【正文】 品。執(zhí)行交接班簽認(rèn)制度，并保存好記錄。分部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，根據(jù)工程建設(shè)和培訓(xùn)對象的實(shí)際需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度。3)新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。3)月檢查后要發(fā)通報(bào)或整改通知單，隱患整改項(xiàng)目及時(shí)發(fā)到受檢部門。3)施工所用各種機(jī)具、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者嚴(yán)禁使用。氣瓶壓力容器執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進(jìn)。立體交叉作業(yè)時(shí)，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。對被檢查工班整改情況，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。10）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理①技術(shù)主管負(fù)責(zé)該管段技術(shù)資料、竣工資料。2)負(fù)責(zé)組織建立健全架子隊(duì)質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。8)配合分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3)負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)等。4)負(fù)責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時(shí)整改。架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立工班考核小組，組長由隊(duì)長擔(dān)任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。②根據(jù)評定結(jié)果，結(jié)合分部對架子隊(duì)的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資收入，計(jì)算外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用。2)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：本隊(duì)施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作情況；向技術(shù)員，施上員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施情況。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在施工過程中嚴(yán)格兌現(xiàn)既定安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，架子隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預(yù)防性，長期性，群眾性，科學(xué)性的特點(diǎn)，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方面的安全管理，強(qiáng)化施工過程中各道工序、各個(gè)部位的安全控制，注重細(xì)節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。(2)組織制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任考核獎(jiǎng)罰辦法，對履職情況進(jìn)行考核評議。(8)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護(hù)。落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育。落實(shí)檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴到位。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場。(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理規(guī)定。參加事故（事件）調(diào)查，對防范措施落實(shí)進(jìn)行檢查。(5)對違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期整改。(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)和安全管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、安全備品及危爆物品的儲(chǔ)存、收發(fā)、登記、保管等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴(yán)把材料質(zhì)量安全關(guān)。(4)參加架子隊(duì)安全周例會(huì)，通報(bào)安全管理情況，做好會(huì)議記錄。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(5)參加應(yīng)急預(yù)案演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。(7)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全文明施工教育，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，指導(dǎo)施工人員正確使用機(jī)具、安全設(shè)施和防護(hù)用品。落實(shí)班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。(4)負(fù)責(zé)架子隊(duì)安全培訓(xùn)日常工作。(7)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險(xiǎn)組織工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(2)制訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系。架子隊(duì)根據(jù)分部批復(fù)的考核情況及本隊(duì)班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊(duì)伍的考核結(jié)果計(jì)算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)工費(fèi)，并將清單上報(bào)分部財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門及時(shí)支付員工全額收入。7)分部下達(dá)的其他任務(wù)完成情況。2)相關(guān)部門職責(zé)：①綜合部(勞資)負(fù)責(zé)按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評審表，按時(shí)組織相關(guān)人員對架子隊(duì)進(jìn)行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實(shí)；②工程部、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)按月對架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和實(shí)物工程量進(jìn)行進(jìn)行綜合驗(yàn)收和評價(jià)，提出驗(yàn)收和評價(jià)意見；③安質(zhì)部負(fù)責(zé)按月提供架子隊(duì)工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行考核評價(jià)結(jié)論；④設(shè)備物資部負(fù)責(zé)按月提供物資材料消耗情況和機(jī)械使用情況，提出考核評審意見；⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對架子隊(duì)管理經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)架子隊(duì)員工收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用，原則上兌現(xiàn)時(shí)間不超過五天。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)架子隊(duì)考核分為分部對架子隊(duì)的考核及架子隊(duì)對作業(yè)班組的考核。2)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告。5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時(shí)要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。6)作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報(bào)工作。4)嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認(rèn)工序交接卡控表。④工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐日全面詳實(shí)填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補(bǔ)填，必須妥善保管。③事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時(shí)清除污染或修復(fù)。②分項(xiàng)、分部、單位驗(yàn)收，架子隊(duì)?wèi)?yīng)按分部、局指揮部的要求做好驗(yàn)收工作，隊(duì)長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗(yàn)收。建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。7)施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用TNS供電系統(tǒng)，采用三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)方式，用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。五、施工現(xiàn)場安全防護(hù)制度施工現(xiàn)場安全防護(hù)強(qiáng)制性制度1)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員以及在勞動(dòng)過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關(guān)作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核合格，取得特種作業(yè)人員證后，方準(zhǔn)上崗。四、安全生產(chǎn)檢查制度職責(zé)1)由分部經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況處理，安全設(shè)備設(shè)施，個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。7)新進(jìn)場的員工，必須進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，分部三級(jí)即分部、架子隊(duì)、班組三級(jí)，時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)不少于5學(xué)時(shí)，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。2)交接班必須實(shí)行對口交接，上不清、下不接。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)，分配工作。6)按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并負(fù)責(zé)對勞動(dòng)防護(hù)用品的入場和使用過程中的安全狀況進(jìn)行檢查。7)督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品及保健食品和防暑降溫飲料。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任1)對架子隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，組織本隊(duì)安全技術(shù)交底；2)負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。4)定期召開會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。主持現(xiàn)場交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布臵次日工作。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。按規(guī)定對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃,提出,上報(bào)對采購物資和購臵的小型機(jī)具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預(yù)防措施。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)分部安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)工作。五、質(zhì)量員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)崗位職責(zé)，對分部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。1應(yīng)對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。制定各項(xiàng)計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實(shí)。考核不合格者，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。架子隊(duì)要積極配合，督促未取證員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測、圖紙復(fù)核、開工報(bào)告、專業(yè)施上方案、變更設(shè)計(jì)等。培訓(xùn)效果考核管理。提前制度年底、月度和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級(jí)單位審核、備案。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實(shí)施，隊(duì)長對本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。第九條 項(xiàng)目部對其成立的架子隊(duì)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗(yàn)負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn)。利用一切機(jī)會(huì)宣傳安全工作常識(shí)，每月必須在所蹲的點(diǎn)上進(jìn)行安全員安全常識(shí)教育。（5）安全員職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實(shí)情況。6）、在分管的工程項(xiàng)目上，積極推廣“四新”技術(shù)。7）、對領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的各種工作件件有落實(shí)，對基層請示的事宜事事有回音。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺(tái)帳、會(huì)議記錄等。2）、按“二級(jí)經(jīng)營，二級(jí)管理管理”的原則實(shí)行隊(duì)長、隊(duì)書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊(duì)書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。第五條架子隊(duì)要建立和實(shí)施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。第二篇：架子隊(duì)管理制度架子隊(duì)管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團(tuán)及四公司的要求，也為了充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則，特制定此架子隊(duì)管理制度。要注意做好以下：（1）支委會(huì)每學(xué)期對要求入黨的積極分子進(jìn)行一次分析研究，符合入黨條件的要積極發(fā)展。（2）按照實(shí)際情況，分配每個(gè)黨員一定工作并負(fù)責(zé)檢查實(shí)現(xiàn)黨支部決定情況。黨小組每月一次可參照執(zhí)行，具體要求是：第一：開會(huì)前要有充分準(zhǔn)備，可事先征求黨內(nèi)外群眾的意見，做到“二清，一明確”即：支部存在的問題清楚，支部成員個(gè)人存在的問題清楚，民主生活會(huì)的中心議題明確。會(huì)議的主要內(nèi)容：本校貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況，遵守黨的政治紀(jì)律組織人事紀(jì)律，保密紀(jì)律，群眾紀(jì)律的情況。第二：集中學(xué)習(xí)制度中心組成員每月至少進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)的方式除專題講課、集中自學(xué)，討論交流，還可與研討、調(diào)研、考察相結(jié)合。會(huì)議主持人簽發(fā)。討論研究黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)問題。會(huì)議內(nèi)容：學(xué)習(xí)文件，貫徹上級(jí)黨委關(guān)于黨的建設(shè)的決議。（4）分析政治工作形勢和教職工、學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，研究決定思想政治工作和精神文明建設(shè)的方針、任務(wù)和重要措施。自學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)是政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要重視學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、歷史和管理等多方面的基本知識(shí)。在民主生活會(huì)上，要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭進(jìn)行自我檢查和剖析，帶頭開展批評，以身作則，率先垂范，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)其他同志，切實(shí)提高民主生活會(huì)的質(zhì)量。民主生活會(huì)制度支部委員會(huì)每季度要過一次民主生活會(huì)，對照《黨章》和《兩個(gè)條例》聯(lián)系實(shí)際，抓住主要問題，通過批評和自我批評提高思想覺悟，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)黨性，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。第三：黨小組會(huì)黨小組在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織黨員開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨支部決議，保證黨支部各項(xiàng)任務(wù)的完成，主要任務(wù)是；（1）組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、時(shí)事政治；學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營管理知識(shí)。六積極分子的培養(yǎng)教育制度支部主要負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握了解入黨積極分子的思想動(dòng)態(tài)，要及時(shí)安排兩名黨員具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)教育工作。每年底將黨費(fèi)收支情況予以公布，并報(bào)校黨委及上級(jí)黨組織。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊(duì)長職責(zé)1）、負(fù)責(zé)全隊(duì)的施工生產(chǎn)、行政管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實(shí)際制定本隊(duì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。8）、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時(shí)來隊(duì)的問題。6）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時(shí)處理影響施工的各種問題。5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時(shí)、完整的編寫所分管的工程項(xiàng)目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)交。5）、有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚