【正文】 患，對(duì)提出檢查部門(mén)提出的整改通知，受檢部門(mén)不按“三定”（定人、定時(shí)、定措施）徹底整改或整改后又反復(fù)，按質(zhì)量隱患造成推定后果進(jìn)行追究、處罰。拒不上繳的，以3倍罰款額從當(dāng)期驗(yàn)工款中扣除，并對(duì)工區(qū)和責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。2 定義 采用工程技術(shù)術(shù)語(yǔ)。 B類(lèi)工程項(xiàng)目：以集團(tuán)公司名義中標(biāo)簽約，由我公司實(shí)施管理的工程項(xiàng)目。 公司安質(zhì)科： 管理、報(bào)告質(zhì)量事故。 配合重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 重大質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)： 由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故： ； ，或加固處理困難，推遲建設(shè)項(xiàng)目工期的； 。 工程質(zhì)量事故的報(bào)告 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故快報(bào)》，以傳真方式向有關(guān)部門(mén)、單位報(bào)告，情況緊急時(shí)可先電話報(bào)告，隨后再補(bǔ)發(fā)傳真。B、Z類(lèi)工程由公司項(xiàng)目部向公司安質(zhì)科報(bào)告，公司安質(zhì)科向公司安質(zhì)委及集團(tuán)公司安質(zhì)處報(bào)告。公司安質(zhì)科主管質(zhì)量人員在每季度/年度末月20日前將全公司的“工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計(jì)表”和“工程質(zhì)量事故件名表”報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)處。任何單位和個(gè)人不得阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。B、Z類(lèi)工程四級(jí)重大質(zhì)量事故由公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)主任組織公司安質(zhì)科和相關(guān)部門(mén)、公司項(xiàng)目部成立聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，形成調(diào)查處理報(bào)告，公司安質(zhì)委審批下達(dá)執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)處備案。 獎(jiǎng)勵(lì)與罰則 發(fā)生工程質(zhì)量事故，如項(xiàng)目部未及時(shí)報(bào)告，公司每位員工均有向公司安質(zhì)科檢舉的權(quán)利，公司將對(duì)檢舉者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：檢舉一般質(zhì)量事故每件獎(jiǎng)勵(lì)500元，檢舉四級(jí)質(zhì)量事故每件獎(jiǎng)勵(lì)1000元，檢舉三級(jí)質(zhì)量事故每件獎(jiǎng)勵(lì)1500元，檢舉二級(jí)質(zhì)量事故每件獎(jiǎng)勵(lì)2000元，檢舉一級(jí)以上重大質(zhì)量事故每件獎(jiǎng)勵(lì)3000元。因未按規(guī)定報(bào)告質(zhì)量事故，影響事故及時(shí)處理，造成事故損失增加或造成不良社會(huì)影響者，視其情節(jié)輕重，按《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》追加行政處分，行政處分分為：警告，記過(guò)，記大過(guò)，降級(jí)，撤職，留用察看，開(kāi)除。e 發(fā)生一級(jí)以上重大質(zhì)量事故，賠償經(jīng)濟(jì)損失由公司安質(zhì)委研究決定，但金額不得低于10萬(wàn)元。 質(zhì)量檢查制度應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。 施工中檢查 是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等正確組織施工；工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和《驗(yàn)標(biāo)》要求； 工程原始記錄是否完整，記載是否詳實(shí)； 有關(guān)工程質(zhì)量保證措施是否滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)需求，是否落實(shí)，工序技術(shù)交底制度是否建立并執(zhí)行； 是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)，其結(jié)果是否合格，證件是否齊全； 施工測(cè)量是否按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，精度是否達(dá)到要求； 混凝土、砂漿檢驗(yàn)試件及土方夯實(shí)密實(shí)度是否按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)收，組數(shù)及強(qiáng)度是否符合要求； 在施工過(guò)程中每天質(zhì)量記錄是否齊全，工程日志簿填寫(xiě)是否符合要求，對(duì)所簽注的意見(jiàn)執(zhí)行情況如何； 工班自檢、互檢、專(zhuān)檢是否嚴(yán)格執(zhí)行； 檢查核對(duì)已完工程量，工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求。 例行統(tǒng)計(jì)報(bào)表相關(guān)單位每周、月、季度、年度要向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送“安全質(zhì)量周四快報(bào)”、“質(zhì)量周五快報(bào)”、 “B類(lèi)工程安全質(zhì)量情況月報(bào)”、“竣工驗(yàn)收單位工程件名表”、“工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”、“工程試驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)表”等質(zhì)量報(bào)表，要求真實(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)（詳見(jiàn)填報(bào)說(shuō)明）。 項(xiàng)目部接到檢查通知后，立即轉(zhuǎn)發(fā)至下屬工區(qū)并做好布署。 定期檢查 檢查頻次和時(shí)間a 接受集團(tuán)公司每半年檢查1次，公司每季度檢查1次，項(xiàng)目部每月(末)1次，施工單位每周(末)1次，作業(yè)班組、質(zhì)量檢查人員每日(末)檢查。c 根據(jù)在建工程分布情況組成若干片區(qū)檢查組。e. 項(xiàng)目部接到檢查通知后，立即轉(zhuǎn)發(fā)至下屬工區(qū)。g. 檢查組向受檢項(xiàng)目部/工區(qū)說(shuō)明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方法、步驟、內(nèi)容等。j 共同交換意見(jiàn)，提出整改措施。n 安質(zhì)科對(duì)定期檢查情況進(jìn)行綜合分析，各成員部門(mén)分別按照各自質(zhì)量職責(zé)分別進(jìn)行分析。對(duì)質(zhì)量事故隱患或重大的質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)量管理部門(mén)向被檢查單位發(fā)出整改通知，被檢查單位接到《通知書(shū)》必須及時(shí)研究整改，并將整改情況記入《通知書(shū)》內(nèi)，回復(fù)檢查單位。b. 工程分包問(wèn)題工程分包合同的內(nèi)容至少包括：工程概況、工期和質(zhì)量要求，承包方式、工程包價(jià)、付款方式、質(zhì)量規(guī)定、材料供應(yīng)、雙方責(zé)任和權(quán)利（特別是質(zhì)量）、獎(jiǎng)懲辦法，合同變更和解除，違約責(zé)任及其他事項(xiàng)。c 明確教育內(nèi)容，認(rèn)真搞好員工教育培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)崗教育、特別是青工的質(zhì)量技術(shù)教育。未進(jìn)行質(zhì)量教育，不得上崗。改變施工方法，須提出充足的變更依據(jù)并報(bào)公司總工程師同意后方能實(shí)施（特殊情況如直接危及安全時(shí)可先實(shí)施而后立即上報(bào)），絕不允許隨意更改施工方法。砼襯砌使用模板臺(tái)車(chē)，必須砼鋪底超前，再做邊墻拱部砼，嚴(yán)禁先拱后墻襯砌施工，嚴(yán)禁一次支護(hù)未穩(wěn)定時(shí)進(jìn)行構(gòu)筑物襯砌。領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制，有倒班作業(yè)的值班記錄；重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工序作業(yè)人員上崗證；技術(shù)交底資料； 項(xiàng)目部設(shè)總工程師，工區(qū)設(shè)技術(shù)主管，負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)所在單位的施工技術(shù)管理工作。 對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題作出決定，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝，編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。 主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗(yàn)收事宜；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工技術(shù)總結(jié)。，必要時(shí)可以要求將其調(diào)離本崗位。 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按合同及設(shè)計(jì)要求，根據(jù)我集團(tuán)公司實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目策劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)集團(tuán)公司、監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。 督促施工單位技術(shù)部門(mén)，在技術(shù)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩制”、“三交底”、“三復(fù)核”的技術(shù)管理規(guī)定。工區(qū)技術(shù)主管的職責(zé) 主持分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司的技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查在本單位內(nèi)的落實(shí)、執(zhí)行。 參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝，編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 制定特殊過(guò)程、關(guān)鍵/重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)則/細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 做好技術(shù)交底和施工安排，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握了解施工情況，及時(shí)研究解決有關(guān)施工技術(shù)存在的問(wèn)題，參加定期和不定期的安全質(zhì)量檢查，參加安全質(zhì)量事故的分析處理。、季、月度、旬計(jì)劃和材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，并負(fù)責(zé)上報(bào)。，不斷提高工人的操作技術(shù)水平。 認(rèn)真熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更與施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，包括月工程進(jìn)度臺(tái)帳、變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、工程大事記錄等。逐級(jí)交底，工序開(kāi)工前必須有技術(shù)交底，并有各級(jí)交底記錄可查。，不交付施工和記入工程臺(tái)帳。1施工技術(shù)管理辦法 技術(shù)文件 施工組織設(shè)計(jì)①　全標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由總工程師主持，工程部組織編制。③　實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目施工管理的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目所有人員履行項(xiàng)目施工管理職責(zé)的重要指南。②　施工方案由技術(shù)主管和工程部共同審核，總工程師批準(zhǔn)。各工區(qū)共有的工序宜編制統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 質(zhì)量控制實(shí)施施工前、施工中、施工后“三階段”管理。 實(shí)行“管生產(chǎn)必須管安全”制度，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”和“安全隱患責(zé)任追究制”。2 術(shù)語(yǔ)和定義 人力資源：一定年齡段內(nèi)具有勞動(dòng)能力且愿意從事社會(huì)勞動(dòng)的人。 人才配置 搞好人才預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作。集團(tuán)公司施工、科研、設(shè)計(jì)、機(jī)關(guān)及直屬單位技術(shù)人員崗位按技術(shù)職稱(chēng)設(shè)置的比例為1：3：10（高、中、初）。大中專(zhuān)畢業(yè)生的接收錄用手續(xù)由集團(tuán)公司人事部統(tǒng)一辦理，各單位一律不準(zhǔn)自行接收。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后，實(shí)行考核定職（崗），按集團(tuán)公司的《大中專(zhuān)畢業(yè)生接收分配及見(jiàn)習(xí)辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 資格考評(píng)與職務(wù)評(píng)審 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考評(píng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。 評(píng)審委員會(huì)的組建，要符合專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審組織法的有關(guān)規(guī)定。，根據(jù)工作需要制定考評(píng)條件，聘任與崗位、職位要求相適應(yīng)的內(nèi)部有效（指以往已經(jīng)評(píng)審的）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。并按專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理權(quán)限進(jìn)行管理。實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，平時(shí)考核與聘任期滿(mǎn)考核相結(jié)合。集團(tuán)公司級(jí)青年科技拔尖人才的評(píng)審和選拔管理辦法和程序，按照《中鐵隧道集團(tuán)選拔培養(yǎng)青年科技拔尖人才的暫行辦法》（隧人[2002]20號(hào)文）規(guī)定辦理。做好青年科技拔尖人才的培養(yǎng)和使用工作，根據(jù)學(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的需要，優(yōu)先安排他們業(yè)務(wù)進(jìn)修、研修、國(guó)內(nèi)外考察和參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等；鼓勵(lì)他們獨(dú)立承擔(dān)科研課題、工程設(shè)計(jì)、施工管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)等任務(wù)。、機(jī)械、財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)中級(jí)職務(wù)人員調(diào)出集團(tuán)由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定或由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 考核與獎(jiǎng)懲、年度和聘任期滿(mǎn)考核的制度。 對(duì)忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)，在本職崗位上做出優(yōu)異成績(jī)的人員，按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其中貢獻(xiàn)突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要按照集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予重獎(jiǎng)?；蛐孤C(jī)密，違犯紀(jì)律，違反國(guó)家法規(guī)，給生產(chǎn)工作造成損失的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)錯(cuò)誤性質(zhì)和情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為編制對(duì)象，規(guī)劃其施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全局性和控制性文件。4 工作程序 實(shí)施性施組的格式要求 施組封面格式見(jiàn)附表。 實(shí)施性施組編制內(nèi)容要求如下： 說(shuō)明 a 編制依據(jù) 勞、材、機(jī)定額。貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則，積極采用適合工程的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平，以提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 工程概況與特、難、重點(diǎn)分析 a 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位名稱(chēng)；b 區(qū)域自然地理?xiàng)l件； c 施工條件； d 。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織文明施工、科學(xué)施工、均衡生產(chǎn)，搞好施工管理； 貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣姆结槨⒄呒跋嚓P(guān)的工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等； 施工設(shè)計(jì)文件和圖紙； 施組文字說(shuō)明部分應(yīng)使用A4紙張（210297）。 公司工程部負(fù)責(zé)組織審核實(shí)施性施組。1 適用范圍公司工程項(xiàng)目。，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員續(xù)聘的必要條件，優(yōu)秀者在評(píng)先、晉升職務(wù)或獎(jiǎng)勵(lì)上予以?xún)?yōu)先考慮；基本稱(chēng)職的，應(yīng)制定培養(yǎng)提高措施，限期改進(jìn)；不稱(chēng)職的，應(yīng)予解聘，具體辦法參照《中鐵隧道集團(tuán)公司機(jī)關(guān)初級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核聘任試行辦法》（隧人[2002]25號(hào)文）的有關(guān)規(guī)定辦理。 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)入集團(tuán)或從集團(tuán)洛陽(yáng)地區(qū)以外單位調(diào)入洛陽(yáng)地區(qū)（含邙山地區(qū)）或從集團(tuán)洛陽(yáng)地區(qū)單位調(diào)入集團(tuán)公司機(jī)關(guān)均需經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。 交流與流動(dòng) 建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部流動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，合理引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流向，改善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分布結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司成立院士工作室和技術(shù)委員會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司的專(zhuān)家開(kāi)展科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和學(xué)術(shù)活動(dòng)在人、財(cái)、物等方面給予必要的扶持，并給有成就的科技專(zhuān)家配備助手，逐步形成以專(zhuān)家為中心的學(xué)術(shù)技術(shù)梯隊(duì)。根據(jù)考核結(jié)果，可采取續(xù)聘、低聘、緩聘、解聘等方式，體現(xiàn)出“能上能下、擇優(yōu)聘任”的原則，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。集團(tuán)公司及子公司、分公司每?jī)赡曜孕邪才沤M織一次對(duì)中級(jí)及以下技術(shù)職務(wù)人員考核。 聘任后通過(guò)考核制度建立考核檔案。，依據(jù)崗位設(shè)置、工作需要，按技術(shù)人員管理權(quán)限聘任。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須通過(guò)國(guó)家舉辦的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試或通過(guò)上級(jí)（或授權(quán)）評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。對(duì)集團(tuán)急需的主專(zhuān)業(yè)（土木、機(jī)械）的本科畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后應(yīng)考慮安排其到重點(diǎn)工程或主要項(xiàng)目上進(jìn)行鍛煉，創(chuàng)造條件，促其盡快成才。，一律安排到工人崗位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，逐步安排到技術(shù)工種崗位工作，培養(yǎng)企業(yè)需要的高級(jí)技師、技師人才，使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)日趨合理。，在需要計(jì)劃內(nèi)重點(diǎn)錄用大專(zhuān)以上學(xué)歷的畢業(yè)生。 調(diào)整專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。4 工作程序 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理部門(mén)督促、檢查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和知識(shí)分子政策、規(guī)定的貫徹落實(shí)；結(jié)合企業(yè)發(fā)展，積極實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，制定人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理0 目的 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，確保公司方針的貫徹和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部和各工區(qū)工程開(kāi)工之初制定《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。②　工藝標(biāo)準(zhǔn)工區(qū)編制，工程部復(fù)核，總工程師審核。② 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工區(qū)負(fù)責(zé)編制，技術(shù)主管和工程部審核，總工程師批準(zhǔn)。⑤　要求但不限于下列項(xiàng)目：鳳凰山隧道、九牛山隧道、樂(lè)清站、新河浹大橋編制獨(dú)立的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。全標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)需報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。，無(wú)正式圖不準(zhǔn)開(kāi)工。原則上每月召開(kāi)一次全標(biāo)段技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議。所有分項(xiàng)及其以上工程開(kāi)工必須由監(jiān)理簽認(rèn)。技術(shù)管理基本制度，要求落實(shí)責(zé)任人。技術(shù)管理，正式使用前應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和監(jiān)理解決。、竣工報(bào)告，按規(guī)定辦法執(zhí)行。 參加分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程的驗(yàn)收工作。專(zhuān)職工程師的職責(zé)（責(zé)任工程師，或?qū)I(yè)工程師），落實(shí)所分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施。，并積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用。、季度、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)及上報(bào)工作。督促檢查施工中各項(xiàng)技術(shù)資料的收集整理；組織竣工文件的編制；參加竣工檢查驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)交工作。 制定技術(shù)值班制度，作好工程日志和施工記錄。 負(fù)責(zé)交接樁、精測(cè)和測(cè)量復(fù)核工作和所屬單位施工技術(shù)、測(cè)量及技術(shù)交底工作，按照施工規(guī)范和上級(jí)指示正確指導(dǎo)施工，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 負(fù)責(zé)管理所轄工區(qū)的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量，協(xié)理環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 協(xié)助總工制定施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并定期組織進(jìn)行質(zhì)量大檢查