【正文】 施。⑥組織項(xiàng)目架子隊(duì)安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。③負(fù)責(zé)督查項(xiàng)目架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況。⑩指導(dǎo)架子隊(duì)建立環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。⑥檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，同時(shí)檢查架子隊(duì)安全措施的執(zhí)行情況。②對(duì)重、難點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，必須編制專項(xiàng)施工方案，同時(shí)制定重大危險(xiǎn)源控制措施，并檢查執(zhí)行情況。（五）制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。（二）建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)管理體系，落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。（三）架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定項(xiàng)目部有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。第六條 項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的架子隊(duì)管理程序，從嚴(yán)夯實(shí)架子隊(duì)基層單位管理基礎(chǔ)，確保架子隊(duì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。第五條架子隊(duì)管理需落實(shí)“八大員”配置、建立五項(xiàng)制度、嚴(yán)肅兩項(xiàng)紀(jì)律、八大員具體指架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長。第二條 本辦法僅限適用于中鐵六局集團(tuán)府谷鐵路專用線目部。第三條 “架子隊(duì)”是指鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以企業(yè)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控人員，以勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)。“五項(xiàng)基本制度”是建立架子隊(duì)管理制度、內(nèi)部管理制度、上崗管理制度、安全制度、質(zhì)量制度。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)— 2 — 第七條為加強(qiáng)項(xiàng)目的行政管理，保證各項(xiàng)制度規(guī)定的執(zhí)行，項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（四）架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。（三）負(fù)責(zé)落實(shí)招標(biāo)文件中承諾使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計(jì)劃，所投標(biāo)段設(shè)置及數(shù)量，架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單等。（六）負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)?！?4 — ③對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，制定技術(shù)措施。⑦積極革新項(xiàng)目，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，堅(jiān)持“符合安全環(huán)保衛(wèi)生要求”的原則，及時(shí)提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計(jì)劃地檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保部是架子隊(duì)管理的協(xié)管部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常監(jiān)督工作，對(duì)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查責(zé)任。④掌握項(xiàng)目架子隊(duì)安全動(dòng)態(tài)；協(xié)助制訂架子隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃和指導(dǎo)架子隊(duì)分析安全形勢(shì)，有權(quán)提出預(yù)防事故的措施和建議，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。參與本項(xiàng)目架子隊(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)工作。⑨指導(dǎo)架子隊(duì)編制具有針對(duì)性的安全應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案。參加事故調(diào)查、分析?！?7 — ⑦負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)各種機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，收集大型機(jī)械設(shè)備的出廠產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)標(biāo)定證書，并確保機(jī)械操作手持證上崗，確保大型機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)要求落實(shí)到位。參加事故調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。⒀對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)新進(jìn)機(jī)械、受壓容器及設(shè)備的安全裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格檢查把關(guān)，收集出廠合格證、技術(shù)說明書等有關(guān)資料，進(jìn)行歸檔管理；組織安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。②負(fù)責(zé)架子隊(duì)總務(wù)、后勤管理服務(wù)工作。②健全建立架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶?！?9 — ②負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)委托的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，出具報(bào)告，建立臺(tái)賬。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。— 11 — 。、安全事故的調(diào)查分析。— 12 — 。第十七條 質(zhì)量工程師崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守；— 13 — ，工作講原則。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。工作講原則。，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。忠于職守。并做好臺(tái)帳。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理?！?16 — 第二十二條 工班長職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。架子隊(duì)隊(duì)長或施工班組組長在早會(huì)上必須堅(jiān)持每日安全講話制度。⑷對(duì)施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動(dòng)。⑶學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；生產(chǎn)安全事故的防范意識(shí)和措施、自救互救知識(shí)；生產(chǎn)安全事故案例等。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行口頭安全交底。⑸學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章；操作規(guī)程；崗位安全操作技能；安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；生產(chǎn)安全事故的防范意識(shí)和措施、自救互救知識(shí)；生產(chǎn)安全事故案例等?！?21 — 堅(jiān)持日檢查制度，目的明確、內(nèi)容具體、記錄完整，確保安全生產(chǎn)。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。 建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究。未簽訂勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。第二十九條 工資直接發(fā)放紀(jì)律項(xiàng)目部建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。各工種職責(zé)參見本工種安全操作規(guī)程。（三）強(qiáng)化過程控制，架子隊(duì)管理體系人員各司其責(zé)，上下互動(dòng)，綜合用力，促使管理制度和責(zé)任要落實(shí)在施工的每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。（八）架子隊(duì)安全員負(fù)責(zé)組織管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行每周的班組安全活動(dòng)，至少每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，教育記錄和簽到表存入檔案。對(duì)相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)業(yè)主和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。第三十五條 釋。采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗(yàn)室物設(shè)部工程部財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目管理層橋梁一架子隊(duì)路基二架子隊(duì)橋梁三架子隊(duì)施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。架子隊(duì)責(zé)任（一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。做好對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。試驗(yàn)員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。檢測(cè)過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。工班長職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。試驗(yàn)員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。架子隊(duì)長對(duì)本分部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。完成隊(duì)長交辦的其他工作。（五）技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工資發(fā)放表必須按月報(bào)所在分部備查。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。每周五晚上7點(diǎn)召開工程例會(huì)，由隊(duì)長與書記組織，副隊(duì)長、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、材料員等參加，主要研究工作計(jì)劃安排。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請(qǐng)、銷假制度。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)作息，上班不遲到，下班不早退；不準(zhǔn)夜不歸宿，不準(zhǔn)與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。學(xué)習(xí)制度。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。教育方式：主要采用?huì)議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實(shí)關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點(diǎn)，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。架子隊(duì)必須對(duì)本隊(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常安全意識(shí)教育、遵章守紀(jì)教育。分部安質(zhì)部對(duì)參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行隨機(jī)性監(jiān)督檢查。嚴(yán)格督促并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等施工。堅(jiān)持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評(píng)），做好安全隱患自查自改工作。對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。以身作則并負(fù)責(zé)教育全班(組)人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)“三工”制度，聽從各級(jí)管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。負(fù)責(zé)對(duì)本班組新工人的崗前教育。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。配合安質(zhì)部做好本隊(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長、安質(zhì)部長報(bào)告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊(duì)長、安質(zhì)部長報(bào)告。經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。樹立安全意識(shí)，提高自我防護(hù)