“架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識試卷及答案-文庫吧
2024-11-15 12:08 本頁面
【正文】 ，不得虛驗、重驗、超驗。對工班組結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行《架子隊工程計量管理辦法》。5健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。5內(nèi)部承包責(zé)任書應(yīng)包含、、成本目標(biāo)、材料供應(yīng)與管理、雙方的權(quán)利義務(wù)等。5架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)與項目部簽訂的，將成本進行層層分解，把責(zé)任落實到具體部門和人員。應(yīng)將人工成本落實到勞務(wù)班組、材料和機械成本落實到，間接成本落實到各崗位人員。5架子隊要把好 的關(guān)鍵點，作為質(zhì)量卡控點，上一道工序不合格，嚴(yán)禁進入下一道工序施工。杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量 達標(biāo)。5架子隊用工管理，必須堅持、的原則。5通過架子隊建設(shè)，促進 成本管理的落實和全覆蓋，達到對項目 的控制力要求。60、架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理按照、的要求，由各公司、指揮部、項目部按照《架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)驗收考核表》內(nèi)容要求自行組織考核驗收。二、選擇題：（每題1分共20分）（1820題為多選題，其他為單選題）架子隊的人員總數(shù)一般應(yīng)控制在 人左右。作業(yè)班組設(shè)置3～6個，每個班組人員配置 人；管理監(jiān)控人員一般應(yīng)控制在15～20人左右。（）A、60～80、35～45B、50～70、60～80 C、100～150、15～30 D、160～180、70～90架子隊隊長應(yīng)具備 年以上工作經(jīng)歷，具備較強的施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、管理能力，有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗。每隊配置1人。（）A、2 B、4 C、5 D、8技術(shù)主管應(yīng)具備 年以上工作經(jīng)歷，具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。每隊配置1人。（）A、2 B、3 C、5 D、7安全員應(yīng)具備 年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗，每隊配置1～2人以上（隧道及高危項目施工按相關(guān)法規(guī)規(guī)定配置）。（）A、1 B、2 C、3 D、5在隊長和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（）A、質(zhì)量員 B、安全員 C、核算員 D、技術(shù)員外租機動車輛必須納入 的安全管理范圍。（） 特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，取得特種作業(yè) 后，方可上崗作業(yè)。（）A、技能合格證 B、培訓(xùn)上崗證 C、操作資格證書 — 7 —項目部除執(zhí)行日常值班制度外，對關(guān)鍵工序還必須建立 現(xiàn)場安全值班制度，項目總工負總責(zé)。（）A、總工 B、安全人員 C、技術(shù)人員 D、領(lǐng)工員施工單位租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有，特種勞動防護用品、用具還應(yīng)有安全鑒定證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。（）A、檢測報告 B、產(chǎn)品合格證 C、生產(chǎn)許可證 D、營業(yè)執(zhí)照發(fā)生人身傷亡事故，現(xiàn)場負責(zé)人要 向項目部進行匯報，項目部要在 向局進行報告。（）A、立即 B、1小時內(nèi) C、2小時內(nèi) D、12小時內(nèi)1項目部每 個月組織一次對架子隊物資現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)資料及架子隊自查等管理情況進行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果進行獎罰兌現(xiàn)。（）A、一 B、二 C、三 D、五1架子隊?wèi)?yīng)結(jié)合駐地情況，每 組織一次駐地安全檢查，定期組織各種應(yīng)急演練。（）A、季 B、天 C、月 D、半年1架子隊管理骨干由公司員工組成，作業(yè)人員由公司員工和勞務(wù)工共同組成的是 型。（）A、混編型 B、純勞務(wù)型 C、勞務(wù)承包型 D、自主型1架子隊管理骨干由公司員工擔(dān)任，作業(yè)班組主要由勞務(wù)工組成的是 型。（）A、混編型 B、純勞務(wù)型 C、勞務(wù)承包型 D、自主型1鐵路營業(yè)線施工安全卡控執(zhí)行情況架子隊 向項目部書 — 8 —面匯報。（）A、每半年 B、每年 C、每月 D、每周1應(yīng)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。（）A、工班長 B、領(lǐng)工員 C、技術(shù)員 D、安全員1執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。負責(zé)班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實，杜絕野蠻施工。（）A、核算員 B、工班長 C、領(lǐng)工員 D、安全員1項目部對架子隊實行 運作機制。（）A、人員統(tǒng)一管理 B、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配 C、成本內(nèi)部核算 D、責(zé)任落實到人 E、材料限額發(fā)放1項目部根據(jù)項目特點，對本項目存在的危險源進行辨識，做好卡控工作，架子隊重點在落實，主要做好以下幾點，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。（）A、一是按照公司項目部要求，培訓(xùn)到位B、二是安全投入、配置到位，特別是防護人員的配置 C、三是對安全責(zé)任要層層分解，到班組個人 2012年架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作目標(biāo)。（）A、質(zhì)量管理目標(biāo) B、安全生產(chǎn)目標(biāo) C、企業(yè)效益目標(biāo)三、判斷題：（每題1分共20分）（對的打“√”，錯的打“”）架子隊各類人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，對在培訓(xùn)中考核成績不合格者，要求在3個工作日內(nèi)補考，補考仍不合格的進行崗位調(diào)整或予以清退。()— 9 —對于項目部移交的本隊轄區(qū)的所有測量控制樁楔，由技術(shù)負責(zé)人組織復(fù)核無誤后方可施工。()工班長負責(zé)組織班前、班中、班后三檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決，如無法解決應(yīng)立即上報。()質(zhì)量事故處理要按照“四不放過”（事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過）原則，提出事故調(diào)查處理報告。()由架子隊開出物資調(diào)撥單，每月23日前把本月調(diào)撥單上交到物資部，并填寫《調(diào)撥材料登記表》。()《內(nèi)部承包責(zé)任書》履行過程中出現(xiàn)爭議和糾紛應(yīng)協(xié)商解決，必要時報公司裁定。()架子隊一般管理人員、技術(shù)人員的基本工資按公司相關(guān)薪酬管理辦法確定，其個人績效
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1