【正文】 要工作。第六條項目部財務部門要求勞務作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設計和大型工程施工標準，認真審查設計文件和技術資料，搞好開工前的技術交底，制定切實可行的技術管理辦法。3）、總結質量管理工作的經(jīng)驗教訓，對質量問題指導QC小組攻關；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結報告。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。3)積極配合上級部門對本隊的相關培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求。針對培訓中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認真分析原因后，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。制定培訓簽到表，考勤表，培訓人員不得無故不接受培訓。負責組織新技術,新工藝,新材料在施工中的推廣和應用。負責項目工程的技術管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設計編制。四、安全員崗位職責在分部經(jīng)理和安質負責人的領導下,督促本分部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六、材料員崗位職責在分部經(jīng)理的領導和公司物資部的業(yè)務指導下,負責分部物資供應,。堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，針對施工中存在的質量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。5)對員工進行“三級”安全教育培訓。材料員安全生產(chǎn)職責1)貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。5)有權拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領導反映、匯報。安全培訓率達到100%，培訓合格率達到100%。4)受檢部門的管理人員對查出的隱患，必須無條件地按要求進行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。高溫、低溫季節(jié)性施工應按照勞動保護規(guī)定做好防暑、防寒工作。②對半成品、成品的標識進行規(guī)范化管理，并做好標識的保護工作。7）工程質量處理①發(fā)生工程質量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項分部逐級上報，由指揮部通報建設單位、設計單位(涉及設計問題時)、監(jiān)理單位、地方質量監(jiān)督部門。3)組織作業(yè)人員進行項目施工技術和工程施工質量驗收標準教育培訓。9)參與質量事故的調查、分析和處理。4)嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。分部考核小組及相關部門職責： 1)分部考核小組職責：①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。3)架子隊對管控人員的考核內容：按照崗位職責要求并結合生產(chǎn)工作實際情況進行綜合考核。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級和的安全檢查指導，落實隱患“四定整改”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間，定整改驗證人）制度，并查驗整改結果。(4)落實危險場所安全警示標識標牌設置。(2)負責檢驗批、分項、分部工程質量自檢，及時向相關部門傳遞信息，并做好相關的質量安全記錄。(6)參與安全事故的調查、分析。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。按規(guī)定檢查項目安全保證措施方案落實情況。(4)負責專項方案、安全技術交底和工序安全作業(yè)要點等專項安全教育。(2)負責施工現(xiàn)場質量、安全、進度、環(huán)保及現(xiàn)場文明施工管理。學習《項目管理人員崗位安全質量學習考試大綱》及相關安全生產(chǎn)文件。(1)負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。6)人力資源管理：按“1152”要求配臵管控人員，管控人員培訓、考核、持證上崗、績效考核；合理設臵作業(yè)班組，在集團或公司公布的合格外部勞務隊伍名冊中選擇勞務隊伍，簽訂勞務分承包合同，合34法使用零星勞務人員，及時全額支付勞務隊伍勞務費和勞務人員工資，勞務人員持證上崗情況?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結合的原則： 2)堅持公平，公開，公正的原則： 3)按月進行考核的原則。5)做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術主管做好竣工資料、技術總結和竣工驗收工作。5)配合分部試驗室作好試塊的制作及相關的試驗檢測工作。③工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當日事當日畢，當天的工程日志必須當日完成。②由隊長組織技術主管、質檢員、負責該單位工程技術員巡視檢查，每周不少于1次。①檢驗批應按工序交接卡控制度自檢合格，由質檢員后報分部安質部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質量檢查員等進行驗收。6)在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時，設臵安全圍檔和警示牌，實行封閉管理，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。3)安全教育培訓記錄（安全教育培訓講義、授課人及參加教育人簽到表、考試試卷、會議照片）。培訓對象、培訓時間及有關要求1)項目負責人每年接受安全生產(chǎn)培訓的時間，不得少于10學時；2)項目專職安全生產(chǎn)管理人員，取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接受安全專業(yè)技術培訓，時間不得少于20學時；3)項目其他管理人員和技術人員每年接受安全生產(chǎn)培訓時間，不得少于10學時；4)特殊工種人員在通過專業(yè)技術培訓并取得操作證書后，每年需接受有針對性地安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時；5)項目其他員工每年接受安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時；6)待崗、轉崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時。2)負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應急處理和報告工作。4)負責建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；5)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；6)負責對員工進行安全技術教育培訓；對新入職人員進行隊級安全教育，對勞務工進行安全技術及崗前教育。一、安全責任管理制度成立安全生產(chǎn)小組1)負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；2)負責組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責；3)組織制定安全目標，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工“三級”安全教育培訓。嚴格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗,離開崗位時檢查水,電源,防止事故發(fā)生。負責分部全面質量管理和管理辦法的應用,制定,上報QC小組攻關活動規(guī)劃,檢查其活動情況,審查,上報活動成果。做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。主持編寫施工技術總結；負責提報施工技術難點、關鍵點的科研項目計劃書。指導并監(jiān)督分部的文件,資料控制工作和質量記錄控制工作。特殊工種取證培訓：特殊工種培訓及取證工作由指揮部安質部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓資質的機構及政府相關業(yè)務部門，進行培訓及取證工作。2)根據(jù)培訓計劃，架子隊相關部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領導小組指定的負責人要對培訓場地進行布臵，并按時組織人員培訓，做好培訓記錄，培訓考勤工作。一、架子隊培訓管理機構及職責培訓管理機構。2）、搞好班組管理，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。8）、調查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準、實、快。5）、認真積累技術資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術工作總結，并負責驗交。8）、堅持兩個文明一起抓，關心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊，并對勞務作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。六積極分子的培養(yǎng)教育制度支部主要負責人，及時掌握了解入黨積極分子的思想動態(tài)，要及時安排兩名黨員具體負責培養(yǎng)教育工作。民主生活會制度支部委員會每季度要過一次民主生活會，對照《黨章》和《兩個條例》聯(lián)系實際，抓住主要問題，通過批評和自我批評提高思想覺悟，改進作風，增強黨性，增強團結。自學內容重點是政治理論和業(yè)務知識，同時還要重視學習經(jīng)濟、科技、歷史和管理等多方面的基本知識。會議內容：學習文件，貫徹上級黨委關于黨的建設的決議。會議主持人簽發(fā)。會議的主要內容：本校貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況，遵守黨的政治紀律組織人事紀律，保密紀律，群眾紀律的情況。（2）按照實際情況，分配每個黨員一定工作并負責檢查實現(xiàn)黨支部決定情況。第二篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調動社會資源積極參與項目建設，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務使用和管理走上科學化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。7）、對領導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。（5）安全員職責1）、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規(guī)定時間試驗。第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。提前制度年底、月度和臨時培訓計劃，經(jīng)培訓領導小組審定后，上報上一級單位審核、備案。崗位技能培訓：以員工本崗位相關專業(yè)知識為主要培訓內容，培訓時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓的主要內容為：1)技術員培訓：作業(yè)指導書、測量、技術交底、內業(yè)資料、量測、圖紙復核、開工報告、專業(yè)施上方案、變更設計等?？己瞬缓细裾撸熈钇湎奁谡?，由考核單位進行復查，并給予適度處罰。制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質量情況，安全及文明施工情況。協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術任務。五、質量員崗位職責在分部經(jīng)理的領導下,落實崗位職責，對分部的生產(chǎn)過程和結果的質量管理負責。按規(guī)定對庫存物資進行盤點,執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃,提出,上報對采購物資和購臵的小型機具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預防措施。主持現(xiàn)場交班會，總結當日工作，布臵次日工作。技術負責人安全生產(chǎn)責任1)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術管理責任，負責制定安全技術措施，組織本隊安全技術交底；2)負責對員工進行安全技術教育培訓和考核。6)按時發(fā)放勞動保護用品，并負責對勞動防護用品的入場和使用過程中的安全狀況進行檢查。2)交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況處理，安全設備設施，個人防護用品的使用和維護。五、施工現(xiàn)場安全防護制度施工現(xiàn)場安全防護強制性制度1)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員、特種設備操作人員以及在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核合格，取得特種作業(yè)人員證后，方準上崗。建立和完善質量管理辦法，劃分職責與權限，與作業(yè)班組簽訂質量責任狀，建立獎罰機制。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應及時清除污染或修復。③事故發(fā)生后采取的應急措施及事故控制情況。4)嚴格工序質量管理，組織相關人員簽認工序交接卡控表。5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工。2)嚴格按施工規(guī)范、設計文件、技術交底組織施工，帶領、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標準進行作業(yè)。2)相關部門職責：①綜合部(勞資)負責按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務隊伍，勞務人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；②工程部、計財部負責按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；③安質部負責按月提供架子隊工程施工的安全，質量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結論；④設備物資部負責按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；⑤財務部負責對架子隊管理經(jīng)費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務隊伍勞務費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。架子隊根據(jù)分部批復的考核情況及本隊班組、管控、勞務人員，勞務隊伍的考核結果計算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務隊伍勞務工費，并將清單上報分部財務部門，由財務部門及時支付員工全額收入。安全生產(chǎn)責任制(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。(4)負責架子隊安全培訓日常工作。(7)負責對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全文明施工教育，組織員工學習安全操作規(guī)程，指導施工人員正確使用機具、安全設施和防護用品。學習安全生產(chǎn)文件及質量驗收標準。負責現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴把材料質量安全關。(3)負責試驗儀器設備的日常維護和安全管理。參加事故（事件）調查，對防范措施落實進行檢查。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級報告，保護現(xiàn)場。落實專項安全技術培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育。(2)組織制定架子隊安全生產(chǎn)管理制度和責任考核獎罰辦法，對履職情況進行考核評議。認真落實安全生產(chǎn)責任制，簽定班組安全生產(chǎn)責任書，并在施工過程中嚴格兌現(xiàn)既定安全目標，結合項目的特點，架子隊狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度和獎懲辦法，結合安全生產(chǎn)的預防性，長期性，群眾性，科學性的特點，在思想上、制度上、管理上、技術上進行全方面的安全管理，強化施工過程中各道工序、各個部位的安全控制，注重細節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。②根據(jù)評定結果，結合分部對