【正文】 己的個(gè)人帳戶(hù)，把每月的工資直接匯入個(gè)人的帳戶(hù)中。第二章架子隊(duì)的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊(duì)文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項(xiàng)目部成立了一、二、三、四和梁場(chǎng)五個(gè)架子隊(duì)，架子隊(duì)主要人員分別由專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、施工員、工班長(zhǎng)等組成。黨費(fèi)收繳、管理和使用，是黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。（5）研究黨員鑒定、入黨積極分子培養(yǎng)教育，討論接收新黨員和預(yù)備黨員的教育、考察及轉(zhuǎn)正工作。第三：對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的改正措施，并逐項(xiàng)第二：黨支部委員會(huì)支部委員會(huì)在支部黨員大會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)支部的經(jīng)常工作，應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，它的主要任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策、上級(jí)指示和黨員大會(huì)的決議。四黨支部工作制度黨支部對(duì)職工政治工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)教學(xué)行政工作實(shí)行保證和監(jiān)督。第三：會(huì)后落實(shí)整改整改措施要具體，針對(duì)性要強(qiáng)，要明確具體責(zé)任人。必要時(shí)中心組理論學(xué)習(xí)可擴(kuò)大到各支部書(shū)記。黨委會(huì)原則上每月召開(kāi)一次，如遇特殊情況，需要臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，由黨委書(shū)記決定。第一篇：架子隊(duì)黨群管理制度架子隊(duì)黨群管理制度一黨委會(huì)議制度黨委召開(kāi)的各種會(huì)議要講求實(shí)效，努力提高會(huì)議質(zhì)量，會(huì)議要有明確目的，會(huì)前要有充分的準(zhǔn)備。黨委會(huì)討論決定如下事項(xiàng)：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央的重大方針政策和上級(jí)黨委的重要文件、會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，研究貫徹落實(shí)的具體措施。中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容以馬克思主義、毛澤東思想，鄧小平理論和三個(gè)代表，黨的路線(xiàn)、方針、政策，努力學(xué)會(huì)馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高自身的理論水平和工作水平。民主生活會(huì)后要在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報(bào)有關(guān)情況和整改措施，接受群眾監(jiān)督。黨支部是思想政治工作的前哨，要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，就要建立健全必要制度，以保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和完成。（2）教育管理黨員，搞好支部自身建設(shè)。黨課教育群眾進(jìn)行思想工作，關(guān)心群眾生活，及時(shí)向支委會(huì)反映群眾的意見(jiàn)和要求。為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)黨費(fèi)收繳、管理和使用工作，現(xiàn)作如下規(guī)定：根據(jù)中組部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月收繳黨費(fèi)并進(jìn)行登記。人員均要挑選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。并對(duì)架子隊(duì)所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時(shí)完善，以便對(duì)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的及時(shí)監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。5）、推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包合同，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。2）、熟悉設(shè)計(jì)文件、資料，并認(rèn)真審閱，進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問(wèn)題帶到施工中。4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。5）、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，秉公進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書(shū)》和《安全監(jiān)察指令書(shū)》，責(zé)令限期整改。每月向部長(zhǎng)匯報(bào)一次工作情況，重要情況要書(shū)面匯報(bào)。4)、凡能批量采購(gòu)(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬(wàn)元以上)應(yīng)鑒訂完善的購(gòu)銷(xiāo)合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交貨時(shí)必須“三證”齊全。7）、主持班組生產(chǎn)會(huì)議、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、質(zhì)量和事故分析會(huì)，配合工作小組長(zhǎng)開(kāi)展民主生活會(huì)。第十二條為配合架子隊(duì)制度落實(shí)到實(shí)處項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿(mǎn)足”為動(dòng)力，打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”大要求，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項(xiàng)規(guī)范，落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過(guò)程、責(zé)任全落實(shí)、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場(chǎng)全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個(gè)環(huán)節(jié)，做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無(wú)合適人選的，可向上級(jí)單位申請(qǐng)或經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。三、架子隊(duì)培訓(xùn)方式架子隊(duì)管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對(duì)性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時(shí)不少于3課時(shí)(1課時(shí)為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。5)試驗(yàn)員培訓(xùn)：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制等。發(fā)放試卷進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)考試成績(jī)，并做好培訓(xùn)總結(jié)。第二項(xiàng)崗位管理制度一、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗(yàn)工作。編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書(shū)，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程的定位、放線(xiàn)、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底,驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性,對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn),最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查,控制,具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目、合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃,負(fù)責(zé)提出,上報(bào)分部的月,季或物資申請(qǐng)計(jì)劃,參與公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià),按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織分部所需的物資采購(gòu),供應(yīng),保證采購(gòu)物資,滿(mǎn)足工程合同需要。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器,事后維護(hù)保養(yǎng),清理,加油,加罩,及時(shí)認(rèn)真寫(xiě)“使用卡”。對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。6)制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級(jí)別上報(bào)。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任1)參加本隊(duì)的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)高危作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行跟班作業(yè)。2)采用或提運(yùn)有毒材料及各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取有關(guān)性能說(shuō)明書(shū)，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。4)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)指令，并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任 1)自覺(jué)服從施工員、工班長(zhǎng)的組織安排；2)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；對(duì)于不安全行為，隨時(shí)提出批評(píng)意見(jiàn)，并向班長(zhǎng)反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；3)自覺(jué)、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級(jí)”安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度職責(zé)1)分部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程項(xiàng)目級(jí)教育內(nèi)容1)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；3)事故應(yīng)急救援及防范措施及有關(guān)事故案例等。5)新工作崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專(zhuān)業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查檢查頻率和內(nèi)容1)分部每月至少進(jìn)行三次安全生產(chǎn)檢查2)架子隊(duì)（作業(yè)隊(duì)）或工班每天都要對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作機(jī)械安全檢查1)機(jī)械的防護(hù)裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護(hù)罩隔離 2)設(shè)臵磨屑、切屑防護(hù)擋板，以防飛濺傷人3)不能在地面操作的機(jī)械和容易傷人的大型機(jī)械運(yùn)動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)欄桿，危險(xiǎn)性高的部位的防護(hù)裝臵應(yīng)有順序連鎖結(jié)構(gòu)4)機(jī)械的保險(xiǎn)裝臵。使用中應(yīng)配足消防設(shè)備，并設(shè)專(zhuān)人看守，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)外存放易燃品。第四項(xiàng)質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料的規(guī)格型號(hào)、外觀、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，并取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，發(fā)放使用。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時(shí)必須采取的效措施，否則不許開(kāi)工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時(shí)清除處理。6）施工過(guò)程質(zhì)量巡視檢查架子隊(duì)實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。②事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。③質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進(jìn)場(chǎng)原材料出廠合格證、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、理論配合比、施工配合比、工程試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)記錄、交接樁記錄、測(cè)量資料、隱蔽工程檢查記錄、檢驗(yàn)批記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、工程日志、樁基試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、分部分項(xiàng)工程評(píng)定記錄等。4)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，督促開(kāi)展質(zhì)量檢查。2)組織編訂審核本隊(duì)的質(zhì)量管理辦法。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任1)在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任1)做好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行工程量簽證。6)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況向隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。②對(duì)分部所屬架子隊(duì)員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。④對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。4)架子隊(duì)、作業(yè)班組對(duì)員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊(cè)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考核。，依據(jù)業(yè)主、集團(tuán)公司要求以及與項(xiàng)目部簽訂的《內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定架子隊(duì)本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。5）為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動(dòng)者身體健康，防范職業(yè)傷害。(4)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點(diǎn)及責(zé)任分工。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(5)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全環(huán)境（機(jī)具設(shè)備、腳手架、電力線(xiàn)路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證安全專(zhuān)項(xiàng)方案和技術(shù)交底的落實(shí)情況。(3)對(duì)影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問(wèn)題。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，負(fù)責(zé)安全自檢，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。參加應(yīng)急演練及救援。(5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢驗(yàn)管理安全教育。(6)參與應(yīng)急演練及救援。(8)做好工程安全基礎(chǔ)資料的管理工作，按照項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報(bào)工作。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行適時(shí)巡回檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員整改落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量安全隱患整改進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。(3)參加架子隊(duì)安全檢查，堅(jiān)持每日巡查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實(shí)。對(duì)危及員工生命安全的作業(yè)，立即進(jìn)行停工整治，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。(2)負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員（工班長(zhǎng)、帶班人員）進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況及時(shí)完善安全技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。(6)組織本隊(duì)安全教育。(1)至少設(shè)1名專(zhuān)職安全員，專(zhuān)職安全員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格持證上崗的，專(zhuān)職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級(jí)安質(zhì)主管部門(mén)的意見(jiàn)。安全生產(chǎn)小組由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、工班長(zhǎng)等任組員。架子隊(duì)考核小組每月底前對(duì)各班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布，如對(duì)考核結(jié)果有異議的，由分部考核小組或架子隊(duì)考核小組進(jìn)行復(fù)核后再行下發(fā)考核結(jié)果。5)現(xiàn)場(chǎng)成本控制：按成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。④公布考核結(jié)果，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。一、考核對(duì)象和原則考核對(duì)象：本制度考核對(duì)象是指架子隊(duì)、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過(guò)程中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，參與解決工程質(zhì)量方面的問(wèn)題。4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。3)配合技術(shù)主管進(jìn)行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促架子隊(duì)整改直至符合要求。4)作好各工序的報(bào)檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好工序交接卡控簽認(rèn)，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。2)健全架子隊(duì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，組織開(kāi)展隊(duì)級(jí)質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。②檢驗(yàn)批資料必須按工序與現(xiàn)場(chǎng)保持一致，原則上要求現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的當(dāng)天，檢驗(yàn)批資料要上報(bào)至監(jiān)理單位。④凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識(shí)，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大 8）工程質(zhì)量事故報(bào)告①工程項(xiàng)目名稱(chēng)和事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，事故發(fā)生單位名稱(chēng)及建設(shè)等相關(guān)單位名稱(chēng)。①施工組織是否符合設(shè)計(jì)和審批的要求，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實(shí)體施工質(zhì)量情況，基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)相符，施工方案、方法是否與設(shè)計(jì)要求的方案、方法相符。⑤不得碰撞已完工的防水層、保護(hù)層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護(hù)、并不得刮、碰、撞擊等。4）工程質(zhì)量驗(yàn)收按照鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，竣工驗(yàn)收制度。一、質(zhì)量管理工作程序成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊(duì)設(shè)立施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。在易燃易爆、高處作業(yè)、大臨等危險(xiǎn)部位必須設(shè)有防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)的檢查1)檢查是否劃定施工范圍，沿街施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)臵圍墻和大門(mén)，設(shè)臵安全標(biāo)志牌；2)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、溝、升降口等危險(xiǎn)處是否有防護(hù)設(shè)施