【正文】 業(yè)人員的工程施工隊。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉執(zhí)行情況。㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第四條 公司工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責：㈠、圍繞管理全覆蓋、責任全落實、現(xiàn)場全受控的“三全”目標管理，負責編寫架子隊管理辦法。第二章 機構和職責第三條 客運專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊管理領導小組，由公司主管領導擔任組長，其它領導擔任副組長，各部門負責人、各指揮部指揮長為組員，主要職責為：㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責任體系，并實施監(jiān)督檢查。操作中適當留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務科按時發(fā)放工資。，物資材料的領發(fā)、保管、使用由專人負責，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。，應堅決予以辭退，辭退時應一次性付清勞務人員的工資。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓，使勞務人員熟悉工期、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。，領工員、技術員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。、物力計劃和機具、用具、設備計劃。、評比工作。，及時清點數(shù)量，檢查外觀質量，收集質量證明書及合格證上報物資部業(yè)務員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。，并制定相應的預防保證措施。 參加工程質量事故的調查分析。 負責本隊的思想文化建設，基礎設施管理和生活管理。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。3．架子隊的組建和管理 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構建專項施工能力的架子隊，架子隊設專職隊長、技術負責人、領工員各一人；技術、質量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員視施工規(guī)模各配12人；工班長勞務作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。，報上級備案；規(guī)模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。 完成項目部或領導交辦的其他各項任務。 技術員職責 協(xié)助技術負責人做好所轄技術交底。 對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質檢情況都要標識清楚。通知試驗室（員）取樣送檢?！督ㄔO工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 完成隊、領工員交辦的其它各項任務。 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。、技術員、安全員要跟班作業(yè)，指導督促班組及其所屬人員按技術交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質量和進度。，以獎勵為主。㈡、建立公司的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查公司相關部門職責履行情況。㈡、建立健全公司的架子隊管理體系。第五條 公司安質部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責是根據(jù)公司要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。第八條 施工單位架子隊建設應根據(jù)鐵道部、公司的有關要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度㈠、架子隊管理制度包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位職責等制度；建立人員補缺制度等。㈤、質量管理制度包括技術交底制度、過程檢查驗收制度、質量考核和責任追究制度等。，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。對施工單位的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設和管理要求的，責成施工單位限期改正。㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可上崗。在此基礎上，全面推行架子隊管理模式組織施工。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)資格證書。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時協(xié)助公司做好架子隊考核、評價工作。第三篇：架子隊標準化管理辦法10架子隊管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設施工用工行為，按照安全、質量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設管理要求，根據(jù)鐵道部有關規(guī)定，制訂本辦法。㈢、審定并發(fā)布指揮部有關架子隊的管理辦法。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。第六條 指揮部工程部同時又是架子隊管理的執(zhí)行部門，負責架子隊管理的日常工作，主要職責：㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈡、內部管理制度