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“架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識(shí)試卷及答案-文庫(kù)吧資料

2024-11-15 12:08本頁(yè)面
  

【正文】 工序、服務(wù)下道工序 架子隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人4材料員及物資保管使用班組4指定人員以外其他人員4分部、分項(xiàng)工程 421至25日、4每月 27日前、技術(shù)負(fù)責(zé)人4架子隊(duì)及班組主要材料節(jié)超核算表4中心、主體4必須4查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實(shí)、查事故隱患、查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)50、每周一次51承建工程質(zhì)量、責(zé)任人5每月、每季度5不得高于、計(jì)日工5定期開展質(zhì)量檢查5承包工程量清單、承包單價(jià);安全、質(zhì)量、進(jìn)度5內(nèi)部承包責(zé)任書、材料員和領(lǐng)工員5工序交接、100%5誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)5紅線責(zé)任、成本管理60、組建一個(gè)、規(guī)范一個(gè)、達(dá)標(biāo)一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè),二、選擇題CCBCADCCBAB1B1C1A1B1D1C1B1ABCDE1ABC ABC三、判斷題:錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)1對(duì)1對(duì)1錯(cuò)1對(duì)1錯(cuò)1對(duì)1對(duì)1錯(cuò)1對(duì) 對(duì)第二篇:標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊(duì)管理措施103 標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊(duì)管理措施一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施明確推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求1)重要意義:大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效提高鐵路建設(shè)管理水平,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù),是鐵路建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑,是落實(shí)“六位一體”管理要求的重要 抓手,是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求,是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的 迫切需要。()架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立架子隊(duì)考核制度和激勵(lì)分配制度,實(shí)行績(jī)效掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。()1物資發(fā)放必須堅(jiān)持先發(fā)料、后開發(fā)料單的原則,嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽或月底一次性簽認(rèn)。()1架子隊(duì)材料室每月度末對(duì)所有庫(kù)存物資進(jìn)行清理,如有積壓不用的物資,及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部物資設(shè)備部進(jìn)行處理。()1架子隊(duì)需用的安全、勞保、防護(hù)用品應(yīng)單獨(dú)作計(jì)劃并于每月25日前上報(bào),格式與物資申請(qǐng)計(jì)劃相同,同時(shí)附有發(fā)放人員的名單,經(jīng)項(xiàng)目部安質(zhì)部審核后報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批,由項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng),各架子隊(duì)材料室建立使用保管卡。()— 10 —1施工過程的資料內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、簽字齊全、無涂改、簽證及時(shí)。()架子隊(duì)成立文件和“主要管理人員”人事命令由項(xiàng)目部發(fā)布,崗位設(shè)置符合規(guī)定要求。()項(xiàng)目部資金撥付嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度,架子隊(duì)資金的支付均由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)代為辦理,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后方可撥付。()《內(nèi)部承包責(zé)任書》履行過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議和糾紛應(yīng)協(xié)商解決,必要時(shí)報(bào)公司裁定。()質(zhì)量事故處理要按照“四不放過”(事故原因不查清不放過,事故責(zé)任者得不到處理不放過,整改措施不落實(shí)不放過,教訓(xùn)不吸取不放過)原則,提出事故調(diào)查處理報(bào)告。()— 9 —對(duì)于項(xiàng)目部移交的本隊(duì)轄區(qū)的所有測(cè)量控制樁楔,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)核無誤后方可施工。()A、一是按照公司項(xiàng)目部要求,培訓(xùn)到位B、二是安全投入、配置到位,特別是防護(hù)人員的配置 C、三是對(duì)安全責(zé)任要層層分解,到班組個(gè)人 2012年架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作目標(biāo)。()A、核算員 B、工班長(zhǎng) C、領(lǐng)工員 D、安全員1項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)實(shí)行 運(yùn)作機(jī)制。()A、工班長(zhǎng) B、領(lǐng)工員 C、技術(shù)員 D、安全員1執(zhí)行項(xiàng)目安全管理規(guī)定。()A、混編型 B、純勞務(wù)型 C、勞務(wù)承包型 D、自主型1鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全卡控執(zhí)行情況架子隊(duì) 向項(xiàng)目部書 — 8 —面匯報(bào)。()A、季 B、天 C、月 D、半年1架子隊(duì)管理骨干由公司員工組成,作業(yè)人員由公司員工和勞務(wù)工共同組成的是 型。()A、立即 B、1小時(shí)內(nèi) C、2小時(shí)內(nèi) D、12小時(shí)內(nèi)1項(xiàng)目部每 個(gè)月組織一次對(duì)架子隊(duì)物資現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)資料及架子隊(duì)自查等管理情況進(jìn)行綜合考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。()A、總工 B、安全人員 C、技術(shù)人員 D、領(lǐng)工員施工單位租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件,應(yīng)當(dāng)具有,特種勞動(dòng)防護(hù)用品、用具還應(yīng)有安全鑒定證,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。() 特種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過專門的安全培訓(xùn),取得特種作業(yè) 后,方可上崗作業(yè)。()A、1 B、2 C、3 D、5在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。每隊(duì)配置1人。每隊(duì)配置1人。作業(yè)班組設(shè)置3~6個(gè),每個(gè)班組人員配置 人;管理監(jiān)控人員一般應(yīng)控制在15~20人左右。60、架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理按照、的要求,由各公司、指揮部、項(xiàng)目部按照《架子隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核表》內(nèi)容要求自行組織考核驗(yàn)收。5架子隊(duì)用工管理,必須堅(jiān)持、的原則。5架子隊(duì)要把好 的關(guān)鍵點(diǎn),作為質(zhì)量卡控點(diǎn),上一道工序不合格,嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工。5架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的,將成本進(jìn)行層層分解,把責(zé)任落實(shí)到具體部門和人員。5健全架子隊(duì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,,掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。5架子隊(duì)在簽訂內(nèi)部承包協(xié)議時(shí),其價(jià)格 公司下達(dá)的勞務(wù)指導(dǎo)價(jià),并重點(diǎn)控制 的使用,嚴(yán)格控制收方數(shù)量,不得虛驗(yàn)、重驗(yàn)、超驗(yàn)。5架子隊(duì)各有關(guān)人員要按照各自的職責(zé)對(duì) 負(fù)終身責(zé)任;凡發(fā)生重大質(zhì)量事故,不管 調(diào)到哪里工作,也不管擔(dān)任什么職務(wù),都要追究其相應(yīng)責(zé)任。4安全生產(chǎn)“五查”是、。4架子隊(duì)是項(xiàng)目的一級(jí)成本控制,是成本管理的一級(jí)責(zé)任。4,架子隊(duì) 向材料室提供各班組已完工程的
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