【正文】 員任組員。④公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進行復核。②根據(jù)評定結(jié)果，結(jié)合分部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務人員當月工資收入，計算外部勞務隊伍勞務費用。5)現(xiàn)場成本控制：按成本管理相關內(nèi)容考核。2)架子隊技術負責人：本隊施工技術，安質(zhì)，物資，計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作情況；向技術員，施上員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底及技術交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施情況。架子隊考核小組每月底前對各班組(外部勞務隊伍)進行考核，并將考核結(jié)果進行公布，如對考核結(jié)果有異議的，由分部考核小組或架子隊考核小組進行復核后再行下發(fā)考核結(jié)果。第二條在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。隊中勞務人員，須主要由勞務公司的勞務人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或?qū)I(yè)承包單位的勞務人員及本公司職工等類人員組成。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。第四章架子隊主要人員崗位職責制度第七條為了將責任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。6）、積極開展先進班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標比例，分別占90%、85%、100%以上。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術指導，月有70%的時間保證在施工現(xiàn)場。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。3）、編制分管的工程項目的施工技術網(wǎng)絡圖，做到先進合理。（4）質(zhì)量員職責1）、監(jiān)督檢查對上級有關保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。對勞務人員的質(zhì)量教育和技術培訓。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。6）、會同有關部門開展安全教育和技術培訓，組織安全生產(chǎn)評比競賽活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。（6）試驗員職責1）、熟悉掌握項目測試方法、技術標準和要求。（7）材料員職責1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質(zhì)量保證的責任。5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應采取招標采購(加工)制在“質(zhì)同價廉、價同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過對其質(zhì)保能力、價格水平、服務質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評價，擇優(yōu)選擇降低采購成本。4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。8）、負責做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關于《思想政治工作條例》中的有關要求執(zhí)行。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。第十三條深刻領會相關文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質(zhì)量、獎罰、崗位培訓管理等四項制度。，依據(jù)業(yè)主、集團公司要求以及與項目部簽訂的《內(nèi)部承包責任書》，結(jié)合項目實際，制定架子隊本項目安全管理目標。(2)制訂本項目安全生產(chǎn)目標，建立健全施工安全保證體系。5）為員工配備必要的勞動防護用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業(yè)傷害。安全生產(chǎn)責任制(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。(4)組織召開安全生產(chǎn)例會、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點及責任分工。(7)參與應急預案的編制和演練，負責現(xiàn)場搶險組織工作。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。(4)負責架子隊安全培訓日常工作。(5)參與應急預案的編制和演練，負責應急搶險技術措施落實。落實班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機具設備、腳手架、電力線路、安全防護設施等）進行工前檢查。(7)負責對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全文明施工教育，組織員工學習安全操作規(guī)程，指導施工人員正確使用機具、安全設施和防護用品。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術負責人做好技術管理工作，深入現(xiàn)場檢查驗證安全專項方案和技術交底的落實情況。(5)參加應急預案演練，負責應急搶險技術措施落實。(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。學習安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗收標準。協(xié)助隊長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負責安全自檢，及時向相關部門傳遞信息，并做好相關記錄。(4)參加架子隊安全周例會，通報安全管理情況，做好會議記錄。參加應急演練及救援。負責現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴把材料質(zhì)量安全關。(5)負責試驗檢驗管理安全教育。負責現(xiàn)場材料、安全備品及危爆物品的儲存、收發(fā)、登記、保管等工作。(4)建立物資出入庫臺賬，對物資批號、狀態(tài)、流向、領取憑證進行登記，保證材料使用的可追溯性。學習安全生產(chǎn)文件及物資材料驗收標準。負責班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實，杜絕野蠻施工。(4)執(zhí)行工序交接班制度，班前和工作中要對安全防護設施及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施。(8)負責新進場施工和班組人員的安全教育。(1)聽從架子隊長、領工員的指揮，在工班長的帶領下完成承建工程項目的安全目標。(4)經(jīng)常檢查本崗位工作場所和設備、工具的安全情況；正確使用、維護、保管所使用的工器具及勞動保護用品、用具，并在使用前進行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時清理現(xiàn)場，做到文明施工。(8)發(fā)生人身傷亡事故時應立即搶救傷者，保護現(xiàn)場并及時報告，接受事故調(diào)查時必須如實反映情況，并提供真實的證明材料。f)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動制度及紀律；h)愛護和正確使用安全防護裝置（設施)及個人勞動防護用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求等。講話內(nèi)容包括講話對象、人數(shù)和工種及當日工作范圍、內(nèi)容、工藝要求和安全注意事項，同時要求做好班前講話記錄，以備檢查。班組長、作業(yè)隊負責人是“班前安全質(zhì)量宣誓”的直接組織者，每天開工、中間交接班進入作業(yè)現(xiàn)場前，進行班前講話，帶領所有人員進行集體宣誓。危險崗位的操作規(guī)程和書面告知，確定危險崗位報項目部，由項目部組織編制詳細的危險崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊。，應及時向作業(yè)人員書面告知。⑵ 中度以上危險源要制定安全技術方案和組織措施，保證安全設施投入，落實人員教育培訓，開展現(xiàn)場安全檢查，執(zhí)行安全獎懲制度。對培訓效果進行評價，有記錄資料。，做好防潮、防雨等事項，保持良好通風，防止勞動防護用品損壞。不得使用無安全標志的特種勞動防護用品。檢查中。安全生產(chǎn)檢查領工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機具設備運轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員情況，確保正確施工。未經(jīng)批準，不得擅自擴大范圍，提高標準，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護用品。，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準。，建立臺賬。，分別采用不同的安全控制措施和監(jiān)控手段。在危險場所要進行危險源公示或張掛安全操作規(guī)程。（4）在施工現(xiàn)場制作并設立安全質(zhì)量誓詞牌。架子隊長為“班前安全質(zhì)量宣誓”第一責任人，分管安全質(zhì)量的副隊長和安全員為直接責任人。 結(jié)合實際情況，開展集中培訓、班前安全講話、現(xiàn)場安全檢查指導、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。、技術負責人等負責組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準上崗；應建立教育培訓臺帳，及時歸檔保存教育培訓資料。(6)積極參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。(3)嚴格執(zhí)行崗位負責制，特出工種要持證操作，不準將機械設備交給無證人員操作。(9)參加應急演練，組織班組人員參加應急搶險。(6)遇危及員工人身安全時，要立即停止作業(yè)，并向架子隊負責人報告。對現(xiàn)場不安全因素及時告知作業(yè)員工，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。參加事故（事件）調(diào)查。對有毒、有害、易燃易爆物品管理進行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。收集特種勞動防護用品質(zhì)量安全證明資料，建立相應的管理臺帳。(6)參與應急演練及救援。(3)負責試驗儀器設備的日常維護和安全管理。(8)做好工程安全基礎資料的管理工作，按照項目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報工作。(5)對違規(guī)操作不安全行為有權制止，責令其停工整頓或限期整改。(3)嚴格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關鍵工序、重大風險項目實行現(xiàn)場盯控。參加事故（事件）調(diào)查，對防范措施落實進行檢查。(4)對現(xiàn)場關鍵工序施工進行適時巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促工班長、領工員整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患整改進行重點監(jiān)控。(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、規(guī)范和制度，落實項目質(zhì)量安全管理規(guī)定。(3)參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進行跟蹤，督促工班長、領工員（帶班人員）整改落實。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級報告，保護現(xiàn)場。對危及員工生命安全的作業(yè)，立即進行停工整治，并及時向上級報告。落實檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動防護用品佩戴到位。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。落實專項安全技術培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育。(2)負責向領工員（工班長、帶班人員）進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護等技術交底，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況及時完善安全技術交底，指導現(xiàn)場施工。(8)落實安全標準化工地建設，做好施工環(huán)境保護。(6)組織本隊安全教育。(2)組織制定架子隊安全生產(chǎn)管理制度和責任考核獎罰辦法，對履職情況進行考核評議。(1)至少設1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過培訓合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應征求上級安質(zhì)主管部門的意見。(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。安全生產(chǎn)小組由隊長任組長、技術主管、領工員、技術員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、工班長等任組員。認真落實安全生產(chǎn)責任制，簽定班組安全生產(chǎn)責任書，并在施工過程中嚴格兌現(xiàn)既定安全目標，結(jié)合項目的特點，架子隊狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度和獎懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預防性，長期性，群眾性，科學性的特點，在思想上、制度上、管理上、技術上進行全方面的安全管理，強化施工過程中各道工序、各個部位的安全控制，注重細節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。第六章落實架子隊管理制度的措施第十一條在科學發(fā)展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權，我哈齊客專項目經(jīng)理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。未簽勞動合同的一律不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活 8 動。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。2）、搞好班組管理，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關技術領導和業(yè)務部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準、實、快。4）、負責監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。5）、有權越級向上反映工程質(zhì)量情況。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓，對質(zhì)量問題指導QC小組攻關；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。5）、認真積累技術資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術工作總結(jié)，并負責驗交。精通本專業(yè)和分管的技術工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術難題。6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應和技術指導情況，及時處理影響施工的各種問題。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設計和大型工程施工標準，認真審查設計文件和技術資料，搞好開工前的技術交底，制定切實可行的技術管理辦法。8）、堅持兩個文明一起抓，關心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責1）、負責全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設等各項工作，在上級領導直接領導下，帶領全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標準。第六條項目部財務部門要求勞務作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊，并對勞務作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術負責人、技術、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。架子隊根據(jù)分部批復的考核情況及本隊班組、管控、勞務人員，勞務隊伍的考核結(jié)果計算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務隊伍勞務工費，并將清單上報分部財務部門，由財務部門及時支付員工全額收入。4)架子隊、作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合