【正文】 在的問題及相應(yīng)的整改措施，進行定性、定量的分析和梳理，形成第一負(fù)責(zé)人書面匯報材料。對檢查通知、檢查表中規(guī)定需檢查的管理制度、技術(shù)資料進行歸類。h 自檢組向檢查組實事求是地匯報自檢、自評等情況，其中第一負(fù)責(zé)人必須作書面的全面匯報。共同進行現(xiàn)場檢查和資料查閱。k 填發(fā)質(zhì)量檢查表或存在問題的書面資料一式2份，其中1份發(fā)受檢單位留存并整改。m 必要時由相關(guān)部門進行現(xiàn)場驗證。o 公司原則上分別于3月/6月/9月/12月下旬召開安質(zhì)委會議，由各成員部門分別按照各自質(zhì)量職責(zé)進行匯報。 質(zhì)量管理人員檢查發(fā)現(xiàn)問題時，可發(fā)出檢查通報等書面資料。必要時，檢查單位可派人驗證。 檢查中應(yīng)特別強調(diào)的問題：a 民工管理問題：在用民工是否持有居民身份證、戶口所在地縣、鎮(zhèn)、街道勞務(wù)部門的務(wù)工證明信及身體健康的體檢證明，是否18周歲以上，招用合同期限是否超過1年。分包隊伍必須：（1）持有所在地工商管理部門發(fā)給的營業(yè)執(zhí)照；（2）上級批準(zhǔn)的資質(zhì)等級證書（每年度須經(jīng)發(fā)證機構(gòu)審驗）；（3）地方建設(shè)主管部門辦理的登記注冊手續(xù)；（4）經(jīng)建設(shè)方同意的工程分包合同書。分包工程項目必須符合公司有關(guān)規(guī)定，盡量采用勞務(wù)分包、機械租賃、專業(yè)分包等類型，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包；分包隊伍是否按照合同規(guī)定執(zhí)行。是否按季上報工程進度、填寫統(tǒng)計報表，是否對其按時驗工計價。分包隊伍應(yīng)制定有完善的質(zhì)量管理辦法，應(yīng)經(jīng)常進行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和教育。重點工序、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員必須培訓(xùn)，應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)，在法定授權(quán)部門進行，做到持證上崗，規(guī)范管理，無證不得上崗。調(diào)換新工種，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，使用新設(shè)備時，使用單位必須對員工進行技術(shù)能培訓(xùn)，考核合格后方能上崗、操作。堅持對民工上工前的質(zhì)量教育，質(zhì)量教育面達100%。d 施組、質(zhì)量計劃，必須報經(jīng)公司總工程師審批同意，并嚴(yán)格按照施組、質(zhì)量計劃進行資源配備，組織施工。e 1公里以上鐵路單線隧道、200米及以上鐵路雙線隧道、超過500米非鐵路大斷面隧道施工必須做到：II、III類圍巖采用正臺階開挖法，臺階長度必須小于洞跨，嚴(yán)禁半斷面超前施工而不及時落底封閉；f 施工重點部位防護：凡在掌子面后一倍洞徑外發(fā)生坍塌而阻斷運輸?shù)氖鹿示毤又乜鄯?。石質(zhì)破碎隧道必須采用正臺階開挖，及時進行初噴砼工藝；g 施工便道：查修建和維護質(zhì)量是否達到有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)；h 受檢單位應(yīng)準(zhǔn)備以下資料：質(zhì)量管理機構(gòu)圖和專職人員（應(yīng)上墻）；新工人三級教育，崗前培訓(xùn)資料及培訓(xùn)總結(jié)；質(zhì)量教育學(xué)習(xí)記錄；施組、質(zhì)量計劃中的質(zhì)量技術(shù)措施；質(zhì)量獎罰制度和落實資料。 各級施工技術(shù)管理部門，實行職、責(zé)、權(quán)合一，既是保證服務(wù)部門，又是監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)部門,為所在單位的施工技術(shù)服務(wù)中心,代表本單位行使施工技術(shù)管理職權(quán)。 各級工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)上受所在單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。各級施工技術(shù)崗位/部門的職責(zé) 項目部總工程師的職責(zé) 主持項目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及集團公司的技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查各施工單位的落實、執(zhí)行。 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量體系的執(zhí)行工作，推進工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審；負(fù)責(zé)向主要工程技術(shù)人員進行書面或會議技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、督促、檢查所轄施工單位的工程進度、安全質(zhì)量、環(huán)境保護、文明施工等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。；督促施工單位技術(shù)部門在技術(shù)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩制”、“三交底”、“三復(fù)核”等有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及技術(shù)交流、觀摩。集團公司甬臺溫鐵路項目經(jīng)理部工程部的職責(zé)，負(fù)責(zé)集團公司甬臺溫鐵路項目經(jīng)理部管段內(nèi)施工技術(shù)業(yè)務(wù)日常管理工作。 參加設(shè)計文件的審核，按工程進度，組織設(shè)計文件的配套供應(yīng)和技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)組織集團公司甬臺溫鐵路管段內(nèi)的交接樁和精密控制測量。 監(jiān)督檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況，積極開展新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用。，督促檢查安全職業(yè)健康、質(zhì)量及環(huán)境計劃的實施情況。，參加工程的竣工驗收交接工作。 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下做好所轄工程技術(shù)管理各方面工作。 熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審；負(fù)責(zé)向工區(qū)工程技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。 協(xié)助總工協(xié)調(diào)疏通與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位之間等外部關(guān)系。所屬施工單位工程部（技術(shù)室）的職責(zé)，按規(guī)定對施工設(shè)計文件進行審核，提出審核意見，經(jīng)施工單位總工程師核查后報項目部工程部。 提出變更方案和相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)比較資料，協(xié)助聯(lián)系并辦理變更設(shè)計事宜。 參與施工單位組織的開工前施工調(diào)查，根據(jù)項目部下達的施工組織設(shè)計編制計劃，在工區(qū)技術(shù)主管主持下，組織編制單位工程或關(guān)鍵工序的實施性施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書，并及時上報下達。作到每一工序都在技術(shù)人員的監(jiān)督指導(dǎo)下進行和轉(zhuǎn)序前有技術(shù)人員的簽認(rèn)。 負(fù)責(zé)檢查工程開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時辦理開、竣工報告。、季度組織編寫保證安全質(zhì)量，提高效率、降低消耗、縮短工期、促進技術(shù)進步的技術(shù)組織措施，并督促其執(zhí)行。，定期編制調(diào)度簡報；督促檢查施工中有關(guān)決議的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，辦理其他涉及監(jiān)理的有關(guān)事宜。（租）地、拆遷工作，辦理有關(guān)地畝拆遷等原始資料的整理和地畝竣工文件的匯總和移交。，保管好技術(shù)檔案和各種測繪儀器?！妒┕べ|(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》及實施性施工組織設(shè)計。 對所分管項目或?qū)I(yè)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)，并對安全、質(zhì)量、環(huán)保進行監(jiān)督。 按規(guī)定做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時，認(rèn)真做好施工記錄，協(xié)助質(zhì)檢工程師做好竣工驗收評定資料。 質(zhì)檢、試驗、測量、安全工程師，資料員的職責(zé)參見相關(guān)管理辦法。、施工放樣放線采用雙檢制度，確保精度符合要求?！墩{(diào)度工作管理辦法》執(zhí)行。，應(yīng)聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計補充或繪制詳圖和大樣圖，辦理相關(guān)手續(xù)。，包括設(shè)計單位向項目經(jīng)理部交底和項目部內(nèi)部逐級交底，交底必須進行到操作工人層次。新技術(shù)、新工藝、新材料使用前由項目部組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)，再由工區(qū)組織對工班的培訓(xùn)。項目部制定相應(yīng)的文件處理程序，收發(fā)文制度，圖紙、資料、檔案管理制度，確保所使用文件的有效性。、竣工文件和技術(shù)總結(jié)管理制度。 施工技術(shù)管理紀(jì)律。、驗收標(biāo)準(zhǔn)、正式設(shè)計文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行。，不準(zhǔn)進入下道工序。（含竣工圖）與工程建設(shè)同步進行，并滿足相關(guān)要求。內(nèi)容參照集團公司一體化管理文件“實施性施工組織設(shè)計編制作業(yè)指導(dǎo)書”的規(guī)定進行編制。②　集團公司甬臺溫鐵路項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)所屬施工單位編制各自施工管段的實施性施工組織設(shè)計。④　實施性施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，除建設(shè)工期，施工計劃進度可按建設(shè)單位的要求調(diào)整外，施工方案和主要工程的施工方法原則上不得隨意改變，確需改變時必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，實施前要做好施工組織設(shè)計的交底工作。 施工方案①　分部分項工程開工前應(yīng)編制“施工技術(shù)方案”，主要內(nèi)容包括：1) 編制依據(jù)2) 工程概況3) 施工準(zhǔn)備4) 施工組織（施工順序、資源配置人材機、進度指標(biāo)和安排）5) 工藝流程6) 技術(shù)措施和注意事項7) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)8) 保證措施（進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、文明施工）等。 作業(yè)指導(dǎo)書①主要工序和關(guān)鍵工序必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。③ 實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。④ 作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容（必須）：1) 編制依據(jù)和目的2) 適用范圍3) 引用文件4) 概 況5) 人員資質(zhì)、職責(zé)和權(quán)限6) 作業(yè)前準(zhǔn)備7) 設(shè)備和工器具8) 工作程序9) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10) 質(zhì)量措施11) 職業(yè)健康安全措施12) 環(huán)保措施附件：原始施工記錄、質(zhì)量檢查表格 工藝標(biāo)準(zhǔn)①　針對工序編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，各工區(qū)共有的工序宜執(zhí)行相同的工藝標(biāo)準(zhǔn)。③　工藝標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)容（必須）：1) 適用范圍2) 施工準(zhǔn)備（材料、機具、作業(yè)條件、技術(shù)準(zhǔn)備）3) 操作工藝（工藝流程圖、操作方法）4) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（主控項目、一般項目、其他要求）5) 成品保護6) 應(yīng)注意的質(zhì)量問題7) 質(zhì)量記錄8) 職業(yè)健康安全措施9) 環(huán)保措施 工程質(zhì)量管理 項目部統(tǒng)一建立質(zhì)量保證體系，實行崗位質(zhì)量責(zé)任制。 項目實行質(zhì)量責(zé)任追究制和重大質(zhì)量問題一票否決制。 項目部負(fù)責(zé)依據(jù)集團公司《工程項目質(zhì)量管理相關(guān)制度》，制定本項目的《質(zhì)量管理制度》并下發(fā)各工區(qū)，至少包括以下相關(guān)制度（另行頒發(fā)）：1) 開工報告申請制度 2) 施工技術(shù)交底制度3) 施工圖現(xiàn)場核對制度4) 試驗管理制度5) 施工測量管理制度6) 施工工藝流程設(shè)計制度7) 施工技術(shù)資料管理制度 8) 成品保護制度9) 施工設(shè)備進場檢驗及配件儲存管理制度10) 物資檢驗、試驗與儲存規(guī)定11) 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度12) 特種作業(yè)人員管理辦法13) 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度14) 質(zhì)量信息管理制度15) 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度 16) 工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度. 職業(yè)健康安全管理，各單位第一領(lǐng)導(dǎo)為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各級單位必須建立自己的安全生產(chǎn)保證體系和崗位責(zé)任制?！娥_溫鐵路施工安全管理辦法》。 1 適用范圍 適用于集團公司專業(yè)技術(shù)人員的管理。 專業(yè)技術(shù)人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員；3 職責(zé) 人事部:對集團公司專業(yè)技術(shù)人員進行日常管理。建立健全積極有效的專業(yè)技術(shù)人才激勵和約束機制，完善專業(yè)技術(shù)人才的管理制度。根據(jù)實際、科技進步目標(biāo)及市場經(jīng)濟需要，按人才成長規(guī)律、結(jié)構(gòu)層次、發(fā)展規(guī)模和實現(xiàn)途徑對專業(yè)技術(shù)人員隊伍進行總體規(guī)劃，確立人才發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)、政策和措施。因事設(shè)崗，效能精干，立足當(dāng)前，兼顧發(fā)展，綜合平衡，保證重點，職責(zé)明確，便于考核。 大中專畢業(yè)生需求計劃、接收工作。同時按比例地招收少量的集團急需或緊缺專業(yè)的中專學(xué)歷畢業(yè)生。，畢業(yè)后回原單位工作，根據(jù)工作需要、崗位、能力和水平，本著用其所學(xué)的原則，逐步調(diào)整到合適的專業(yè)技術(shù)崗位。中專畢業(yè)生見習(xí)期滿后，根據(jù)工作性質(zhì)及崗位需要可安排到管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、或技術(shù)工種崗位。 根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專長和特點，做好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的余缺調(diào)劑，重視引進高層次緊缺人才，調(diào)整不適應(yīng)現(xiàn)崗位專業(yè)技術(shù)工作的人員，促進人才激勵與約束機制的完善。集團公司在上級的授權(quán)范圍內(nèi)，按照有關(guān)考試規(guī)則、評審標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)政策，開展考評和聘任工作。 后取得學(xué)歷的在職員工（除財、審、經(jīng)、統(tǒng)崗位的員工），需經(jīng)所學(xué)專業(yè)與所從事專業(yè)一致的崗位鍛煉2年以上，在根據(jù)定員、崗位和工作需要以及本人的工作能力和業(yè)績，評聘技術(shù)職務(wù)。 ，要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和評聘分開的原則，在崗位職數(shù)內(nèi)進行考核聘任。中級及以上職務(wù)在聘任前必須參加規(guī)定的全國統(tǒng)一組織職稱外語考試，合格后方可聘任。該專業(yè)技術(shù)職務(wù)只享受相應(yīng)待遇，不視其具有同等資格，離崗自動解除。在聘期內(nèi)應(yīng)聘人必須履行崗位職責(zé)，接受考核、檢查。集團每兩年統(tǒng)一組織一次對高級工程師及其他高級人員考核。在考核中，以履行崗位職責(zé)的工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容?？己送瑫x升、獎懲相結(jié)合。 專家管理，省部、工程總公司青年科技拔尖人才的評審和選拔工作按照省部和工程總公司的有關(guān)政策（條件）、選拔管理辦法和程序進行。 專家管理。 專家梯隊建設(shè)管理。鼓勵他們鉆研業(yè)務(wù)，解決實際問題，在理論與實踐的緊密結(jié)合中鍛煉成長。逐步建立單位之間、部門之間、上下之間合理流動的機制。其他系列中級及所有初級職務(wù)人員由集團公司人事部審批。，要向集團公司上交一定數(shù)額的培訓(xùn)費和培養(yǎng)損失費，收費標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照《中鐵隧道集團專業(yè)技術(shù)人員流動管理施行辦法》（隧人[2002]27號文）的有關(guān)規(guī)定辦理?？己朔譃椤皟?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次。 按照管理權(quán)限建立專業(yè)技術(shù)人員考績檔案，考績檔案基本項目包括：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審材料，考核培訓(xùn)材料，技術(shù)業(yè)績材料及其他有關(guān)資料等。，保護知識產(chǎn)權(quán)，維護專業(yè)技術(shù)人員的利益，對各種侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為要按有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。對玩忽職守，弄虛作假，剽竊他人成果。5 相關(guān)/支持性文件 中鐵隧道集團《員工管理試行辦法》（隧人[2002]30號） 中鐵隧道集團《專業(yè)技術(shù)人員管理暫行辦法》（隧人[2002]69號） 中鐵隧道集團《專業(yè)技術(shù)人員流動管理試行辦法》（隧人[2002]27號） 中鐵隧道集團《初級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員考核聘任試行辦法》（隧人[2002]25號）實施性施工組織設(shè)計編制作業(yè)指導(dǎo)書0 目的規(guī)范實施性施工組織設(shè)計的格式和內(nèi)容。2 術(shù)語與定義 質(zhì)量術(shù)語采用GB/T190002000標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語 項目部：公司對項目進行管理的派出機構(gòu)。3 職責(zé) 項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施性施組的編制、報審。 公司總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實施性施組。 施組次頁格式見附表。附圖及插圖采用寬度為297mm，按圖中內(nèi)容需要在A4紙基礎(chǔ)上考慮是否進行加長。工程承包合同文件； 施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； b 編制原則 按照基本建設(shè)施工程序合理安排施工進度，確保合同工期； 符合國家環(huán)境、水土資源、文物保護及節(jié)能