【正文】 、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及文明施工管理工作。7．負(fù)責(zé)每月對(duì)架子隊(duì)管理監(jiān)控層人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（四）服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，遵守項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。第九條 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)班前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底和安全教育，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排部署。（四）負(fù)責(zé)對(duì)不合格或損壞的材料及時(shí)替換，并做好記錄。（二）負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料取樣及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。（二）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量預(yù)防、保證措施，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（二）協(xié)助上級(jí)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。（六）負(fù)責(zé)制定工程施工質(zhì)量事故預(yù)防措施，合理安排作業(yè)流程。（六）對(duì)施工過程中的勞動(dòng)用工、材料、設(shè)備等資源的消耗數(shù)量負(fù)責(zé)核實(shí)與簽認(rèn)。熟練工人由之前岫巖勞務(wù)隊(duì)內(nèi)、經(jīng)人介紹，勞務(wù)市場(chǎng)等招聘。合計(jì)（37人）隊(duì)內(nèi)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人、質(zhì)檢員3人、材料員1人 預(yù)應(yīng)力工班工作內(nèi)容（鋼絞線下料、穿束、初張拉、終張拉）工班長(zhǎng)1人、熟練張拉工4人、普工8 壓漿封端工班工作內(nèi)容（孔道壓漿、封端）工班長(zhǎng)1人、操作手2人、普工7人裝移梁隊(duì)。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的不安全因素，制止違章作業(yè)、野蠻施工行為。（三）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、工序、工藝等方面的問題。（四)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（七）做好有毒有害物品防范工作。（七）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。（二）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求存放、保管，標(biāo)準(zhǔn)安放原材料和半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（二）監(jiān)督作業(yè)過程中施工安全、工序質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。第十條 作業(yè)人員職責(zé)（一）負(fù)責(zé)按施工規(guī)范及安全、技術(shù)交底作業(yè)，對(duì)不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。4．組織主要成員對(duì)工程施工資源進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，及時(shí)上報(bào)各類資源消耗情況。4．負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。6．負(fù)責(zé)制定工程施工質(zhì)量事故預(yù)防措施，合理安排作業(yè)流程。2．協(xié)助上級(jí)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。2．負(fù)責(zé)制定質(zhì)量預(yù)防、保證措施，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。2．對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求存放、保管，標(biāo)準(zhǔn)安放原材料和半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。2．負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料取樣及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。（十）班組長(zhǎng)1．負(fù)責(zé)班前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底和安全教育，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排部署。4．服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，遵守作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)管理制度。，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎(jiǎng)金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊(duì)黨支部的保證監(jiān)督作用。“1152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長(zhǎng)、建功成才。、收集整理。質(zhì)量員崗位職責(zé)，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場(chǎng)一般性質(zhì)量問題。合理組織施工勞動(dòng)力，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，繪制簡(jiǎn)單施工圖并組織施工。，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。（六）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)宣傳國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級(jí)。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。安全員：跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄；進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。材料員：限額發(fā)料，對(duì)工班組的材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核；做好收料工作，并對(duì)入庫(kù)數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺(tái)帳；協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（二）項(xiàng)目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工為做好架子隊(duì)管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實(shí)效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。安全員崗位職責(zé), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭(zhēng)第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級(jí)黨組織推薦先進(jìn)集體和個(gè)人。b)在工區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。3．負(fù)責(zé)按施工圖紙和安全技術(shù)交底組織施工，對(duì)不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。4．做好計(jì)量器具的驗(yàn)定和送檢工作。并對(duì)節(jié)超情況向隊(duì)長(zhǎng)做書面匯報(bào)。4．負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程檢驗(yàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持過程質(zhì)量