【正文】 ，使用的勞動防護用品是否完好，如有損壞應及時更換。5．風險控制原則：⑴ 首選能夠消除風險的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設備；⑵ 采取降低風險的措施，如設置安全防護裝置、自動報警、連鎖裝置等；⑶ 采取個體防護措施。危險源控制措施，全體管理人員參加，開展集中學習事故案例和管理文件，對本項目的危險源進行綜合評價并將危險源列表，對重大危險源制定控制措施和應急預案。（3）建立青年安全監(jiān)督崗責任制，在所有具備條件的班組（作業(yè)隊）設立青年“班前安全質量宣誓”義務監(jiān)督員，對“班前安全質量宣誓”開展情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄、逐級上報。必須嚴格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準從事特殊工種工作，并持證上崗。(5)施工前，認真接受安全技術交底，對無安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項目，有權拒絕施工，并可越級上報。通過講解安全操作規(guī)程，安全作業(yè)要點，進行班前安全講話，提高班組成員的安全意識和自我防護能力。(2)落實安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導書。(5)落實倉儲安全管理措施。學習安全生產(chǎn)文件及試驗檢測規(guī)程標準。(7)配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護工作。(2)組織做好架子隊安全教育培訓，負責新入場人員安全教育，督促工班進行班前安全講話、安全宣誓。對不符合質量驗收標準和技術交底要求的，責令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。(2)關鍵工序跟班作業(yè)指導現(xiàn)場施工，糾正施工中影響安全質量的問題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結構物的重大安全隱患責令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。(5)安排施工生產(chǎn)任務時，同時安排安全措施，督促檢查作業(yè)過程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。參加事故（事件）調查，提出安全防范措施。負責架子隊技術管理工作，落實施工專項方案及安全技術措施。(5)負責落實關鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導班組長（領工員）對工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報，并全力開展救援搶險工作，積極配合有關部門進行事故后續(xù)調查、安置等工作。安全管理體系架子隊設立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊安全管理機構。第十條 項目部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。3）、負責本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權制止投入使用。2）、參加工程開工前復查，施工中的定期與不定期的質量檢查，評定質量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。（3）技術員職責1）、熟悉種類工程技術標準、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術規(guī)定。（2）技術負責人職責 1）、認真學習掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設的技術標準，熟悉鐵路工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動職工為隊里的建設獻計獻策，實行民主管理。特別是對關鍵工序、關鍵崗位有計劃地進行培訓，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發(fā)放力度和保障措施。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。3)架子隊對管控人員的考核內容：按照崗位職責要求并結合生產(chǎn)工作實際情況進行綜合考核。③根據(jù)分部對架子隊的考核結果，對本隊管控層的績效收入進行調整。分部考核小組及相關部門職責： 1)分部考核小組職責：①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。5)當發(fā)現(xiàn)施工中有地質情況與設計不符等異常情況時及時向領導匯報，并嚴格按要求和相關程序施工。4)嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。技術員質量責任1)協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。9)參與質量事故的調查、分析和處理。技術負責人質量責任1)掌握與工程相關的施工質量驗收規(guī)范、技術質量標準并嚴格推行。3)組織作業(yè)人員進行項目施工技術和工程施工質量驗收標準教育培訓。②指定專人負責質量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質量數(shù)據(jù)資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。7）工程質量處理①發(fā)生工程質量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項分部逐級上報，由指揮部通報建設單位、設計單位(涉及設計問題時)、監(jiān)理單位、地方質量監(jiān)督部門。⑦對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。②對半成品、成品的標識進行規(guī)范化管理，并做好標識的保護工作。工作要求1）架子隊做好施工過程的技術控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復核、技術交底等。高溫、低溫季節(jié)性施工應按照勞動保護規(guī)定做好防暑、防寒工作。4)臨時易燃易爆物品設臵應符合國家消防規(guī)定。4)受檢部門的管理人員對查出的隱患，必須無條件地按要求進行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。4)新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的場所。安全培訓率達到100%，培訓合格率達到100%。交接班出現(xiàn)問題，由主管負責人負責。5)有權拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領導反映、匯報。3)在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正“三違”違章作業(yè)：發(fā)現(xiàn)不安全因素，應立即向工地負責人報告；如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，并采取相應的安全防護措施，再報告上級處理。材料員安全生產(chǎn)職責1)貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。5)參與事故調查，組織有關人員開展安全技術研究和技術革新，解決安全技術上的難題。5)對員工進行“三級”安全教育培訓。接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領導的監(jiān)督檢查，有權對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負責落實。堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，針對施工中存在的質量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。七、試驗員崗位職責完成試驗室下達的試驗任務。六、材料員崗位職責在分部經(jīng)理的領導和公司物資部的業(yè)務指導下,負責分部物資供應,。參加公司組織的施工過程質量聯(lián)檢,復檢,提出,上報對工程施工過程不合格品的處臵方案,執(zhí)行上級批準的不合格品處臵方案,對不合格品處臵后的質量進行檢查,。四、安全員崗位職責在分部經(jīng)理和安質負責人的領導下,督促本分部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。負責項目工程的技術管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設計編制。對工程變更、優(yōu)化進行制定并負責申報工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位進行技術溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時形成設計變更或會議紀要。負責組織新技術,新工藝,新材料在施工中的推廣和應用。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內補考，補考仍不合格的調整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。制定培訓簽到表，考勤表，培訓人員不得無故不接受培訓。4)材料員培訓：各種工程材料的特性分類、物資供應及計劃管理知識，物資驗收，保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。針對培訓中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認真分析原因后，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。3)培訓時間及地點：結合培訓內容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點，培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。3)積極配合上級部門對本隊的相關培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術人員任組員的架子隊培訓領導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織、培訓、考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。提前制度年底、月度和臨時培訓計劃，經(jīng)培訓領導小組審定后，上報上一級單位審核、備案。培訓效果考核管理。崗位技能培訓：以員工本崗位相關專業(yè)知識為主要培訓內容，培訓時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓的主要內容為：1)技術員培訓：作業(yè)指導書、測量、技術交底、內業(yè)資料、量測、圖紙復核、開工報告、專業(yè)施上方案、變更設計等。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)?？己瞬缓细裾?，要責令其限期整改，由考核單位進行復查，并給予適度處罰。負責審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預防措施,并監(jiān)督落實。制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質量情況，安全及文明施工情況。協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術任務。1應對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。五、質量員崗位職責在分部經(jīng)理的領導下,落實崗位職責，對分部的生產(chǎn)過程和結果的質量管理負責。執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,負責分部安全生產(chǎn),勞動保護工作。按規(guī)定對庫存物資進行盤點,執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃,提出,上報對采購物資和購臵的小型機具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預防措施。認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。主持現(xiàn)場交班會，總結當日工作，布臵次日工作。4)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。技術負責人安全生產(chǎn)責任1)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術管理責任，負責制定安全技術措施，組織本隊安全技術交底；2)負責對員工進行安全技術教育培訓和考核。7)督促有關人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。6)按時發(fā)放勞動保護用品，并負責對勞動防護用品的入場和使用過程中的安全狀況進行檢查。3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術熟練程度和其他特點，分配工作。2)交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。7)新進場的員工，必須進行三級教育培訓，分部三級即分部、架子隊、班組三級，時間不得少于15學時，每年再培訓不少于5學時，經(jīng)教育培訓考核合格后，方可上崗。4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況處理，安全設備設施，個人防護用品的使用和維護。四、安全生產(chǎn)檢查制度職責1)由分部經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領導小組成員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。五、施工現(xiàn)場安全防護制度施工現(xiàn)場安全防護強制性制度1)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員、特種設備操作人員以及在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核合格，取得特種作業(yè)人員證后，方準上崗。7)施工現(xiàn)場用電應采用TNS供電系統(tǒng)，采用三級配電二級保護方式，用電設備實行一機、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的相關規(guī)定。建立和完善質量管理辦法，劃分職責與權限，與作業(yè)班組簽訂質量責任狀，建立獎罰機制。②分項、分部、單位驗收，架子隊應按分部、局指揮部的要求做好驗收工作，隊長、技術主管、質檢員參與驗收。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應及時清除污染或修復。質檢員負責對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關巡視記錄。③事故發(fā)生后采取的應急措施及事故控制情況。④工程日志按單位工程分別建立，由技術負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。4)嚴格工序質量管理，組織相關人員簽認工序交接卡控表。6)作好相應的量測、地質資料、隱蔽工程等基礎工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工。試驗員質量職責1)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。2)嚴格按施工規(guī)范、設計文件、技術交底組織施工，帶領、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標準進行作業(yè)。二、考核機構及職責架子隊考核分為分部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考核。2)相關部門職責：①綜合部(勞資)負責按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務隊伍，勞務人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；②工程部、計財部負責按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；③安質部負責按月提供架子隊工程施工的安全，質量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結論；④設備物資部負責按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；⑤財務部負責對架子隊管理經(jīng)費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務隊伍勞務費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。7)分部下達的其他任務完成情況。架子隊根據(jù)分部批復的考核情況及本隊班組、管控、勞務人員，勞務隊伍的考核結果計算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務隊伍勞務工費，并將清單上報分部財務部門，由財務部門及時支付員工全額收入。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊，并對勞務作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責1）、負責全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設等各項工作，在上級領導直接領導下，帶領全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結合實際制定本隊的管理制度和標準。8）、堅持兩個文明一起抓，關心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、