【正文】 保持必要的距離；7)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的帶電設(shè)備是否用可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護(hù)起來(lái)；8)檢查動(dòng)力線(xiàn)架設(shè)是否符合安全要求，電動(dòng)工具及設(shè)備是否可靠接地(零)；9)檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。3)月檢查后要發(fā)通報(bào)或整改通知單，隱患整改項(xiàng)目及時(shí)發(fā)到受檢部門(mén)。安全教育形式和檔案管理1)安全教育形式：教學(xué)、講座、經(jīng)驗(yàn)介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進(jìn)度制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立參加安全教育培訓(xùn)人員臺(tái)帳。3)新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。2)本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求，工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素。分部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，根據(jù)工程建設(shè)和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度。2)安質(zhì)部門(mén)是安全教育的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目員工的安全教育培訓(xùn)工作，并對(duì)安全培訓(xùn)的資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。執(zhí)行交接班簽認(rèn)制度，并保存好記錄。5)積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級(jí)報(bào)告。4)負(fù)責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1)按架子隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。2)合理安排各生產(chǎn)工序，嚴(yán)格施工組織紀(jì)律，避免相互干擾；合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)分配工作。4)經(jīng)常檢查各類(lèi)材料庫(kù)安全防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任1)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對(duì)項(xiàng)目中帶有高危險(xiǎn)性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則；2)參與安全生產(chǎn)檢查；3)負(fù)責(zé)從業(yè)人員“三級(jí)”教育中針對(duì)性的安全技術(shù)教育。3)負(fù)責(zé)落實(shí)安排施工現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)。4)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案的實(shí)施、安全防護(hù)設(shè)施的安裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3)負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)投入，組織安全教育培訓(xùn)；指導(dǎo)、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)限。定期召開(kāi)小組會(huì)議，對(duì)架子隊(duì)發(fā)生的安全事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析整改，查找事故原因，分析事故責(zé)任，教育作業(yè)人員落實(shí)整改措施。第三項(xiàng)安全管理制度根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定結(jié)合連鹽項(xiàng)目部二分部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,為加強(qiáng)中鐵十一局集團(tuán)連鹽項(xiàng)目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制訂此管理制度。組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)操作示范、崗位練兵等活動(dòng)來(lái)提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》,對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé),并按規(guī)定程序送審。負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存,負(fù)責(zé)分部自購(gòu)物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證,檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。對(duì)分部,分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度,對(duì)施工分部,分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,記錄并標(biāo)識(shí),對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查,檢查,評(píng)定,。參加分部組織的定期安全檢查,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受分部經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。對(duì)工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對(duì)各項(xiàng)工作作出指導(dǎo)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人作出審核。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人在分部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)技術(shù)部門(mén)的統(tǒng)一指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)性工作。主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購(gòu)合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),協(xié)助分部經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議,整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。對(duì)積極參加培訓(xùn)且考試成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評(píng)為先進(jìn)專(zhuān)業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級(jí)單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、培訓(xùn)工作考核管理對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核。五、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)小組提前制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材以及考試卷并向培訓(xùn)人員發(fā)出培訓(xùn)通知。7)工班長(zhǎng)及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。3)安全員培訓(xùn)：國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。架子隊(duì)新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于10課時(shí)。培訓(xùn)工作改進(jìn)。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。2)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對(duì)性確定培訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。2)編制、整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對(duì)員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作。第三篇：架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度第一項(xiàng)培訓(xùn)管理制度為促進(jìn)連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。第十條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第五章架子隊(duì)用工制度第八條項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場(chǎng)施工，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級(jí)反映）困難。（8）工班長(zhǎng)職責(zé) 1）、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實(shí)計(jì)劃、合理安排，完成和超額完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。2)、物資采購(gòu)必須依據(jù)《物資采購(gòu)程序》的要求編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃進(jìn)料。2）、每月用三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)與施工單位共同解決施工中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)基層開(kāi)展測(cè)試工作。11）、做到95%的工作時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事故隱患及時(shí)處理。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施，參 加審核工程施工方案，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目有權(quán)制止投入使用。對(duì)違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見(jiàn)和要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。2）、參加工程開(kāi)工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工決算及驗(yàn)收簽證，并對(duì)隱蔽工程和主體工程進(jìn)行檢查簽證。4）、深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。（3）技術(shù)員職責(zé)1）、熟悉種類(lèi)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類(lèi)技術(shù)規(guī)定。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。重大問(wèn)題的決策，要充分廣泛征求職工意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)職工為隊(duì)里的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行民主管理。主要人員在施工過(guò)程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。特別是對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強(qiáng)安全防護(hù)用具發(fā)放力度和保障措施。第三章架子隊(duì)的管理制度第四條計(jì)劃合同部在全面了解和掌握?qǐng)鰞?nèi)施工隊(duì)伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場(chǎng)內(nèi)作業(yè)人員無(wú)未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)架子隊(duì)管理制度。要有健全的帳冊(cè)，做到月收月清，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，年終結(jié)帳。（2）定期地組織他們學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針政1件，是黨員對(duì)黨組織應(yīng)盡的義務(wù)。三、黨小組長(zhǎng)必須做到：對(duì)黨的工作有高度負(fù)責(zé)的精神，以身作則，處處起模范作用，原則性要強(qiáng)，民主作風(fēng)要好，關(guān)心同志，關(guān)心群眾，要具有團(tuán)隊(duì)精神，要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自己的政治覺(jué)悟。（4）組織黨員向群眾宣傳黨的路線(xiàn)、方針和政策，組織黨員做好群眾工作。（4）處理支部日常事務(wù)，按期向黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。支部書(shū)記要帶頭解剖自己。學(xué)習(xí)要注重效果，學(xué)習(xí)方法可靈活掌握。況報(bào)告教育紀(jì)工委、組干處、機(jī)關(guān)黨委。要高度重視會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作不充分的，不要匆忙開(kāi)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要認(rèn)真地檢查自己存在的突出問(wèn)題，對(duì)群眾提出的意見(jiàn)，正確的要誠(chéng)懇接受并切實(shí)改正；不符合事實(shí)或不完全符合事實(shí)的，要實(shí)事求是地作出說(shuō)明；互相批評(píng)既要堅(jiān)持原則，又要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，不亂扣帽子，不無(wú)限上綱堅(jiān)決克服和糾正那種只談工作，不談思想，只講成績(jī)不講缺點(diǎn)；或者就事論事，敷衍了事的做法。完善學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)效果，并堅(jiān)持以下各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度：第一：個(gè)人自學(xué)制度黨政班子中心組成員要根據(jù)自身實(shí)際制定自學(xué)計(jì)劃，確保每周工作以外自學(xué)時(shí)間。③決議執(zhí)行，由黨政辦公室催辦，中心組理論學(xué)習(xí)制度校黨委成員、黨政辦公室主任為中心組成員，這些成員必須認(rèn)真參加中心組學(xué)習(xí)。（3）關(guān)于黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)需要提交黨委研究決定的問(wèn)題。黨委會(huì)議堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治核心作用。由黨委成員、支部書(shū)記參加。書(shū)記辦公會(huì)一般一個(gè)月召開(kāi)一次或根據(jù)工作需要臨時(shí)召集會(huì)議。黨的建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，布置黨的建設(shè)有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)上下工作關(guān)系。（2）黨委工作總結(jié)和工作部署、安排。②黨委會(huì)議決議，由分管委員組織實(shí)施。學(xué)習(xí)前，書(shū)記要對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容做出安排，參加學(xué)習(xí)的同志要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)不安排其他工作，每位同志要作好學(xué)習(xí)筆記。第二：會(huì)中自查剖析要拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，增強(qiáng)民主生活會(huì)的思想性和原則性。切實(shí)發(fā)揮“第一責(zé)任人”的作用黨委書(shū)記是開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的第一責(zé)任人。個(gè)人主要對(duì)照檢查黨員必須履行黨章中的八項(xiàng)義務(wù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的六個(gè)基本條件。l、學(xué)習(xí)制度黨員政治理論學(xué)習(xí)，定為每月一次，按校黨委安排的內(nèi)容和要求組織學(xué)習(xí)。第二：會(huì)議中心要聯(lián)系思想和工作實(shí)際，實(shí)事求是開(kāi)誠(chéng)布公的開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，批評(píng)都要做到實(shí)事求是，講黨性，不講面子，被批評(píng)者要抱著“有則改之、無(wú)則加勉”的態(tài)度。（3）做好思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)群眾組織工作。（3）定期召開(kāi)小組生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。二、黨小組長(zhǎng)主要工作；（1）按支部的要求組織好黨員學(xué)習(xí)；（2）具體組織黨員學(xué)習(xí)黨支部決議；（3）按時(shí)召集和主持開(kāi)黨小組會(huì)，嚴(yán)格黨的組織生活；（4）組織黨員做群眾工作，及時(shí)反映群眾的情緒和要求；（5）收集黨員匯報(bào)，做好黨員的思想工作，及時(shí)向支委會(huì)反映本小組的情況；（6）按時(shí)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)。對(duì)尚不夠黨員條件的要找出主要問(wèn)題,責(zé)成負(fù)責(zé)培養(yǎng)的黨員進(jìn)行具體幫助。黨費(fèi)按組織規(guī)定及時(shí)上繳。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。隊(duì)中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類(lèi)人員組成。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。第四章架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)制度第七條為了將責(zé)任落實(shí)到人，架子隊(duì)主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。3）、充分發(fā)揚(yáng)民主，接受工會(huì)的監(jiān)督。6）、積極開(kāi)展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評(píng)選活動(dòng)，“三組”達(dá)標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。10）、確保施工安全，隊(duì)無(wú)重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。4）、掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時(shí)間保證在施工現(xiàn)場(chǎng)。8）、新開(kāi)工程必須按照“項(xiàng)目法”組織施工。3）、編制分管的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進(jìn)合理。（4）質(zhì)量員職責(zé)1）、監(jiān)督檢查對(duì)上級(jí)有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)安全工作的具體要求、制度，掌握種類(lèi)工程安全施工的操作規(guī)則。6）、會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動(dòng)，每年抓好一個(gè)點(diǎn)，并有成果發(fā)布。（6）試驗(yàn)員職責(zé)1）、熟悉掌握項(xiàng)目測(cè)試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料的采購(gòu)管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。