【正文】 響施工的各種問題。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標準，認真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。8）、堅持兩個文明一起抓，關(guān)心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責1）、負責全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設(shè)等各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標準。第六條項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。每年底將黨費收支情況予以公布，并報校黨委及上級黨組織。黨費收繳、管理和使用，是黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)中的一項重要工作。六積極分子的培養(yǎng)教育制度支部主要負責人，及時掌握了解入黨積極分子的思想動態(tài)，要及時安排兩名黨員具體負責培養(yǎng)教育工作。（5）研究黨員鑒定、入黨積極分子培養(yǎng)教育，討論接收新黨員和預(yù)備黨員的教育、考察及轉(zhuǎn)正工作。第三：黨小組會黨小組在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織黨員開展活動，實現(xiàn)黨支部決議，保證黨支部各項任務(wù)的完成，主要任務(wù)是；（1）組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)黨的基本知識、時事政治；學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識、業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營管理知識。第三：對檢查出來的問題，要制定切實可行的改正措施，并逐項第二：黨支部委員會支部委員會在支部黨員大會閉會期間，負責支部的經(jīng)常工作，應(yīng)定期召開會議，它的主要任務(wù)是：（1）負責貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級指示和黨員大會的決議。民主生活會制度支部委員會每季度要過一次民主生活會，對照《黨章》和《兩個條例》聯(lián)系實際，抓住主要問題，通過批評和自我批評提高思想覺悟，改進作風，增強黨性，增強團結(jié)。四黨支部工作制度黨支部對職工政治工作實行領(lǐng)導(dǎo)，對教學(xué)行政工作實行保證和監(jiān)督。在民主生活會上，要帶頭認真學(xué)習(xí)，帶頭進行自我檢查和剖析，帶頭開展批評，以身作則，率先垂范，以自己的模范行動帶動其他同志，切實提高民主生活會的質(zhì)量。第三：會后落實整改整改措施要具體，針對性要強，要明確具體責任人。自學(xué)內(nèi)容重點是政治理論和業(yè)務(wù)知識，同時還要重視學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、歷史和管理等多方面的基本知識。必要時中心組理論學(xué)習(xí)可擴大到各支部書記。（4）分析政治工作形勢和教職工、學(xué)生思想動態(tài)，研究決定思想政治工作和精神文明建設(shè)的方針、任務(wù)和重要措施。黨委會原則上每月召開一次，如遇特殊情況，需要臨時召開會議，由黨委書記決定。會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)文件，貫徹上級黨委關(guān)于黨的建設(shè)的決議。第一篇：架子隊黨群管理制度架子隊黨群管理制度一黨委會議制度黨委召開的各種會議要講求實效，努力提高會議質(zhì)量，會議要有明確目的，會前要有充分的準備。討論研究黨的思想建設(shè)、作風建設(shè)和組織建設(shè)問題。黨委會討論決定如下事項：（1）傳達學(xué)習(xí)黨中央的重大方針政策和上級黨委的重要文件、會議精神，結(jié)合學(xué)校實際，研究貫徹落實的具體措施。會議主持人簽發(fā)。中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容以馬克思主義、毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表，黨的路線、方針、政策，努力學(xué)會馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，不斷提高自身的理論水平和工作水平。第二：集中學(xué)習(xí)制度中心組成員每月至少進行一次集中學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)的方式除專題講課、集中自學(xué)，討論交流，還可與研討、調(diào)研、考察相結(jié)合。民主生活會后要在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報有關(guān)情況和整改措施，接受群眾監(jiān)督。會議的主要內(nèi)容：本校貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況，遵守黨的政治紀律組織人事紀律，保密紀律，群眾紀律的情況。黨支部是思想政治工作的前哨，要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，就要建立健全必要制度，以保證各項工作的順利開展和完成。黨小組每月一次可參照執(zhí)行，具體要求是：第一：開會前要有充分準備，可事先征求黨內(nèi)外群眾的意見，做到“二清，一明確”即：支部存在的問題清楚，支部成員個人存在的問題清楚，民主生活會的中心議題明確。（2）教育管理黨員，搞好支部自身建設(shè)。（2）按照實際情況，分配每個黨員一定工作并負責檢查實現(xiàn)黨支部決定情況。黨課教育群眾進行思想工作，關(guān)心群眾生活，及時向支委會反映群眾的意見和要求。要注意做好以下：（1）支委會每學(xué)期對要求入黨的積極分子進行一次分析研究，符合入黨條件的要積極發(fā)展。為了適應(yīng)新形勢的要求，進一步加強、改進黨費收繳、管理和使用工作，現(xiàn)作如下規(guī)定：根據(jù)中組部規(guī)定的標準按月收繳黨費并進行登記。第二篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設(shè)，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的公司正式職工擔任并有一定的任職資格。第五條架子隊要建立和實施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進一步加強崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。5）、推行項目法施工管理，實行經(jīng)濟承包責任制，隊與工班有承包責任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。7）、對領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。2）、熟悉設(shè)計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術(shù)。4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。（5）安全員職責1）、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。5）、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責令限期整改。利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規(guī)定時間試驗。4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應(yīng)鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項目經(jīng)理審批，交貨時必須“三證”齊全。3）、積極推行經(jīng)濟責任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當記錄在教育培訓(xùn)檔案中。第十二條為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項規(guī)范，落實“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責任全落實、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個環(huán)節(jié)，做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。各架子隊應(yīng)成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負責架子隊培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實施，隊長對本隊所有培訓(xùn)工作負總責。4)負責培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。提前制度年底、月度和臨時培訓(xùn)計劃，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報上一級單位審核、備案。4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊選取合適的人員擔任培訓(xùn)教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔任。培訓(xùn)效果考核管理。三、架子隊培訓(xùn)方式架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對性的進行理論輔導(dǎo)，總課時不少于3課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測、圖紙復(fù)核、開工報告、專業(yè)施上方案、變更設(shè)計等。5)試驗員培訓(xùn)：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。發(fā)放試卷進行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓(xùn)總結(jié)?？己瞬缓细裾撸熈钇湎奁谡模煽己藛挝贿M行復(fù)查，并給予適度處罰。第二項崗位管理制度一、隊長崗位職責監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責,對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負責審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實。主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。主要負責竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。1應(yīng)對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行的安全技術(shù)交底,驗收并履行簽字手續(xù)。五、質(zhì)量員崗位職責在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實崗位職責，對分部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負責。檢查班組施工工程標識和可追溯性,對施工過程檢驗和試驗,最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查,控制,具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負責分部安全生產(chǎn),勞動保護工作。根據(jù)工程項目、合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃,負責提出,上報分部的月,季或物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應(yīng),保證采購物資,滿足工程合同需要。按規(guī)定對庫存物資進行盤點,執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃,提出,上報對采購物資和購臵的小型機具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預(yù)防措施。嚴格按操作規(guī)程使用儀器,事后維護保養(yǎng),清理,加油,加罩,及時認真寫“使用卡”。認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標準，新技術(shù)，提高檢測水平。對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當日工作，布臵次日工作。帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。4)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。6)制定架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級別上報。技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任1)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責任，負責制定安全技術(shù)措施，組織本隊安全技術(shù)交底；2)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。安全員安全生產(chǎn)責任1)參加本隊的危險源辨識評價和高中度風險及其危險源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；對高危作業(yè)活動，進行跟班作業(yè)。7)督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。2)采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。6)按時發(fā)放勞動保護用品，并負責對勞動防護用品的入場和使用過程中的安全狀況進行檢查。4)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；2)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映；3)自覺、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。2)交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度職責1)分部經(jīng)理對項目安全教育培訓(xùn)工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。7)新進場的員工，必須進行三級教育培訓(xùn)，分部三級即分部、架子隊、班組三級，時間不得少于15學(xué)時，每年再培訓(xùn)不少于5學(xué)時，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。工程項目級教育內(nèi)容1)本