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“架子隊建設(shè)標準化管理”百題知識試卷及答案-wenkub

2024-11-15 12 本頁面
 

【正文】 關(guān)法規(guī)規(guī)定配置)。()A、60~80、35~45B、50~70、60~80 C、100~150、15~30 D、160~180、70~90架子隊隊長應(yīng)具備 年以上工作經(jīng)歷,具備較強的施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、管理能力,有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗。5通過架子隊建設(shè),促進 成本管理的落實和全覆蓋,達到對項目 的控制力要求。應(yīng)將人工成本落實到勞務(wù)班組、材料和機械成本落實到,間接成本落實到各崗位人員。對工班組結(jié)算嚴格執(zhí)行《架子隊工程計量管理辦法》。50、架子隊安全檢查,由架子隊長組織。4每月29日架子隊材料員負責編制完成 及分析報告。4架子隊材料室要分班組建立定(限)額領(lǐng)、發(fā)料臺帳,核算員要建立、物資消耗統(tǒng)計臺賬。3質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括:進場原材料出產(chǎn)合格證、試驗檢驗報告、理論配合比、施工配合比、工程試驗養(yǎng)護記錄,交接樁記錄,測量資料,隱蔽工程檢查記錄,檢驗批記錄、工程日志,樁基試驗檢驗報告,分部分項工程評定記錄等。3隱患排查、整改不到位,慣性違章重復發(fā)生,違反質(zhì)量安全卡控 突出,項目基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、文明施工較差,給予 批評。經(jīng)公司審核批準后,由項目經(jīng)理與架子隊隊長分別代表項目部和架子隊簽訂。2架子隊建立 體系,抓好責任成本的分解落實,建立班組考核制度,組織進行責任成本核算和經(jīng)濟活動分析,并將分析報告上報項目部。2混編型架子隊 在現(xiàn)場有 操作工人,適用于所有工程項目。1架子隊在進行經(jīng)濟活動分析的同時,要積累現(xiàn)場各類原始費用數(shù)據(jù),做好月度算賬,保證 線清晰。1零散勞務(wù)工由 經(jīng)授權(quán)后代表公司與其依法簽訂以 為期限的勞動合同。架子隊培訓施教對象是架子隊的。檢驗架子隊是否達標的核心是看架子隊是否實現(xiàn)對作業(yè)工班人員的、。強力推進架子隊建設(shè)標準化管理,符合企業(yè)的長遠發(fā)展要求,是提高 和 的必由之路。公司各單位要牢固樹立,抓架子隊建設(shè)標準化管理就是、的觀念。架子隊作業(yè)人員組織形式主要有、。1架子隊自主培訓的主要內(nèi)容、— 1 —。1架子隊對作業(yè)班組可采取、等多種形式的責任承包組織施工,但必須嚴格執(zhí)行公司項目部下達的勞務(wù)分包限價。1施工企業(yè)接受勞務(wù)人員,應(yīng)與 簽訂勞務(wù)協(xié)議并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員、簽訂的勞動合同,未簽勞動合同的 從事勞務(wù)作業(yè)活動。2架子隊用工管理要抓好 動態(tài)管理,根據(jù)現(xiàn)場需要 制定并上報用工計劃,對勞務(wù)人員實行 管理。2架子隊可根據(jù)所擔負施工任務(wù),對所需 配置提出建議,由公司進行審核,并合理配備;對不能履職、不適應(yīng)施工要求的管控人員,有權(quán)提出 建議。3項目部對架子隊、架子隊對工班的《內(nèi)部承包協(xié)議》 均應(yīng)包含,承包工程量清單,其中應(yīng)明確數(shù)量、單價、計量原則、工作內(nèi)容;安全、質(zhì)量、進度目標及考核獎懲;材料定額領(lǐng)用及超耗材料費用承擔; ;雙方的其他權(quán)利義務(wù)等。3架子隊以書面形式 向危險崗位作業(yè)人員進行,并雙方簽字。3現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗,報驗辦法貫徹“三檢制” 自檢、互檢、交接檢和“三工序”制度、。4每月,架子隊技術(shù)負責人要組織對各班組本月已完工程量進行收方。4架子隊是項目的一級成本控制,是成本管理的一級責任。5架子隊各有關(guān)人員要按照各自的職責對 負終身責任;凡發(fā)生重大質(zhì)量事故,不管 調(diào)到哪里工作,也不管擔任什么職務(wù),都要追究其相應(yīng)責任。5健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,,掌握質(zhì)量管理動態(tài),糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。5架子隊要把好 的關(guān)鍵點,作為質(zhì)量卡控點,上一道工序不合格,嚴禁進入下一道工序施工。60、架子隊建設(shè)標準化管理按照、的要求,由各公司、指揮部、項目部按照《架子隊建設(shè)標準化管理達標驗收考核表》內(nèi)容要求自行組織考核驗收。每隊配置1人。()A、1 B、2 C、3 D、5在隊長和技術(shù)負責人的領(lǐng)導下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。()A、總工 B、安全人員 C、技術(shù)人員 D、領(lǐng)工員施工單位租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件,應(yīng)當具有,特種勞動防護用品、用具還應(yīng)有安全鑒定證,并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。()A、季 B、天 C、月 D、半年1架子隊管理骨干由公司員工組成,作業(yè)人員由公司員工和勞務(wù)工共同組成的是 型。()A、工班長 B、領(lǐng)工員 C、技術(shù)員 D、安全員1執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。()A、一是按照公司項目部要求,培訓到位B、二是安全投入、配置到位,特別是防護人員的配置 C、三是對安全責任要層層分解,到班組個人 2012年架子隊建設(shè)標準化管理工作目標。()質(zhì)量事故處理要按照“四不放過”(事故原因不查清不放過,事故責任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓不吸取不放過)原則,提出事故調(diào)查處理報告。()項目部資金撥付嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度,架子隊資金的支付均由項目部財務(wù)代為辦理,經(jīng)項目部經(jīng)理審批后方可撥付。()— 10 —1施工過程的資料內(nèi)容真實、數(shù)字準確、簽字齊全、無涂改、簽證及時。()1架子隊材料室每月度末對所有庫存物資進行清理,如有積壓不用的物資,及時報項目部物資設(shè)備部進行處理。()架子隊應(yīng)建立架子隊考核制度和激勵分配制度,實行績效掛鉤,獎優(yōu)罰劣。3)總體要求:必須以工程質(zhì)量安 全為核心。2)人員配備標準化,管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵,要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu),根據(jù)項目管理需要,選擇有責任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員,通過培訓提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進行考核,配齊配強現(xiàn)場管理人員。
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