“架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識試卷及答案(編輯修改稿)
2024-11-15 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資由架子隊根據(jù)經(jīng)營績效考核情況自主確定。()項目部資金撥付嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，架子隊資金的支付均由項目部財務(wù)代為辦理，經(jīng)項目部經(jīng)理審批后方可撥付。()架子隊施工生產(chǎn)例會制度包括：月度生產(chǎn)會議、周施工生產(chǎn)例會、日碰頭會議、月度安全質(zhì)量會議和其他專題會議。()架子隊成立文件和“主要管理人員”人事命令由項目部發(fā)布，崗位設(shè)置符合規(guī)定要求。()1勞務(wù)資源管理要滿足架子隊“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的要求，實現(xiàn)勞務(wù)資源引進、使用、調(diào)配、考核和監(jiān)督全過程有序管理。()— 10 —1施工過程的資料內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、簽字齊全、無涂改、簽證及時。()1架子隊每周要組織項目管理人員召開周安全例會，總結(jié)本周生產(chǎn)安全情況，通報安全隱患及違章，分析原因，確定治理對策，并做好會議記錄。()1架子隊需用的安全、勞保、防護用品應(yīng)單獨作計劃并于每月25日前上報，格式與物資申請計劃相同，同時附有發(fā)放人員的名單，經(jīng)項目部安質(zhì)部審核后報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由項目部物資部負(fù)責(zé)采購供應(yīng),各架子隊材料室建立使用保管卡。()1一般物資應(yīng)在24小時內(nèi)驗收完畢，特殊物資和大批量物資可適當(dāng)延長期限，但一般應(yīng)該在3個工作日內(nèi)完成。()1架子隊材料室每月度末對所有庫存物資進行清理，如有積壓不用的物資，及時報項目部物資設(shè)備部進行處理。()1勞保用品及低值易耗品發(fā)放，要填寫個人《勞保用品登記卡》、《低值易耗品保管卡》，及班組發(fā)放記錄登記表。()1物資發(fā)放必須堅持先發(fā)料、后開發(fā)料單的原則，嚴(yán)禁事后補簽或月底一次性簽認(rèn)。()1架子隊主要管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，隊長、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員、領(lǐng)工員不得兼職。()架子隊?wèi)?yīng)建立架子隊考核制度和激勵分配制度，實行績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣。()架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理百題知識答卷答案一、填空題：整體策劃、分步實施、重點推進、配套完善項目管理層次、水平抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓質(zhì)量、抓安全、抓效益施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、工班長核心、作業(yè)過程管控權(quán)、分配權(quán)混編型、純勞務(wù)型、勞務(wù)承包型公司員工工班長、勞務(wù)工全體在崗人員1安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡、崗位操作技能1新進勞務(wù)人員、24課時1特種作業(yè)人員、再培訓(xùn)1項目部、一定工作任務(wù)1分項工程專業(yè)勞務(wù)承包、單工序承包、計件承包1作業(yè)班組、動態(tài)1管理監(jiān)控層、勞務(wù)作業(yè)層1月度 /收支兩條1勞務(wù)企業(yè)、不得進入施工現(xiàn)場 勞務(wù)派遣公司、2勞務(wù)人員2需要公司、較多的2作業(yè)人員、實名制2施工作業(yè)2架子隊、未簽合同2責(zé)任成本管理、每月定期、2管控人員、撤換2架子隊、領(lǐng)工員和工班長。2每月 《內(nèi)部承包責(zé)任書》3分期結(jié)算與支付的方式3薪酬3相關(guān)薪酬管理辦法3紅線問題、通報3統(tǒng)一、書面交底3必須、安全防護用具和安全防護服裝3安全生產(chǎn)例會3作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底，3檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序 架子隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人4材料員及物資保管使用班組4指定人員以外其他人員4分部、分項工程 421至25日、4每月 27日前、技術(shù)負(fù)責(zé)人4架子隊及班組主要材料節(jié)超核算表4中心、主體4必須4查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實、查事故隱患、查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)50、每周一次51承建工程質(zhì)量、責(zé)任人5每月、每季度5不得高于、計日工5定期開展質(zhì)量檢查5承包工程量清單、承包單價；安全、質(zhì)量、進度5內(nèi)部承包責(zé)任書、材料員和領(lǐng)工員5工序交接、100%5誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)5紅線責(zé)任、成本管理60、組建一個、規(guī)范一個、達標(biāo)一個、驗收一個，二、選擇題CCBCADCCBAB1B1C1A1B1D1C1B1ABCDE1ABC ABC三、判斷題：錯對對對錯對對對對錯1對1對1錯1對1錯1對1對1錯1對 對第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施103 標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施明確推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求1）重要意義：大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高鐵路建設(shè)管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是鐵路建設(shè)落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。2）總體目標(biāo)：落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。3）總體要求：必須以工程質(zhì)量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實增強工程質(zhì)量和安全的責(zé)
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