“架子隊建設(shè)標準化管理”百題知識試卷及答案(已修改)
2024-11-15 12:08 本頁面
【正文】 第一篇：“架子隊建設(shè)標準化管理”百題知識試卷及答案“架子隊建設(shè)標準化管理”百題知識答卷部門：姓名：分數(shù)：一、填空題：（每題1分共60分）集團公司架子隊管理16字方針是、。強力推進架子隊建設(shè)標準化管理，符合企業(yè)的長遠發(fā)展要求，是提高 和 的必由之路。公司各單位要牢固樹立，抓架子隊建設(shè)標準化管理就是、的觀念。架子隊的管理 監(jiān)控層包括、、俗稱架子隊“九大員”。架子隊管理的 是加強對作業(yè)人員的監(jiān)管，確保 管控到位。檢驗架子隊是否達標的核心是看架子隊是否實現(xiàn)對作業(yè)工班人員的、。架子隊作業(yè)人員組織形式主要有、。架子隊主要管控崗位人員應(yīng)由 擔任。由公司員工擔任，也可由經(jīng)項目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調(diào)能力強的 擔任。架子隊培訓(xùn)施教對象是架子隊的。1架子隊自主培訓(xùn)的主要內(nèi)容、— 1 —。1新進場勞務(wù)人員要進行以安全質(zhì)量知識和崗位技能為主的崗前培訓(xùn)，總課時不得少于。1上崗前需經(jīng)所在項目，培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。1零散勞務(wù)工由 經(jīng)授權(quán)后代表公司與其依法簽訂以 為期限的勞動合同。1架子隊對作業(yè)班組可采取、等多種形式的責任承包組織施工，但必須嚴格執(zhí)行公司項目部下達的勞務(wù)分包限價。1架子隊對作業(yè)班組要分別建立勞務(wù)人員登記冊并實行 管理，隨時更新。1架子隊成員主要有兩大來源，一是架子隊的，二是架子隊的。1架子隊在進行經(jīng)濟活動分析的同時，要積累現(xiàn)場各類原始費用數(shù)據(jù)，做好月度算賬，保證 線清晰。1施工企業(yè)接受勞務(wù)人員，應(yīng)與 簽訂勞務(wù)協(xié)議并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員、簽訂的勞動合同，未簽勞動合同的 從事勞務(wù)作業(yè)活動。純勞務(wù)型架子隊由 的勞務(wù)派遣人員和零散勞務(wù)工組成作業(yè)班組。2勞務(wù)承包型架子隊是把具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，自帶部分機具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的 編成專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包的作業(yè)班組。2混編型架子隊 在現(xiàn)場有 操作工人，適用于所有工程項目。2架子隊用工管理要抓好 動態(tài)管理,根據(jù)現(xiàn)場需要 制定并上報用工計劃，對勞務(wù)人員實行 管理。2班組作業(yè)人員應(yīng)嚴格按照 質(zhì)量安全技術(shù)交底，在領(lǐng)工員、工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)。2在公司授權(quán)下 與作業(yè)工班簽訂責任承包或勞務(wù)承包 合同，抓好作業(yè)工班合同履約管理，嚴禁 先進場施工。2架子隊建立 體系，抓好責任成本的分解落實，建立班組考核制度，組織進行責任成本核算和經(jīng)濟活動分析，并將分析報告上報項目部。2架子隊可根據(jù)所擔負施工任務(wù)，對所需 配置提出建議，由公司進行審核，并合理配備；對不能履職、不適應(yīng)施工要求的管控人員，有權(quán)提出 建議。2項目部對、架子隊對 應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2架子隊的成本管理情況 組織一次考核，確保項目成本受控。經(jīng)公司審核批準后，由項目經(jīng)理與架子隊隊長分別代表項目部和架子隊簽訂。3項目部對架子隊、架子隊對工班的《內(nèi)部承包協(xié)議》 均應(yīng)包含，承包工程量清單，其中應(yīng)明確數(shù)量、單價、計量原則、工作內(nèi)容；安全、質(zhì)量、進度目標及考核獎懲；材料定額領(lǐng)用及超耗材料費用承擔； ；雙方的其他權(quán)利義務(wù)等?！?3 —3架子隊作業(yè)班組成員 依據(jù)架子隊與工班簽訂的《內(nèi)部承包協(xié)議》及計量、考核結(jié)果確定。3架子隊一般管理人員、技術(shù)人員的基本工資按公司 確定，其個人績效工資由架子隊根據(jù)經(jīng)營績效考核情況自主確定。3隱患排查、整改不到位，慣性違章重復(fù)發(fā)生，違反質(zhì)量安全卡控 突出，項目基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、文明施工較差，給予 批評。3架子隊以書面形式 向危險崗位作業(yè)人員進行，并雙方簽字。3架子隊 對危險崗位作業(yè)人員，配齊 并監(jiān)督，按要求使用、著裝。3架子隊安全生產(chǎn)例會包括每周，架子隊班子成員、管理人員、領(lǐng)工員以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的人員均應(yīng)參加。3質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料出產(chǎn)合格證、試驗檢驗報告、理論配合比、施工配合比、工程試驗養(yǎng)護記錄，交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄、工程日志，樁基試驗檢驗報告，分部分項工程評定記錄等。3現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制” 自檢、互檢、交接檢和“三工序”制度、。物資進場驗收由架子隊 共同完成?！?4 —4架子隊要指定兩人及以上材料員、班組長負責物資進場驗收、簽認，項目部物資設(shè)備部不得向 交付簽認物資。4架子隊材料室要分班組建立定（限)額領(lǐng)、發(fā)料臺帳，核算員要建立、物資消耗統(tǒng)計臺賬。4每月，架子隊技術(shù)負責人要組織對各班組本月已完工程量進行收方。庫存材料盤點和工程收方要同時進行。4架子隊 向材料室提供各班組已完工程的主要材料當月和開累應(yīng)耗數(shù)量。4每月29日架子隊材料員負責編制完成 及分析報告。4架子隊是項目的一級成本控制，是成本管理的一級責任。4架子隊設(shè)專職安全員 1名，架子隊專職安全員 是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級安質(zhì)主管部門的意見。4安全生產(chǎn)“五查”是、。50、架子隊安全檢查，由架子隊長組織。5架子隊各有關(guān)人員要按照各自的職責對 負終身責任；凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，不管 調(diào)到哪里工作，也不管擔任什么職務(wù)，都要追究其相應(yīng)責任。5架子隊隊長應(yīng)建立崗位責任制，組織制定落實成本管理實施細則，組織召開責任成本分析會，參加項目部組織的經(jīng)濟活動分析。5架子隊在簽訂內(nèi)部承包協(xié)議時，其價格 公司下達的勞務(wù)指導(dǎo)價，并重點控制 的使用，嚴格控制收方數(shù)量
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