【正文】 第一篇：架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度第一項(xiàng)培訓(xùn)管理制度為促進(jìn)連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。一、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實(shí)施，隊(duì)長對本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。2)編制、整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作。3)積極配合上級部門對本隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級單位的培訓(xùn)要求。4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完善。6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。二、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計(jì)劃制定管理。提前制度年底、月度和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級單位審核、備案。培訓(xùn)計(jì)劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。2)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對性確定培訓(xùn)對象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。3)培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排。4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對性和可操作性。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對培訓(xùn)場地進(jìn)行布臵，并按時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。培訓(xùn)效果考核管理。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報(bào)上級單位。培訓(xùn)工作改進(jìn)。針對培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時(shí)效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制。三、架子隊(duì)培訓(xùn)方式架子隊(duì)管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時(shí)不少于3課時(shí)(1課時(shí)為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。架子隊(duì)勞務(wù)培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于5課時(shí)。架子隊(duì)新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于10課時(shí)。四、架子隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)：以項(xiàng)目概況、工程簡介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在其上崗前。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測、圖紙復(fù)核、開工報(bào)告、專業(yè)施上方案、變更設(shè)計(jì)等。2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范各種參數(shù)等。3)安全員培訓(xùn)：國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報(bào)表等。5)試驗(yàn)員培訓(xùn)：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制等。6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。7)工班長及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。特殊工種取證培訓(xùn)：特殊工種培訓(xùn)及取證工作由指揮部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行培訓(xùn)及取證工作。架子隊(duì)要積極配合，督促未取證員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。安全教育培訓(xùn)：架子隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織班組級安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織安全教育培訓(xùn)及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。五、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)小組提前制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材以及考試卷并向培訓(xùn)人員發(fā)出培訓(xùn)通知。制定培訓(xùn)簽到表，考勤表，培訓(xùn)人員不得無故不接受培訓(xùn)。發(fā)放試卷進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)考試成績，并做好培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。六、培訓(xùn)工作考核管理對培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核?？己藘?yōu)秀者，對架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬缓细裾?，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。架子隊(duì)培訓(xùn)考核情況納入到架子隊(duì)總體考核中。對積極參加培訓(xùn)且考試成績優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對考核成績不合格者，要求其在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅(jiān)決予以清退。第二項(xiàng)崗位管理制度一、隊(duì)長崗位職責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。協(xié)助分部經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),協(xié)助分部經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評。指導(dǎo)并監(jiān)督分部的文件,資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實(shí)。審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。主持對分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人在分部領(lǐng)導(dǎo)及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)性工作。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。制定各項(xiàng)計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。負(fù)責(zé)制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及申報(bào)工作。對工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對各項(xiàng)工作作出指導(dǎo)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人作出審核。對工程變更、優(yōu)化進(jìn)行制定并負(fù)責(zé)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時(shí)形成設(shè)計(jì)變更或會(huì)議紀(jì)要。主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對施工場地、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)提報(bào)施工技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的科研項(xiàng)目計(jì)劃書。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。三、技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查。進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。協(xié)助上級主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。并負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。1應(yīng)對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。1認(rèn)真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作?，F(xiàn)場技術(shù)員是一名受分部經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。四、安全員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本分部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底,驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點(diǎn)部位的情況,檢查各種防護(hù)措施,堅(jiān)持原則,秉公辦事。參加分部組織的定期安全檢查,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。一旦發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場,不隱瞞事故情節(jié),真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。五、質(zhì)量員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)崗位職責(zé)，對分部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的貫徹,編號(hào),發(fā)放,上報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度,對施工分部,分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,記錄并標(biāo)識(shí),對隱蔽工程進(jìn)行檢查,檢查,評定,。參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢,復(fù)檢,提出,上報(bào)對工程施工過程不合格品的處臵方案,執(zhí)行上級批準(zhǔn)的不合格品處臵方案,對不合格品處臵后的質(zhì)量進(jìn)行檢查,。檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性,對施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn),最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查,控制,具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃。對分部,分項(xiàng)分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查,監(jiān)督,控制,保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。對分部,分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)分部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用,制定,上報(bào)QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃,檢查其活動(dòng)情況,審查,上報(bào)活動(dòng)成果。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)分部安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)工作。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。六、材料員崗位職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分部物資供應(yīng),。根據(jù)工程項(xiàng)目、合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃,負(fù)責(zé)提出,上報(bào)分部的月,季或年度物資申請計(jì)劃,參與公司對物資合格分供方的評價(jià),按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應(yīng),保證采購物資,滿足工程合同需要。制定,上報(bào)分部所需小型機(jī)具購臵計(jì)劃,制定工具,備品和低值易耗品購臵計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存,負(fù)責(zé)分部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證,檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對班組(限)額領(lǐng),并檢查材料定額執(zhí)行情況。按規(guī)定對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃,提出,上報(bào)對采購物資和購臵的小型機(jī)具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預(yù)防措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場道路暢通,工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。七、試驗(yàn)員崗位職責(zé)完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器,事后維護(hù)保養(yǎng),清理,加油,加罩,及時(shí)認(rèn)真寫“使用卡”。做好試驗(yàn)原始記錄，嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項(xiàng)做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù),不得擅自取舍。出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》,對試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé),并按規(guī)定程序送審。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗(yàn),離開崗位時(shí)檢查水,電源,防止事故發(fā)生。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。八、領(lǐng)工員崗位職責(zé)領(lǐng)工員對所領(lǐng)管的工程項(xiàng)目負(fù)直接現(xiàn)場責(zé)任，其主要職責(zé)為：根據(jù)作業(yè)隊(duì)長、工班長的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實(shí)。對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。實(shí)施作業(yè)前，對班組人員進(jìn)行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個(gè)作業(yè)面實(shí)行跟班作業(yè)。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。九、工班長崗位職責(zé)在工程隊(duì)長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、管理工作。主持現(xiàn)場交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布臵次日工作。