鐵路施工架子隊用工管理辦法(完整版)
【正文】 關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。 二、 任職條件 1. 熟悉國家法律法規(guī)，部、 集團公司 頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。 。 二、 任職條件 、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。 二、 任職條件 、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。 車信息，嚴(yán)格執(zhí)行呼喚應(yīng)答、復(fù)誦和通話記錄制度。 ，及時把列車運行情況通知防護員。 二、 任職條件 ，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。 架子隊組織形式：按照職能矩陣組織形式，與 項目 部組織形式 一致的原則，實行垂直領(lǐng)導(dǎo)、職能指導(dǎo)。 施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn) 設(shè)施 、生活 環(huán)境 、 作業(yè)條件、 居住條件、機械設(shè)備和安全防護 18 用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進行信譽 評價，評價結(jié)果報 項目部 和 集團公司相關(guān)部門登記備案 。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。 項目 部要督導(dǎo) 項目部 組建的架子隊按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)工，定期檢查架子隊勞務(wù)用工情況，促進架子隊勞務(wù)用工規(guī)范化。 。 二、 任職條件 1. 熟悉施工專業(yè)知識，掌握 駐站聯(lián)絡(luò)的 工作程序。 二、 任職條件 16 1. 熟 悉專業(yè)知識。 ，工作講原則。 、解決沖突的能力。 二、 任職條件 ，了解施工 生產(chǎn)管理專業(yè)知識。 ，工作責(zé)任心強，忠于職守。 。工班勞務(wù)作業(yè)人員在工班長 和技術(shù)員 的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。 12 第八章 人員配備 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，按照“ 1152”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置質(zhì) 檢 、安全、 防護 、 駐站聯(lián)絡(luò) 五大關(guān)鍵人員；必須具備工班長和 技術(shù)員 等主要人員。 七、 對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 二、 項目部 是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。 10 建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實 ， 責(zé)任到人。 從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)， 在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。 8 第六章 制度建設(shè) 項目 部根據(jù)鐵道部 、 鐵路局 、 公司 的有關(guān)規(guī)定，按照 “安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護和科技創(chuàng)新”六位一體建設(shè)管理要求， 圍繞“全面管理、落實責(zé)任、現(xiàn)場受控”的目標(biāo)，全面落實架子隊管理責(zé)任制。 ，落實各項架子隊管理制度。 6 第五章 機構(gòu)和職責(zé) 一、 組織機構(gòu) 項目 部 成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 同時 還要 由 具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗， 思想覺悟高 、品德優(yōu)良、熱愛企業(yè)的人員擔(dān)任架子隊主要成員。 3 第三章 架子隊 的管理及 用工措施 為了更好的管理使用架子隊，在 接受勞務(wù)企業(yè)人員時，首 先審查勞務(wù)企業(yè)的業(yè)績和資 質(zhì)是否完善，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審查 同意，然后與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的安全保障 、及 意外 傷害 保險等 勞動合同 。目 錄 第一章 總 則 .................................................................................................................... 1 第二章 認(rèn)識架子隊組建管理的重要意義 ........................................................................ 2 第三章 架子隊的管理及用工措施 .................................................................................... 3 第四章 加
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