【正文】 檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進行跟蹤，督促工班長、領工員（帶班人員）整改落實。(4)對現(xiàn)場關鍵工序施工進行適時巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促工班長、領工員整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患整改進行重點監(jiān)控。(3)嚴格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關鍵工序、重大風險項目實行現(xiàn)場盯控。(8)做好工程安全基礎資料的管理工作，按照項目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報工作。(6)參與應急演練及救援。對有毒、有害、易燃易爆物品管理進行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。對現(xiàn)場不安全因素及時告知作業(yè)員工，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。(9)參加應急演練，組織班組人員參加應急搶險。(6)積極參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。 結(jié)合實際情況，開展集中培訓、班前安全講話、現(xiàn)場安全檢查指導、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。（4）在施工現(xiàn)場制作并設立安全質(zhì)量誓詞牌。，分別采用不同的安全控制措施和監(jiān)控手段。，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準。安全生產(chǎn)檢查領工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機具設備運轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員情況，確保正確施工。（1）交接班雙方交接主要內(nèi)容：a)施工進度、上一班的操作方法，下一班應采取的方法。各項檢查對存在問題必須組織進行整改，對中高度安全隱患必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時間、整改責任人要求，整改情況由安全員進行復查關閉。《特種作業(yè)人員操作證》者，每2年進行1次復審。第二篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務使用和管理走上科學化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。第五條架子隊要建立和實施技術交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術部要進一步加強崗前教育培訓，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。9）、督促檢查有關業(yè)務人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。7）、對領導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術。（5）安全員職責1）、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規(guī)定時間試驗。3）、積極推行經(jīng)濟責任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關系。第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術人員任組員的架子隊培訓領導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織、培訓、考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。提前制度年底、月度和臨時培訓計劃，經(jīng)培訓領導小組審定后，上報上一級單位審核、備案。培訓效果考核管理。崗位技能培訓：以員工本崗位相關專業(yè)知識為主要培訓內(nèi)容，培訓時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓的主要內(nèi)容為：1)技術員培訓：作業(yè)指導書、測量、技術交底、內(nèi)業(yè)資料、量測、圖紙復核、開工報告、專業(yè)施上方案、變更設計等。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)?？己瞬缓细裾撸熈钇湎奁谡?，由考核單位進行復查，并給予適度處罰。負責審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預防措施,并監(jiān)督落實。制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術任務。1應對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。五、質(zhì)量員崗位職責在分部經(jīng)理的領導下,落實崗位職責，對分部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負責。執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,負責分部安全生產(chǎn),勞動保護工作。按規(guī)定對庫存物資進行盤點,執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃,提出,上報對采購物資和購臵的小型機具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預防措施。認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當日工作，布臵次日工作。4)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。技術負責人安全生產(chǎn)責任1)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術管理責任，負責制定安全技術措施，組織本隊安全技術交底；2)負責對員工進行安全技術教育培訓和考核。7)督促有關人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。6)按時發(fā)放勞動保護用品，并負責對勞動防護用品的入場和使用過程中的安全狀況進行檢查。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術熟練程度和其他特點，分配工作。2)交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。7)新進場的員工，必須進行三級教育培訓，分部三級即分部、架子隊、班組三級，時間不得少于15學時，每年再培訓不少于5學時，經(jīng)教育培訓考核合格后，方可上崗。4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況處理，安全設備設施，個人防護用品的使用和維護。四、安全生產(chǎn)檢查制度職責1)由分部經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領導小組成員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。五、施工現(xiàn)場安全防護制度施工現(xiàn)場安全防護強制性制度1)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員、特種設備操作人員以及在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核合格，取得特種作業(yè)人員證后，方準上崗。7)施工現(xiàn)場用電應采用TNS供電系統(tǒng)，采用三級配電二級保護方式，用電設備實行一機、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的相關規(guī)定。建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責與權限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，建立獎罰機制。②分項、分部、單位驗收，架子隊應按分部、局指揮部的要求做好驗收工作，隊長、技術主管、質(zhì)檢員參與驗收。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應及時清除污染或修復。質(zhì)檢員負責對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關巡視記錄。③事故發(fā)生后采取的應急措施及事故控制情況。④工程日志按單位工程分別建立，由技術負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。4)嚴格工序質(zhì)量管理，組織相關人員簽認工序交接卡控表。6)作好相應的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工。試驗員質(zhì)量職責1)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。2)嚴格按施工規(guī)范、設計文件、技術交底組織施工，帶領、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標準進行作業(yè)。二、考核機構(gòu)及職責架子隊考核分為分部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考核。2)相關部門職責：①綜合部(勞資)負責按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務隊伍，勞務人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；②工程部、計財部負責按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；③安質(zhì)部負責按月提供架子隊工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結(jié)論；④設備物資部負責按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；⑤財務部負責對架子隊管理經(jīng)費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務隊伍勞務費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。②對分部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關文件規(guī)定進行核定。6)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，負責及時將情況向隊主管領導報告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。領工員質(zhì)量責任1)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。2)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應立即停工并報告上級。質(zhì)檢員質(zhì)量責任1)在隊長和技術主管的領導下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2)組織編訂審核本隊的質(zhì)量管理辦法。4)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。③質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料出廠合格證、試驗檢驗報告、理論配合比、施工配合比、工程試驗養(yǎng)護記錄、交接樁記錄、測量資料、隱蔽工程檢查記錄、檢驗批記錄、作業(yè)指導書、技術交底、工程日志、樁基試驗檢驗報告、分部分項工程評定記錄等。②事故發(fā)生后，事故單位應當保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。6）施工過程質(zhì)量巡視檢查架子隊實施施工過程質(zhì)量檢查，加強過程質(zhì)量控制。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。2）對進場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質(zhì)量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發(fā)放使用。第四項質(zhì)量管理制度為加強和規(guī)范本項目工程質(zhì)量管理工作，強化員工質(zhì)量意識，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。使用中應配足消防設備，并設專人看守，嚴禁在庫區(qū)外存放易燃品。檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查檢查頻率和內(nèi)容1)分部每月至少進行三次安全生產(chǎn)檢查2)架子隊（作業(yè)隊）或工班每天都要對重點區(qū)域、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行檢查3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作機械安全檢查1)機械的防護裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護罩隔離 2)設臵磨屑、切屑防護擋板，以防飛濺傷人3)不能在地面操作的機械和容易傷人的大型機械運動部位應加設欄桿，危險性高的部位的防護裝臵應有順序連鎖結(jié)構(gòu)4)機械的保險裝臵。5)新工作崗位個人防護用品的使用和保管。工程項目級教育內(nèi)容1)本項目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務；3)事故應急救援及防范措施及有關事故案例等。三、安全生產(chǎn)教育培訓制度職責1)分部經(jīng)理對項目安全教育培訓工作負全面的領導責任。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；2)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權拒絕違章指揮，并向上一級領導反映；3)自覺、積極接受安全教育培訓，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。4)有權拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)指令，并及時向上一級領導反映、匯報。2)采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。安全員安全生產(chǎn)責任1)參加本隊的危險源辨識評價和高中度風險及其危險源的確定；參加編制施工安全技術措施，向班組作業(yè)人員進行安全技術交底；對高危作業(yè)活動，進行跟班作業(yè)。6)制定架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級別上報。帶領工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務。對于技術、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。嚴格按操作規(guī)程使用儀器,事后維護保養(yǎng),清理,加油,加罩,及時認真寫“使用卡”。根據(jù)工程項目、合同和施工生產(chǎn)計劃及技術提供的工程用料計劃,負責提出,上報分部的月,季或物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應,保證采購物資,滿足工程合同需要。檢查班組施工工程標識和可追溯性,對施工過程檢驗和試驗,最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查,控制,具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。參加項目工程的安全技術措施制定和向班組逐條進行的安全技術交底,驗收并履行簽字手續(xù)。負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。編制分部（項）技術交底書，召開技術交底會，指導并安排各種技術措施的編制和實施。主要負責竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。第二項崗位管理制度一、隊長崗位職責監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責,對工程施工進行技術指導和監(jiān)督。發(fā)放試卷進行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓總結(jié)。5)試驗員培訓：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。三、架子隊培訓方式架子隊管理人員、勞務協(xié)作隊伍骨干人員，應采用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少于3課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可