架子隊(duì)管理制度-wenkub
2023-04-27 13:10:33 本頁(yè)面
【正文】 規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。 ，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。 、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 第二節(jié) 項(xiàng)目部具體制度： 我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào)），結(jié)合總指、上海指揮部要求，通過(guò)“優(yōu)選隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過(guò)程控制、運(yùn)作高效”的原則，積極推廣架子隊(duì)管理模式，現(xiàn)將基本情況介紹如下： 一、架子隊(duì)基本情況 我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建架子隊(duì)，挑選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊(duì)專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要組成人員。 以“人格上尊重、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽(yù)上分享”為原則，培養(yǎng)架子隊(duì)伍的“五個(gè)意識(shí)，一個(gè)遵守”即“主人翁意識(shí)，完全文明意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、成本意識(shí)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律”；加強(qiáng)宣傳，把高鐵建設(shè)理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參建者心中，讓他們做到“質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中”。 加強(qiáng)勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平 進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須先培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，架子隊(duì)組織以熟練工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo)，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。 過(guò)程預(yù)控主要是施工組織設(shè)計(jì)，方案，交底等準(zhǔn)備工作的提前完成，過(guò)程控制主要表現(xiàn)在測(cè)量、放線、監(jiān)督，驗(yàn)收等方面； 突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量； 突出預(yù)控和過(guò)程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過(guò)程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到質(zhì)量、效益、進(jìn)度控制； 突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序成精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過(guò)程都是精品，用過(guò)程精品來(lái)達(dá)到整個(gè)工程創(chuàng)精品和優(yōu)質(zhì)工程。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。其他普工可從和我方有長(zhǎng)期合作的，有資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)公司中的勞務(wù)人員選配，并按規(guī)定簽訂合同。如發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，我方無(wú)條件接受建設(shè)、監(jiān)理單位下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員等相關(guān)指令并立即整改。 ，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。 ，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，推行39。的管理方針，嚴(yán)格施工過(guò)程作業(yè)程序。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。 ，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。 ，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識(shí)。 三、架子隊(duì)技術(shù)員 職責(zé) 。
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