大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)-項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:22:51 本頁(yè)面
【正文】 育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，全面提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。第九條 公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確公司相關(guān)部門的架子隊(duì)管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第八條 公司安全質(zhì)量部是架子隊(duì)管理的主管部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。主要職責(zé)：、目標(biāo)，督促建立架子隊(duì)管理體系。第五條 大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：“公司”）嚴(yán)格按照鐵道部架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，確保施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工。第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第六條 施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式和公司的有關(guān)要求，積極開(kāi)展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。，檢查、考核公司內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。主要職責(zé)：。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。各職能部門及各崗位人員，按架子隊(duì)管理責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)架子隊(duì)管理職責(zé)。第十二條 施工企業(yè)架子隊(duì)建設(shè)的五大類管理制度包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào)公司備案。(3)持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。(3)安全技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改做到定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查，盡量早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早解決問(wèn)題，避免事故的發(fā)生。(3)過(guò)程檢驗(yàn)制度按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過(guò)程檢驗(yàn)。第四章 責(zé) 任第十三條 公司責(zé)任，圍繞架子隊(duì)管理目標(biāo)，建立健全架子隊(duì)管理體系和管理制度。第十四條 施工企業(yè)責(zé)任，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員必須接受本企業(yè)組織的和公司組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。、歸檔。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。(4)負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。(3)有較強(qiáng)的解決工作問(wèn)題的能力。(3)檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。(3)有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。(2)跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。(1)熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管
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