【正文】 、廢品通知單，并做好廢品隔離工作。（六）質(zhì)量員1．監(jiān)控作業(yè)，糾正施工工序和工藝方面可能影響工程質(zhì)量 3 的問題。5．負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的填寫和收集整理，確保安全管理資料齊全。（五）安全員1．跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時(shí)制止，并做好巡察記錄。2．監(jiān)控作業(yè)，糾正施工中存在的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量 2 隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。5．負(fù)責(zé)工點(diǎn)全部施工技術(shù)管理工作。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人1．協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及文明施工管理工作。3．負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。7．負(fù)責(zé)每月對(duì)架子隊(duì)管理監(jiān)控層人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，杜絕違章作業(yè)、野蠻施工行為。（四）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，遵守項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。（五）負(fù)責(zé)工點(diǎn)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)和計(jì)時(shí)工確認(rèn)工作。第九條 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)班前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底和安全教育，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排部署。第八條 領(lǐng)工員崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對(duì)特殊作業(yè)過程、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班、指導(dǎo)。（四）負(fù)責(zé)對(duì)不合格或損壞的材料及時(shí)替換，并做好記錄。第七條 材料機(jī)管員崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)過程中的材料供應(yīng)和管理工作。（二）負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料取樣及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。（六）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢工作，做好作業(yè)過程與質(zhì)量有關(guān)的原始數(shù)據(jù)記錄。（二）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量預(yù)防、保證措施，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（六）檢查、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（二）協(xié)助上級(jí)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。（三）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫和收集整理工作。（六）負(fù)責(zé)制定工程施工質(zhì)量事故預(yù)防措施，合理安排作業(yè)流程。（二）負(fù)責(zé)落實(shí)兩級(jí)安全、技術(shù)交底工作。（六）對(duì)施工過程中的勞動(dòng)用工、材料、設(shè)備等資源的消耗數(shù)量負(fù)責(zé)核實(shí)與簽認(rèn)。（三）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。熟練工人由之前岫巖勞務(wù)隊(duì)內(nèi)、經(jīng)人介紹，勞務(wù)市場(chǎng)等招聘。合計(jì)（25人）隊(duì)內(nèi)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人、技術(shù)員（統(tǒng)計(jì)）1人、材料員（兼職）1人 預(yù)埋件加工工班工作內(nèi)容（連接板下料、彎制、焊接，不等邊角鋼下料、焊接，定位網(wǎng)下料、焊接）工班長(zhǎng)1人、電焊工4人、普工2人 鋼筋制作工班 工作內(nèi)容（鋼筋下料、制作、對(duì)焊）工班長(zhǎng)1人、對(duì)焊工2人、熟練工5人、普工7人配套隊(duì)。合計(jì)（37人）隊(duì)內(nèi)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人、質(zhì)檢員3人、材料員1人 預(yù)應(yīng)力工班工作內(nèi)容（鋼絞線下料、穿束、初張拉、終張拉）工班長(zhǎng)1人、熟練張拉工4人、普工8 壓漿封端工班工作內(nèi)容（孔道壓漿、封端）工班長(zhǎng)1人、操作手2人、普工7人裝移梁隊(duì)。普通工人可由現(xiàn)有職工家屬、親屬等推薦。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，制止違章作業(yè)、野蠻施工行為。（七）負(fù)責(zé)每月對(duì)架子隊(duì)管理監(jiān)控層人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（三）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、工序、工藝等方面的問題。(七)負(fù)責(zé)各班組完成合格產(chǎn)品數(shù)量的確認(rèn)工作。（四)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（三）負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)安全器材、防護(hù)用品、安全設(shè)施的完好性進(jìn)行監(jiān)督。（七）做好有毒有害物品防范工作。（三）對(duì)違規(guī)操作行為要及時(shí)制止，并責(zé)令其停工整改或限期返工處理。（七）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。（三）負(fù)責(zé)完成材料試件的加工及試塊制作，并按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)送檢。（二）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求存放、保管，標(biāo)準(zhǔn)安放原材料和半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（五）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的材料計(jì)劃采購自購材料。（二）監(jiān)督作業(yè)過程中施工安全、工序質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。（二）負(fù)責(zé)規(guī)范填寫班組日志，詳實(shí)記錄原始數(shù)據(jù)。第十條 作業(yè)人員職責(zé)（一）負(fù)責(zé)按施工規(guī)范及安全、技術(shù)交底作業(yè)，對(duì)不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。第三篇：架子隊(duì)人員崗位職責(zé)架子隊(duì)人員崗位職責(zé)（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1．全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，抓好施工安全生產(chǎn)管理工作。4．組織主要成員對(duì)工程施工資源進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，及時(shí)上報(bào)各類資源消耗情況。8．負(fù)責(zé)每季度組織評(píng)選優(yōu)秀作業(yè)人員（含勞務(wù)工），并填報(bào)《架子隊(duì)優(yōu)秀作業(yè)人員申報(bào)表》。4．負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。2．負(fù)責(zé)落實(shí)兩級(jí)安全、技術(shù)交底工作。6．負(fù)責(zé)制定工程施工質(zhì)量事故預(yù)防措施，合理安排作業(yè)流程。3．做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫和收集整理工作。2．協(xié)助上級(jí)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。6．檢查、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。2．負(fù)責(zé)制定質(zhì)量預(yù)防、保證措施，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6．負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢工作，做好作業(yè)過程與質(zhì)量有關(guān)的原始數(shù)據(jù)記錄。2．對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求存放、保管，標(biāo)準(zhǔn)安放原材料和半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5．負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的材料計(jì)劃采購自購材料。2．負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料取樣及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。（九）領(lǐng)工員1．負(fù)責(zé)對(duì)特殊作業(yè)過程、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班、指導(dǎo)。（十）班組長(zhǎng)1．負(fù)責(zé)班前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底和安全教育，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排部署。5．負(fù)責(zé)工點(diǎn)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)和計(jì)時(shí)工確認(rèn)工作。4．服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，遵守作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理制度。e)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，)根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，)強(qiáng)化架子隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，)實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎(jiǎng)金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊(duì)黨支部的保證監(jiān)督作用。隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，按施工組織設(shè)計(jì)，精心組織施工； 、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； ，會(huì)同作業(yè)隊(duì)各主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告；，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實(shí)行全面安全質(zhì)量管理；，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，實(shí)現(xiàn)安全無事故；，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；，明確職責(zé)分工，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識(shí)、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)；?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長(zhǎng)、建功成才。技術(shù)主管崗位職責(zé)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)；、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作； 、施工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔；、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查