【正文】 業(yè)人員的工程施工隊。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第四條 公司工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責(zé)：㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實、現(xiàn)場全受控的“三全”目標管理，負責(zé)編寫架子隊管理辦法。第二章 機構(gòu)和職責(zé)第三條 客運專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人、各指揮部指揮長為組員，主要職責(zé)為：㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責(zé)任體系，并實施監(jiān)督檢查。操作中適當(dāng)留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務(wù)科按時發(fā)放工資。，物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專人負責(zé)，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。，應(yīng)堅決予以辭退，辭退時應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。、評比工作。，及時清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報物資部業(yè)務(wù)員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 負責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。3．架子隊的組建和管理 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構(gòu)建專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負責(zé)人、領(lǐng)工員各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配12人；工班長勞務(wù)作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊長、技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。 完成項目部或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。 技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質(zhì)檢情況都要標識清楚。通知試驗室（員）取樣送檢?！督ㄔO(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。，適時按需配置勞務(wù)人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進度。，以獎勵為主。㈡、建立公司的架子隊管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查公司相關(guān)部門職責(zé)履行情況。㈡、建立健全公司的架子隊管理體系。第五條 公司安質(zhì)部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責(zé)是根據(jù)公司要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實情況。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。第八條 施工單位架子隊建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、公司的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度㈠、架子隊管理制度包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補缺制度等。㈤、質(zhì)量管理制度包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。對施工單位的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設(shè)和管理要求的，責(zé)成施工單位限期改正。㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊管理模式組織施工。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時協(xié)助公司做好架子隊考核、評價工作。第三篇：架子隊標準化管理辦法10架子隊管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。㈢、審定并發(fā)布指揮部有關(guān)架子隊的管理辦法。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。第六條 指揮部工程部同時又是架子隊管理的執(zhí)行部門，負責(zé)架子隊管理的日常工作，主要職責(zé)：㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。㈤、負責(zé)建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈡、內(nèi)部管理制度