“架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識試卷及答案(文件)
【正文】 4）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，要將過程控制作為重點(diǎn)工作之一，將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到整個(gè)施工過 程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。(2)架子隊(duì)管理層人員設(shè)置：隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、施工員及班組長。(3)技術(shù)人員：按職責(zé)分工，做好技術(shù)測量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。(7)材料人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的物資、設(shè)備的管理與控制工作。架子隊(duì)用工管理要求架子隊(duì)的人員管理要納入項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)人員管理工作之中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。(2)建立培訓(xùn)和持證上崗制度。為保證勞務(wù)作業(yè)人員工資及時(shí)發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶或由項(xiàng)目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員工資。第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目。第五條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第八條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）審定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。（二）建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)架子隊(duì)管理體系，落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。（五）制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。第三章 制度建設(shè)第十一條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)規(guī)定，按照 “安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新”六位一體建設(shè)管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場全受控“的三全目標(biāo)，制定架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善架子隊(duì)管理體系，全面落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。根據(jù)項(xiàng)目人員多，施工地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，采取了多種學(xué)習(xí)方式：一是采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，利用電視、電腦收看《全面認(rèn)識架子隊(duì)管理模式堅(jiān)定不移推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)》的講座視頻課件（1小時(shí)50分）。參加人員班子成員及項(xiàng)目各部部長。二是以支部和黨小組的形式，圍繞上級“架子隊(duì)”有關(guān)文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。要規(guī)范管理、明確職權(quán)、夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)對架子隊(duì)的管理，全面提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。第十條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門的架子隊(duì)管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。（四）組織架子隊(duì)大檢查。第九條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，對鐵路建設(shè)項(xiàng)目的架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。主要職責(zé)：（一）組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊(duì)管理體系。第六條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要按照鐵道部和路局架子隊(duì)管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工。第三條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化和“架子隊(duì)”管理承諾書表48 標(biāo)準(zhǔn)化和“架子隊(duì)”管理承諾書：我方承諾，中標(biāo)后將按照工程發(fā)包人的要求以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，按照發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)化管理總體規(guī)劃要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；按照鐵道部和工程發(fā)包人的有關(guān)規(guī)定和要求組建和管理“架子隊(duì)”，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式，并接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。架子隊(duì)使用的勞務(wù)人員，必須是合格勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員，并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復(fù)印件。(8)施工員：負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長做好架子隊(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，各種資源調(diào)整與配備，作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作。(5)安全人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工安全管理與監(jiān)督，對違章作業(yè)有權(quán)進(jìn)行警告和經(jīng)濟(jì)處罰。所有勞務(wù)人員全部納入架子隊(duì)管理。二、架子隊(duì)管理措施架子隊(duì)的組建(1)架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效、控制有力、運(yùn)作高效”的原則組建。要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要，做好施工現(xiàn)場布置工作；要做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置和安全防護(hù)用品的配備，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險(xiǎn)爆破品使用 安全；要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整，對質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時(shí)處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。標(biāo)準(zhǔn)化管理措施：1）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)和鐵路 建設(shè)工作的方法面面，是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。2每月 《內(nèi)部承包責(zé)任書》3分期結(jié)算與支付的方式3薪酬3相關(guān)薪酬管理辦法3紅線問題、通報(bào)3統(tǒng)一、書面交底3必須、安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝3安全生產(chǎn)例會3作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底，3檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序 架子隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人4材料員及物資保管使用班組4指定人員以外其他人員4分部、分項(xiàng)工程 421至25日、4每月 27日前、技術(shù)負(fù)責(zé)人4架子隊(duì)及班組主要材料節(jié)超核算表4中心、主體4必須4查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實(shí)、查事故隱患
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