【正文】 、三 D、五1架子隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合駐地情況，每 組織一次駐地安全檢查，定期組織各種應(yīng)急演練。()架子隊(duì)一般管理人員、技術(shù)人員的基本工資按公司相關(guān)薪酬管理辦法確定，其個(gè)人績效工資由架子隊(duì)根據(jù)經(jīng)營績效考核情況自主確定。2）總體目標(biāo)：落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項(xiàng)目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。架子隊(duì)人員職責(zé)(1)隊(duì)長：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作；(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。（二）建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。第五篇：學(xué)習(xí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)建設(shè)管理情況匯報(bào)2010年10月19日按公司黨委的要求，大準(zhǔn)項(xiàng)目組織全體管理人員及相關(guān)人員聯(lián)系自身和現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)李景貴老師講的《全面認(rèn)識(shí)架子隊(duì)管理模式堅(jiān)定不移推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)》的講座，并開了討論會(huì)，深入貫徹鐵道部、總公司、九局關(guān)于架子隊(duì)文件要求切實(shí)把上級(jí)文件精神落實(shí)到具體工作中學(xué)習(xí)采取多形式、多層次組織開展。各職能部門及各崗位人員，按架子隊(duì)管理責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)架子隊(duì)管理職責(zé)。第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。未簽訂勞動(dòng)合同不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模，在本項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)兩個(gè)架子隊(duì)：角美架子隊(duì)、漳浦架子隊(duì)。()1架子隊(duì)主要管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，隊(duì)長、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員、領(lǐng)工員不得兼職。()工班長負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后三檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)解決，如無法解決應(yīng)立即上報(bào)。（）A、技能合格證 B、培訓(xùn)上崗證 C、操作資格證書 — 7 —項(xiàng)目部除執(zhí)行日常值班制度外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須建立 現(xiàn)場安全值班制度，項(xiàng)目總工負(fù)總責(zé)。應(yīng)將人工成本落實(shí)到勞務(wù)班組、材料和機(jī)械成本落實(shí)到，間接成本落實(shí)到各崗位人員。4架子隊(duì)材料室要分班組建立定（限)額領(lǐng)、發(fā)料臺(tái)帳，核算員要建立、物資消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。2架子隊(duì)建立 體系，抓好責(zé)任成本的分解落實(shí)，建立班組考核制度，組織進(jìn)行責(zé)任成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并將分析報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部。架子隊(duì)培訓(xùn)施教對(duì)象是架子隊(duì)的。架子隊(duì)作業(yè)人員組織形式主要有、。2架子隊(duì)用工管理要抓好 動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)現(xiàn)場需要 制定并上報(bào)用工計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行 管理。3現(xiàn)場所有施工按工序分步報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)辦法貫徹“三檢制” 自檢、互檢、交接檢和“三工序”制度、。5健全架子隊(duì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。（）A、1 B、2 C、3 D、5在隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（）A、一是按照公司項(xiàng)目部要求，培訓(xùn)到位B、二是安全投入、配置到位，特別是防護(hù)人員的配置 C、三是對(duì)安全責(zé)任要層層分解，到班組個(gè)人 2012年架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作目標(biāo)。()1架子隊(duì)材料室每月度末對(duì)所有庫存物資進(jìn)行清理，如有積壓不用的物資，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部物資設(shè)備部進(jìn)行處理。4）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，要將過程控制作為重點(diǎn)工作之一，將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到整個(gè)施工過 程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。架子隊(duì)用工管理要求架子隊(duì)的人員管理要納入項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)人員管理工作之中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。第五條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。（五）制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。二是以支部和黨小組的形式，圍繞上級(jí)“架子隊(duì)”有關(guān)文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。第九條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化和“架子隊(duì)”管理承諾書表48 標(biāo)準(zhǔn)化和“架子隊(duì)”管理承諾書：我方承諾，中標(biāo)后將按照工程發(fā)包人的要求以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，按照發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)化管理總體規(guī)劃要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；按照鐵道部和工程發(fā)包人的有關(guān)規(guī)定和要求組建和管理“架子隊(duì)”，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式，并接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。(5)安全人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工安全管理與監(jiān)督，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)進(jìn)行警告和經(jīng)濟(jì)處罰。標(biāo)準(zhǔn)化管理措施：1）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)和鐵路 建設(shè)工作的方法面面，是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。()架子隊(duì)成立文件和“主要管理人員”人事命令由項(xiàng)目部發(fā)布，崗位設(shè)置符合規(guī)定要求。（）A、混編型 B、純勞務(wù)型 C、勞務(wù)承包型 D、自主型1鐵路營業(yè)線施工安全卡控執(zhí)行情況架子隊(duì) 向項(xiàng)目部書 — 8 —面匯報(bào)。作業(yè)班組設(shè)置3～6個(gè)，每個(gè)