【正文】 第十二條 施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、班組自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制定架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及項目管理機構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項目施工企業(yè)架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。對架子隊的勞務(wù)人員與員工一樣，對其進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，并完備培訓(xùn)記錄。(3)架子隊可下設(shè)幾個作業(yè)班組，作業(yè)班組由班組長、主要技術(shù)工人（根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員）、安全員（防護(hù)員）等員工組成班組骨干，根據(jù)實際需要配備勞務(wù)人員。()架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理百題知識答卷答案一、填空題：整體策劃、分步實施、重點推進(jìn)、配套完善項目管理層次、水平抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓質(zhì)量、抓安全、抓效益施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、工班長核心、作業(yè)過程管控權(quán)、分配權(quán)混編型、純勞務(wù)型、勞務(wù)承包型公司員工工班長、勞務(wù)工全體在崗人員1安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡、崗位操作技能1新進(jìn)勞務(wù)人員、24課時1特種作業(yè)人員、再培訓(xùn)1項目部、一定工作任務(wù)1分項工程專業(yè)勞務(wù)承包、單工序承包、計件承包1作業(yè)班組、動態(tài)1管理監(jiān)控層、勞務(wù)作業(yè)層1月度 /收支兩條1勞務(wù)企業(yè)、不得進(jìn)入施工現(xiàn)場 勞務(wù)派遣公司、2勞務(wù)人員2需要公司、較多的2作業(yè)人員、實名制2施工作業(yè)2架子隊、未簽合同2責(zé)任成本管理、每月定期、2管控人員、撤換2架子隊、領(lǐng)工員和工班長。()由架子隊開出物資調(diào)撥單，每月23日前把本月調(diào)撥單上交到物資部，并填寫《調(diào)撥材料登記表》。（）A、檢測報告 B、產(chǎn)品合格證 C、生產(chǎn)許可證 D、營業(yè)執(zhí)照發(fā)生人身傷亡事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要 向項目部進(jìn)行匯報，項目部要在 向局進(jìn)行報告。杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量 達(dá)標(biāo)。庫存材料盤點和工程收方要同時進(jìn)行。2項目部對、架子隊對 應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1新進(jìn)場勞務(wù)人員要進(jìn)行以安全質(zhì)量知識和崗位技能為主的崗前培訓(xùn)，總課時不得少于。架子隊管理的 是加強對作業(yè)人員的監(jiān)管，確保 管控到位。2勞務(wù)承包型架子隊是把具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，自帶部分機具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的 編成專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包的作業(yè)班組。3架子隊安全生產(chǎn)例會包括每周，架子隊班子成員、管理人員、領(lǐng)工員以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的人員均應(yīng)參加。5架子隊在簽訂內(nèi)部承包協(xié)議時，其價格 公司下達(dá)的勞務(wù)指導(dǎo)價，并重點控制 的使用，嚴(yán)格控制收方數(shù)量，不得虛驗、重驗、超驗。每隊配置1人。（）A、核算員 B、工班長 C、領(lǐng)工員 D、安全員1項目部對架子隊實行 運作機制。()1架子隊需用的安全、勞保、防護(hù)用品應(yīng)單獨作計劃并于每月25日前上報，格式與物資申請計劃相同，同時附有發(fā)放人員的名單，經(jīng)項目部安質(zhì)部審核后報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由項目部物資部負(fù)責(zé)采購供應(yīng),各架子隊材料室建立使用保管卡。要按照《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要，做好施工現(xiàn)場布置工作；要做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置和安全防護(hù)用品的配備，確保現(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全；要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，對質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時總結(jié)改進(jìn)；要加強現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。(8)施工員：負(fù)責(zé)協(xié)助隊長做好架子隊施工生產(chǎn)計劃安排，各種資源調(diào)整與配備，作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項工作。第三條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。（四）組織架子隊大檢查。參加人員班子成員及項目各部部長。（二）建立健全項目管理機構(gòu)架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設(shè)項目。(7)材料人員：負(fù)責(zé)架子隊的物資、設(shè)備的管理與控制工作。2）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵，要嚴(yán)格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，根據(jù)項目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員，通過培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核，配齊配強現(xiàn)場管理人員。()— 10 —1施工過程的資料內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、簽字齊全、無涂改、簽證及時。（）A、工班長 B、領(lǐng)工員 C、技術(shù)員 D、安全員1執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。每隊配置1人。5架子隊各有關(guān)人員要按照各自的職責(zé)對 負(fù)終身責(zé)任；凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，不管 調(diào)到哪里工作，也不管擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究其相應(yīng)責(zé)任。3架子隊以書面形式 向危險崗位作業(yè)人員進(jìn)行，并雙方簽字。1施工企業(yè)接受勞務(wù)人員，應(yīng)與 簽訂勞務(wù)協(xié)議并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員、簽訂的勞動合同，未簽勞動合同的 從事勞務(wù)作業(yè)活動。公司各單位要牢固樹立，抓架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是、的觀念。1零散勞務(wù)工由 經(jīng)授權(quán)后代表公司與其依法簽訂以 為期限的勞動合同。經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理與架子隊隊長分別代表項目部和架子隊簽訂。4每月29日架子隊材料員負(fù)責(zé)編制完成 及分析報告。5通過架子隊建設(shè)，促進(jìn) 成本管理的落實和全覆蓋，達(dá)到對項目 的控制力要求。（）A、一 B、二 C