【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)，實行科學管理。1認真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作?，F(xiàn)場技術(shù)員是一名受分部經(jīng)理委任又具有相應資質(zhì)的工程技術(shù)。四、安全員崗位職責在分部經(jīng)理和安質(zhì)負責人的領導下,督促本分部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行的安全技術(shù)交底,驗收并履行簽字手續(xù)。深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護措施,堅持原則,秉公辦事。參加分部組織的定期安全檢查,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。一旦發(fā)生工傷事故,要保護好現(xiàn)場,不隱瞞事故情節(jié),真實地向有關領導匯報情況。五、質(zhì)量員崗位職責在分部經(jīng)理的領導下,落實崗位職責，對分部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負責。執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,負責集團公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹,編號,發(fā)放,上報不合格項糾正和預防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預防措施的實施情況。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和檢驗制度,對施工分部,分項工程和主要工序質(zhì)量進行檢查,記錄并標識,對隱蔽工程進行檢查,檢查,評定,。參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢,復檢,提出,上報對工程施工過程不合格品的處臵方案,執(zhí)行上級批準的不合格品處臵方案,對不合格品處臵后的質(zhì)量進行檢查,。檢查班組施工工程標識和可追溯性,對施工過程檢驗和試驗,最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查,控制,具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。對分部,分項分包工程的施工過程質(zhì)量進行檢查,監(jiān)督,控制,保存或上報分包方質(zhì)量記錄。對分部,分項或關鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實施經(jīng)批準的糾正和預防措施。負責分部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應用,制定,上報QC小組攻關活動規(guī)劃,檢查其活動情況,審查,上報活動成果。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負責分部安全生產(chǎn),勞動保護工作。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓計劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。六、材料員崗位職責在分部經(jīng)理的領導和公司物資部的業(yè)務指導下,負責分部物資供應,。根據(jù)工程項目、合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃,負責提出,上報分部的月,季或物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應,保證采購物資,滿足工程合同需要。制定,上報分部所需小型機具購臵計劃,制定工具,備品和低值易耗品購臵計劃并組織實施。負責與公司供應物資進貨驗證的交接保存,負責分部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進貨驗證,檢驗和試驗搬運和貯存及標識。執(zhí)行物資消耗定額實施對班組(限)額領,并檢查材料定額執(zhí)行情況。按規(guī)定對庫存物資進行盤點,執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃,提出,上報對采購物資和購臵的小型機具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預防措施。負責項目部各職能部門向有關材料的協(xié)調(diào)工作。負責保持施工現(xiàn)場道路暢通,工程物資堆放有序并標識。七、試驗員崗位職責完成試驗室下達的試驗任務。嚴格按操作規(guī)程使用儀器,事后維護保養(yǎng),清理,加油,加罩,及時認真寫“使用卡”。做好試驗原始記錄，嚴格按技術(shù)要求逐項做好記錄，按標準要求正確處理檢測數(shù)據(jù),不得擅自取舍。出具《檢驗報告單》,對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責,并按規(guī)定程序送審。嚴格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗,離開崗位時檢查水,電源,防止事故發(fā)生。認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準，新技術(shù)，提高檢測水平。八、領工員崗位職責領工員對所領管的工程項目負直接現(xiàn)場責任，其主要職責為：根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)措施等進行施工。負責各個工序的勞動力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進入現(xiàn)場施工。堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。實施作業(yè)前，對班組人員進行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。由于安排不力、方法不當、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔現(xiàn)場直接責任。九、工班長崗位職責在工程隊長、領工員的領導下，負責現(xiàn)場指揮、管理工作。主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當日工作，布臵次日工作。熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。組織班組成員學習工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領導的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負責落實。帶領工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務。協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。第三項安全管理制度根據(jù)國家及上級有關規(guī)定結(jié)合連鹽項目部二分部現(xiàn)場實際情況,為加強中鐵十一局集團連鹽項目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標的實現(xiàn)，預防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進施工生產(chǎn)的有序進行，特制訂此管理制度。一、安全責任管理制度成立安全生產(chǎn)小組1)負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；2)負責組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責；3)組織制定安全目標，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工“三級”安全教育培訓。4)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故責任，教育作業(yè)人員落實整改措施。5)對員工進行“三級”安全教育培訓。6)制定架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級別上報。隊長安全生產(chǎn)責任1)對所轄管段內(nèi)安全生產(chǎn)負全面責任，是架子隊安全生產(chǎn)第一責任人；2)負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；負責建立健全本施工隊安全生產(chǎn)責任制，并確保實施。3)負責落實安全生產(chǎn)投入，組織安全教育培訓；指導、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應的獎罰權(quán)限。4)組織本隊安全大檢查，主持安全生產(chǎn)會議，組織安全考核獎罰工作；定期向上級報告安全管理工作；5)組織事故應急救援和上報，積極配合傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，負責落實整改措施。技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任1)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責任，負責制定安全技術(shù)措施，組織本隊安全技術(shù)交底；2)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓和考核。3)組織落實項目分部下發(fā)的應急救援預案，或細化隊級應急救援預案，組織應急救援預案、應急急救措施方法的交底與培訓，并督促進行演練。4)組織有關技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護設施的安裝進行檢查驗收。5)參與事故調(diào)查，組織有關人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。安全員安全生產(chǎn)責任1)參加本隊的危險源辨識評價和高中度風險及其危險源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；對高危作業(yè)活動，進行跟班作業(yè)。2)負責日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的問題。3)負責落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標語。4)負責建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；5)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；6)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓；對新入職人員進行隊級安全教育，對勞務工進行安全技術(shù)及崗前教育。7)督促有關人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。試驗員安全生產(chǎn)責任1)負責制定試驗工作的安全措施，參加對員工進行的安全知識教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗儀器設備，按規(guī)定放臵儀器設備和試驗用品物資。技術(shù)員安全生產(chǎn)責任1)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對項目中帶有高危險性施工任務，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細則；2)參與安全生產(chǎn)檢查；3)負責從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。材料員安全生產(chǎn)職責1)貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。2)采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。3)定期檢查料具，對不符合安全規(guī)定的，及時回收處理，或報請上級處理。4)經(jīng)常檢查各類材料庫安全防護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5)負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育。6)按時發(fā)放勞動保護用品，并負責對勞動防護用品的入場和使用過程中的安全狀況進行檢查。領工員安全生產(chǎn)責任1)接受項目分部組織的安全技術(shù)交底，參加對班組的安全技術(shù)交底。2)合理安排各生產(chǎn)工序，嚴格施工組織紀律，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點分配工作。3)在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正“三違”違章作業(yè)：發(fā)現(xiàn)不安全因素，應立即向工地負責人報告；如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，并采取相應的安全防護措施，再報告上級處理。4)有權(quán)拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)指令，并及時向上一級領導反映、匯報。5)監(jiān)督工班執(zhí)行班前安全講話和“三檢查，一交接”制度。工班長安全生產(chǎn)職責1)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進行施工，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。2)負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應急處理和報告工作。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。交接換班時，做好交班記錄。4)負責組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓，監(jiān)督本班員工正確使用勞動防護用品。5)有權(quán)拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領導反映、匯報。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；2)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領導反映；3)自覺、積極接受安全教育培訓，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。4)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目分部領導報告。5)積極參加各項安全活動；了解自身在應急救援預案中的相關職責，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應急方法自救、搶救，并立即向上級報告。二、安全工作交接制度交班內(nèi)容、要求：1)必須按時交接班，交接班必須在現(xiàn)場交接，嚴禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。2)交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。交班人員應對現(xiàn)場情況、設備運行狀況等作詳細介紹，接班人員應對設備狀況、現(xiàn)場情況等進行檢查核實，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交班人員須處理完畢方能下班。執(zhí)行交接班簽認制度，并保存好記錄。交接班出現(xiàn)問題，由主管負責人負責。三、安全生產(chǎn)教育培訓制度職責1)分部經(jīng)理對項目安全教育培訓工作負全面的領導責任。各分管副經(jīng)理、各部室負責人、各架子隊（作業(yè)隊隊長）對所轄范圍的安全教育培訓工作負主要領導職責。2)安質(zhì)部門是安全教育的職能部門，負責對本項目員工的安全教育培訓工作，并對安全培訓的資料進行收集、匯總和建檔。培訓對象、培訓時間及有關要求1)項目負責人每年接受安全生產(chǎn)培訓的時間，不得少于10學時；2)項目專職安全生產(chǎn)管理人員，取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓，時間不得少于20學時；3)項目其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓時間，不得少于10學時；4)特殊工種人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓并取得操作證書后，每年需接受有針對性地安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時；5)項目其他員工每年接受安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時；6)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時。7)新進場的員工，必須進行三級教育培訓，分部三級即分部、架子隊、班組三級，時間不得少于15學時，每年再培訓不少于5學時，經(jīng)教育培訓考核合格后，方可上崗。8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓、宣傳教育活動。分部應建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，根據(jù)工程建設和培訓對象的實際需求，制定培訓計劃，并嚴格按照計劃推進實施，堅持先培訓后上崗制度。安全培訓率達到100%，培訓合格率達到100%。工程項目級教育內(nèi)容1)本項目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務；3)事故應急救援及防范措施及有關事故案例等。班組級教育內(nèi)容1)本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施性能和安全作用。2)本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求，工作環(huán)境及危險因素。3)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準。4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況處理，安全設備設施，個人防護用品的使用和維護。