【文章內(nèi)容簡介】 特制定本制度。一、質(zhì)量管理工作程序成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊設(shè)立施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊質(zhì)量管理機構(gòu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長 副組長：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，建立獎罰機制。架子隊應(yīng)根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責任，落實質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。進行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進。工作要求1）架子隊做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復(fù)核、技術(shù)交底等。2）對進場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質(zhì)量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發(fā)放使用。3)試驗室配合中心試驗室報監(jiān)理或建設(shè)單位驗收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗檢測工作。4）工程質(zhì)量驗收按照鐵路施工質(zhì)量驗收標準，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工驗收制度。①檢驗批應(yīng)按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進行驗收。②分項、分部、單位驗收，架子隊應(yīng)按分部、局指揮部的要求做好驗收工作，隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗收。5）成品保護對于驗收合格的半成品、成品，架子隊應(yīng)按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)過程中半成品、成品防護。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。②對半成品、成品的標識進行規(guī)范化管理，并做好標識的保護工作。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。④分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。⑤不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。⑥半成品應(yīng)放臵在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時清除污染或修復(fù)。對于修復(fù)后不能達到驗收標準或不能達到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。⑦對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。6）施工過程質(zhì)量巡視檢查架子隊實施施工過程質(zhì)量檢查，加強過程質(zhì)量控制。對檢查出的問題負責監(jiān)督整改，實行閉合環(huán)管理。①施工組織是否符合設(shè)計和審批的要求，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量情況，基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計相符，施工方案、方法是否與設(shè)計要求的方案、方法相符。②由隊長組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負責該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。質(zhì)檢員負責對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。③巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。對被檢查工班整改情況，要及時進行復(fù)查，并做好記錄。7）工程質(zhì)量處理①發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項分部逐級上報，由指揮部通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。②事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應(yīng)做出標識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。④凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大 8）工程質(zhì)量事故報告①工程項目名稱和事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生單位名稱及建設(shè)等相關(guān)單位名稱。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。③事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。9）質(zhì)量例會每周由隊長組織召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會議布臵工作的落實情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。10）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理①技術(shù)主管負責該管段技術(shù)資料、竣工資料。②指定專人負責質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。③質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料出廠合格證、試驗檢驗報告、理論配合比、施工配合比、工程試驗養(yǎng)護記錄、交接樁記錄、測量資料、隱蔽工程檢查記錄、檢驗批記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、工程日志、樁基試驗檢驗報告、分部分項工程評定記錄等。11）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步①現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。②檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。③工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當日事當日畢，當天的工程日志必須當日完成。④工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。二、工程質(zhì)量責任制職責質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范；實施業(yè)主、項目分部質(zhì)量管理制度、標準。2)負責組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目標，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。3)組織作業(yè)人員進行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標準教育培訓(xùn)。4)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。隊長質(zhì)量責任1)貫徹落實鐵道部、建設(shè)單位、分部的各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標，對架子隊工程質(zhì)量全面負責是架子隊質(zhì)量管理第一責任人。2)健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，組織開展隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。3)配合分部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。4)嚴格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認工序交接卡控表。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，逐級上報。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。技術(shù)負責人質(zhì)量責任1)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標準并嚴格推行。2)組織編訂審核本隊的質(zhì)量管理辦法。3)針對各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計文件等要求作好詳細明了的技術(shù)交底資料并及時進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。4)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。5)配合分部試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。6)作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。7)負責按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負責各類文件的收發(fā)、記錄。8)配合分部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。質(zhì)檢員質(zhì)量責任1)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2)對施工工序各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負責工序質(zhì)量的驗收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時處理，處理不了的及時向技術(shù)主管或上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認并收集歸檔。3)配合技術(shù)主管進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。4)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工。6)負責收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。技術(shù)員質(zhì)量責任1)協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。2)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。3)對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。試驗員質(zhì)量職責1)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。2)負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。3)負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。4)嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。領(lǐng)工員質(zhì)量責任1)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。1)落實施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。2)深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。工班長質(zhì)量責任1)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。2)嚴格按施工規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標準進行作業(yè)。3)配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。4)負責施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。5)當發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計不符等異常情況時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并嚴格按要求和相關(guān)程序施工。6)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，負責及時將情況向隊主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第五項分配考核制度為提高架子隊的管理水平，增強員工的責任感，提高員工工作熱情，促進連鹽鐵路Ⅱ標工程施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度及績效的有機結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。一、考核對象和原則考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。考核原則：1)定性與定量相結(jié)合的原則： 2)堅持公平，公開，公正的原則： 3)按月進行考核的原則。二、考核機構(gòu)及職責架子隊考核分為分部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考核。因此，分部應(yīng)成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責部門，組長由分部經(jīng)理擔任，分部部門負責人任小組成員。架子隊應(yīng)成立工班考核小組，組長由隊長擔任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。分部考核小組及相關(guān)部門職責： 1)分部考核小組職責：①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。②對分部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進行核定。③合理確定考核系數(shù)，計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。④公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。2)相關(guān)部門職責：①綜合部(勞資)負責按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關(guān)人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；②工程部、計財部負責按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；③安質(zhì)部負責按月提供架子隊工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結(jié)論；④設(shè)備物資部負責按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；⑤財務(wù)部負責對架子隊管理經(jīng)費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。3)架子隊員工考核小組職責：①對本架子隊所屬班組(外部勞務(wù)隊伍)，當月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。②根據(jù)評定結(jié)果，結(jié)合分部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當月工資收入，計算外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用。③根據(jù)分部對架子隊的考核結(jié)果，對本隊管控層的績效收入進行調(diào)整。④對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。三、考核內(nèi)容分部對架子隊考核主要內(nèi)容：1)安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)措施，設(shè)臵安全警示標志，配臵安全防護用具，審查機械設(shè)備的制造許可證、合格證，及時進行員工安全培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險，嚴格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責任事故等：2)質(zhì)量控制：工程開工報告申請，技術(shù)交底與重點關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導(dǎo)書管理，施工工藝流程設(shè)計，施工現(xiàn)場核對優(yōu)化管理，地質(zhì)核實，施工組織設(shè)計，施工測量復(fù)核，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收，檢驗批，分項，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報，簽認，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會，質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：3)工期進度：建設(shè)方要求的總工期，單項工程節(jié)點工期，分部下達的當月施工任務(wù)完成情況等：4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓(xùn)，實現(xiàn)管理標準化，作業(yè)標準化，確保施工全過程文明、安全、健康、環(huán)保。5)現(xiàn)場成本控制：按成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。6)人力資源管理：按“1152”要求配臵管控人員，管控人員培訓(xùn)、考核、持證上崗、績效考核；合理設(shè)臵作業(yè)班組，在集團或公司公布的合格外部勞務(wù)隊伍名冊中選擇勞務(wù)隊伍，簽訂勞務(wù)分承包合同，合34法使用零星勞務(wù)人員，及時全額支付勞務(wù)隊伍勞務(wù)費和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。7)分部下達的其他任務(wù)完成情況。