“架子隊建設標準化管理”百題知識試卷及答案(編輯修改稿)
2024-11-15 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資由架子隊根據(jù)經(jīng)營績效考核情況自主確定。()項目部資金撥付嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，架子隊資金的支付均由項目部財務代為辦理，經(jīng)項目部經(jīng)理審批后方可撥付。()架子隊施工生產(chǎn)例會制度包括：月度生產(chǎn)會議、周施工生產(chǎn)例會、日碰頭會議、月度安全質量會議和其他專題會議。()架子隊成立文件和“主要管理人員”人事命令由項目部發(fā)布，崗位設置符合規(guī)定要求。()1勞務資源管理要滿足架子隊“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的要求，實現(xiàn)勞務資源引進、使用、調配、考核和監(jiān)督全過程有序管理。()— 10 —1施工過程的資料內(nèi)容真實、數(shù)字準確、簽字齊全、無涂改、簽證及時。()1架子隊每周要組織項目管理人員召開周安全例會，總結本周生產(chǎn)安全情況，通報安全隱患及違章，分析原因，確定治理對策，并做好會議記錄。()1架子隊需用的安全、勞保、防護用品應單獨作計劃并于每月25日前上報，格式與物資申請計劃相同，同時附有發(fā)放人員的名單，經(jīng)項目部安質部審核后報項目部主管領導審批，由項目部物資部負責采購供應,各架子隊材料室建立使用保管卡。()1一般物資應在24小時內(nèi)驗收完畢，特殊物資和大批量物資可適當延長期限，但一般應該在3個工作日內(nèi)完成。()1架子隊材料室每月度末對所有庫存物資進行清理，如有積壓不用的物資，及時報項目部物資設備部進行處理。()1勞保用品及低值易耗品發(fā)放，要填寫個人《勞保用品登記卡》、《低值易耗品保管卡》，及班組發(fā)放記錄登記表。()1物資發(fā)放必須堅持先發(fā)料、后開發(fā)料單的原則，嚴禁事后補簽或月底一次性簽認。()1架子隊主要管理人員應保持穩(wěn)定，隊長、技術主管、質量員、安全員、領工員不得兼職。()架子隊應建立架子隊考核制度和激勵分配制度，實行績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣。()架子隊建設標準化管理百題知識答卷答案一、填空題：整體策劃、分步實施、重點推進、配套完善項目管理層次、水平抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓質量、抓安全、抓效益施工隊長、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、工班長核心、作業(yè)過程管控權、分配權混編型、純勞務型、勞務承包型公司員工工班長、勞務工全體在崗人員1安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡、崗位操作技能1新進勞務人員、24課時1特種作業(yè)人員、再培訓1項目部、一定工作任務1分項工程專業(yè)勞務承包、單工序承包、計件承包1作業(yè)班組、動態(tài)1管理監(jiān)控層、勞務作業(yè)層1月度 /收支兩條1勞務企業(yè)、不得進入施工現(xiàn)場 勞務派遣公司、2勞務人員2需要公司、較多的2作業(yè)人員、實名制2施工作業(yè)2架子隊、未簽合同2責任成本管理、每月定期、2管控人員、撤換2架子隊、領工員和工班長。2每月 《內(nèi)部承包責任書》3分期結算與支付的方式3薪酬3相關薪酬管理辦法3紅線問題、通報3統(tǒng)一、書面交底3必須、安全防護用具和安全防護服裝3安全生產(chǎn)例會3作業(yè)指導書，技術交底，3檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序 架子隊長和技術負責人4材料員及物資保管使用班組4指定人員以外其他人員4分部、分項工程 421至25日、4每月 27日前、技術負責人4架子隊及班組主要材料節(jié)超核算表4中心、主體4必須4查規(guī)章制度、查責任制落實、查事故隱患、查教育培訓、查標準化作業(yè)50、每周一次51承建工程質量、責任人5每月、每季度5不得高于、計日工5定期開展質量檢查5承包工程量清單、承包單價；安全、質量、進度5內(nèi)部承包責任書、材料員和領工員5工序交接、100%5誰用工、誰管理、誰負責5紅線責任、成本管理60、組建一個、規(guī)范一個、達標一個、驗收一個，二、選擇題CCBCADCCBAB1B1C1A1B1D1C1B1ABCDE1ABC ABC三、判斷題：錯對對對錯對對對對錯1對1對1錯1對1錯1對1對1錯1對 對第二篇：標準化管理措施和架子隊管理措施103 標準化管理措施和架子隊管理措施一、標準化管理措施明確推進鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求1）重要意義：大力推行鐵路建設標準化管理，有效提高鐵路建設管理水平，高標準、高質量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務，是鐵路建設落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。2）總體目標：落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設技術標準、管理標準、作業(yè)標準，體現(xiàn)先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設項目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。3）總體要求：必須以工程質量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念，切實增強工程質量和安全的責
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