【正文】 第一篇：架子隊標準化架子隊管理標準架子隊管理標準中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部二〇〇八年四月目錄總則…………………………………………………………………（1）術語…………………………………………………………………（1）架子隊的組建和管理………………………………………………（2）架子隊自身的管理…………………………………………………（9） 主要人員主要人員為架子隊的專職隊長，技術負責人、技術、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員和領工員及工班長。3．架子隊的組建和管理 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構建專項施工能力的架子隊，架子隊設專職隊長、技術負責人、領工員各一人；技術、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術人員視施工規(guī)模各配12人；工班長勞務作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。、基礎開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。、填筑工班、附屬工程工班等。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。，報上級備案；規(guī)模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經(jīng)公司選任，集團公司指揮部備案。 崗位職責 隊長職責 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 組織完成項目部下達的施工任務，并對所轄施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負全責。 負責本隊的思想文化建設，基礎設施管理和生活管理。 完成項目部或領導交辦的其他各項任務。 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。．技術負責人職責爭創(chuàng)最佳效益。 技術員職責 協(xié)助技術負責人做好所轄技術交底。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責令停工并報告上級。 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。 質(zhì)量員職責、行業(yè)及屬地質(zhì)量標準及環(huán)保的法律法規(guī)。，并制定相應的預防保證措施。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。、報檢。 安全員職責、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保護好事，堆碼整齊便于使用。，及時清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報物資部業(yè)務員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質(zhì)檢情況都要標識清楚。，科學組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。，及時指導檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質(zhì)，不影響工程質(zhì)量。、評比工作。，通知試驗室（員）取樣送檢。，并做好臺帳。 工班長職責，把安全工作落到實處。、物力計劃和機具、用具、設備計劃。《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 帶領工班全體人員完成隊下達的施工生產(chǎn)任務。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。 完成隊、領工員交辦的其它各項任務。 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術負責人、領工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術職稱的正式職工本企業(yè)相關待遇不變。業(yè)人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術負責人向架子隊相關管理、監(jiān)控、服務人員進行書面技術交底，交底資料要及時歸檔備查。，領工員、技術員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。 隊長簽認的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務人員無后顧之憂。（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。新招用的勞務工必須進行崗前培訓，崗前培訓主要包括：遵紀守法教育、民俗民風教育、企業(yè)制度教育。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓，使勞務人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。將勞務人員育納入員工思想教育，進行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀和時事教育。，政治地位平等，可參加企業(yè)有關會議、技能大賽、技術培訓、職業(yè)技能鑒定等活動。，應堅決予以辭退，辭退時應一次性付清勞務人員的工資。，每月對架子神狀態(tài)。，防止隊伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀守法的形象風尚。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務指標出發(fā)，隨時對班組編制格局進行優(yōu)化調(diào)整。，各種安全防護設施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設置標識牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。，物資材料的領發(fā)、保管、使用由專人負責，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。、技術員、安全員要跟班作業(yè)，指導督促班組及其所屬人員按技術交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進度。，對勞務人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物