【正文】 工序不合格，嚴禁進入下一道工序。分公司、架子隊要注重近年新分配的大中專生的培養(yǎng)力度，加強技術(shù)積累和人才儲備，要制訂措施充分利用項目平臺加快所屬年青技術(shù)、技能人員的成才速度，完成公司賦予的在項目完工后各自打造3040人左右的內(nèi)部核心施工團隊的建設(shè)目標。（二）基礎(chǔ)管理要加強信息溝通工作。除了分公司本部管服人員、內(nèi)退人員、長期不在崗人員等以外，要把所屬的其他人員盡量劃入各架子隊，組建相對固定的班組。八、架子隊建設(shè)情況2011年5月5日，公司召開了理順公司、分公司、項目部、架子隊管理關(guān)系的專題會議。材料管理：大宗材料由施工企業(yè)項目供應(yīng)與采購，非主控材料由項目下達承包單價，由架子隊自行采購使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包單價（材料消耗定額），由架子隊自行采購使用和控制，超支不補，節(jié)約自留。在無施工任務(wù)期間，正式員工按內(nèi)部員工息工費標準執(zhí)行，外聘勞務(wù)主要管理、技術(shù)人員、技工享受息工工資待遇。架子隊運作模式：實行合同化管理，按承擔合同量，獨立核算，自負盈虧。，將投標中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)信譽評價中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報送上級主管部門。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。架子隊要設(shè)臵專職隊長、書記、技術(shù)負責人，配 臵技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。，鐵路既有線擴能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實行架子隊管理模式施工。二、架子隊管理模式的重要意義隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。，在招標文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容。各崗位要明確職責，落實責任。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。五、規(guī)范架子隊用工行為的措施，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。七、架子隊的運作模式架子隊性質(zhì)：是隸屬施工企業(yè)內(nèi)部管理、參加施工企業(yè)內(nèi)項目和社會施工承包的專業(yè)化施工作業(yè)隊。經(jīng)費來源：通過施工企業(yè)預(yù)撥部分啟動資金和內(nèi)部員工集資（參股）形式籌措運轉(zhuǎn)資金。息工生活費由施工企業(yè)補貼一部分，架子隊自留資金中拿出一部分來解決，一般勞務(wù)人員采用“哪里來，回哪里去”的方法，就地消化。工資管理：人員工資，以工班為單位按承包單價和完成產(chǎn)值情況自行核算，自行分配，高不封頂，低不保底。會上就架子隊建設(shè)方面再次強調(diào)了這是公司特別是電化、通號分公司當前的首要工作，并且明確了各架子隊的建設(shè)平臺項目，要求各架子隊在平臺項目完工后要完成各自培養(yǎng)不少于30名的核心職工（包括架子隊管理人員、班組長）的建設(shè)目標，達到培養(yǎng)自已骨干力量、立足長遠發(fā)展目的。架子隊對所屬的人、財、物資源有相應(yīng)的使用權(quán)限，但統(tǒng)籌管理權(quán)限在分公司，架子隊要建立健全各類資源臺 帳。分公司、架子隊要建立暢通的信息溝通渠道，管理者要把本單位的管理思路、設(shè)想與所屬職工進行充分的溝通，得到他們的理解和支持，把職工思想統(tǒng)一到分公司、架子隊的各階段建設(shè)目標上來。明確分公司各職能部門是公司各系統(tǒng)部門的管理延續(xù)，要履行好協(xié)助公司系統(tǒng)部門抓本分公司的相關(guān)系統(tǒng)工作的職能。成本：架子隊在進行月度經(jīng)濟活動分析的同時要積累現(xiàn)場各類原始費用數(shù)據(jù)，公司合同部要跟進收集整理，做到月度算帳，保證收支兩條線清晰。同時分公司要加快對勞務(wù)工清理工作，對不勝任崗位技能、工作能力欠缺和不服從安排的勞務(wù)工堅決清退。由此發(fā)生的超過核定的人工費、管理費成本的相關(guān)費用報公司改制辦公室，經(jīng)研究后另行核算，不列入考核成本。附件：《架子隊管理模式操作指南》架子隊管理模式操作指南一、總則《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?51號）、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵建設(shè)?2009?40號），在滿足《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)要求的前提下，結(jié)合股份公司的實際，制定本操作指南。，股份公司、二級及三級子（分）公司均統(tǒng)稱“公司”；“公司”在工程項目現(xiàn)場設(shè)立的工程指揮部、項目經(jīng)理部及項目分部（工區(qū)、總隊等）統(tǒng)稱“項目部”；與“公司”簽訂勞動合同的內(nèi)部職工統(tǒng)稱“員工”；外部勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)派遣人員、勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員、與公司簽訂勞動合同的零散勞務(wù)人員等統(tǒng)稱“勞務(wù)人員”或“勞務(wù)工”。、三級子（分）公司要建立、完善架子隊的管理和勞務(wù)用工管理制度，對架子隊的隊伍建設(shè)實施監(jiān)督、檢查，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善架子隊建設(shè)的管理機制。、現(xiàn)場、過程管理。根據(jù)架子隊管段的工程情況設(shè)臵，每隊配臵0～2人。：1年以上工作經(jīng)歷，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。：3年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能，并經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。：2年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，每班配備1名。，建立健全相應(yīng)的工作制度和獎懲制度。工班長由公司員工擔任，也可由經(jīng)項目部審定的具有豐富操作經(jīng)驗的勞務(wù)工擔任。工班長由公司員工擔任，或由經(jīng)項目部審定的勞務(wù)人員擔任。（1）混編型需要公司在現(xiàn)場有較多的操作工人，適用于所有工程項目。隧道、涵洞工程不得采用總體勞務(wù)承包，可采用分工序勞務(wù)承包。（兼）職勞務(wù)管理人員，負責勞務(wù)企業(yè)用工主體資格、勞務(wù)人員勞動關(guān)系建立及工資發(fā)放等監(jiān)管，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、特種作業(yè)人員證書號、勞動合同編號等情況，按有關(guān)規(guī)定報上級和相關(guān)單位備案。，不得引入公司公布的不合格勞務(wù)分供方，并檢查驗證勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。，培訓(xùn)合格后方可上崗。、健全勞務(wù)人員工資支付保障制度。六、架子隊的管理要點，項目部和架子隊應(yīng)嚴格執(zhí)行。，包括隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等。，負責對勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工的統(tǒng)一管理，并代表公司簽訂與勞務(wù)派遣公司的勞動用工協(xié)議和零散勞務(wù)工的以一定工作任務(wù)為期限的勞動合同（也可由公司授權(quán)委托項目部）。、衛(wèi)生標準的生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護用具。人員規(guī)模超出100人時，須相應(yīng)增加管理監(jiān)控人員，一般應(yīng)達到每10名作業(yè)人員配臵1名管理監(jiān)控人員的要求。、架子隊對領(lǐng)工員和工班長應(yīng)做好技術(shù)交底工作；領(lǐng)工員和工班長對作業(yè)人員在作業(yè)前要做好工作和安全交底。勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)工自帶的小型機具、常規(guī)設(shè)備可由項目部租賃，供架子隊有償使用。配臵架子隊管理人員出現(xiàn)困難時，可通過社會招聘、返聘退休（退養(yǎng)）人員等方式臨時增補。e)建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，)根據(jù)工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，)實施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟責任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊黨支部的保證監(jiān)督作用。隊長崗位職責，按施工組織設(shè)計，精心組織施工； 、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； ，會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實行全面安全質(zhì)量管理；，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現(xiàn)安全無事故；，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；，明確職責分工，并與經(jīng)濟利益掛鉤；、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)；?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學習成才、實踐成長、建功成才。技術(shù)主管崗位職責、規(guī)范、規(guī)則，負責管理本隊施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)；、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作； 、施工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔；、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，負責檢查處置措施的實施；，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作；，并檢查落實情況；，搞好重點及難點工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。、收集整理。，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。質(zhì)量員崗位職責，進行質(zhì)量巡檢，嚴格按設(shè)計文件、標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。，及時清理領(lǐng)用物資情況，準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。工班長崗位職責； 、質(zhì)量的施作行為； 、施工員交辦的其他各項任務(wù)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。質(zhì)檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負責隱蔽工程自檢、報檢。負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。認真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達的施工任務(wù)，并對所承擔的工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負全責。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。第四篇：淺談架子隊管理淺談架子隊管理隨著工程項目管理的日趨標準化、規(guī)范化，國內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律，進而有效的控制項目部施工成本，并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，更加充分高效利用建設(shè)資源。項目部根據(jù)項目實際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計劃合同部、財務(wù)部等，通過對施工基層架子隊實現(xiàn)管理控制，通過日常工作來淺談架子隊管理模式。3)由項目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負責編制項目總體實施性施工組織設(shè)計方案，對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項施工方案。7)負責對架子隊的技術(shù)交