【正文】 務指導下,負責分部物資供應,。執(zhí)行物資消耗定額實施對班組(限)額領,并檢查材料定額執(zhí)行情況。七、試驗員崗位職責完成試驗室下達的試驗任務。嚴格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗,離開崗位時檢查水,電源,防止事故發(fā)生。堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。九、工班長崗位職責在工程隊長、領工員的領導下，負責現(xiàn)場指揮、管理工作。接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領導的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負責落實。一、安全責任管理制度成立安全生產(chǎn)小組1)負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；2)負責組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責；3)組織制定安全目標，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工“三級”安全教育培訓。5)對員工進行“三級”安全教育培訓。4)組織本隊安全大檢查，主持安全生產(chǎn)會議，組織安全考核獎罰工作；定期向上級報告安全管理工作；5)組織事故應急救援和上報，積極配合傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，負責落實整改措施。5)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。4)負責建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；5)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；6)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓；對新入職人員進行隊級安全教育，對勞務工進行安全技術(shù)及崗前教育。材料員安全生產(chǎn)職責1)貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。5)負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育。3)在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正“三違”違章作業(yè)：發(fā)現(xiàn)不安全因素，應立即向工地負責人報告；如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，并采取相應的安全防護措施，再報告上級處理。2)負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應急處理和報告工作。5)有權(quán)拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領導反映、匯報。二、安全工作交接制度交班內(nèi)容、要求：1)必須按時交接班，交接班必須在現(xiàn)場交接，嚴禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。交接班出現(xiàn)問題，由主管負責人負責。培訓對象、培訓時間及有關(guān)要求1)項目負責人每年接受安全生產(chǎn)培訓的時間，不得少于10學時；2)項目專職安全生產(chǎn)管理人員，取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓，時間不得少于20學時；3)項目其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓時間，不得少于10學時；4)特殊工種人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓并取得操作證書后，每年需接受有針對性地安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時；5)項目其他員工每年接受安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時；6)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時。安全培訓率達到100%，培訓合格率達到100%。3)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準。4)新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的場所。3)安全教育培訓記錄（安全教育培訓講義、授課人及參加教育人簽到表、考試試卷、會議照片）。4)受檢部門的管理人員對查出的隱患，必須無條件地按要求進行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。事故隱患處理對查出的隱患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登記、整改檢查、銷號制度，制定的整改計劃定人、定措施、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，必須立即停止作業(yè)。4)臨時易燃易爆物品設臵應符合國家消防規(guī)定。6)在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時，設臵安全圍檔和警示牌，實行封閉管理，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。高溫、低溫季節(jié)性施工應按照勞動保護規(guī)定做好防暑、防寒工作。質(zhì)量領導小組組長：隊長 副組長：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領工員、工班長等組成。工作要求1）架子隊做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復核、技術(shù)交底等。①檢驗批應按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進行驗收。②對半成品、成品的標識進行規(guī)范化管理，并做好標識的保護工作。⑥半成品應放臵在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。⑦對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。②由隊長組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負責該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。7）工程質(zhì)量處理①發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項分部逐級上報，由指揮部通報建設單位、設計單位(涉及設計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。②指定專人負責質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。③工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當日事當日畢，當天的工程日志必須當日完成。3)組織作業(yè)人員進行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標準教育培訓。3)配合分部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。技術(shù)負責人質(zhì)量責任1)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標準并嚴格推行。5)配合分部試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。4)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。技術(shù)員質(zhì)量責任1)協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。5)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。4)嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。工班長質(zhì)量責任1)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。5)當發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設計不符等異常情況時及時向領導匯報，并嚴格按要求和相關(guān)程序施工?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結(jié)合的原則： 2)堅持公平，公開，公正的原則： 3)按月進行考核的原則。分部考核小組及相關(guān)部門職責： 1)分部考核小組職責：①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。③根據(jù)分部對架子隊的考核結(jié)果，對本隊管控層的績效收入進行調(diào)整。6)人力資源管理：按“1152”要求配臵管控人員，管控人員培訓、考核、持證上崗、績效考核；合理設臵作業(yè)班組，在集團或公司公布的合格外部勞務隊伍名冊中選擇勞務隊伍，簽訂勞務分承包合同，合34法使用零星勞務人員，及時全額支付勞務隊伍勞務費和勞務人員工資，勞務人員持證上崗情況。3)架子隊對管控人員的考核內(nèi)容：按照崗位職責要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實際情況進行綜合考核。架子隊考核組每月按照分部公布的架子隊考核和班組考核結(jié)果對管控層和班組員工、勞務人員進行考核評定，并將結(jié)果張榜公示，35接受群眾監(jiān)督。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務人員進行勞務合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。特別是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計劃地進行培訓，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發(fā)放力度和保障措施。主要人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動職工為隊里的建設獻計獻策，實行民主管理。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。（2）技術(shù)負責人職責 1）、認真學習掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設的技術(shù)標準，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。5）、制定本部的工作和學習計劃，并負責落實。（3）技術(shù)員職責1）、熟悉種類工程技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。4）、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)指導，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴格技術(shù)標準和施工程序。2）、參加工程開工前復查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責令暫停施工，并及時報告領導處理。3）、負責本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導基層開展測試工作。2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。（8）工班長職責 1）、在上級領導下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負責，根據(jù)上級下達或承包的任務，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務企業(yè)勞務人員時，必須與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議后方可進場施工，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。第十條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。第三篇：架子隊安全管理制度架子隊安全管理制度安全目標堅持國家“安全第一﹑預防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全管理體系架子隊設立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊安全管理機構(gòu)。(3)組織員工進行班前安全教育。6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報，并全力開展救援搶險工作，積極配合有關(guān)部門進行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。負責所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。(5)負責落實關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導班組長（領工員）對工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。參加事故（事件）調(diào)查，落實整改措施。負責架子隊技術(shù)管理工作，落實施工專項方案及安全技術(shù)措施。對新進場人員和調(diào)換工種人員進行崗前安全教育培訓。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。(3)落實安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。(5)安排施工生產(chǎn)任務時，同時安排安全措施，督促檢查作業(yè)過程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。(8)參加應急演練，組織工點相關(guān)人員參加應急搶險。(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導現(xiàn)場施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實。對不符合質(zhì)量驗收標準和技術(shù)交底要求的，責令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。(6)參與應急演練及救援。(2)組織做好架子隊安全教育培訓，負責新入場人員安全教育，督促工班進行班前安全講話、安全宣誓。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，提出改進措施，督促整改落實，對重大安全隱患整改情況進行跟蹤監(jiān)控。(7)配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護工作。(2)負責現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測定等工作，提供準確的質(zhì)量安全過程試驗檢測數(shù)據(jù)。學習安全生產(chǎn)文件及試驗檢測規(guī)程標準。(2)負責勞動安全防護用品的領取、登記、發(fā)放。(5)落實倉儲安全管理措施。(7)參與應急演練及救援。(2)落實安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導書。(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場實際不符，要立即上報技術(shù)交底人。通過講解安全操作規(guī)程，安全作業(yè)要點，進行班前安全講話，提高班組成員的安全意識和自我防護能力。(2)認真學習并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。(5)施工前，認真接受安全技術(shù)交底，對無安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工，并可越級上報。安全教育培訓，教育培訓應包括新進場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓、專項安全技術(shù)培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育等。必須嚴格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準從事特殊工種工作，并持證上崗。：（1）領導責任制。（3）建立青年安全監(jiān)督崗責任制，在所有具備條件的班組（作業(yè)隊）設立青年“班前安全質(zhì)量宣誓”義務監(jiān)督員，對“班前安全質(zhì)量宣誓”開展情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄、逐級上報。，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害、危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的操作程序、要求、注意事項、應急措施等。危險源控制措施，全體管理人員參加，開展集中學習事故案例和管理文件，對本項目的危險源進行綜合評價并將危險源列表，對重大危險源制定控制措施和應急預案。⑶ 對所有辨識的危險源要實施動態(tài)管理，通過每天的班前講話和班后講評進行提示和預防。5．風險控制原則：⑴ 首選能夠消除風險的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設備；⑵ 采取降低風險的措施，如設置安全防護裝置、自動報警、連鎖裝置等；⑶ 采取個體防護措施。，按照勞動防護用品配備標準、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務人員)配備、發(fā)放必須的勞動防護用品。，使用的勞動防護用品是否完好，如有損壞應及