【正文】 ④公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。一、考核對象和原則考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。2)深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。3)配合技術(shù)主管進(jìn)行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。4)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認(rèn)，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。2)健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，組織開展隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。②檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當(dāng)天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。④凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴大 8）工程質(zhì)量事故報告①工程項目名稱和事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生單位名稱及建設(shè)等相關(guān)單位名稱。①施工組織是否符合設(shè)計和審批的要求，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量情況，基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計相符，施工方案、方法是否與設(shè)計要求的方案、方法相符。⑤不得碰撞已完工的防水層、保護(hù)層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護(hù)、并不得刮、碰、撞擊等。4）工程質(zhì)量驗收按照鐵路施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工驗收制度。一、質(zhì)量管理工作程序成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊設(shè)立施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊質(zhì)量管理機構(gòu)。在易燃易爆、高處作業(yè)、大臨等危險部位必須設(shè)有防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志?，F(xiàn)場的檢查1)檢查是否劃定施工范圍，沿街施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)臵圍墻和大門，設(shè)臵安全標(biāo)志牌；2)檢查施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口等危險處是否有防護(hù)設(shè)施和明顯標(biāo)志；3)應(yīng)檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動防護(hù)用品；4)檢查夜間作業(yè)場所是否設(shè)臵足夠的照明設(shè)備和獨立的備用照明電源；5)檢查各種機械及機具是否保持完好，鋼絲繩、離合器、制動器、保險信號裝臵、安全防護(hù)裝臵是否良好；6)檢查起重機臂、起吊重物等與架空輸電線之間是否按規(guī)定保持必要的距離；7)檢查施工現(xiàn)場的帶電設(shè)備是否用可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護(hù)起來；8)檢查動力線架設(shè)是否符合安全要求，電動工具及設(shè)備是否可靠接地(零)；9)檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。安全教育形式和檔案管理1)安全教育形式：教學(xué)、講座、經(jīng)驗介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進(jìn)度制定安全教育培訓(xùn)計劃，建立參加安全教育培訓(xùn)人員臺帳。2)本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動防護(hù)用品的使用要求，工作環(huán)境及危險因素。2)安質(zhì)部門是安全教育的職能部門，負(fù)責(zé)對本項目員工的安全教育培訓(xùn)工作，并對安全培訓(xùn)的資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。5)積極參加各項安全活動；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級報告。工班長安全生產(chǎn)職責(zé)1)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。4)經(jīng)常檢查各類材料庫安全防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3)負(fù)責(zé)落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語。3)負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)投入，組織安全教育培訓(xùn)；指導(dǎo)、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應(yīng)的獎罰權(quán)限。第三項安全管理制度根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合連鹽項目部二分部現(xiàn)場實際情況,為加強中鐵十一局集團(tuán)連鹽項目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制訂此管理制度。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。出具《檢驗報告單》,對試驗數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé),并按規(guī)定程序送審。負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗證的交接保存,負(fù)責(zé)分部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗證,檢驗和試驗搬運和貯存及標(biāo)識。對分部,分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。參加分部組織的定期安全檢查,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查。負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人在分部領(lǐng)導(dǎo)及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項技術(shù)性工作。將項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實,協(xié)助分部經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。六、培訓(xùn)工作考核管理對培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核。7)工班長及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。架子隊新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn)，總課時不得少于10課時。培訓(xùn)計劃實施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的具體實施。6)總結(jié)架子隊培訓(xùn)工作，上報相關(guān)資料。第三篇：架子隊五項管理制度連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊五項管理制度第一項培訓(xùn)管理制度為促進(jìn)連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整體綜合實力，推進(jìn)架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場施工，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。（8）工班長職責(zé) 1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責(zé)任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。4）、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計劃，并負(fù)責(zé)落實。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，儲備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 使用完畢后的交接班記錄簿，統(tǒng)一由安全員保管備查。（3）班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；對不遵守勞動紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評，分析未遂事故/事件。不得使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護(hù)用品。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，有記錄資料。，應(yīng)及時向作業(yè)人員書面告知。班組長、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人是“班前安全質(zhì)量宣誓”的直接組織者，每天開工、中間交接班進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，進(jìn)行班前講話，帶領(lǐng)所有人員進(jìn)行集體宣誓。f)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動制度及紀(jì)律；h)愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求等。(4)經(jīng)常檢查本崗位工作場所和設(shè)備、工具的安全情況；正確使用、維護(hù)、保管所使用的工器具及勞動保護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時清理現(xiàn)場，做到文明施工。(8)負(fù)責(zé)新進(jìn)場施工和班組人員的安全教育。負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實，杜絕野蠻施工。(4)建立物資出入庫臺賬，對物資批號、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進(jìn)行登記，保證材料使用的可追溯性。(5)負(fù)責(zé)試驗檢驗管理安全教育。參加應(yīng)急演練及救援。協(xié)助隊長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負(fù)責(zé)安全自檢，及時向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場檢查驗證安全專項方案和技術(shù)交底的落實情況。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。(5)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險技術(shù)措施落實。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。(4)組織召開安全生產(chǎn)例會、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點及責(zé)任分工。5）為員工配備必要的勞動防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業(yè)傷害。，依據(jù)業(yè)主、集團(tuán)公司要求以及與項目部簽訂的《內(nèi)部承包責(zé)任書》，結(jié)合項目實際，制定架子隊本項目安全管理目標(biāo)。安全管理體系架子隊設(shè)立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊安全管理機構(gòu)。6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報，并全力開展救援搶險工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。(5)負(fù)責(zé)落實關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導(dǎo)班組長（領(lǐng)工員）對工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)架子隊技術(shù)管理工作，落實施工專項方案及安全技術(shù)措施。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。(5)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，同時安排安全措施，督促檢查作業(yè)過程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責(zé)令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底要求的，責(zé)令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。(2)組織做好架子隊安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新入場人員安全教育，督促工班進(jìn)行班前安全講話、安全宣誓。(7)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護(hù)工作。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及試驗檢測規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。(5)落實倉儲安全管理措施。(2)落實安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導(dǎo)書。通過講解安全操作規(guī)程，安全作業(yè)要點，進(jìn)行班前安全講話，提高班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力。(5)施工前，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，對無安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工，并可越級上報。必須嚴(yán)格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作，并持證上崗。（3）建立青年安全監(jiān)督崗責(zé)任制，在所有具備條件的班組（作業(yè)隊）設(shè)立青年“班前安全質(zhì)量宣誓”義務(wù)監(jiān)督員，對“班前安全質(zhì)量宣誓”開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄、逐級上報。危險源控制措施，全體管理人員參加，開展集中學(xué)習(xí)事故案例和管理文件，對本項目的危險源進(jìn)行綜合評價并將危險源列表，對重大危險源制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案。5．風(fēng)險控制原則：⑴ 首選能夠消除風(fēng)險的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設(shè)備；⑵ 采取降低風(fēng)險的措施，如設(shè)置安全防護(hù)裝置、自動報警、連鎖裝置等；⑶ 采取個體防護(hù)措施。，使用的勞動防護(hù)用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時更換。,各工班長負(fù)責(zé)做好交接班工作。節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。，應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件規(guī)定，立即組織搶救，并采取有效措施控制事態(tài)擴大，同時以最快的方式上報事故。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊長職責(zé)1）、負(fù)責(zé)全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設(shè)等各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。8）、堅持兩個文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時處理影響施工的各種問題。5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗交。5）、有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準(zhǔn)、實、快。3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。未簽勞動合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動。一、架子隊培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機構(gòu)。二、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計劃制定管理。2)根據(jù)培訓(xùn)計劃，架子隊相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對培訓(xùn)場地進(jìn)行布臵，并按時組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。四、架子隊培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)：以項目概況、工程簡介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時間應(yīng)在其上崗前。特殊工種取證培訓(xùn)：特殊工種培訓(xùn)及取證工作由指揮部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓(xùn)資質(zhì)的