【正文】 員任組員。④公布考核結(jié)果，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。②根據(jù)評(píng)定結(jié)果，結(jié)合分部對(duì)架子隊(duì)的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資收入，計(jì)算外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用。5)現(xiàn)場(chǎng)成本控制：按成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。2)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：本隊(duì)施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作情況；向技術(shù)員，施上員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施情況。架子隊(duì)考核小組每月底前對(duì)各班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布，如對(duì)考核結(jié)果有異議的，由分部考核小組或架子隊(duì)考核小組進(jìn)行復(fù)核后再行下發(fā)考核結(jié)果。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。隊(duì)中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。第四章架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)制度第七條為了將責(zé)任落實(shí)到人，架子隊(duì)主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。3）、充分發(fā)揚(yáng)民主，接受工會(huì)的監(jiān)督。6）、積極開(kāi)展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評(píng)選活動(dòng)，“三組”達(dá)標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。10）、確保施工安全，隊(duì)無(wú)重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。4）、掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時(shí)間保證在施工現(xiàn)場(chǎng)。8）、新開(kāi)工程必須按照“項(xiàng)目法”組織施工。3）、編制分管的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進(jìn)合理。（4）質(zhì)量員職責(zé)1）、監(jiān)督檢查對(duì)上級(jí)有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對(duì)安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。6）、會(huì)同有關(guān)部門開(kāi)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動(dòng)，每年抓好一個(gè)點(diǎn)，并有成果發(fā)布。（6）試驗(yàn)員職責(zé)1）、熟悉掌握項(xiàng)目測(cè)試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料的采購(gòu)管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。5)、對(duì)于項(xiàng)目部重大工程所采購(gòu)的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項(xiàng)目，應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)(加工)制在“質(zhì)同價(jià)廉、價(jià)同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過(guò)對(duì)其質(zhì)保能力、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇降低采購(gòu)成本。4）、檢查掌握并按期向上級(jí)報(bào)告施工進(jìn)度，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高施工生產(chǎn)水平。8）、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。第十三條深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊(duì)管理模式，切實(shí)有效的落實(shí)架子隊(duì)管理制度，同時(shí)制定了安全、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰、崗位培訓(xùn)管理等四項(xiàng)制度。，依據(jù)業(yè)主、集團(tuán)公司要求以及與項(xiàng)目部簽訂的《內(nèi)部承包責(zé)任書》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定架子隊(duì)本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。(2)制訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系。5）為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動(dòng)者身體健康，防范職業(yè)傷害。安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(4)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點(diǎn)及責(zé)任分工。(7)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組織工作。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(4)負(fù)責(zé)架子隊(duì)安全培訓(xùn)日常工作。(5)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。落實(shí)班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全環(huán)境（機(jī)具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。(7)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全文明施工教育，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，指導(dǎo)施工人員正確使用機(jī)具、安全設(shè)施和防護(hù)用品。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證安全專項(xiàng)方案和技術(shù)交底的落實(shí)情況。(5)參加應(yīng)急預(yù)案演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)措施落實(shí)。(3)對(duì)影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問(wèn)題。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負(fù)責(zé)安全自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。(4)參加架子隊(duì)安全周例會(huì)，通報(bào)安全管理情況，做好會(huì)議記錄。參加應(yīng)急演練及救援。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料的取樣與送樣，嚴(yán)把材料質(zhì)量安全關(guān)。(5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢驗(yàn)管理安全教育。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、安全備品及危爆物品的儲(chǔ)存、收發(fā)、登記、保管等工作。(4)建立物資出入庫(kù)臺(tái)賬，對(duì)物資批號(hào)、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進(jìn)行登記，保證材料使用的可追溯性。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及物資材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實(shí)，杜絕野蠻施工。(4)執(zhí)行工序交接班制度，班前和工作中要對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取有效措施。(8)負(fù)責(zé)新進(jìn)場(chǎng)施工和班組人員的安全教育。(1)聽(tīng)從架子隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員的指揮，在工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下完成承建工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。(4)經(jīng)常檢查本崗位工作場(chǎng)所和設(shè)備、工具的安全情況；正確使用、維護(hù)、保管所使用的工器具及勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工。(8)發(fā)生人身傷亡事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，接受事故調(diào)查時(shí)必須如實(shí)反映情況，并提供真實(shí)的證明材料。f)本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；h)愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策；j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。講話內(nèi)容包括講話對(duì)象、人數(shù)和工種及當(dāng)日工作范圍、內(nèi)容、工藝要求和安全注意事項(xiàng)，同時(shí)要求做好班前講話記錄，以備檢查。班組長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人是“班前安全質(zhì)量宣誓”的直接組織者，每天開(kāi)工、中間交接班進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行班前講話，帶領(lǐng)所有人員進(jìn)行集體宣誓。危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知，確定危險(xiǎn)崗位報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊(duì)。，應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員書面告知。⑵ 中度以上危險(xiǎn)源要制定安全技術(shù)方案和組織措施，保證安全設(shè)施投入，落實(shí)人員教育培訓(xùn)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，有記錄資料。，做好防潮、防雨等事項(xiàng)，保持良好通風(fēng)，防止勞動(dòng)防護(hù)用品損壞。不得使用無(wú)安全標(biāo)志的特種勞動(dòng)防護(hù)用品。檢查中。安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理并及時(shí)匯報(bào)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員情況，確保正確施工。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。，必須符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。，建立臺(tái)賬。，分別采用不同的安全控制措施和監(jiān)控手段。在危險(xiǎn)場(chǎng)所要進(jìn)行危險(xiǎn)源公示或張掛安全操作規(guī)程。（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)制作并設(shè)立安全質(zhì)量誓詞牌。架子隊(duì)長(zhǎng)為“班前安全質(zhì)量宣誓”第一責(zé)任人，分管安全質(zhì)量的副隊(duì)長(zhǎng)和安全員為直接責(zé)任人。 結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展集中培訓(xùn)、班前安全講話、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指導(dǎo)、實(shí)作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。、技術(shù)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺(tái)帳，及時(shí)歸檔保存教育培訓(xùn)資料。(6)積極參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。(3)嚴(yán)格執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制，特出工種要持證操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)證人員操作。(9)參加應(yīng)急演練，組織班組人員參加應(yīng)急搶險(xiǎn)。(6)遇危及員工人身安全時(shí)，要立即停止作業(yè)，并向架子隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素及時(shí)告知作業(yè)員工，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。參加事故（事件）調(diào)查。對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。收集特種勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量安全證明資料，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳。(6)參與應(yīng)急演練及救援。(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)和安全管理。(8)做好工程安全基礎(chǔ)資料的管理工作，按照項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報(bào)工作。(5)對(duì)違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責(zé)令其停工整頓或限期整改。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。參加事故（事件）調(diào)查，對(duì)防范措施落實(shí)進(jìn)行檢查。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行適時(shí)巡回檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員整改落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量安全隱患整改進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理規(guī)定。(3)參加架子隊(duì)安全檢查，堅(jiān)持每日巡查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，督促工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實(shí)。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)危及員工生命安全的作業(yè)，立即進(jìn)行停工整治，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。落實(shí)檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴到位。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育。(2)負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員（工班長(zhǎng)、帶班人員）進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況及時(shí)完善安全技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。(8)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護(hù)。(6)組織本隊(duì)安全教育。(2)組織制定架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任考核獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)履職情況進(jìn)行考核評(píng)議。(1)至少設(shè)1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級(jí)安質(zhì)主管部門的意見(jiàn)。(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。安全生產(chǎn)小組由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、工班長(zhǎng)等任組員。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格兌現(xiàn)既定安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，架子隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預(yù)防性，長(zhǎng)期性，群眾性，科學(xué)性的特點(diǎn)，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方面的安全管理，強(qiáng)化施工過(guò)程中各道工序、各個(gè)部位的安全控制，注重細(xì)節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。第六章落實(shí)架子隊(duì)管理制度的措施第十一條在科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)推動(dòng)下，為保證“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項(xiàng)目經(jīng)理部全面制定架子隊(duì)管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊(duì)管理體系，通過(guò)制度的科學(xué)發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運(yùn)行。未簽勞動(dòng)合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動(dòng)。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺(tái)帳。3)、無(wú)論是甲方供料，還是市場(chǎng)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)證、送檢，在所采購(gòu)物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場(chǎng)信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定列入合格分承包主名單方可實(shí)施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。3）、對(duì)施工生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、疑難問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時(shí)間內(nèi)幫助解決。重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場(chǎng)一抓到底。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過(guò)備案清楚，上報(bào)做到準(zhǔn)、實(shí)、快。4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的勞動(dòng)安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運(yùn)輸安全以及防火防毒工作。5）、有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級(jí)報(bào)出月、季、半年、全年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時(shí)、完整的編寫所分管的工程項(xiàng)目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)交。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。6）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時(shí)處理影響施工的各種問(wèn)題。2）、主持編寫新開(kāi)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，搞好開(kāi)工前的技術(shù)交底，制定切實(shí)可行的技術(shù)管理辦法。8）、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時(shí)來(lái)隊(duì)的問(wèn)題。4）、建立健全符合本隊(duì)實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1）、負(fù)責(zé)全隊(duì)的施工生產(chǎn)、行政管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，并結(jié)合實(shí)際制定本隊(duì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。第六條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開(kāi)立自己的個(gè)人帳戶，把每月的工資直接匯入個(gè)人的帳戶中。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)，并對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，統(tǒng)一管理。第二章架子隊(duì)的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊(duì)文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項(xiàng)目部成立了一、二、三、四和梁場(chǎng)五個(gè)架子隊(duì)，架子隊(duì)主要人員分別由專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、施工員、工班長(zhǎng)等組成。架子隊(duì)根據(jù)分部批復(fù)的考核情況及本隊(duì)班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊(duì)伍的考核結(jié)果計(jì)算管控層績(jī)效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)工費(fèi)，并將清單上報(bào)分部財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門及時(shí)支付員工全額收入。4)架子隊(duì)、作業(yè)班組對(duì)員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊(cè)要求并結(jié)合