【正文】 ，并督促各工班整改到位。熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。八、領(lǐng)工員崗位職責領(lǐng)工員對所領(lǐng)管的工程項目負直接現(xiàn)場責任，其主要職責為：根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工。負責項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,負責集團公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹,編號,發(fā)放,上報不合格項糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。1認真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。三、技術(shù)員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。負責制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設(shè)計及申報工作。審批材料計劃和月份進度計劃。架子隊培訓(xùn)考核情況納入到架子隊總體考核中。安全教育培訓(xùn)：架子隊要嚴格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗評標準、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范各種參數(shù)等。每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓(xùn)工作進行總結(jié)，對培訓(xùn)中的問題進行分析，對培訓(xùn)效果進行評估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報上級單位。培訓(xùn)計劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標。培訓(xùn)管理機構(gòu)主要職責：1)負責制定本隊培訓(xùn)計劃，并具體負責組織和實施。2)編制、整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實本隊對員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作。2)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標，有針對性確定培訓(xùn)對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)工作改進。3)安全員培訓(xùn)：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。五、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)小組提前制定培訓(xùn)計劃，準備好培訓(xùn)教材以及考試卷并向培訓(xùn)人員發(fā)出培訓(xùn)通知。對積極參加培訓(xùn)且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓(xùn)考核中被評為先進專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊應(yīng)給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，如上級單位有標準，則按上級單位標準執(zhí)行。主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。對工程總體技術(shù)工作進行分配，并對各項工作作出指導(dǎo)和各項工作負責人作出審核。熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。現(xiàn)場技術(shù)員是一名受分部經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和檢驗制度,對施工分部,分項工程和主要工序質(zhì)量進行檢查,記錄并標識,對隱蔽工程進行檢查,檢查,評定,。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。負責保持施工現(xiàn)場道路暢通,工程物資堆放有序并標識。負責各個工序的勞動力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進入現(xiàn)場施工。組織班組成員學習工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故責任，教育作業(yè)人員落實整改措施。4)組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護設(shè)施的安裝進行檢查驗收。技術(shù)員安全生產(chǎn)責任1)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對項目中帶有高危險性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細則；2)參與安全生產(chǎn)檢查；3)負責從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。2)合理安排各生產(chǎn)工序，嚴格施工組織紀律，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點分配工作。4)負責組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動防護用品。執(zhí)行交接班簽認制度，并保存好記錄。分部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，根據(jù)工程建設(shè)和培訓(xùn)對象的實際需求，制定培訓(xùn)計劃，并嚴格按照計劃推進實施，堅持先培訓(xùn)后上崗制度。3)新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。3)月檢查后要發(fā)通報或整改通知單，隱患整改項目及時發(fā)到受檢部門。3)施工所用各種機具、設(shè)備應(yīng)定期進行檢驗，不合格者嚴禁使用。氣瓶壓力容器執(zhí)行國家相關(guān)標準。進行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。對被檢查工班整改情況，要及時進行復(fù)查，并做好記錄。10）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理①技術(shù)主管負責該管段技術(shù)資料、竣工資料。2)負責組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目標，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。8)配合分部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3)負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。4)負責施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。架子隊應(yīng)成立工班考核小組，組長由隊長擔任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。②根據(jù)評定結(jié)果，結(jié)合分部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當月工資收入，計算外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用。2)架子隊技術(shù)負責人：本隊施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作情況；向技術(shù)員，施上員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施情況。第二條在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（4）質(zhì)量員職責1）、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。（7）材料員職責1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質(zhì)量保證的責任。4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。，依據(jù)業(yè)主、集團公司要求以及與項目部簽訂的《內(nèi)部承包責任書》，結(jié)合項目實際，制定架子隊本項目安全管理目標。5）為員工配備必要的勞動防護用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業(yè)傷害。(4)組織召開安全生產(chǎn)例會、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點及責任分工。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。(5)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負責應(yīng)急搶險技術(shù)措施落實。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護設(shè)施等）進行工前檢查。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場檢查驗證安全專項方案和技術(shù)交底的落實情況。(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。協(xié)助隊長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負責安全自檢，及時向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。參加應(yīng)急演練及救援。(5)負責試驗檢驗管理安全教育。(4)建立物資出入庫臺賬，對物資批號、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進行登記，保證材料使用的可追溯性。負責班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實，杜絕野蠻施工。(8)負責新進場施工和班組人員的安全教育。(4)經(jīng)常檢查本崗位工作場所和設(shè)備、工具的安全情況；正確使用、維護、保管所使用的工器具及勞動保護用品、用具，并在使用前進行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時清理現(xiàn)場，做到文明施工。f)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動制度及紀律；h)愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施)及個人勞動防護用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求等。班組長、作業(yè)隊負責人是“班前安全質(zhì)量宣誓”的直接組織者，每天開工、中間交接班進入作業(yè)現(xiàn)場前，進行班前講話，帶領(lǐng)所有人員進行集體宣誓。，應(yīng)及時向作業(yè)人員書面告知。對培訓(xùn)效果進行評價，有記錄資料。不得使用無安全標志的特種勞動防護用品。安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機具設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員情況，確保正確施工。，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準。，分別采用不同的安全控制措施和監(jiān)控手段。（4）在施工現(xiàn)場制作并設(shè)立安全質(zhì)量誓詞牌。 結(jié)合實際情況，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話、現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。(6)積極參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。(9)參加應(yīng)急演練，組織班組人員參加應(yīng)急搶險。對現(xiàn)場不安全因素及時告知作業(yè)員工，指導(dǎo)員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。對有毒、有害、易燃易爆物品管理進行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。(6)參與應(yīng)急演練及救援。(8)做好工程安全基礎(chǔ)資料的管理工作，按照項目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報工作。(3)嚴格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關(guān)鍵工序、重大風險項目實行現(xiàn)場盯控。(4)對現(xiàn)場關(guān)鍵工序施工進行適時巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促工班長、領(lǐng)工員整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患整改進行重點監(jiān)控。(3)參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進行跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實。對危及員工生命安全的作業(yè)，立即進行停工整治，并及時向上級報告。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。(2)負責向領(lǐng)工員（工班長、帶班人員）進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況及時完善安全技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。(6)組織本隊安全教育。(1)至少設(shè)1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級安質(zhì)主管部門的意見。安全生產(chǎn)小組由隊長任組長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、工班長等任組員。第六章落實架子隊管理制度的措施第十一條在科學發(fā)展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項目經(jīng)理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應(yīng)嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。4）、負責監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設(shè)備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標準，認真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。第六條項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。4)架子隊、作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行綜合考核。④對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。②對分部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進行核定。6)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，負責及時將情況向隊主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。領(lǐng)工員質(zhì)量責任1)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。2)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。質(zhì)檢員質(zhì)量責任1)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2)組織編訂審核本隊的質(zhì)量管理辦法。4)