【正文】 ，按照勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務(wù)人員)配備、發(fā)放必須的勞動防護(hù)用品。，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害、危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的操作程序、要求、注意事項、應(yīng)急措施等。安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進(jìn)場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場實際不符，要立即上報技術(shù)交底人。(2)負(fù)責(zé)勞動安全防護(hù)用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實，對重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實。(3)落實安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。參加事故（事件）調(diào)查，落實整改措施。(3)組織員工進(jìn)行班前安全教育。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場施工，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計劃，并負(fù)責(zé)落實。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。架子隊考核組每月按照分部公布的架子隊考核和班組考核結(jié)果對管控層和班組員工、勞務(wù)人員進(jìn)行考核評定，并將結(jié)果張榜公示，35接受群眾監(jiān)督。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。工班長質(zhì)量責(zé)任1)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。3)配合分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。⑥半成品應(yīng)放臵在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長 副組長：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。事故隱患處理對查出的隱患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登記、整改檢查、銷號制度，制定的整改計劃定人、定措施、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險情，必須立即停止作業(yè)。3)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)。二、安全工作交接制度交班內(nèi)容、要求：1)必須按時交接班，交接班必須在現(xiàn)場交接，嚴(yán)禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。5)負(fù)責(zé)對材料運輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育。4)組織本隊安全大檢查，主持安全生產(chǎn)會議，組織安全考核獎罰工作；定期向上級報告安全管理工作；5)組織事故應(yīng)急救援和上報，積極配合傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，負(fù)責(zé)落實整改措施。九、工班長崗位職責(zé)在工程隊長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、管理工作。執(zhí)行物資消耗定額實施對班組(限)額領(lǐng),并檢查材料定額執(zhí)行情況。一旦發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場,不隱瞞事故情節(jié),真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。負(fù)責(zé)所在項目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底?？己藘?yōu)秀者，對架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎勵。四、架子隊培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)：以項目概況、工程簡介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時間應(yīng)在其上崗前。二、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計劃制定管理。4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。三、架子隊培訓(xùn)方式架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時不少于3課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。發(fā)放試卷進(jìn)行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓(xùn)總結(jié)。主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底,驗收并履行簽字手續(xù)。根據(jù)工程項目、合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃,負(fù)責(zé)提出,上報分部的月,季或年度物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應(yīng),保證采購物資,滿足工程合同需要。對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。6)制定架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級別上報。2)采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；2)正確使用勞動防護(hù)用品，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映；3)自覺、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。工程項目級教育內(nèi)容1)本項目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；3)事故應(yīng)急救援及防范措施及有關(guān)事故案例等。檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查檢查頻率和內(nèi)容1)分部每月至少進(jìn)行三次安全生產(chǎn)檢查2)架子隊（作業(yè)隊）或工班每天都要對重點區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作機械安全檢查1)機械的防護(hù)裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護(hù)罩隔離 2)設(shè)臵磨屑、切屑防護(hù)擋板，以防飛濺傷人3)不能在地面操作的機械和容易傷人的大型機械運動部位應(yīng)加設(shè)欄桿，危險性高的部位的防護(hù)裝臵應(yīng)有順序連鎖結(jié)構(gòu)4)機械的保險裝臵。第四項質(zhì)量管理制度為加強和規(guī)范本項目工程質(zhì)量管理工作，強化員工質(zhì)量意識，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。②事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。4)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任1)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任1)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進(jìn)行工程量簽證。②對分部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。4)架子隊、作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進(jìn)行綜合考核。第六條項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。安全生產(chǎn)小組由隊長任組長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、工班長等任組員。(6)組織本隊安全教育。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。(3)參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進(jìn)行跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關(guān)鍵工序、重大風(fēng)險項目實行現(xiàn)場盯控。(6)參與應(yīng)急演練及救援。對現(xiàn)場不安全因素及時告知作業(yè)員工，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。(6)積極參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。（4）在施工現(xiàn)場制作并設(shè)立安全質(zhì)量誓詞牌。，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。不得使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護(hù)用品。，應(yīng)及時向作業(yè)人員書面告知。f)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動制度及紀(jì)律；h)愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求等。(8)負(fù)責(zé)新進(jìn)場施工和班組人員的安全教育。(4)建立物資出入庫臺賬，對物資批號、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進(jìn)行登記，保證材料使用的可追溯性。參加應(yīng)急演練及救援。(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行工前檢查。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。5）為員工配備必要的勞動防護(hù)用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業(yè)傷害。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項目工程材料的采購管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。②根據(jù)評定結(jié)果，結(jié)合分部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資收入，計算外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用。4)負(fù)責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。10）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理①技術(shù)主管負(fù)責(zé)該管段技術(shù)資料、竣工資料。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進(jìn)。3)施工所用各種機具、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢驗，不合格者嚴(yán)禁使用。3)新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。執(zhí)行交接班簽認(rèn)制度，并保存好記錄。2)合理安排各生產(chǎn)工序，嚴(yán)格施工組織紀(jì)律，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點分配工作。4)組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護(hù)設(shè)施的安裝進(jìn)行檢查驗收。組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通,工程物資堆放有序并標(biāo)識。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗制度,對施工分部,分項工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,記錄并標(biāo)識,對隱蔽工程進(jìn)行檢查,檢查,評定,。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。對工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對各項工作作出指導(dǎo)和各項工作負(fù)責(zé)人作出審核。對積極參加培訓(xùn)且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓(xùn)考核中被評為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊?wèi)?yīng)給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由架子隊決定，如上級單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3)安全員培訓(xùn)：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。2)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對性確定培訓(xùn)對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)管理機構(gòu)主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)制定本隊培訓(xùn)計劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實施。每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報上級單位。安全教育培訓(xùn)：架子隊要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。審批材料計劃和月份進(jìn)度計劃。三、技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。1認(rèn)真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。八、領(lǐng)工員崗位職責(zé)領(lǐng)工員對所領(lǐng)管的工程項目負(fù)直接現(xiàn)場責(zé)任，其主要職責(zé)為：根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。試驗員安全生產(chǎn)責(zé)任1)負(fù)責(zé)制定試驗工作的安全措施，參加對員工進(jìn)行的安全知識教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗儀器設(shè)備，按規(guī)定放臵儀器設(shè)備和試驗用品物資。交接換班時，做好交班記錄。8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓(xùn)、宣傳教育活動。由安質(zhì)部對各個作業(yè)隊進(jìn)行專項安全生產(chǎn)檢查2)堅持班組日查，施工隊周檢