【正文】 術指導。（6）、協(xié)助一分部完成施工現(xiàn)場測量、試驗檢測工作。（4）、負責分解一分部下達的生產(chǎn)計劃到各班組，統(tǒng)一調(diào)配架子隊各班組。（2）、負責現(xiàn)場日常測量放樣工作，保護現(xiàn)場測量控制樁撅，對所負責的測量內(nèi)容，必須進行雙檢制，并整理好記錄。參加對分部、分項工程的質(zhì)量自檢，認真做好施工質(zhì)量各種記錄。（8）、協(xié)助一分部資料員完成施工資料收集和竣工資料的整理等工作。（3）、參加分部、分項工程質(zhì)量的定期檢查、日常檢查及工序間的質(zhì)量驗收。（7）、負責分項工程的自驗和向監(jiān)理申請報驗工作。（3）、負責監(jiān)督安全隱患的整改，及時向一分部安質(zhì)部匯報現(xiàn)場存在的重大安全隱患和回復整改情況，將整改過程記錄在安全臺帳內(nèi)。（7）、現(xiàn)場發(fā)生事故后應立即上報一分部安質(zhì)部，并參加安全事故調(diào)查、處理。（4）、監(jiān)督現(xiàn)場原材料使用、存儲，及時對不合格材料下達停止使用和清場、處置通知書。（3）、配合一分部機械物資部完成現(xiàn)場施工材料驗收。（7）、做好現(xiàn)場施工材料標識、存放、防潮、防火、防腐等管理工作。（4）、每天召開班前安全會，對當天的工作進行分解，責任到人。（8）、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報現(xiàn)場領工員和隊長，并參加救護、搶險。3．對新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責、權利。同時雙方簽定勞動和同，安全協(xié)議。4．對新工人必須進行崗前的相關安全質(zhì)量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。人員補缺制度1．架子隊負責人員如有調(diào)整，應按要求及時補齊，并抱一分部管理機構備案。（6）、每周組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。（2）、嚴格按圖施工，執(zhí)行一分部下發(fā)的施工作業(yè)指導書和技術交底的要求，確保施工質(zhì)量達到國家、行業(yè)及一分部制訂的質(zhì)量標準。（5）、作好現(xiàn)場施工材料的動態(tài)庫存掛你，材料收發(fā)記錄清晰。材料員崗位職責（1）、在架子隊隊長的領導下，完成現(xiàn)場施工材料供應計劃提報、驗收、發(fā)放、存放。（2）、負責工地試驗室的日常工作管理，及時記錄試驗檢測數(shù)據(jù)、填報試驗資料，各種試驗檢測資料的歸檔保管，建立試驗臺帳，維護試驗檢測器具、設備。（5）、每月對架子隊所使用的大型設備、高空作業(yè)、施工用電、基坑防護等安全危險源必須進行一次專項檢查，即時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并報一分部安質(zhì)部，整改完成后報請一分部安質(zhì)部驗收。安全員崗位職責（1）、在一分部安質(zhì)部領導下，認真貫徹國家的安全法律法規(guī)、行業(yè)安全標準和企業(yè)安全規(guī)章，切實執(zhí)行一分部下發(fā)看板管理、特殊工種操作規(guī)程等安全標準化管理制度和各項施工安全管理措施、要求；盡心盡職，善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理。（5）、檢查工程材料質(zhì)量，制止不合格材料的使用。（2）、對所承擔的分部、分項工程進行檢查。（6）、推進施工工藝標準的執(zhí)行，督促各班組嚴格執(zhí)行工藝。每一個分項工程必須要有詳細的技術交底書，并付交底內(nèi)容、工程數(shù)量清單：關鍵工序必須有作業(yè)指導書，編寫內(nèi)容應含安全交底部分。技術員崗位職責（1）、在技術主管的領導下開展現(xiàn)場施工技術工作。（2）、執(zhí)行一分部下發(fā)的各類管理制度和施工技術、質(zhì)量、安全要求。（4）、執(zhí)行一分部下發(fā)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量事故的預防措施，落實一分部的質(zhì)量整改措施，確保工程質(zhì)量符合驗標和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。，中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱。、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣?？茖W管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越39。制定安全制度。、安全、進度和文明施工。合計（25人）隊長1人、安全員1人 龍門吊操作工班 工班長1人、熟練工6人、普工6人 拌合站工班工班長1人、熟練操作手2人、普工1人 機電維修工班工班長1人、電工3人、維修工2人總共146人 人員來源岫巖梁場及鋪架臨聘人員。第四篇：架子隊人員組成關于扶余制梁場架子隊人員組成的報告場領導 合計（5人）場長1人、總工1人、副場長2人、總調(diào)度1人 場各職能科室合計（31人）工程技術室主任1人、計劃統(tǒng)計員1人 安質(zhì)環(huán)保室主任1人、資料員2人、質(zhì)檢員3人 設備物資室主任1人、收料1人、庫管員2人 綜合辦公室主任1人、科員1人、保安6人、廚房3人 試驗室主任1人、試驗員7人 場各職能隊預埋件加工、鋼筋制作隊。，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關調(diào)查資料，完善采購供應申報。、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。材料員崗位職責、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。協(xié)助搞好工程計量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。、指導作業(yè)人員嚴格按設計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。黨支部書記崗位職責，主持召開支委會和黨員大會。、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。i)督促領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。第三篇：架子隊崗位職責目 錄架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責..................................