【正文】 工序不合格，嚴禁進入下一道工序。分公司、架子隊要注重近年新分配的大中專生的培養(yǎng)力度，加強技術積累和人才儲備，要制訂措施充分利用項目平臺加快所屬年青技術、技能人員的成才速度，完成公司賦予的在項目完工后各自打造3040人左右的內部核心施工團隊的建設目標。（二）基礎管理要加強信息溝通工作。除了分公司本部管服人員、內退人員、長期不在崗人員等以外，要把所屬的其他人員盡量劃入各架子隊，組建相對固定的班組。八、架子隊建設情況2011年5月5日，公司召開了理順公司、分公司、項目部、架子隊管理關系的專題會議。材料管理：大宗材料由施工企業(yè)項目供應與采購，非主控材料由項目下達承包單價，由架子隊自行采購使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包單價（材料消耗定額），由架子隊自行采購使用和控制，超支不補，節(jié)約自留。在無施工任務期間，正式員工按內部員工息工費標準執(zhí)行，外聘勞務主要管理、技術人員、技工享受息工工資待遇。架子隊運作模式：實行合同化管理，按承擔合同量，獨立核算，自負盈虧。，將投標中人員與設備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊現(xiàn)象和不合格勞務作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關信譽評價中，并將信用信息按有關規(guī)定報送上級主管部門。施工現(xiàn)場項目管理機構，應配備專職勞務管理人員。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。，應根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業(yè)班組用工數(shù)量。，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。架子隊要設臵專職隊長、書記、技術負責人，配 臵技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。，鐵路既有線擴能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結構物、鋪軌架梁、四電工程以及應急工程等，原則上應實行架子隊管理模式施工。二、架子隊管理模式的重要意義隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，建設項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發(fā)展要求，架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。，在招標文件中明確使用架子隊的相關內容。各崗位要明確職責，落實責任。班組作業(yè)人員應在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。五、規(guī)范架子隊用工行為的措施，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設單位、監(jiān)理單位備案。七、架子隊的運作模式架子隊性質：是隸屬施工企業(yè)內部管理、參加施工企業(yè)內項目和社會施工承包的專業(yè)化施工作業(yè)隊。經費來源：通過施工企業(yè)預撥部分啟動資金和內部員工集資（參股）形式籌措運轉資金。息工生活費由施工企業(yè)補貼一部分，架子隊自留資金中拿出一部分來解決，一般勞務人員采用“哪里來，回哪里去”的方法，就地消化。工資管理：人員工資，以工班為單位按承包單價和完成產值情況自行核算，自行分配，高不封頂，低不保底。會上就架子隊建設方面再次強調了這是公司特別是電化、通號分公司當前的首要工作，并且明確了各架子隊的建設平臺項目，要求各架子隊在平臺項目完工后要完成各自培養(yǎng)不少于30名的核心職工（包括架子隊管理人員、班組長）的建設目標，達到培養(yǎng)自已骨干力量、立足長遠發(fā)展目的。架子隊對所屬的人、財、物資源有相應的使用權限，但統(tǒng)籌管理權限在分公司，架子隊要建立健全各類資源臺 帳。分公司、架子隊要建立暢通的信息溝通渠道，管理者要把本單位的管理思路、設想與所屬職工進行充分的溝通，得到他們的理解和支持，把職工思想統(tǒng)一到分公司、架子隊的各階段建設目標上來。明確分公司各職能部門是公司各系統(tǒng)部門的管理延續(xù)，要履行好協(xié)助公司系統(tǒng)部門抓本分公司的相關系統(tǒng)工作的職能。成本：架子隊在進行月度經濟活動分析的同時要積累現(xiàn)場各類原始費用數(shù)據，公司合同部要跟進收集整理，做到月度算帳，保證收支兩條線清晰。同時分公司要加快對勞務工清理工作，對不勝任崗位技能、工作能力欠缺和不服從安排的勞務工堅決清退。由此發(fā)生的超過核定的人工費、管理費成本的相關費用報公司改制辦公室，經研究后另行核算，不列入考核成本。附件：《架子隊管理模式操作指南》架子隊管理模式操作指南一、總則《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號）、《鐵路建設工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵建設?2009?40號），在滿足《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)要求的前提下，結合股份公司的實際，制定本操作指南。，股份公司、二級及三級子（分）公司均統(tǒng)稱“公司”；“公司”在工程項目現(xiàn)場設立的工程指揮部、項目經理部及項目分部（工區(qū)、總隊等）統(tǒng)稱“項目部”；與“公司”簽訂勞動合同的內部職工統(tǒng)稱“員工”；外部勞務派遣公司的勞務派遣人員、勞務承包企業(yè)的勞務作業(yè)人員、與公司簽訂勞動合同的零散勞務人員等統(tǒng)稱“勞務人員”或“勞務工”。、三級子（分）公司要建立、完善架子隊的管理和勞務用工管理制度，對架子隊的隊伍建設實施監(jiān)督、檢查，不斷總結經驗，完善架子隊建設的管理機制。、現(xiàn)場、過程管理。根據架子隊管段的工程情況設臵，每隊配臵0～2人。：1年以上工作經歷，具有技術員及以上專業(yè)技術任職資格。：3年以上工作經歷，具有相應的職業(yè)技能，并經崗位培訓合格后持證上崗。：2年以上工作經歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經驗，每班配備1名。，建立健全相應的工作制度和獎懲制度。工班長由公司員工擔任，也可由經項目部審定的具有豐富操作經驗的勞務工擔任。工班長由公司員工擔任，或由經項目部審定的勞務人員擔任。（1）混編型需要公司在現(xiàn)場有較多的操作工人，適用于所有工程項目。隧道、涵洞工程不得采用總體勞務承包，可采用分工序勞務承包。（兼）職勞務管理人員，負責勞務企業(yè)用工主體資格、勞務人員勞動關系建立及工資發(fā)放等監(jiān)管，并對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、特種作業(yè)人員證書號、勞動合同編號等情況，按有關規(guī)定報上級和相關單位備案。，不得引入公司公布的不合格勞務分供方，并檢查驗證勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司與勞務人員簽訂的勞動合同。，培訓合格后方可上崗。、健全勞務人員工資支付保障制度。六、架子隊的管理要點，項目部和架子隊應嚴格執(zhí)行。，包括隊長、技術主管、安全員、質量員、材料員、試驗員、內業(yè)技術員等。，負責對勞務隊伍和勞務工的統(tǒng)一管理，并代表公司簽訂與勞務派遣公司的勞動用工協(xié)議和零散勞務工的以一定工作任務為期限的勞動合同（也可由公司授權委托項目部）。、衛(wèi)生標準的生活設施、作業(yè)條件和防護用具。人員規(guī)模超出100人時，須相應增加管理監(jiān)控人員，一般應達到每10名作業(yè)人員配臵1名管理監(jiān)控人員的要求。、架子隊對領工員和工班長應做好技術交底工作；領工員和工班長對作業(yè)人員在作業(yè)前要做好工作和安全交底。勞務承包企業(yè)和勞務工自帶的小型機具、常規(guī)設備可由項目部租賃，供架子隊有償使用。配臵架子隊管理人員出現(xiàn)困難時，可通過社會招聘、返聘退休（退養(yǎng)）人員等方式臨時增補。e)建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，)根據工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內部潛力，降低物耗，)實施按需設崗，按崗聘用，開展生產班組及作業(yè)工班的經濟責任承包，提高工作質量和生產效率。，積極參與和討論涉及勞務隊伍的選擇使用、“1152”和關鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊黨支部的保證監(jiān)督作用。隊長崗位職責，按施工組織設計，精心組織施工； 、職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境及人員調配； ，會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；，合理地安排，組織施工，協(xié)調各班組，實行全面安全質量管理；，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現(xiàn)安全無事故；，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；，明確職責分工，并與經濟利益掛鉤；、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓；?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。技術主管崗位職責、規(guī)范、規(guī)則，負責管理本隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導；、質量、進度、文明施工等各項工作； 、施工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔；、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質量、安全事故的調查分析，負責檢查處置措施的實施；，指導技術員搞好現(xiàn)場測量工作；，并檢查落實情況；，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。、收集整理。，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。質量員崗位職責，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規(guī)定檢驗工程質量；配合上級進行現(xiàn)場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質量問題。、質量檢查情況和生產質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節(jié)超情況。工班長崗位職責； 、質量的施作行為； 、施工員交辦的其他各項任務。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。2．安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產負責。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）根據項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規(guī)定和要求。負責隱蔽工程自檢、報檢。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。組織工班完成架子隊下達的施工任務。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質量、安全、進度、環(huán)保、勞務人員管理及文明施工等負全責。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質人員的業(yè)務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。工班長：帶領工班全體勞務人員完成內部下達的施工生產任務；協(xié)助隊長對工班施工質量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。第四篇：淺談架子隊管理淺談架子隊管理隨著工程項目管理的日趨標準化、規(guī)范化，國內鐵路工程建設領域經過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律，進而有效的控制項目部施工成本，并有效保障勞務人員的合法權益，更加充分高效利用建設資源。項目部根據項目實際情況成立相應職能部門如生產辦、工程技術部、物資設備部、安質部、計劃合同部、財務部等，通過對施工基層架子隊實現(xiàn)管理控制，通過日常工作來淺談架子隊管理模式。3)由項目部總工程師或技術主管牽頭負責編制項目總體實施性施工組織設計方案，對設計結構安全等重要部位或復雜工程的技術編制專項施工方案。7)負責對架子隊的技術交