【正文】 參與解決工程質(zhì)量方面的問(wèn)題。工班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。3)配合上級(jí)作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。4)負(fù)責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時(shí)整改。5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符等異常情況時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并嚴(yán)格按要求和相關(guān)程序施工。6)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況向隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第五項(xiàng)分配考核制度為提高架子隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進(jìn)連鹽鐵路Ⅱ標(biāo)工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)收入與績(jī)效相匹配的原則，特制定本制度。一、考核對(duì)象和原則考核對(duì)象：本制度考核對(duì)象是指架子隊(duì)、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結(jié)合的原則： 2)堅(jiān)持公平，公開，公正的原則： 3)按月進(jìn)行考核的原則。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)架子隊(duì)考核分為分部對(duì)架子隊(duì)的考核及架子隊(duì)對(duì)作業(yè)班組的考核。因此，分部應(yīng)成立架子隊(duì)考核小組，對(duì)所屬架子隊(duì)進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門，組長(zhǎng)由分部經(jīng)理?yè)?dān)任，分部部門負(fù)責(zé)人任小組成員。架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立工班考核小組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。分部考核小組及相關(guān)部門職責(zé)： 1)分部考核小組職責(zé)：①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實(shí)際，確定考核范圍，合理制定考核指標(biāo)。②對(duì)分部所屬架子隊(duì)員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。③合理確定考核系數(shù)，計(jì)算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。④公布考核結(jié)果，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。2)相關(guān)部門職責(zé)：①綜合部(勞資)負(fù)責(zé)按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評(píng)審表，按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實(shí)；②工程部、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)按月對(duì)架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和實(shí)物工程量進(jìn)行進(jìn)行綜合驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收和評(píng)價(jià)意見；③安質(zhì)部負(fù)責(zé)按月提供架子隊(duì)工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)結(jié)論；④設(shè)備物資部負(fù)責(zé)按月提供物資材料消耗情況和機(jī)械使用情況，提出考核評(píng)審意見；⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)管理經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)架子隊(duì)員工收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用，原則上兌現(xiàn)時(shí)間不超過(guò)五天。3)架子隊(duì)員工考核小組職責(zé)：①對(duì)本架子隊(duì)所屬班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)，當(dāng)月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行考核，評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。②根據(jù)評(píng)定結(jié)果，結(jié)合分部對(duì)架子隊(duì)的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資收入，計(jì)算外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用。③根據(jù)分部對(duì)架子隊(duì)的考核結(jié)果，對(duì)本隊(duì)管控層的績(jī)效收入進(jìn)行調(diào)整。④對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。三、考核內(nèi)容分部對(duì)架子隊(duì)考核主要內(nèi)容：1)安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，設(shè)臵安全警示標(biāo)志，配臵安全防護(hù)用具，審查機(jī)械設(shè)備的制造許可證、合格證，及時(shí)進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險(xiǎn)，嚴(yán)格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責(zé)任事故等：2)質(zhì)量控制：工程開工報(bào)告申請(qǐng)，技術(shù)交底與重點(diǎn)關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導(dǎo)書管理，施工工藝流程設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化管理，地質(zhì)核實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)，施工測(cè)量復(fù)核，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報(bào)，簽認(rèn)，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：3)工期進(jìn)度：建設(shè)方要求的總工期，單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，分部下達(dá)的當(dāng)月施工任務(wù)完成情況等：4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚(yáng)塵，場(chǎng)地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工全過(guò)程文明、安全、健康、環(huán)保。5)現(xiàn)場(chǎng)成本控制：按成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。6)人力資源管理：按“1152”要求配臵管控人員，管控人員培訓(xùn)、考核、持證上崗、績(jī)效考核；合理設(shè)臵作業(yè)班組，在集團(tuán)或公司公布的合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)分承包合同，合34法使用零星勞務(wù)人員，及時(shí)全額支付勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。7)分部下達(dá)的其他任務(wù)完成情況。分部對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人考核主要內(nèi)容：1)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：組織作業(yè)隊(duì)人員定期召開會(huì)議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟(jì)核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進(jìn)行考核。2)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：本隊(duì)施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作情況；向技術(shù)員，施上員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施情況。3)架子隊(duì)對(duì)管控人員的考核內(nèi)容：按照崗位職責(zé)要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際情況進(jìn)行綜合考核。4)架子隊(duì)、作業(yè)班組對(duì)員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊(cè)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考核。四、考核程序分部考核小組每月根據(jù)架子隊(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況及相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，下發(fā)考核通報(bào)文件。架子隊(duì)考核小組每月底前對(duì)各班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布，如對(duì)考核結(jié)果有異議的，由分部考核小組或架子隊(duì)考核小組進(jìn)行復(fù)核后再行下發(fā)考核結(jié)果。架子隊(duì)考核組每月按照分部公布的架子隊(duì)考核和班組考核結(jié)果對(duì)管控層和班組員工、勞務(wù)人員進(jìn)行考核評(píng)定，并將結(jié)果張榜公示，35接受群眾監(jiān)督。架子隊(duì)根據(jù)分部批復(fù)的考核情況及本隊(duì)班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊(duì)伍的考核結(jié)果計(jì)算管控層績(jī)效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)工費(fèi)，并將清單上報(bào)分部財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門及時(shí)支付員工全額收入。第四篇：架子隊(duì)安全管理制度架子隊(duì)安全管理制度安全目標(biāo)堅(jiān)持國(guó)家“安全第一﹑預(yù)防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格兌現(xiàn)既定安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，架子隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預(yù)防性，長(zhǎng)期性，群眾性，科學(xué)性的特點(diǎn)，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方面的安全管理，強(qiáng)化施工過(guò)程中各道工序、各個(gè)部位的安全控制，注重細(xì)節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。：（1）杜絕重傷事故、責(zé)任死亡事故，減少輕傷事故；（2）消滅設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故；（3）新增職業(yè)病為零；（4）無(wú)嚴(yán)重職業(yè)病危害事故，無(wú)急性職業(yè)中毒事故；（5）特殊崗位人員職業(yè)病體檢率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。，依據(jù)業(yè)主、集團(tuán)公司要求以及與項(xiàng)目部簽訂的《內(nèi)部承包責(zé)任書》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定架子隊(duì)本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。安全管理體系架子隊(duì)設(shè)立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)小組由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、工班長(zhǎng)等任組員。(1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。(2)制訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系。(3)組織員工進(jìn)行班前安全教育。(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。5）為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動(dòng)者身體健康，防范職業(yè)傷害。6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào)，并全力開展救援搶險(xiǎn)工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。(1)至少設(shè)1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級(jí)安質(zhì)主管部門的意見。(2)按規(guī)模設(shè)群眾安全監(jiān)督員若干名（每50人設(shè)1名）。安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。(2)組織制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任考核獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)履職情況進(jìn)行考核評(píng)議。(3)組織安排施工生產(chǎn)，落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的安全控制計(jì)劃，確保安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(4)組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點(diǎn)及責(zé)任分工。(5)負(fù)責(zé)落實(shí)關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導(dǎo)班組長(zhǎng)（領(lǐng)工員）對(duì)工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。(6)組織本隊(duì)安全教育。學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及相關(guān)安全生產(chǎn)文件。(7)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組織工作。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)整改措施。(8)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護(hù)。(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級(jí)和的安全檢查指導(dǎo)，落實(shí)隱患“四定整改”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)證人）制度，并查驗(yàn)整改結(jié)果。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)架子隊(duì)技術(shù)管理工作，落實(shí)施工專項(xiàng)方案及安全技術(shù)措施。(2)負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員（工班長(zhǎng)、帶班人員）進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況及時(shí)完善安全技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。(3)參加架子隊(duì)安全檢查，糾正施工中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，制定整改措施，督促現(xiàn)場(chǎng)整改。(4)負(fù)責(zé)架子隊(duì)安全培訓(xùn)日常工作。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，適時(shí)組織生產(chǎn)安全管理人員學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及安全文件、技術(shù)規(guī)范。(5)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。落實(shí)班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。(3)落實(shí)安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。落實(shí)檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴到位。(4)落實(shí)危險(xiǎn)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全環(huán)境（機(jī)具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。(5)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)安排安全措施，督促檢查作業(yè)過(guò)程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。對(duì)危及員工生命安全的作業(yè)，立即進(jìn)行停工整治，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。(6)接受項(xiàng)目及外部安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)督整改落實(shí)。(7)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全文明施工教育，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，指導(dǎo)施工人員正確使用機(jī)具、安全設(shè)施和防護(hù)用品。(8)參加應(yīng)急演練，組織工點(diǎn)相關(guān)人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)防范措施。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證安全專項(xiàng)方案和技術(shù)交底的落實(shí)情況。(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停工整改，并向上級(jí)報(bào)告。(3)參加架子隊(duì)安全檢查，堅(jiān)持每日巡查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實(shí)。(4)負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底和工序安全作業(yè)要點(diǎn)等專項(xiàng)安全教育。(5)參加應(yīng)急預(yù)案演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實(shí)。(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量安全記錄。(3)對(duì)影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問(wèn)題。對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底要求的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停工整改，并向上級(jí)報(bào)告。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行適時(shí)巡回檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員整改落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量安全隱患整改進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量安全常識(shí)教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(6)參與應(yīng)急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查，對(duì)防范措施落實(shí)進(jìn)行檢查。(1)負(fù)責(zé)安全保證措施實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、糾偏。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負(fù)責(zé)安全自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。(2)組織做好架子隊(duì)安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新入場(chǎng)人員安全教育，督促工班進(jìn)行班前安全講話、安全宣誓。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。按規(guī)定檢查項(xiàng)目安全保證措施方案落實(shí)情況。(4)參加架子隊(duì)安全周例會(huì)，通報(bào)安全管理情況，做好會(huì)議記錄。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)，對(duì)重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。(5)對(duì)違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期整改。(6)參與安全事故的調(diào)查、分析。參加應(yīng)急演練及救援。(7)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護(hù)工作。(8)做好工程安全基礎(chǔ)資料的管理工作，按照項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報(bào)工作。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料的取樣與送樣，嚴(yán)把材料質(zhì)量安全關(guān)。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測(cè)定等工作，提供準(zhǔn)確的質(zhì)量安全過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)和安全管理。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料的建立、完善、保管工作，并按期報(bào)送相關(guān)部門和試驗(yàn)室。(5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢驗(yàn)管理安全教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。(6)參與應(yīng)急演練及救援。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、安全備品及危爆物品的儲(chǔ)存、收發(fā)、登記、保管等工作。(2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全防