【正文】 工管理 施工技術(shù)管理： 組織機(jī)構(gòu)及管理體系 集團(tuán)公司成立甬臺(tái)溫鐵路三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部作為集團(tuán)公司的派出機(jī)構(gòu) ,代表集團(tuán)公司進(jìn)行施工生產(chǎn)管理及施工技術(shù)管理。 集團(tuán)公司甬臺(tái)溫鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部所屬施工單位的施工技術(shù)部門(mén)，業(yè)務(wù)上須受上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。 負(fù)責(zé)組織制定施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并定期組織進(jìn)行質(zhì)量大檢查，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行。 指導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)視、計(jì)量、測(cè)量、量測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)疏通與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間等外部關(guān)系。 參加集團(tuán)公司甬臺(tái)溫鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工調(diào)查，提出指導(dǎo)性施工布署和施工技術(shù)方案。 進(jìn)行項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃 ,對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督檢查，調(diào)查分析重大安全、質(zhì)量事故，并及時(shí)上報(bào)。 貫徹“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“質(zhì)量就是信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)宗旨，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況，杜絕重大人身傷亡、機(jī)械損傷和工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 協(xié)助總工制定施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并定期組織進(jìn)行質(zhì)量大檢查，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行。 負(fù)責(zé)管理所轄工區(qū)的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量，協(xié)理環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 負(fù)責(zé)交接樁、精測(cè)和測(cè)量復(fù)核工作和所屬單位施工技術(shù)、測(cè)量及技術(shù)交底工作，按照施工規(guī)范和上級(jí)指示正確指導(dǎo)施工，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 制定技術(shù)值班制度，作好 工程日志和施工記錄。督促檢查施工中各項(xiàng)技術(shù)資料的收集整理；組織竣工文件的編制；參加竣工檢查驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)交工作。 協(xié)助驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員辦理月度、季度、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)及上報(bào)工作。 配合有關(guān)單位搞好科研 工作，并積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用。 專(zhuān)職工程師的職責(zé) （責(zé)任工程師，或?qū)I(yè)工程師） ，落實(shí)所分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施。 參加分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程的驗(yàn)收工作。 53 工程開(kāi)工、竣工報(bào)告，按 規(guī)定辦法執(zhí)行。 技術(shù)管理 ，正式使用前應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和監(jiān)理解決。 。 技術(shù)管理 基本制度 制定技術(shù)崗位責(zé)任制并上墻，要求落實(shí)責(zé)任人。所有分項(xiàng)及其以上工程開(kāi)工必須由監(jiān)理簽認(rèn)。 變更設(shè)計(jì)管理制度。原則上每月召開(kāi)一次全標(biāo)段技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議。 除特殊情況，無(wú)正式圖不準(zhǔn)開(kāi)工。 測(cè)量放樣必須 經(jīng)過(guò)復(fù)核。全標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)需報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。 ⑤ 要求但不限于下列項(xiàng)目：鳳凰山隧道、九牛山隧道、樂(lè)清站、新河浹大橋編制獨(dú)立的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 ③ 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目施工管理的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目所有人 員履行項(xiàng)目施工管理職責(zé)的重要指南。 1施工技術(shù)管理辦法 技術(shù)文件 施工組織設(shè)計(jì) ① 全標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由總工程師主持，工程部組織編制。 變更設(shè)計(jì)未批準(zhǔn)，不交付施工和記入工程臺(tái)帳。 下級(jí)技術(shù)人員有權(quán)拒絕上級(jí)技術(shù)人員和行政領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和違規(guī)指令。 技術(shù)保密制度。 交接樁記錄簽認(rèn)制。逐級(jí)交底，工序開(kāi)工前必須有技術(shù)交底，并有各級(jí)交底記錄可查。 。 設(shè)計(jì)變更按規(guī)定執(zhí)行。 竣工文件按規(guī)定辦法執(zhí)行。 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作 ，包括月工程進(jìn)度臺(tái)帳、變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、工程大事記錄等。 認(rèn)真熟 悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更與施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。 定期向工人進(jìn)行技術(shù)和安全質(zhì)量教育，不斷提高工人的操 52 作技術(shù)水平。 負(fù)責(zé)有關(guān)工程材料試驗(yàn)的取樣工作。 編制年、季、月度、旬計(jì)劃和材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，并負(fù)責(zé)上報(bào)。 做好技術(shù)交底和施工安排，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握了解施工情況，及時(shí)研究解決有關(guān)施工技術(shù)存在的問(wèn)題，參加定期和不定期 51 的安全質(zhì)量檢查，參加安全質(zhì)量事故的分析處理。 制定特殊過(guò)程、關(guān)鍵 /重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)則 /細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 參與編制實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝，編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。 49 工區(qū)技術(shù)主管的職責(zé) 主持分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司的技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查在本單位內(nèi)的落實(shí)、執(zhí)行。 督促施工單位技術(shù)部門(mén)，在技術(shù)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行“ 兩制”、“三交底”、“三復(fù)核”的技術(shù)管理規(guī)定。 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按合同及設(shè)計(jì)要求，根據(jù)我集團(tuán)公司實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目策劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)集團(tuán)公司、監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。 有權(quán)對(duì)全標(biāo)段技術(shù)人員的工作作出評(píng)價(jià)，必要時(shí)可以要求將其調(diào)離本崗位。 主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗(yàn)收事宜；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工技術(shù)總結(jié)。 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝，編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。 對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題作出決定，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項(xiàng)目部設(shè)總工程師，工區(qū)設(shè)技術(shù)主管，負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)所在單位的施工技術(shù)管理工作。技術(shù)交底資料； 178。重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工序作業(yè)人員上崗證； 45 178。領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制，有倒班作業(yè)的值班記錄； 178。 178。砼襯砌使用模板臺(tái)車(chē)，必須砼鋪底超前，再做邊墻拱部砼，嚴(yán)禁先拱后墻襯砌施工，嚴(yán)禁一次支護(hù)未穩(wěn)定時(shí)進(jìn)行構(gòu)筑物襯砌。改變施工方法，須提出充足的變更依據(jù)并報(bào)公司總工程師同意后方能實(shí)施（特殊情況如直接危及安全時(shí)可先實(shí)施而后立即上報(bào)），絕不允許隨意更改施工方法。未進(jìn)行質(zhì)量教育，不得上崗。 178。 c 明確教育內(nèi)容，認(rèn)真搞好員工教育培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)崗教育、特別是青工的質(zhì)量技術(shù)教育。 178。工程分包合同的內(nèi)容至少包括：工程概況、工期和質(zhì)量要求，承包方式、工程包價(jià)、付款方式、質(zhì)量規(guī)定、材料供應(yīng)、雙方責(zé)任和權(quán)利（特別是質(zhì)量）、獎(jiǎng)懲辦法，合同變更和解除，違約責(zé)任及其他事項(xiàng)。 b. 工程分包問(wèn)題 178。對(duì)質(zhì)量事故隱患或重大的質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)量管理部門(mén)向被檢查單位發(fā)出整改通知，被檢查單位接到《通知書(shū)》必須及時(shí)研究整改，并將整改情況記入《通知 書(shū)》內(nèi)，回復(fù)檢查單位。 n 安質(zhì)科對(duì)定期檢查情況進(jìn)行綜合分析，各成員部門(mén)分別按照各自質(zhì)量職責(zé)分別進(jìn)行分析。 41 j 共同交換意見(jiàn)，提出整改措施。 g. 檢查組向受檢項(xiàng)目部 /工區(qū)說(shuō)明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方法、步驟、內(nèi)容等。 178。 e. 項(xiàng)目部接到檢查通知后，立即轉(zhuǎn)發(fā)至下屬工區(qū)。 c 根據(jù)在建工程分布情況組成 若干片區(qū)檢查組。 定期檢查 檢查頻次和 時(shí)間 a 接受集團(tuán)公司每半年檢查 1 次，公司每季度檢查 1 次，項(xiàng)目部每月 (末 )1 次，施工單位每周 (末 )1 次，作業(yè)班組、質(zhì)量檢查人員每日 (末 )檢查。 項(xiàng)目部接到檢查通知后，立即轉(zhuǎn)發(fā)至下屬工區(qū)并做好布署。 例行統(tǒng)計(jì)報(bào)表 相關(guān)單位每周、月、季度、年度要向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送“安全質(zhì)量周四快報(bào)”、“質(zhì)量周五快報(bào)”、 “ B 類(lèi)工程安全質(zhì)量情況月報(bào)”、“竣工驗(yàn)收單位工程件名表”、“工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”、“工程試驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)表”等質(zhì)量報(bào)表，要求真實(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)（詳見(jiàn)填報(bào)說(shuō)明）。 施工中檢查 是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等正確組織施工；工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和《驗(yàn)標(biāo)》要求； 工程原始記錄是否完整，記載是否詳實(shí)； 有關(guān)工程質(zhì)量保證措施是否滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)需求，是否落實(shí)，工序技術(shù)交底制度是否建立并執(zhí)行； 是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)，其結(jié)果是否合格，證件是否齊全； 38 施工測(cè)量是否按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，精度是否達(dá)到要求； 混凝土、砂漿檢驗(yàn)試件及土方夯實(shí)密實(shí)度是否按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)收，組數(shù)及強(qiáng)度是否符合要求； 在施工過(guò)程中每天質(zhì)量記錄是否齊全，工程日志簿填寫(xiě)是否符合要求，對(duì)所簽注的意見(jiàn)執(zhí)行情況如何； 工班自檢、互檢、專(zhuān)檢是否嚴(yán)格執(zhí)行； 檢查核對(duì)已完工程量，工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求。 質(zhì)量檢查制 度應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。 e 發(fā)生一級(jí)以上重大質(zhì)量事故，賠償經(jīng)濟(jì)損失由公司安質(zhì)委研究決定，但金額不得低于 10萬(wàn)元。因未按規(guī)定報(bào)告質(zhì)量事故，影響事故及時(shí)處理，造成事故損失增加或造成不良社會(huì)影響者，視其情節(jié)輕重，按《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》追加行政處分，行政處分分為：警告，記過(guò)，記大過(guò)，降級(jí)，撤職，留用察看，開(kāi)除。 獎(jiǎng)勵(lì)與罰則 發(fā)生工程質(zhì)量事故，如項(xiàng)目部未及時(shí)報(bào)告，公司每位員工均有向公司安質(zhì)科檢舉的權(quán)利，公司將對(duì)檢舉者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：檢舉一般質(zhì)量事故每件獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，檢舉四級(jí)質(zhì)量事故每件獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，檢舉三級(jí)質(zhì)量事故每件獎(jiǎng)勵(lì)1500 元，檢舉二級(jí)質(zhì)量事故每件獎(jiǎng)勵(lì) 2020 元，檢舉一級(jí)以上重大質(zhì)量事故每件獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。 B、 Z 類(lèi)工程四級(jí)重大質(zhì)量事故由公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)主任組織公司安質(zhì)科和相關(guān)部門(mén)、公司 項(xiàng)目部成立聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，形成調(diào)查處理報(bào)告，公司安質(zhì)委審批下達(dá)執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)處備案。任何單位和個(gè)人不得阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。公司安質(zhì)科主管質(zhì)量人員在每季度 /年度末月 20 日前將全公司的“工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計(jì)表”和“工程質(zhì)量事故件名表”報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)處。 B、 Z 類(lèi)工程由公司項(xiàng)目部向公司安質(zhì)科報(bào)告，公司安質(zhì)科向公司安質(zhì)委及集團(tuán)公司安質(zhì)處報(bào)告。 工程質(zhì)量事故的報(bào)告 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)于 24 小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故快報(bào)》，以傳真方式向有關(guān)部門(mén)、單位報(bào)告，情況緊急時(shí)可先電話報(bào)告，隨后再補(bǔ)發(fā)傳真。 重大質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)： 由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故： 300 萬(wàn)元以上的； ，或加固處理困難，推遲建 設(shè)項(xiàng)目工期的； 30 人以上的。 配合重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理 。 公司安質(zhì)科： 管理、報(bào)告質(zhì)量事故。 B 類(lèi)工程項(xiàng)目：以集團(tuán)公司名義中標(biāo)簽約，由我公司實(shí)施管理的工程項(xiàng)目。 2 定義 采用工程技術(shù)術(shù)語(yǔ)。拒不上繳的，以 3 倍罰款額從當(dāng)期驗(yàn)工款中扣除，并 28 對(duì)工區(qū)和責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng) 。對(duì)一般質(zhì)量隱患，對(duì)提出檢查部門(mén)提出的整改通知，受檢部門(mén)不按“三定”（定人、定時(shí)、定措施）徹底整改或 整改后又反復(fù)，按質(zhì)量隱患造成推定后果進(jìn)行追究、處罰。同時(shí)，對(duì)建設(shè)指揮部要求較高的防水、混凝土內(nèi)實(shí)外美等項(xiàng)目，項(xiàng)目部將加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查。 隱蔽工程檢查 隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行“三檢制”，即班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員與值班工程師檢查、技術(shù)主管檢查，內(nèi)部檢查合格并按要求填寫(xiě)檢查證及有關(guān)附件，由技術(shù)部門(mén)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并簽證后，方可放行施做隱蔽工程。堅(jiān)持對(duì)民工上工前的質(zhì)量教育，質(zhì)量教育面達(dá) 100%，未進(jìn)行質(zhì)量教育的，不得上崗。 第三章 施工質(zhì)量教育與培訓(xùn) 加強(qiáng)客運(yùn)專(zhuān)線知識(shí)的培訓(xùn)，重要崗位未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗。 5）負(fù)責(zé)定期相項(xiàng)目部和相關(guān)單 位報(bào)送試驗(yàn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。 工區(qū)技術(shù)主管質(zhì)量責(zé)任： 1) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織主管質(zhì)量要素的控制程序的檢查和督導(dǎo)實(shí)施； 2) 嚴(yán)格按項(xiàng)目部審定的施工方案施工，加強(qiáng)工區(qū)技術(shù)交底與質(zhì)量技術(shù)教育； 3)協(xié)助工區(qū)主任具體落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與質(zhì)量計(jì)劃； 4)加強(qiáng)施工技術(shù)管理、施工過(guò)程控制和施工檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，對(duì)因施工技術(shù)管理導(dǎo)致的不合格工程負(fù)直接責(zé)任； 5) 督導(dǎo)工區(qū)質(zhì)檢員日常質(zhì)檢行為工作，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報(bào)、 23 歸檔，對(duì)質(zhì)檢工作全面負(fù)責(zé)； 6) 督導(dǎo)工區(qū)測(cè)量人員控制點(diǎn)復(fù)核、施工放樣等工作 ，對(duì)測(cè)量質(zhì)量全面負(fù)責(zé)； 7)組織開(kāi)展各項(xiàng) QC活動(dòng)，不斷提高施工質(zhì)量； 8)組織本工區(qū)范圍內(nèi)的竣工文件的編制，負(fù)責(zé)組織本工區(qū)的竣工驗(yàn)收。 工程部定期開(kāi)展有針對(duì)性的技術(shù)交底、質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核。 做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽檢、送樣，負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)日常資料、臺(tái)賬的管理。 質(zhì)檢組 技術(shù)組 物資組 經(jīng)財(cái)組 測(cè)量組 設(shè)備組 試驗(yàn)組 宣教組 材料構(gòu)件設(shè)備核驗(yàn) 工序質(zhì)量檢驗(yàn) 工程檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn) 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)日常工序質(zhì)檢與報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量反饋，確保質(zhì)量記錄及時(shí)收集、整理、歸檔，組織分部工程的隱檢、預(yù)檢和驗(yàn) 收。質(zhì)委會(huì)成員組成：主 任：