質量事故的調(diào)查、分析和處理。8)配合分部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質量管理攻關及其他相關質量等工作。7)參與質量事故的調(diào)查、分析和處理。3)負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗等。4)負責施工中各道工序的自檢工作，對于存在質量問題的工程嚴格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。架子隊應成立工班考核小組，組長由隊長擔任，其余班子成員及相關人員任組員。②根據(jù)評定結果，結合分部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務人員當月工資收入，計算外部勞務隊伍勞務費用。2)架子隊技術負責人：本隊施工技術，安質，物資，計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作情況；向技術員，施上員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底及技術交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施情況。認真落實安全生產(chǎn)責任制，簽定班組安全生產(chǎn)責任書，并在施工過程中嚴格兌現(xiàn)既定安全目標，結合項目的特點，架子隊狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度和獎懲辦法，結合安全生產(chǎn)的預防性，長期性，群眾性，科學性的特點，在思想上、制度上、管理上、技術上進行全方面的安全管理，強化施工過程中各道工序、各個部位的安全控制，注重細節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。(2)組織制定架子隊安全生產(chǎn)管理制度和責任考核獎罰辦法，對履職情況進行考核評議。(8)落實安全標準化工地建設，做好施工環(huán)境保護。落實專項安全技術培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育。落實檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動防護用品佩戴到位。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級報告，保護現(xiàn)場。(1)貫徹執(zhí)行質量標準、規(guī)范和制度，落實項目質量安全管理規(guī)定。參加事故（事件）調(diào)查，對防范措施落實進行檢查。(5)對違規(guī)操作不安全行為有權制止，責令其停工整頓或限期整改。(3)負責試驗儀器設備的日常維護和安全管理。負責現(xiàn)場材料、安全備品及危爆物品的儲存、收發(fā)、登記、保管等工作。負責現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴把材料質量安全關。(4)參加架子隊安全周例會，通報安全管理情況，做好會議記錄。學習安全生產(chǎn)文件及質量驗收標準。(5)參加應急預案演練，負責應急搶險技術措施落實。(7)負責對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全文明施工教育，組織員工學習安全操作規(guī)程，指導施工人員正確使用機具、安全設施和防護用品。落實班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。(4)負責架子隊安全培訓日常工作。(7)參與應急預案的編制和演練，負責現(xiàn)場搶險組織工作。安全生產(chǎn)責任制(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。(2)制訂本項目安全生產(chǎn)目標，建立健全施工安全保證體系。架子隊根據(jù)分部批復的考核情況及本隊班組、管控、勞務人員，勞務隊伍的考核結果計算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務隊伍勞務工費，并將清單上報分部財務部門，由財務部門及時支付員工全額收入。7)分部下達的其他任務完成情況。2)相關部門職責：①綜合部(勞資)負責按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務隊伍，勞務人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；②工程部、計財部負責按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；③安質部負責按月提供架子隊工程施工的安全，質量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結論；④設備物資部負責按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；⑤財務部負責對架子隊管理經(jīng)費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務隊伍勞務費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。二、考核機構及職責架子隊考核分為分部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考核。2)嚴格按施工規(guī)范、設計文件、技術交底組織施工，帶領、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標準進行作業(yè)。試驗員質量職責1)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工。6)作好相應的量測、地質資料、隱蔽工程等基礎工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。4)嚴格工序質量管理，組織相關人員簽認工序交接卡控表。④工程日志按單位工程分別建立，由技術負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。③事故發(fā)生后采取的應急措施及事故控制情況。質檢員負責對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關巡視記錄。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應及時清除污染或修復。②分項、分部、單位驗收，架子隊應按分部、局指揮部的要求做好驗收工作，隊長、技術主管、質檢員參與驗收。建立和完善質量管理辦法，劃分職責與權限，與作業(yè)班組簽訂質量責任狀，建立獎罰機制。7)施工現(xiàn)場用電應采用TNS供電系統(tǒng)，采用三級配電二級保護方式，用電設備實行一機、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的相關規(guī)定。五、施工現(xiàn)場安全防護制度施工現(xiàn)場安全防護強制性制度1)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員、特種設備操作人員以及在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核合格，取得特種作業(yè)人員證后，方準上崗。四、安全生產(chǎn)檢查制度職責1)由分部經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領導小組成員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況處理，安全設備設施，個人防護用品的使用和維護。7)新進場的員工，必須進行三級教育培訓，分部三級即分部、架子隊、班組三級，時間不得少于15學時，每年再培訓不少于5學時，經(jīng)教育培訓考核合格后，方可上崗。2)交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術熟練程度和其他特點，分配工作。6)按時發(fā)放勞動保護用品，并負責對勞動防護用品的入場和使用過程中的安全狀況進行檢查。7)督促有關人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。技術負責人安全生產(chǎn)責任1)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術管理責任，負責制定安全技術措施，組織本隊安全技術交底；2)負責對員工進行安全技術教育培訓和考核。4)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。主持現(xiàn)場交班會，總結當日工作，布臵次日工作。認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。按規(guī)定對庫存物資進行盤點,執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃,提出,上報對采購物資和購臵的小型機具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預防措施。執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,負責分部安全生產(chǎn),勞動保護工作。五、質量員崗位職責在分部經(jīng)理的領導下,落實崗位職責，對分部的生產(chǎn)過程和結果的質量管理負責。1應對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術任務。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質量情況，安全及文明施工情況。負責審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預防措施,并監(jiān)督落實。考核不合格者，要責令其限期整改，由考核單位進行復查，并給予適度處罰。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。崗位技能培訓：以員工本崗位相關專業(yè)知識為主要培訓內(nèi)容，培訓時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓的主要內(nèi)容為：1)技術員培訓：作業(yè)指導書、測量、技術交底、內(nèi)業(yè)資料、量測、圖紙復核、開工報告、專業(yè)施上方案、變更設計等。培訓效果考核管理。提前制度年底、月度和臨時培訓計劃，經(jīng)培訓領導小組審定后，上報上一級單位審核、備案。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術人員任組員的架子隊培訓領導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織、培訓、考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。3）、積極推行經(jīng)濟責任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關系。4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規(guī)定時間試驗。利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。（5）安全員職責1）、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術。7）、對領導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。9）、督促檢查有關業(yè)務人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。第五條架子隊要建立和實施技術交底制度，尤其是安質部、技術部要進一步加強崗前教育培訓，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。第二篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務使用和管理走上科學化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。要注意做好以下：（1）支委會每學期對要求入黨的積極分子進行一次分析研究，符合入黨條件的要積極發(fā)展。（2）按照實際情況，分配每個黨員一定工作并負責檢查實現(xiàn)黨支部決定情況。黨小組每月一次可參照執(zhí)行，具體要求是：第一：開會前要有充分準備，可事先征求黨內(nèi)外群眾的意見，做到“二清，一明確”即：支部存在的問題清楚，支部成員個人存在的問題清楚，民主生活會的中心議題明確。會議的主要內(nèi)容：本校貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況，遵守黨的政治紀律組織人事紀律，保密紀律，群眾紀律的情況。第二：集中學習制度中心組成員每月至少進行一次集中學習，集中學習的方式除專題講課、集中自學，討論交流，還可與研討、調(diào)研、考察相結合。會議主持人簽發(fā)。討論研究黨的思想建設、作風建設和組織建設問題。會議內(nèi)容：學習文件，貫徹上級黨委關于黨的建設的決議。（4）分析政治工作形勢和教職工、學生思想動態(tài)，研究決定思想政治工作和精神文明建設的方針、任務和重要措施。自學內(nèi)容重點是政治理論和業(yè)務知識，同時還要重視學習經(jīng)濟、科技、歷史和管理等多方面的基本知識。在民主生活會上，要帶頭認真學習，帶頭進行自我檢查和剖析，帶頭開展批評，以身作則，率先垂范，以自己的模范行動帶動其他同志，切實提高民主生活會的質量。民主生活會制度支部委員會每季度要過一次民主生活會，對照《黨章》和《兩個條例》聯(lián)系實際，抓住主要問題，通過批評和自我批評提高思想覺悟，改進作風，增強黨性，增強團結。第三：黨小組會黨小組在黨支部的領導下，組織黨員開展活動，實現(xiàn)黨支部決議，保證黨支部各項任務的完成，主要任務是；（1）組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀；學習黨的基本知識、時事政治；學習文化科學知識、業(yè)務技能和經(jīng)營管理知識。六積極分子的培養(yǎng)教育制度支部主要負責人，及時掌握了解入黨積極分子的思想動態(tài)，要及時安排兩名黨員具體負責培養(yǎng)教育工作。每年底將黨費收支情況予以公布，并報校黨委及上級黨組織。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊，并對勞務作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責1）、負責全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設等各項工作，在上級領導直接領導下，帶領全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結合實際制定本隊的管理制度和標準。8）、堅持兩個文明一起抓，關心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應和技術指導情況，及時處理影響施工的各種問題。5）、認真積累技術資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術工作總結，并負責驗交。5）、有權越級向上反映工程質量情況。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚