【正文】 班組級(jí)教育內(nèi)容1)本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施性能和安全作用。6)特殊工種安全教育內(nèi)容：電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、起重工、爆破工、瓦檢工等特殊工種工人，須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準(zhǔn)操作。檢查機(jī)械過載保險(xiǎn)裝臵、行程限位保險(xiǎn)裝臵、順序動(dòng)作連鎖裝臵、意外事故連鎖保護(hù)裝載裝臵、制動(dòng)裝臵。5)施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志。依據(jù)國家、鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。3)試驗(yàn)室配合中心試驗(yàn)室報(bào)監(jiān)理或建設(shè)單位驗(yàn)收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測工作。④分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。對(duì)檢查出的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉合環(huán)管理。③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。11）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步①現(xiàn)場所有施工按工序分步報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任1)貫徹落實(shí)鐵道部、建設(shè)單位、分部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標(biāo)，對(duì)架子隊(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)是架子隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。3)針對(duì)各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等要求作好詳細(xì)明了的技術(shù)交底資料并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。2)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向技術(shù)主管或上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長做好工序交接卡控簽認(rèn)并收集歸檔。3)對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。1)落實(shí)施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。第五項(xiàng)分配考核制度為提高架子隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進(jìn)連鹽鐵路Ⅱ標(biāo)工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及績效的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。③合理確定考核系數(shù)，計(jì)算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。三、考核內(nèi)容分部對(duì)架子隊(duì)考核主要內(nèi)容：1)安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，設(shè)臵安全警示標(biāo)志，配臵安全防護(hù)用具，審查機(jī)械設(shè)備的制造許可證、合格證，及時(shí)進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險(xiǎn)，嚴(yán)格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責(zé)任事故等：2)質(zhì)量控制：工程開工報(bào)告申請(qǐng)，技術(shù)交底與重點(diǎn)關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導(dǎo)書管理，施工工藝流程設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場核對(duì)優(yōu)化管理，地質(zhì)核實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)，施工測量復(fù)核，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報(bào)，簽認(rèn)，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：3)工期進(jìn)度：建設(shè)方要求的總工期，單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，分部下達(dá)的當(dāng)月施工任務(wù)完成情況等：4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚(yáng)塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工全過程文明、安全、健康、環(huán)保。四、考核程序分部考核小組每月根據(jù)架子隊(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況及相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，下發(fā)考核通報(bào)文件。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。并對(duì)架子隊(duì)所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時(shí)完善，以便對(duì)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的及時(shí)監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。5）、推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包合同，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。2）、熟悉設(shè)計(jì)文件、資料，并認(rèn)真審閱，進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。5）、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。每月向部長匯報(bào)一次工作情況，重要情況要書面匯報(bào)。4)、凡能批量采購(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應(yīng)鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交貨時(shí)必須“三證”齊全。7）、主持班組生產(chǎn)會(huì)議、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、質(zhì)量和事故分析會(huì)，配合工作小組長開展民主生活會(huì)。第十二條為配合架子隊(duì)制度落實(shí)到實(shí)處項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動(dòng)力，打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”大要求，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項(xiàng)規(guī)范，落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實(shí)、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個(gè)環(huán)節(jié)，做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。(1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。(2)按規(guī)模設(shè)群眾安全監(jiān)督員若干名（每50人設(shè)1名）。學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及相關(guān)安全生產(chǎn)文件。(3)參加架子隊(duì)安全檢查，糾正施工中存在的安全質(zhì)量問題，制定整改措施，督促現(xiàn)場整改。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保及現(xiàn)場文明施工管理。(6)接受項(xiàng)目及外部安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實(shí)。(4)負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底和工序安全作業(yè)要點(diǎn)等專項(xiàng)安全教育。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常質(zhì)量安全常識(shí)教育。按規(guī)定檢查項(xiàng)目安全保證措施方案落實(shí)情況。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(6)負(fù)責(zé)材料和危爆物品管理安全教育。(3)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好班前安全講話及工后安全點(diǎn)評(píng)工作。發(fā)生事故后立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，接受事故（事件）調(diào)查，落實(shí)防范措施。(7)有權(quán)拒絕接受違章指揮，有權(quán)對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視員工安全的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)和控告。班前講話和安全質(zhì)量宣誓，由工班長負(fù)責(zé)進(jìn)行班前講話。每天班前安全講話時(shí)，項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)長（或班組長、領(lǐng)班人員）要組織作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)，誓詞為：“遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不出事故、不出次品、不留隱患”。⑴ 低度危險(xiǎn)源要落實(shí)安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查，必要時(shí)可通過人員集中培訓(xùn)進(jìn)行控制。8 勞動(dòng)防護(hù)用品管理；架子隊(duì)配合項(xiàng)目部做好勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品清單。以“查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實(shí)、查事故隱患、查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊(duì)安全檢查每周一次，由架子隊(duì)長組織。發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)做好簽收記錄,并督促、教育作業(yè)人員正確佩帶和使用。，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃和確定培訓(xùn)內(nèi)容。，并監(jiān)督按要求使用、著裝。（2）落實(shí)班組長、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。（1）主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：a)本隊(duì)施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)，包括高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識(shí)，緊急情況的安全處置、安全疏散知識(shí)等；b)本隊(duì)安全管理制度、規(guī)定和注意事項(xiàng)； c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程； d)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識(shí)； e)事故案例等。在未熟悉機(jī)械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。(7)接受項(xiàng)目及外部安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實(shí)。(1)執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。(3)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行自檢，查驗(yàn)相關(guān)手續(xù)（證件），配合試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)，對(duì)不合格品處置進(jìn)行跟蹤。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)資料的建立、完善、保管工作，并按期報(bào)送相關(guān)部門和試驗(yàn)室。(6)參與安全事故的調(diào)查、分析。(1)負(fù)責(zé)安全保證措施實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、糾偏。(2)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢，及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量安全記錄。參加事故（事件）調(diào)查，落實(shí)防范措施。(4)落實(shí)危險(xiǎn)場所安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，適時(shí)組織生產(chǎn)安全管理人員學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理人員崗位安全質(zhì)量學(xué)習(xí)考試大綱》及安全文件、技術(shù)規(guī)范。(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級(jí)和的安全檢查指導(dǎo)，落實(shí)隱患“四定整改”（定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)證人）制度，并查驗(yàn)整改結(jié)果。(3)組織安排施工生產(chǎn)，落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的安全控制計(jì)劃，確保安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。：（1）杜絕重傷事故、責(zé)任死亡事故，減少輕傷事故；（2）消滅設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故；（3）新增職業(yè)病為零；（4）無嚴(yán)重職業(yè)病危害事故，無急性職業(yè)中毒事故；（5）特殊崗位人員職業(yè)病體檢率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。第九條 項(xiàng)目部對(duì)其成立的架子隊(duì)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對(duì)其試驗(yàn)負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn)。利用一切機(jī)會(huì)宣傳安全工作常識(shí)，每月必須在所蹲的點(diǎn)上進(jìn)行安全員安全常識(shí)教育。（5）安全員職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實(shí)情況。6）、在分管的工程項(xiàng)目上，積極推廣“四新”技術(shù)。7）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的各種工作件件有落實(shí)，對(duì)基層請(qǐng)示的事宜事事有回音。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺(tái)帳、會(huì)議記錄等。2）、按“二級(jí)經(jīng)營，二級(jí)管理管理”的原則實(shí)行隊(duì)長、隊(duì)書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊(duì)書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。第五條架子隊(duì)要建立和實(shí)施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。第二篇：架子隊(duì)管理制度架子隊(duì)管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團(tuán)及四公司的要求，也為了充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則，特制定此架子隊(duì)管理制度。分部對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人考核主要內(nèi)容：1)架子隊(duì)隊(duì)長：組織作業(yè)隊(duì)人員定期召開會(huì)議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟(jì)核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進(jìn)行考核。3)架子隊(duì)員工考核小組職責(zé)：①對(duì)本架子隊(duì)所屬班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)，當(dāng)月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行考核，評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。因此，分部應(yīng)成立架子隊(duì)考核小組，對(duì)所屬架子隊(duì)進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門，組長由分部經(jīng)理擔(dān)任，分部部門負(fù)責(zé)人任小組成員。3)配合上級(jí)作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。2)負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。6)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。7)負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實(shí)施業(yè)主、項(xiàng)目分部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。9）質(zhì)量例會(huì)每周由隊(duì)長組織召開一次質(zhì)量例會(huì)，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會(huì)議布臵工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。③巡視檢查人員對(duì)現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對(duì)性整改意見，要求工班限期整改。對(duì)于修復(fù)后不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。5）成品保護(hù)對(duì)于驗(yàn)收合格的半成品、成品，架子隊(duì)?wèi)?yīng)按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對(duì)產(chǎn)品提供防護(hù)要求，編制有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)過程中半成品、成品防護(hù)。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任，落實(shí)質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8)施工防火必須符合國家和鐵道部現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品。由安質(zhì)部對(duì)各個(gè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查2)堅(jiān)持班組日查，施工隊(duì)周檢，分部旬檢制度特別對(duì)特殊工程，要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。5)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項(xiàng)；轉(zhuǎn)崗、換崗安全教育1)新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)情況、工作性質(zhì)和職責(zé)； 2)新工作崗位必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓(xùn)、宣傳教育活動(dòng)。交班人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等作詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況、現(xiàn)場情況等進(jìn)行檢查核實(shí)，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交班人員須處理完畢方能下班。交接換班時(shí)，做好交班記錄。領(lǐng)工員安全生產(chǎn)責(zé)任1)接受項(xiàng)目分部組織的安全技術(shù)交底，參加對(duì)班組的安全技術(shù)交底。試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任1)負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)工作的安全措施，參加對(duì)員工進(jìn)行的安全知識(shí)教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗(yàn)儀器設(shè)備，按規(guī)定放臵儀器設(shè)備和試驗(yàn)用品物資。3)組織落實(shí)項(xiàng)目分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊(duì)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施