【正文】 ，上報做到準(zhǔn)、實、快。3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。未簽勞動合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動。一、架子隊培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。二、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計劃制定管理。2)根據(jù)培訓(xùn)計劃，架子隊相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對培訓(xùn)場地進(jìn)行布臵，并按時組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。四、架子隊培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)：以項目概況、工程簡介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時間應(yīng)在其上崗前。特殊工種取證培訓(xùn)：特殊工種培訓(xùn)及取證工作由指揮部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行培訓(xùn)及取證工作。考核優(yōu)秀者，對架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎勵。指導(dǎo)并監(jiān)督分部的文件,資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。負(fù)責(zé)所在項目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)提報施工技術(shù)難點、關(guān)鍵點的科研項目計劃書。進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。一旦發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場,不隱瞞事故情節(jié),真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。負(fù)責(zé)分部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用,制定,上報QC小組攻關(guān)活動規(guī)劃,檢查其活動情況,審查,上報活動成果。執(zhí)行物資消耗定額實施對班組(限)額領(lǐng),并檢查材料定額執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗,離開崗位時檢查水,電源,防止事故發(fā)生。九、工班長崗位職責(zé)在工程隊長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、管理工作。一、安全責(zé)任管理制度成立安全生產(chǎn)小組1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；2)負(fù)責(zé)組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責(zé)；3)組織制定安全目標(biāo)，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工“三級”安全教育培訓(xùn)。4)組織本隊安全大檢查，主持安全生產(chǎn)會議，組織安全考核獎罰工作；定期向上級報告安全管理工作；5)組織事故應(yīng)急救援和上報，積極配合傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，負(fù)責(zé)落實整改措施。4)負(fù)責(zé)建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；5)督促工班進(jìn)行班前講話和班前、班中、班后檢查；6)負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)；對新入職人員進(jìn)行隊級安全教育，對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。5)負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育。2)負(fù)責(zé)本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應(yīng)急處理和報告工作。二、安全工作交接制度交班內(nèi)容、要求：1)必須按時交接班，交接班必須在現(xiàn)場交接，嚴(yán)禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間及有關(guān)要求1)項目負(fù)責(zé)人每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時間，不得少于10學(xué)時；2)項目專職安全生產(chǎn)管理人員，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時；3)項目其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)時間，不得少于10學(xué)時；4)特殊工種人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得操作證書后，每年需接受有針對性地安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時間不得少于10學(xué)時；5)項目其他員工每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時間不得少于10學(xué)時；6)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時間不得少于10學(xué)時。3)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3)安全教育培訓(xùn)記錄（安全教育培訓(xùn)講義、授課人及參加教育人簽到表、考試試卷、會議照片）。事故隱患處理對查出的隱患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登記、整改檢查、銷號制度，制定的整改計劃定人、定措施、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險情，必須立即停止作業(yè)。6)在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時，設(shè)臵安全圍檔和警示牌，實行封閉管理，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長 副組長：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。①檢驗批應(yīng)按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收。⑥半成品應(yīng)放臵在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。②由隊長組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負(fù)責(zé)該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。③工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)天的工程日志必須當(dāng)日完成。3)配合分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。5)配合分部試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。4)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。5)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。工班長質(zhì)量責(zé)任1)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。考核原則：1)定性與定量相結(jié)合的原則： 2)堅持公平，公開，公正的原則： 3)按月進(jìn)行考核的原則。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。6)人力資源管理：按“1152”要求配臵管控人員，管控人員培訓(xùn)、考核、持證上崗、績效考核；合理設(shè)臵作業(yè)班組，在集團(tuán)或公司公布的合格外部勞務(wù)隊伍名冊中選擇勞務(wù)隊伍，簽訂勞務(wù)分承包合同，合34法使用零星勞務(wù)人員，及時全額支付勞務(wù)隊伍勞務(wù)費(fèi)和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。架子隊考核組每月按照分部公布的架子隊考核和班組考核結(jié)果對管控層和班組員工、勞務(wù)人員進(jìn)行考核評定，并將結(jié)果張榜公示，35接受群眾監(jiān)督。(1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。(2)按規(guī)模設(shè)群眾安全監(jiān)督員若干名（每50人設(shè)1名）。學(xué)習(xí)《項目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及相關(guān)安全生產(chǎn)文件。(3)參加架子隊安全檢查，糾正施工中存在的安全質(zhì)量問題，制定整改措施，督促現(xiàn)場整改。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保及現(xiàn)場文明施工管理。(6)接受項目及外部安全監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實。(4)負(fù)責(zé)專項方案、安全技術(shù)交底和工序安全作業(yè)要點等專項安全教育。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常質(zhì)量安全常識教育。按規(guī)定檢查項目安全保證措施方案落實情況。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗資料的建立、完善、保管工作，并按期報送相關(guān)部門和試驗室。(6)參與安全事故的調(diào)查、分析。(1)負(fù)責(zé)安全保證措施實施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、糾偏。(2)負(fù)責(zé)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量自檢，及時向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量安全記錄。參加事故（事件）調(diào)查，落實防范措施。(4)落實危險場所安全警示標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，適時組織生產(chǎn)安全管理人員學(xué)習(xí)《項目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及安全文件、技術(shù)規(guī)范。(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級和的安全檢查指導(dǎo)，落實隱患“四定整改”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時間，定整改驗證人）制度，并查驗整改結(jié)果。(3)組織安排施工生產(chǎn)，落實項目下達(dá)的安全控制計劃，確保安全質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。：（1）杜絕重傷事故、責(zé)任死亡事故，減少輕傷事故；（2）消滅設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故；（3）新增職業(yè)病為零；（4）無嚴(yán)重職業(yè)病危害事故，無急性職業(yè)中毒事故；（5）特殊崗位人員職業(yè)病體檢率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。3)架子隊對管控人員的考核內(nèi)容：按照崗位職責(zé)要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實際情況進(jìn)行綜合考核。③根據(jù)分部對架子隊的考核結(jié)果，對本隊管控層的績效收入進(jìn)行調(diào)整。分部考核小組及相關(guān)部門職責(zé)： 1)分部考核小組職責(zé)：①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標(biāo)。5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計不符等異常情況時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并嚴(yán)格按要求和相關(guān)程序施工。4)嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任1)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。3)組織作業(yè)人員進(jìn)行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。②指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。7）工程質(zhì)量處理①發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項分部逐級上報，由指揮部通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。⑦對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強(qiáng)化盤點，規(guī)定禁令。②對半成品、成品的標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識的保護(hù)工作。工作要求1）架子隊做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復(fù)核、技術(shù)交底等。高溫、低溫季節(jié)性施工應(yīng)按照勞動保護(hù)規(guī)定做好防暑、防寒工作。4)臨時易燃易爆物品設(shè)臵應(yīng)符合國家消防規(guī)定。4)受檢部門的管理人員對查出的隱患，必須無條件地按要求進(jìn)行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。4)新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的場所。安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。交接班出現(xiàn)問題，由主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。3)在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正“三違”違章作業(yè)：發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報告；如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，再報告上級處理。材料員安全生產(chǎn)職責(zé)1)貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。5)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。5)對員工進(jìn)行“三級”安全教育培訓(xùn)。接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負(fù)責(zé)落實。堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。七、試驗員崗位職責(zé)完成試驗室下達(dá)的試驗任務(wù)。六、材料員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分部物資供應(yīng),。參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢,復(fù)檢,提出,上報對工程施工過程不合格品的處臵方案,執(zhí)行上級批準(zhǔn)的不合格品處臵方案,對不合格品處臵后的質(zhì)量進(jìn)行檢查,。四、安全員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本分部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。對工程變更、優(yōu)化進(jìn)行制定并負(fù)責(zé)申報工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時形成設(shè)計變更或會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。制定培訓(xùn)簽到表，考勤表，培訓(xùn)人員不得無故不接受培訓(xùn)。4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報表等。針對培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制。3)培訓(xùn)時間及地點：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對培訓(xùn)時間、地點進(jìn)行合理的安排。3)積極配合上級部門對本隊的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實上級單位的培訓(xùn)要求。第六章落實架子隊管理制度的措施第十一條在科學(xué)發(fā)展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項目經(jīng)理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學(xué)發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運(yùn)行。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應(yīng)嚴(yán)格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進(jìn)行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運(yùn)輸安全以及防火防毒工作。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。4）、建立健全符合本隊實際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。第六條項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自