【正文】 保持必要的距離；7)檢查施工現(xiàn)場的帶電設(shè)備是否用可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護起來；8)檢查動力線架設(shè)是否符合安全要求，電動工具及設(shè)備是否可靠接地(零)；9)檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。3)月檢查后要發(fā)通報或整改通知單，隱患整改項目及時發(fā)到受檢部門。安全教育形式和檔案管理1)安全教育形式：教學、講座、經(jīng)驗介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進度制定安全教育培訓計劃，建立參加安全教育培訓人員臺帳。3)新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。2)本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求，工作環(huán)境及危險因素。分部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，根據(jù)工程建設(shè)和培訓對象的實際需求，制定培訓計劃，并嚴格按照計劃推進實施，堅持先培訓后上崗制度。2)安質(zhì)部門是安全教育的職能部門，負責對本項目員工的安全教育培訓工作，并對安全培訓的資料進行收集、匯總和建檔。執(zhí)行交接班簽認制度，并保存好記錄。5)積極參加各項安全活動；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級報告。4)負責組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓，監(jiān)督本班員工正確使用勞動防護用品。工班長安全生產(chǎn)職責1)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進行施工，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。2)合理安排各生產(chǎn)工序，嚴格施工組織紀律，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點分配工作。4)經(jīng)常檢查各類材料庫安全防護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術(shù)員安全生產(chǎn)責任1)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對項目中帶有高危險性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細則；2)參與安全生產(chǎn)檢查；3)負責從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。3)負責落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標語。4)組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護設(shè)施的安裝進行檢查驗收。3)負責落實安全生產(chǎn)投入，組織安全教育培訓；指導(dǎo)、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應(yīng)的獎罰權(quán)限。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故責任，教育作業(yè)人員落實整改措施。第三項安全管理制度根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合連鹽項目部二分部現(xiàn)場實際情況,為加強中鐵十一局集團連鹽項目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標的實現(xiàn)，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進施工生產(chǎn)的有序進行，特制訂此管理制度。組織班組成員學習工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。由于安排不力、方法不當、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔現(xiàn)場直接責任。負責各個工序的勞動力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進入現(xiàn)場施工。出具《檢驗報告單》,對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責,并按規(guī)定程序送審。負責保持施工現(xiàn)場道路暢通,工程物資堆放有序并標識。負責與公司供應(yīng)物資進貨驗證的交接保存,負責分部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進貨驗證,檢驗和試驗搬運和貯存及標識。執(zhí)行崗位培訓計劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。對分部,分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實施經(jīng)批準的糾正和預(yù)防措施。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和檢驗制度,對施工分部,分項工程和主要工序質(zhì)量進行檢查,記錄并標識,對隱蔽工程進行檢查,檢查,評定,。參加分部組織的定期安全檢查,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域?，F(xiàn)場技術(shù)員是一名受分部經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。負責主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學方法。對工程總體技術(shù)工作進行分配，并對各項工作作出指導(dǎo)和各項工作負責人作出審核。二、技術(shù)負責人在分部領(lǐng)導(dǎo)及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項技術(shù)性工作。主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實,協(xié)助分部經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。對積極參加培訓且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓考核中被評為先進專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊應(yīng)給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，如上級單位有標準，則按上級單位標準執(zhí)行。六、培訓工作考核管理對培訓工作進行檢查和考核。五、培訓記錄培訓小組提前制定培訓計劃，準備好培訓教材以及考試卷并向培訓人員發(fā)出培訓通知。7)工班長及作業(yè)人員培訓：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。3)安全員培訓：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。架子隊新進勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識和崗位技能培訓，總課時不得少于10課時。培訓工作改進。培訓計劃實施管理1)根據(jù)培訓計劃，培訓領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。2)培訓對象及培訓內(nèi)容：根據(jù)培訓的目標，有針對性確定培訓對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓內(nèi)容。6)總結(jié)架子隊培訓工作，上報相關(guān)資料。2)編制、整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務(wù)人員的具體培訓工作。第三篇：架子隊五項管理制度連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊五項管理制度第一項培訓管理制度為促進連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊培訓工作的制度化、規(guī)范化，使培訓工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。第十條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進場施工，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。（8）工班長職責 1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負責，根據(jù)上級下達或承包的任務(wù)，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。3）、負責本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。4）、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴格技術(shù)標準和施工程序。（3）技術(shù)員職責1）、熟悉種類工程技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。5）、制定本部的工作和學習計劃，并負責落實。（2）技術(shù)負責人職責 1）、認真學習掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標準，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動職工為隊里的建設(shè)獻計獻策，實行民主管理。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。特別是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計劃地進行培訓，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發(fā)放力度和保障措施。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。要有健全的帳冊，做到月收月清，統(tǒng)計準確，年終結(jié)帳。（2）定期地組織他們學習黨的基本知識，學習黨的路線、方針政1件，是黨員對黨組織應(yīng)盡的義務(wù)。三、黨小組長必須做到：對黨的工作有高度負責的精神，以身作則，處處起模范作用，原則性要強，民主作風要好，關(guān)心同志，關(guān)心群眾，要具有團隊精神，要帶頭認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自己的政治覺悟。（4）組織黨員向群眾宣傳黨的路線、方針和政策，組織黨員做好群眾工作。（4）處理支部日常事務(wù)，按期向黨員大會和上級黨組織報告工作。支部書記要帶頭解剖自己。學習要注重效果，學習方法可靈活掌握。況報告教育紀工委、組干處、機關(guān)黨委。要高度重視會前的各項準備工作，準備工作不充分的，不要匆忙開會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要認真地檢查自己存在的突出問題，對群眾提出的意見，正確的要誠懇接受并切實改正；不符合事實或不完全符合事實的，要實事求是地作出說明；互相批評既要堅持原則，又要從團結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，不亂扣帽子，不無限上綱堅決克服和糾正那種只談工作，不談思想，只講成績不講缺點；或者就事論事，敷衍了事的做法。完善學習制度，提高學習質(zhì)量，確保學習效果，并堅持以下各項學習制度：第一：個人自學制度黨政班子中心組成員要根據(jù)自身實際制定自學計劃，確保每周工作以外自學時間。③決議執(zhí)行，由黨政辦公室催辦，中心組理論學習制度校黨委成員、黨政辦公室主任為中心組成員，這些成員必須認真參加中心組學習。（3）關(guān)于黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、黨風建設(shè)需要提交黨委研究決定的問題。黨委會議堅持民主集中制，加強集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治核心作用。由黨委成員、支部書記參加。書記辦公會一般一個月召開一次或根據(jù)工作需要臨時召集會議。黨的建設(shè)的經(jīng)驗，布置黨的建設(shè)有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)上下工作關(guān)系。（2）黨委工作總結(jié)和工作部署、安排。②黨委會議決議，由分管委員組織實施。學習前，書記要對學習內(nèi)容做出安排，參加學習的同志要認真準時參加學習，在學習時間內(nèi)不安排其他工作，每位同志要作好學習筆記。第二：會中自查剖析要拿起批評與自我批評的武器，增強民主生活會的思想性和原則性。切實發(fā)揮“第一責任人”的作用黨委書記是開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的第一責任人。個人主要對照檢查黨員必須履行黨章中的八項義務(wù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的六個基本條件。l、學習制度黨員政治理論學習，定為每月一次，按校黨委安排的內(nèi)容和要求組織學習。第二：會議中心要聯(lián)系思想和工作實際，實事求是開誠布公的開展批評和自我批評，批評都要做到實事求是，講黨性，不講面子，被批評者要抱著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度。（3）做好思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)群眾組織工作。（3）定期召開小組生活會，開展批評與自我批評。二、黨小組長主要工作；（1）按支部的要求組織好黨員學習；（2）具體組織黨員學習黨支部決議；（3）按時召集和主持開黨小組會，嚴格黨的組織生活；（4）組織黨員做群眾工作，及時反映群眾的情緒和要求；（5）收集黨員匯報，做好黨員的思想工作，及時向支委會反映本小組的情況；（6）按時按規(guī)定標準收繳黨費。對尚不夠黨員條件的要找出主要問題,責成負責培養(yǎng)的黨員進行具體幫助。黨費按組織規(guī)定及時上繳。第二條在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。隊中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。第四章架子隊主要人員崗位職責制度第七條為了將責任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。6）、積極開展先進班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標比例，分別占90%、85%、100%以上。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時間保證在施工現(xiàn)場。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。3）、編制分管的工程項目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進合理。（4）質(zhì)量員職責1）、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。對勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。6）、會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓，組織安全生產(chǎn)評比競賽活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。（6）試驗員職責1）、熟悉掌握項目測試方法、技術(shù)標準和要求。（7）材料員職責1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質(zhì)量保證的責任。