【正文】 目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則，特制定此架子隊(duì)管理制度。架子隊(duì)安全員建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺(tái)帳,做到動(dòng)態(tài)管理?！短胤N作業(yè)人員操作證》者，每2年進(jìn)行1次復(fù)審。根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的月度安全控制計(jì)劃編制本隊(duì)周度安全控制計(jì)劃經(jīng)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后實(shí)施并報(bào)項(xiàng)目部備查。各項(xiàng)檢查對(duì)存在問(wèn)題必須組織進(jìn)行整改，對(duì)中高度安全隱患必須形成書(shū)面記錄，提出整改措施和整改時(shí)間、整改責(zé)任人要求，整改情況由安全員進(jìn)行復(fù)查關(guān)閉。 交接班時(shí)必須做到：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況要看到、對(duì)工地要點(diǎn)部位要走到、對(duì)不安全因素要指到、對(duì)預(yù)防事故措施要說(shuō)到。（1）交接班雙方交接主要內(nèi)容：a)施工進(jìn)度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。（1）班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理并及時(shí)匯報(bào)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員情況，確保正確施工。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。，必須符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。，建立臺(tái)賬。，分別采用不同的安全控制措施和監(jiān)控手段。在危險(xiǎn)場(chǎng)所要進(jìn)行危險(xiǎn)源公示或張掛安全操作規(guī)程。（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)制作并設(shè)立安全質(zhì)量誓詞牌。架子隊(duì)長(zhǎng)為“班前安全質(zhì)量宣誓”第一責(zé)任人，分管安全質(zhì)量的副隊(duì)長(zhǎng)和安全員為直接責(zé)任人。 結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展集中培訓(xùn)、班前安全講話、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指導(dǎo)、實(shí)作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。、技術(shù)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺(tái)帳，及時(shí)歸檔保存教育培訓(xùn)資料。(6)積極參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。(3)嚴(yán)格執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制，特出工種要持證操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)證人員操作。(9)參加應(yīng)急演練，組織班組人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。(6)遇危及員工人身安全時(shí)，要立即停止作業(yè)，并向架子隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素及時(shí)告知作業(yè)員工，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。參加事故（事件）調(diào)查。對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。收集特種勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量安全證明資料，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳。(6)參與應(yīng)急演練及救援。(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)和安全管理。(8)做好工程安全基礎(chǔ)資料的管理工作，按照項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報(bào)工作。(5)對(duì)違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期整改。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。參加事故（事件）調(diào)查，對(duì)防范措施落實(shí)進(jìn)行檢查。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行適時(shí)巡回檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員整改落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量安全隱患整改進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理規(guī)定。(3)參加架子隊(duì)安全檢查，堅(jiān)持每日巡查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實(shí)。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)危及員工生命安全的作業(yè)，立即進(jìn)行停工整治，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。落實(shí)檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴到位。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育。(2)負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員（工班長(zhǎng)、帶班人員）進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況及時(shí)完善安全技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。(8)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護(hù)。(6)組織本隊(duì)安全教育。(2)組織制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任考核獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)履職情況進(jìn)行考核評(píng)議。(1)至少設(shè)1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級(jí)安質(zhì)主管部門的意見(jiàn)。(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。安全生產(chǎn)小組由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、工班長(zhǎng)等任組員。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格兌現(xiàn)既定安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，架子隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預(yù)防性，長(zhǎng)期性，群眾性，科學(xué)性的特點(diǎn)，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方面的安全管理，強(qiáng)化施工過(guò)程中各道工序、各個(gè)部位的安全控制，注重細(xì)節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。：（1）杜絕重傷事故、責(zé)任死亡事故，減少輕傷事故；（2）消滅設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故；（3）新增職業(yè)病為零；（4）無(wú)嚴(yán)重職業(yè)病危害事故，無(wú)急性職業(yè)中毒事故；（5）特殊崗位人員職業(yè)病體檢率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。(1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。(2)按規(guī)模設(shè)群眾安全監(jiān)督員若干名（每50人設(shè)1名）。(3)組織安排施工生產(chǎn)，落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的安全控制計(jì)劃，確保安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及相關(guān)安全生產(chǎn)文件。(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級(jí)和的安全檢查指導(dǎo)，落實(shí)隱患“四定整改”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)證人）制度，并查驗(yàn)整改結(jié)果。(3)參加架子隊(duì)安全檢查，糾正施工中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，制定整改措施，督促現(xiàn)場(chǎng)整改。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，適時(shí)組織生產(chǎn)安全管理人員學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及安全文件、技術(shù)規(guī)范。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。(4)落實(shí)危險(xiǎn)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置。(6)接受項(xiàng)目及外部安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)督整改落實(shí)。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)防范措施。(4)負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底和工序安全作業(yè)要點(diǎn)等專項(xiàng)安全教育。(2)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量安全記錄。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量安全常識(shí)教育。(1)負(fù)責(zé)安全保證措施實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、糾偏。按規(guī)定檢查項(xiàng)目安全保證措施方案落實(shí)情況。(6)參與安全事故的調(diào)查、分析。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料的建立、完善、保管工作，并按期報(bào)送相關(guān)部門和試驗(yàn)室。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢，查驗(yàn)相關(guān)手續(xù)（證件），配合試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)，對(duì)不合格品處置進(jìn)行跟蹤。(6)負(fù)責(zé)材料和危爆物品管理安全教育。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(3)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好班前安全講話及工后安全點(diǎn)評(píng)工作。(7)接受項(xiàng)目及外部安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)督整改落實(shí)。發(fā)生事故后立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，接受事故（事件）調(diào)查，落實(shí)防范措施。在未熟悉機(jī)械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。(7)有權(quán)拒絕接受違章指揮，有權(quán)對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視員工安全的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)和控告。（1）主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：a)本隊(duì)施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)，包括高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識(shí)，緊急情況的安全處置、安全疏散知識(shí)等；b)本隊(duì)安全管理制度、規(guī)定和注意事項(xiàng)； c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程； d)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識(shí)； e)事故案例等。班前講話和安全質(zhì)量宣誓，由工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行班前講話。（2）落實(shí)班組長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。每天班前安全講話時(shí)，項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)、領(lǐng)班人員）要組織作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)，誓詞為：“遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不出事故、不出次品、不留隱患”。，并監(jiān)督按要求使用、著裝。⑴ 低度危險(xiǎn)源要落實(shí)安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查，必要時(shí)可通過(guò)人員集中培訓(xùn)進(jìn)行控制。，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃和確定培訓(xùn)內(nèi)容。8 勞動(dòng)防護(hù)用品管理；架子隊(duì)配合項(xiàng)目部做好勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品清單。發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)做好簽收記錄,并督促、教育作業(yè)人員正確佩帶和使用。以“查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實(shí)、查事故隱患、查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊(duì)安全檢查每周一次，由架子隊(duì)長(zhǎng)組織。（2）班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所安全情況是否發(fā)生變化；檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。b)領(lǐng)工員及安全員、質(zhì)檢員對(duì)本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。，由交接班負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“交接班記錄簿”，并簽字。10 安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)安全情況，通報(bào)安全隱患及違章，分析原因，確定治理對(duì)策，并做好會(huì)議記錄。特種作業(yè)人員持證上崗：電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)），壓力容器作業(yè)，爆破作業(yè)，危險(xiǎn)品作業(yè)，防護(hù)作業(yè)等，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的其他作業(yè)。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位（公司）進(jìn)行知識(shí)更新教育后，每4年復(fù)審1次。12 應(yīng)急要求,根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，補(bǔ)充、細(xì)化應(yīng)急措施，尤其是針對(duì)一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。隊(duì)中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。第四章架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)制度第七條為了將責(zé)任落實(shí)到人，架子隊(duì)主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。3）、充分發(fā)揚(yáng)民主，接受工會(huì)的監(jiān)督。6）、積極開(kāi)展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評(píng)選活動(dòng)，“三組”達(dá)標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。10）、確保施工安全，隊(duì)無(wú)重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。4）、掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時(shí)間保證在施工現(xiàn)場(chǎng)。8）、新開(kāi)工程必須按照“項(xiàng)目法”組織施工。3）、編制分管的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進(jìn)合理。（4）質(zhì)量員職責(zé)1）、監(jiān)督檢查對(duì)上級(jí)有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對(duì)安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。6）、會(huì)同有關(guān)部門開(kāi)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動(dòng)，每年抓好一個(gè)點(diǎn)，并有成果發(fā)布。（6）試驗(yàn)員職責(zé)1）、熟悉掌握項(xiàng)目測(cè)試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料的采購(gòu)管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。5)、對(duì)于項(xiàng)目部重大工程所采購(gòu)的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項(xiàng)目，應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)(加工)制在“質(zhì)同價(jià)廉、價(jià)同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過(guò)對(duì)其質(zhì)保能力、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇降低采購(gòu)成本。4）、檢查掌握并按期向上級(jí)報(bào)告施工進(jìn)度，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高施工生產(chǎn)水平。8）、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書(shū)。第十三條深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊(duì)管理模式，切實(shí)有效的落實(shí)架子隊(duì)管理制度，同時(shí)制定了安全、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰、崗位培訓(xùn)管理等四項(xiàng)制度。培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完善。培訓(xùn)計(jì)劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對(duì)性和可操作性。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報(bào)上級(jí)單位。架子隊(duì)勞務(wù)培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于5課時(shí)。2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范各種參數(shù)等。6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫(xiě)，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。安全教育培訓(xùn)：架子隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織班組級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。架子隊(duì)培訓(xùn)考核情況納入到架子隊(duì)總體考核中。協(xié)助分部經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)制定測(cè)量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。三、技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。認(rèn)真熟悉施