【正文】 分供方,按公司制定的物資供應計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應,保證采購物資,滿足工程合同需要。對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。6)制定架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級別上報。2)采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；2)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領(lǐng)導反映；3)自覺、積極接受安全教育培訓，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。工程項目級教育內(nèi)容1)本項目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務；3)事故應急救援及防范措施及有關(guān)事故案例等。檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查檢查頻率和內(nèi)容1)分部每月至少進行三次安全生產(chǎn)檢查2)架子隊（作業(yè)隊）或工班每天都要對重點區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行檢查3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作機械安全檢查1)機械的防護裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護罩隔離 2)設(shè)臵磨屑、切屑防護擋板，以防飛濺傷人3)不能在地面操作的機械和容易傷人的大型機械運動部位應加設(shè)欄桿，危險性高的部位的防護裝臵應有順序連鎖結(jié)構(gòu)4)機械的保險裝臵。第四項質(zhì)量管理制度為加強和規(guī)范本項目工程質(zhì)量管理工作，強化員工質(zhì)量意識，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。②事故發(fā)生后，事故單位應當保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。4)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。質(zhì)檢員質(zhì)量責任1)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。領(lǐng)工員質(zhì)量責任1)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。②對分部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進行核定。二、考核機構(gòu)及職責架子隊考核分為分部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考核。試驗員質(zhì)量職責1)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。6)作好相應的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。④工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。質(zhì)檢員負責對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。②分項、分部、單位驗收，架子隊應按分部、局指揮部的要求做好驗收工作，隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗收。7)施工現(xiàn)場用電應采用TNS供電系統(tǒng)，采用三級配電二級保護方式，用電設(shè)備實行一機、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。四、安全生產(chǎn)檢查制度職責1)由分部經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。7)新進場的員工，必須進行三級教育培訓，分部三級即分部、架子隊、班組三級，時間不得少于15學時，每年再培訓不少于5學時，經(jīng)教育培訓考核合格后，方可上崗。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。7)督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。4)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準，新技術(shù)，提高檢測水平。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負責分部安全生產(chǎn),勞動保護工作。1應對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。負責審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預防措施,并監(jiān)督落實。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。培訓效果考核管理。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓領(lǐng)導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織、培訓、考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。3）、積極推行經(jīng)濟責任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術(shù)。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。第五條架子隊要建立和實施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進一步加強崗前教育培訓，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。《特種作業(yè)人員操作證》者，每2年進行1次復審。（1）交接班雙方交接主要內(nèi)容：a)施工進度、上一班的操作方法，下一班應采取的方法。，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準。（4）在施工現(xiàn)場制作并設(shè)立安全質(zhì)量誓詞牌。(6)積極參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。對現(xiàn)場不安全因素及時告知作業(yè)員工，指導員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。(6)參與應急演練及救援。(3)嚴格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關(guān)鍵工序、重大風險項目實行現(xiàn)場盯控。(3)參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進行跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。(6)組織本隊安全教育。安全生產(chǎn)小組由隊長任組長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、工班長等任組員。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級和的安全檢查指導，落實隱患“四定整改”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間，定整改驗證人）制度，并查驗整改結(jié)果。(4)落實危險場所安全警示標識標牌設(shè)置。(2)負責檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量自檢，及時向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量安全記錄。(6)參與安全事故的調(diào)查、分析。(3)對進場材料進行自檢，查驗相關(guān)手續(xù)（證件），配合試驗人員取樣試驗，對不合格品處置進行跟蹤。(7)接受項目及外部安全監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實。（1）主要培訓內(nèi)容包括：a)本隊施工特點及施工安全基本知識，包括高處作業(yè)、機械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識，緊急情況的安全處置、安全疏散知識等；b)本隊安全管理制度、規(guī)定和注意事項； c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程； d)防護用品發(fā)放標準及使用基本知識； e)事故案例等。，并監(jiān)督按要求使用、著裝。發(fā)放勞動防護用品時做好簽收記錄,并督促、教育作業(yè)人員正確佩帶和使用。，由交接班負責人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。12 應急要求,根據(jù)項目部下發(fā)的應急預案和本隊的風險特點，補充、細化應急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應急程序和應急救援方法。第四章架子隊主要人員崗位職責制度第七條為了將責任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術(shù)指導，月有70%的時間保證在施工現(xiàn)場。對勞務人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓。（6）試驗員職責1）、熟悉掌握項目測試方法、技術(shù)標準和要求。8）、負責做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。5)建立培訓檔案，并及時更新和完善。架子隊勞務培訓，可采用集中培訓，分散培訓，實作培訓導師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓、班前講話等方式進行，集中培訓不得少于5課時。培訓結(jié)束后，要整理好培訓記錄備查。協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設(shè)計單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進行。配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護措施,堅持原則,秉公辦事。制定,上報分部所需小型機具購臵計劃,制定工具,備品和低值易耗品購臵計劃并組織實施。實施作業(yè)前，對班組人員進行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。隊長安全生產(chǎn)責任1)對所轄管段內(nèi)安全生產(chǎn)負全面責任，是架子隊安全生產(chǎn)第一責任人；2)負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；負責建立健全本施工隊安全生產(chǎn)責任制，并確保實施。3)定期檢查料具，對不符合安全規(guī)定的，及時回收處理，或報請上級處理。4)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目分部領(lǐng)導報告。班組級教育內(nèi)容1)本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施性能和安全作用。檢查機械過載保險裝臵、行程限位保險裝臵、順序動作連鎖裝臵、意外事故連鎖保護裝載裝臵、制動裝臵。依據(jù)國家、鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本制度。④分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。隊長質(zhì)量責任1)貫徹落實鐵道部、建設(shè)單位、分部的各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標，對架子隊工程質(zhì)量全面負責是架子隊質(zhì)量管理第一責任人。2)對施工工序各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負責工序質(zhì)量的驗收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時處理，處理不了的及時向技術(shù)主管或上級有關(guān)領(lǐng)導反映；協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認并收集歸檔。1)落實施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。③合理確定考核系數(shù)，計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結(jié)合的原則： 2)堅持公平，公開，公正的原則： 3)按月進行考核的原則。5)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。5)配合分部試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。③工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當日事當日畢，當天的工程日志必須當日完成。②由隊長組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負責該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。①檢驗批應按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進行驗收。6)在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時，設(shè)臵安全圍檔和警示牌，實行封閉管理，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。3)安全教育培訓記錄（安全教育培訓講義、授課人及參加教育人簽到表、考試試卷、會議照片）。培訓對象、培訓時間及有關(guān)要求1)項目負責人每年接受安全生產(chǎn)培訓的時間，不得少于10學時；2)項目專職安全生產(chǎn)管理人員，取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓，時間不得少于20學時；3)項目其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓時間，不得少于10學時；4)特殊工種人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓并取得操作證書后，每年需接受有針對性地安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時；5)項目其他員工每年接受安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時；6)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時。2)負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應急處理和報告工作。4)負責建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；5)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；6)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓；對新入職人員進行隊級安全教育，對勞務工進行安全技術(shù)及崗前教育。一、安全責任管理制度成立安全生產(chǎn)小組1)負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；2)負責組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責；3)組織制定安全目標，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工“三級”安全教育培訓。嚴格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗,離開崗位時檢查水,電源,防止事故發(fā)生。負責分部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應用,制定,上報QC小組攻關(guān)活動規(guī)劃,檢查其活動情況,審查,上報活動成果。做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結(jié)算書。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負責提報施工技術(shù)難點、關(guān)鍵點的科研項目計劃書。指導并監(jiān)督分部的文件,資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。特殊工種取證培訓：特殊工種培訓及取證工作由指揮部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓資質(zhì)的機構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務部門，進行培訓及取證工作。2)根據(jù)培訓計劃，架子隊相關(guān)部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領(lǐng)導小組指定的負責人要對培訓場地進行布臵，并按時組織人員培訓，做好培訓記錄，培訓考勤工作。一、架子隊培訓管理機構(gòu)及職責培訓管理機構(gòu)。2）、搞好班組管理，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，