【正文】 分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織分部所需的物資采購(gòu),供應(yīng),保證采購(gòu)物資,滿足工程合同需要。對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。6)制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級(jí)別上報(bào)。2)采用或提運(yùn)有毒材料及各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取有關(guān)性能說(shuō)明書(shū)，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任 1)自覺(jué)服從施工員、工班長(zhǎng)的組織安排；2)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；對(duì)于不安全行為，隨時(shí)提出批評(píng)意見(jiàn)，并向班長(zhǎng)反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；3)自覺(jué)、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級(jí)”安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。工程項(xiàng)目級(jí)教育內(nèi)容1)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；3)事故應(yīng)急救援及防范措施及有關(guān)事故案例等。檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專(zhuān)業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查檢查頻率和內(nèi)容1)分部每月至少進(jìn)行三次安全生產(chǎn)檢查2)架子隊(duì)（作業(yè)隊(duì)）或工班每天都要對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作機(jī)械安全檢查1)機(jī)械的防護(hù)裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護(hù)罩隔離 2)設(shè)臵磨屑、切屑防護(hù)擋板，以防飛濺傷人3)不能在地面操作的機(jī)械和容易傷人的大型機(jī)械運(yùn)動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)欄桿，危險(xiǎn)性高的部位的防護(hù)裝臵應(yīng)有順序連鎖結(jié)構(gòu)4)機(jī)械的保險(xiǎn)裝臵。第四項(xiàng)質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時(shí)必須采取的效措施，否則不許開(kāi)工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時(shí)清除處理。②事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。4)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，督促開(kāi)展質(zhì)量檢查。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任1)在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任1)做好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行工程量簽證。②對(duì)分部所屬架子隊(duì)員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)架子隊(duì)考核分為分部對(duì)架子隊(duì)的考核及架子隊(duì)對(duì)作業(yè)班組的考核。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫(xiě)好試驗(yàn)報(bào)告。6)作好相應(yīng)的量測(cè)、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報(bào)工作。④工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐日全面詳實(shí)填寫(xiě)，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書(shū)寫(xiě)，不得事后補(bǔ)填，必須妥善保管。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查填寫(xiě)有關(guān)巡視記錄。②分項(xiàng)、分部、單位驗(yàn)收，架子隊(duì)?wèi)?yīng)按分部、局指揮部的要求做好驗(yàn)收工作，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗(yàn)收。7)施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用TNS供電系統(tǒng)，采用三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)方式，用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。四、安全生產(chǎn)檢查制度職責(zé)1)由分部經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。7)新進(jìn)場(chǎng)的員工，必須進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，分部三級(jí)即分部、架子隊(duì)、班組三級(jí)，時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)不少于5學(xué)時(shí)，經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)，分配工作。7)督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品及保健食品和防暑降溫飲料。4)定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)分部安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)工作。1應(yīng)對(duì)自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處臵,并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實(shí)。架子隊(duì)要積極配合，督促未取證員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)沒(méi)有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。培訓(xùn)效果考核管理。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他主要管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實(shí)施，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。利用一切機(jī)會(huì)宣傳安全工作常識(shí)，每月必須在所蹲的點(diǎn)上進(jìn)行安全員安全常識(shí)教育。6）、在分管的工程項(xiàng)目上，積極推廣“四新”技術(shù)。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺(tái)帳、會(huì)議記錄等。第五條架子隊(duì)要建立和實(shí)施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查?！短胤N作業(yè)人員操作證》者，每2年進(jìn)行1次復(fù)審。（1）交接班雙方交接主要內(nèi)容：a)施工進(jìn)度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。，必須符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)制作并設(shè)立安全質(zhì)量誓詞牌。(6)積極參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素及時(shí)告知作業(yè)員工，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。(6)參與應(yīng)急演練及救援。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。(3)參加架子隊(duì)安全檢查，堅(jiān)持每日巡查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實(shí)。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。(6)組織本隊(duì)安全教育。安全生產(chǎn)小組由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、工班長(zhǎng)等任組員。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級(jí)和的安全檢查指導(dǎo)，落實(shí)隱患“四定整改”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)證人）制度，并查驗(yàn)整改結(jié)果。(4)落實(shí)危險(xiǎn)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置。(2)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量安全記錄。(6)參與安全事故的調(diào)查、分析。(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢，查驗(yàn)相關(guān)手續(xù)（證件），配合試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)，對(duì)不合格品處置進(jìn)行跟蹤。(7)接受項(xiàng)目及外部安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)督整改落實(shí)。（1）主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：a)本隊(duì)施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)，包括高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識(shí)，緊急情況的安全處置、安全疏散知識(shí)等；b)本隊(duì)安全管理制度、規(guī)定和注意事項(xiàng)； c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程； d)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識(shí)； e)事故案例等。，并監(jiān)督按要求使用、著裝。發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)做好簽收記錄,并督促、教育作業(yè)人員正確佩帶和使用。，由交接班負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“交接班記錄簿”，并簽字。12 應(yīng)急要求,根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，補(bǔ)充、細(xì)化應(yīng)急措施，尤其是針對(duì)一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。第四章架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)制度第七條為了將責(zé)任落實(shí)到人，架子隊(duì)主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。4）、掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時(shí)間保證在施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。（6）試驗(yàn)員職責(zé)1）、熟悉掌握項(xiàng)目測(cè)試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。8）、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完善。架子隊(duì)勞務(wù)培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于5課時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行。配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序,掌握安全重點(diǎn)部位的情況,檢查各種防護(hù)措施,堅(jiān)持原則,秉公辦事。制定,上報(bào)分部所需小型機(jī)具購(gòu)臵計(jì)劃,制定工具,備品和低值易耗品購(gòu)臵計(jì)劃并組織實(shí)施。實(shí)施作業(yè)前，對(duì)班組人員進(jìn)行工作及安全交底，作業(yè)過(guò)程中對(duì)每道工序、每個(gè)作業(yè)面實(shí)行跟班作業(yè)。隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任1)對(duì)所轄管段內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是架子隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；2)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立健全本施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并確保實(shí)施。3)定期檢查料具，對(duì)不符合安全規(guī)定的，及時(shí)回收處理，或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。4)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)向班長(zhǎng)、工班安全員或向項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。班組級(jí)教育內(nèi)容1)本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施性能和安全作用。檢查機(jī)械過(guò)載保險(xiǎn)裝臵、行程限位保險(xiǎn)裝臵、順序動(dòng)作連鎖裝臵、意外事故連鎖保護(hù)裝載裝臵、制動(dòng)裝臵。依據(jù)國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。④分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車(chē)輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面簡(jiǎn)圖并做好書(shū)面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像。隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1)貫徹落實(shí)鐵道部、建設(shè)單位、分部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標(biāo)，對(duì)架子隊(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)是架子隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。2)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向技術(shù)主管或上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好工序交接卡控簽認(rèn)并收集歸檔。1)落實(shí)施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。③合理確定考核系數(shù)，計(jì)算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結(jié)合的原則： 2)堅(jiān)持公平，公開(kāi)，公正的原則： 3)按月進(jìn)行考核的原則。5)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗(yàn)收工作。5)配合分部試驗(yàn)室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作。③工程日志堅(jiān)持“寫(xiě)所做，做所寫(xiě)，記所做”的原則，堅(jiān)決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)天的工程日志必須當(dāng)日完成。②由隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負(fù)責(zé)該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。①檢驗(yàn)批應(yīng)按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報(bào)分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專(zhuān)職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。6)在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時(shí)，設(shè)臵安全圍檔和警示牌，實(shí)行封閉管理，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3)安全教育培訓(xùn)記錄（安全教育培訓(xùn)講義、授課人及參加教育人簽到表、考試試卷、會(huì)議照片）。培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間及有關(guān)要求1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于10學(xué)時(shí)；2)項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，取得崗位合格證書(shū)并持證上崗?fù)猓磕赀€必須接受安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；3)項(xiàng)目其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，不得少于10學(xué)時(shí)；4)特殊工種人員在通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得操作證書(shū)后，每年需接受有針對(duì)性地安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)；5)項(xiàng)目其他員工每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)；6)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)。2)負(fù)責(zé)本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時(shí)，立即做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理和報(bào)告工作。4)負(fù)責(zé)建立本隊(duì)特種作業(yè)人員持證臺(tái)帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；5)督促工班進(jìn)行班前講話和班前、班中、班后檢查；6)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)；對(duì)新入職人員進(jìn)行隊(duì)級(jí)安全教育，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。一、安全責(zé)任管理制度成立安全生產(chǎn)小組1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；2)負(fù)責(zé)組織建立健全本隊(duì)安全管理體系，明確部門(mén)、人員分工及職責(zé)；3)組織制定安全目標(biāo)，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗(yàn),離開(kāi)崗位時(shí)檢查水,電源,防止事故發(fā)生。負(fù)責(zé)分部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用,制定,上報(bào)QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃,檢查其活動(dòng)情況,審查,上報(bào)活動(dòng)成果。做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。主持編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)提報(bào)施工技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的科研項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。指導(dǎo)并監(jiān)督分部的文件,資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。特殊工種取證培訓(xùn)：特殊工種培訓(xùn)及取證工作由指揮部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行培訓(xùn)及取證工作。2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門(mén)、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行布臵，并按時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。一、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，