【正文】 )檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。事故隱患處理對(duì)查出的隱患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登記、整改檢查、銷號(hào)制度，制定的整改計(jì)劃定人、定措施、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，必須立即停止作業(yè)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)強(qiáng)制性制度1)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員以及在勞動(dòng)過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關(guān)作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核合格，取得特種作業(yè)人員證后，方準(zhǔn)上崗。2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)臵安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品。3)施工所用各種機(jī)具、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者嚴(yán)禁使用。4)臨時(shí)易燃易爆物品設(shè)臵應(yīng)符合國家消防規(guī)定。使用中應(yīng)配足消防設(shè)備，并設(shè)專人看守，嚴(yán)禁在庫區(qū)外存放易燃品。5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全標(biāo)志。在易燃易爆、高處作業(yè)、大臨等危險(xiǎn)部位必須設(shè)有防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。6)在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時(shí)，設(shè)臵安全圍檔和警示牌，實(shí)行封閉管理，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7)施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用TNS供電系統(tǒng)，采用三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)方式，用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。8)施工防火必須符合國家和鐵道部現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。氣瓶壓力容器執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。高溫、低溫季節(jié)性施工應(yīng)按照勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定做好防暑、防寒工作。第四項(xiàng)質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。依據(jù)國家、鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。一、質(zhì)量管理工作程序成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊(duì)設(shè)立施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等組成。建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進(jìn)。工作要求1）架子隊(duì)做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底等。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料的規(guī)格型號(hào)、外觀、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，并取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)入庫，發(fā)放使用。3)試驗(yàn)室配合中心試驗(yàn)室報(bào)監(jiān)理或建設(shè)單位驗(yàn)收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)工作。4）工程質(zhì)量驗(yàn)收按照鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，竣工驗(yàn)收制度。①檢驗(yàn)批應(yīng)按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報(bào)分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。②分項(xiàng)、分部、單位驗(yàn)收，架子隊(duì)?wèi)?yīng)按分部、局指揮部的要求做好驗(yàn)收工作，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗(yàn)收。5）成品保護(hù)對(duì)于驗(yàn)收合格的半成品、成品，架子隊(duì)?wèi)?yīng)按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對(duì)產(chǎn)品提供防護(hù)要求，編制有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)過程中半成品、成品防護(hù)。立體交叉作業(yè)時(shí)，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對(duì)成品、半成品造成破壞。②對(duì)半成品、成品的標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時(shí)必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時(shí)清除處理。④分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。⑤不得碰撞已完工的防水層、保護(hù)層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護(hù)、并不得刮、碰、撞擊等。⑥半成品應(yīng)放臵在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時(shí)清除污染或修復(fù)。對(duì)于修復(fù)后不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對(duì)于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。⑦對(duì)易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強(qiáng)化盤點(diǎn)，規(guī)定禁令。6）施工過程質(zhì)量巡視檢查架子隊(duì)實(shí)施施工過程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。對(duì)檢查出的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉合環(huán)管理。①施工組織是否符合設(shè)計(jì)和審批的要求，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實(shí)體施工質(zhì)量情況，基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)相符，施工方案、方法是否與設(shè)計(jì)要求的方案、方法相符。②由隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負(fù)責(zé)該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。③巡視檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對(duì)性整改意見，要求工班限期整改。對(duì)被檢查工班整改情況，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。7）工程質(zhì)量處理①發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)分部逐級(jí)上報(bào)，由指揮部通報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位(涉及設(shè)計(jì)問題時(shí))、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。②事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面簡(jiǎn)圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像。④凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識(shí)，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大 8）工程質(zhì)量事故報(bào)告①工程項(xiàng)目名稱和事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，事故發(fā)生單位名稱及建設(shè)等相關(guān)單位名稱。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。③事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。9）質(zhì)量例會(huì)每周由隊(duì)長(zhǎng)組織召開一次質(zhì)量例會(huì)，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會(huì)議布臵工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。10）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理①技術(shù)主管負(fù)責(zé)該管段技術(shù)資料、竣工資料。②指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時(shí)匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。③質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進(jìn)場(chǎng)原材料出廠合格證、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、理論配合比、施工配合比、工程試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)記錄、交接樁記錄、測(cè)量資料、隱蔽工程檢查記錄、檢驗(yàn)批記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、工程日志、樁基試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、分部分項(xiàng)工程評(píng)定記錄等。11）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步①現(xiàn)場(chǎng)所有施工按工序分步報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。②檢驗(yàn)批資料必須按工序與現(xiàn)場(chǎng)保持一致，原則上要求現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的當(dāng)天，檢驗(yàn)批資料要上報(bào)至監(jiān)理單位。③工程日志堅(jiān)持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅(jiān)決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)天的工程日志必須當(dāng)日完成。④工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐日全面詳實(shí)填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補(bǔ)填，必須妥善保管。二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實(shí)施業(yè)主、項(xiàng)目分部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。2)負(fù)責(zé)組織建立健全架子隊(duì)質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。3)組織作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。4)召開質(zhì)量分析會(huì)，督促開展質(zhì)量檢查。隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1)貫徹落實(shí)鐵道部、建設(shè)單位、分部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標(biāo)，對(duì)架子隊(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)是架子隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。2)健全架子隊(duì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，組織開展隊(duì)級(jí)質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。3)配合分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。4)嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認(rèn)工序交接卡控表。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任1)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。2)組織編訂審核本隊(duì)的質(zhì)量管理辦法。3)針對(duì)各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等要求作好詳細(xì)明了的技術(shù)交底資料并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。4)作好各工序的報(bào)檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好工序交接卡控簽認(rèn)，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。5)配合分部試驗(yàn)室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作。6)作好相應(yīng)的量測(cè)、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報(bào)工作。7)負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。8)配合分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任1)在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向技術(shù)主管或上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好工序交接卡控簽認(rèn)并收集歸檔。3)配合技術(shù)主管進(jìn)行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促架子隊(duì)整改直至符合要求。4)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時(shí)要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。6)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。2)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。3)對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗(yàn)收工作。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告。2)負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。3)負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)混凝上、砂漿拌合物性能測(cè)試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測(cè)工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)等。4)嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任1)做好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行工程量簽證。1)落實(shí)施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。工班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。3)配合上級(jí)作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。4)負(fù)責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對(duì)于存在質(zhì)量問題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時(shí)整改。5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符等異常情況時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并嚴(yán)格按要求和相關(guān)程序施工。6)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況向隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第五項(xiàng)分配考核制度為提高架子隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進(jìn)連鹽鐵路Ⅱ標(biāo)工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)收入與績(jī)效相匹配的原則，特制定本制度。一、考核對(duì)象和原則考核對(duì)象：本制度考核對(duì)象是指架子隊(duì)、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結(jié)合的原則： 2)堅(jiān)持公平，公開，公正的原則： 3)按月進(jìn)行考核的原則。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)架子隊(duì)考核分為分部對(duì)架子隊(duì)的考核及架子隊(duì)對(duì)作業(yè)班組的考核。因此，分部應(yīng)成立架子隊(duì)考核小組，對(duì)所屬架子隊(duì)進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門，組長(zhǎng)由分部經(jīng)理擔(dān)任，分部部門負(fù)責(zé)人任小組成員。架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立工班考核小組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。分部考核小組及相關(guān)部門職責(zé)： 1)分部考核小組職責(zé)：①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實(shí)際，確定考核范圍，合理制定考核指標(biāo)。②對(duì)分部所屬架子隊(duì)員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。③合理確定考核系數(shù)，計(jì)算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。④公布考核結(jié)果，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。2)相關(guān)部門職責(zé)：①綜合部(勞資)負(fù)責(zé)按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評(píng)審表，按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實(shí)；②工程部、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)按月對(duì)架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和實(shí)物工程量進(jìn)行進(jìn)行綜合驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收和評(píng)價(jià)意見；③安質(zhì)部負(fù)責(zé)按月提供架子隊(duì)工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)結(jié)論；④設(shè)備物資部負(fù)責(zé)按月提供物資材料消耗情況和機(jī)械使用情況，提出考核評(píng)審意見；⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)管理經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)架子隊(duì)員工收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用，原則上兌現(xiàn)時(shí)間不超過五天。3)架子隊(duì)員工考核小組職責(zé)：①對(duì)本架子隊(duì)所屬班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)，當(dāng)月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行考核，評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。②根據(jù)評(píng)定結(jié)果，結(jié)合分部對(duì)架子隊(duì)的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資