“架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識試卷及答案-全文預(yù)覽
【正文】 、查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)50、每周一次51承建工程質(zhì)量、責(zé)任人5每月、每季度5不得高于、計日工5定期開展質(zhì)量檢查5承包工程量清單、承包單價；安全、質(zhì)量、進(jìn)度5內(nèi)部承包責(zé)任書、材料員和領(lǐng)工員5工序交接、100%5誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)5紅線責(zé)任、成本管理60、組建一個、規(guī)范一個、達(dá)標(biāo)一個、驗收一個，二、選擇題CCBCADCCBAB1B1C1A1B1D1C1B1ABCDE1ABC ABC三、判斷題：錯對對對錯對對對對錯1對1對1錯1對1錯1對1對1錯1對 對第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施103 標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施明確推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求1）重要意義：大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高鐵路建設(shè)管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是鐵路建設(shè)落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。()1物資發(fā)放必須堅持先發(fā)料、后開發(fā)料單的原則，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽或月底一次性簽認(rèn)。()1架子隊需用的安全、勞保、防護(hù)用品應(yīng)單獨作計劃并于每月25日前上報，格式與物資申請計劃相同，同時附有發(fā)放人員的名單，經(jīng)項目部安質(zhì)部審核后報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由項目部物資部負(fù)責(zé)采購供應(yīng),各架子隊材料室建立使用保管卡。()架子隊成立文件和“主要管理人員”人事命令由項目部發(fā)布，崗位設(shè)置符合規(guī)定要求。()《內(nèi)部承包責(zé)任書》履行過程中出現(xiàn)爭議和糾紛應(yīng)協(xié)商解決，必要時報公司裁定。()— 9 —對于項目部移交的本隊轄區(qū)的所有測量控制樁楔，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)核無誤后方可施工。（）A、核算員 B、工班長 C、領(lǐng)工員 D、安全員1項目部對架子隊實行 運(yùn)作機(jī)制。（）A、混編型 B、純勞務(wù)型 C、勞務(wù)承包型 D、自主型1鐵路營業(yè)線施工安全卡控執(zhí)行情況架子隊 向項目部書 — 8 —面匯報。（）A、立即 B、1小時內(nèi) C、2小時內(nèi) D、12小時內(nèi)1項目部每 個月組織一次對架子隊物資現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)資料及架子隊自查等管理情況進(jìn)行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。（） 特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，取得特種作業(yè) 后，方可上崗作業(yè)。每隊配置1人。作業(yè)班組設(shè)置3～6個，每個班組人員配置 人；管理監(jiān)控人員一般應(yīng)控制在15～20人左右。5架子隊用工管理，必須堅持、的原則。5架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)與項目部簽訂的，將成本進(jìn)行層層分解，把責(zé)任落實到具體部門和人員。5架子隊在簽訂內(nèi)部承包協(xié)議時，其價格 公司下達(dá)的勞務(wù)指導(dǎo)價，并重點控制 的使用，嚴(yán)格控制收方數(shù)量，不得虛驗、重驗、超驗。4安全生產(chǎn)“五查”是、。4，架子隊 向材料室提供各班組已完工程的主要材料當(dāng)月和開累應(yīng)耗數(shù)量?！?4 —4架子隊要指定兩人及以上材料員、班組長負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗收、簽認(rèn)，項目部物資設(shè)備部不得向 交付簽認(rèn)物資。3架子隊安全生產(chǎn)例會包括每周，架子隊班子成員、管理人員、領(lǐng)工員以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的人員均應(yīng)參加。3架子隊一般管理人員、技術(shù)人員的基本工資按公司 確定，其個人績效工資由架子隊根據(jù)經(jīng)營績效考核情況自主確定。2架子隊的成本管理情況 組織一次考核，確保項目成本受控。2在公司授權(quán)下 與作業(yè)工班簽訂責(zé)任承包或勞務(wù)承包 合同，抓好作業(yè)工班合同履約管理，嚴(yán)禁 先進(jìn)場施工。2勞務(wù)承包型架子隊是把具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，自帶部分機(jī)具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的 編成專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包的作業(yè)班組。1架子隊成員主要有兩大來源，一是架子隊的，二是架子隊的。1上崗前需經(jīng)所在項目，培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。由公司員工擔(dān)任，也可由經(jīng)項目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的 擔(dān)任。架子隊管理的 是加強(qiáng)對作業(yè)人員的監(jiān)管，確保 管控到位。第一篇：“架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識試卷及答案“架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識答卷部門：姓名：分?jǐn)?shù)：一、填空題：（每題1分共60分）集團(tuán)公司架子隊管理16字方針是、。架子隊的管理 監(jiān)控層包括、俗稱架子隊“九大員”。架子隊主要管控崗位人員應(yīng)由 擔(dān)任。1新進(jìn)場勞務(wù)人員要進(jìn)行以安全質(zhì)量知識和崗位技能為主的崗前培訓(xùn)，總課時不得少于。1架子隊對作業(yè)班組要分別建立勞務(wù)人員登記冊并實行 管理，隨時更新。純勞務(wù)型架子隊由 的勞務(wù)派遣人員和零散勞務(wù)工組成作業(yè)班組。2班組作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照 質(zhì)量安全技術(shù)交底，在領(lǐng)工員、工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)。2項目部對、架子隊對 應(yīng)做好技術(shù)交底工作?！?3 —3架子隊作業(yè)班組成員 依據(jù)架子隊與工班簽訂的《內(nèi)部承包協(xié)議》及計量、考核結(jié)果確定。3架子隊 對危險崗位作業(yè)人員，配齊 并監(jiān)督，按要求使用、著裝。物資進(jìn)場驗收由架子隊 共同完成。庫存材料盤點和工程收方要同時進(jìn)行。4架子隊設(shè)專職安全員 1名，架子隊專職安全員 是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級安質(zhì)主管部門的意見。5架子隊隊長應(yīng)建立崗位責(zé)任制，組織制定落實成本管理實施細(xì)則，組織召開責(zé)任成本分析會，參加項目部組織的
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