【正文】 分部對架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人考核主要內(nèi)容：1)架子隊隊長：組織作業(yè)隊人員定期召開會議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟(jì)核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進(jìn)行考核。2)架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人：本隊施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作情況；向技術(shù)員，施上員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施情況。3)架子隊對管控人員的考核內(nèi)容：按照崗位職責(zé)要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實際情況進(jìn)行綜合考核。4)架子隊、作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進(jìn)行綜合考核。四、考核程序分部考核小組每月根據(jù)架子隊各項考核指標(biāo)的完成情況及相關(guān)資料進(jìn)行評估，并對架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，下發(fā)考核通報文件。架子隊考核小組每月底前對各班組(外部勞務(wù)隊伍)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布，如對考核結(jié)果有異議的，由分部考核小組或架子隊考核小組進(jìn)行復(fù)核后再行下發(fā)考核結(jié)果。架子隊考核組每月按照分部公布的架子隊考核和班組考核結(jié)果對管控層和班組員工、勞務(wù)人員進(jìn)行考核評定，并將結(jié)果張榜公示，35接受群眾監(jiān)督。架子隊根據(jù)分部批復(fù)的考核情況及本隊班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊伍的考核結(jié)果計算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)工費(fèi)，并將清單上報分部財務(wù)部門，由財務(wù)部門及時支付員工全額收入。第二篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團(tuán)及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。項目部必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。隊中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。第五條架子隊要建立和實施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。特別是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強(qiáng)安全防護(hù)用具發(fā)放力度和保障措施。第六條項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強(qiáng)對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。第四章架子隊主要人員崗位職責(zé)制度第七條為了將責(zé)任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊長職責(zé)1）、負(fù)責(zé)全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設(shè)等各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。3）、充分發(fā)揚(yáng)民主，接受工會的監(jiān)督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動職工為隊里的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，實行民主管理。4）、建立健全符合本隊實際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。5）、推行項目法施工管理，實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，隊與工班有承包責(zé)任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。6）、積極開展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動，“三組”達(dá)標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。8）、堅持兩個文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時間保證在施工現(xiàn)場。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計劃，并負(fù)責(zé)落實。6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時處理影響施工的各種問題。7）、對領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（3）技術(shù)員職責(zé)1）、熟悉種類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2）、熟悉設(shè)計文件、資料，并認(rèn)真審閱，進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。3）、編制分管的工程項目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進(jìn)合理。4）、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗交。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）質(zhì)量員職責(zé)1）、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進(jìn)行檢查簽證。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，對質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。對勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。5）、有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。（5）安全員職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。3）、負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運(yùn)輸安全以及防火防毒工作。5）、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進(jìn)行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。6）、會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評比競賽活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準(zhǔn)、實、快。利用一切機(jī)會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點(diǎn)上進(jìn)行安全員安全常識教育。10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動，每年抓好一個點(diǎn)，并有成果發(fā)布。11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。（6）試驗員職責(zé)1）、熟悉掌握項目測試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、疑難問題，要及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負(fù)責(zé)，按規(guī)定時間試驗。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項目工程材料的采購管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實施，嚴(yán)禁無計劃進(jìn)料。3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應(yīng)嚴(yán)格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進(jìn)行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。4)、凡能批量采購(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應(yīng)鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項目經(jīng)理審批，交貨時必須“三證”齊全。5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應(yīng)采取招標(biāo)采購(加工)制在“質(zhì)同價廉、價同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過對其質(zhì)保能力、價格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評價，擇優(yōu)選擇降低采購成本。（8）工班長職責(zé) 1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進(jìn)度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。8）、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場施工，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動。第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。第十條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第六章落實架子隊管理制度的措施第十一條在科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)推動下，為保證“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項目經(jīng)理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學(xué)發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運(yùn)行。第十二條為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”大要求，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項規(guī)范，落實“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個環(huán)節(jié)，做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第十三條深刻領(lǐng)會相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質(zhì)量、獎罰、崗位培訓(xùn)管理等四項制度。第三篇：架子隊安全管理制度架子隊安全管理制度安全目標(biāo)堅持國家“安全第一﹑預(yù)防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在施工過程中嚴(yán)格兌現(xiàn)既定安全目標(biāo)，結(jié)合項目的特點(diǎn)，架子隊狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度和獎懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預(yù)防性，長期性，群眾性，科學(xué)性的特點(diǎn)，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方面的安全管理，強(qiáng)化施工過程中各道工序、各個部位的安全控制，注重細(xì)節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。：（1）杜絕重傷事故、責(zé)任死亡事故，減少輕傷事故；（2）消滅設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故；（3）新增職業(yè)病為零；（4）無嚴(yán)重職業(yè)病危害事故，無急性職業(yè)中毒事故；（5）特殊崗位人員職業(yè)病體檢率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。，依據(jù)業(yè)主、集團(tuán)公司要求以及與項目部簽訂的《內(nèi)部承包責(zé)任書》，結(jié)合項目實際，制定架子隊本項目