【正文】 范圍詳見《XXX架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則》。全員參與，細(xì)化、分解、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本的考核指標(biāo)，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)和施工管理工作的全過程控制，提高架子隊(duì)管理質(zhì)量和管理水平。架子隊(duì)每月對(duì)完成的工程量編制《內(nèi)部產(chǎn)值考核報(bào)表》，憑“工程量審核表”、“架子隊(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放表”、“消耗性材料價(jià)款統(tǒng)計(jì)表”、“周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)器具租賃費(fèi)統(tǒng)計(jì)表”、“進(jìn)度考核得分表”“質(zhì)量考核得分表”“安全考核得分表”等相關(guān)手續(xù)上報(bào)至經(jīng)營管理辦，由經(jīng)營管理辦組織當(dāng)月成本考核，并將考核結(jié)果交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子審批。 成本控制考核指標(biāo)由項(xiàng)目部經(jīng)營部門牽頭制定。 架子隊(duì)?wèi)?yīng)明確在施工管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、施工監(jiān)管等有關(guān)專業(yè)人員管理職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，保持人員穩(wěn)定和完整?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底采取“工前講解，工中指導(dǎo)，工后講評(píng)”的方式進(jìn)行，主要內(nèi)容應(yīng)包括：工序概況、特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)尺寸，施工方法、工藝流程和工藝要求，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工安全、質(zhì)量、環(huán)保和進(jìn)度控制要點(diǎn)，文明施工等。（4）物資使用現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，對(duì)于各單位物資現(xiàn)場(chǎng)使用情況，物資部門定期巡視。（2）出庫物資必須在物資調(diào)撥、領(lǐng)用單上注明使用項(xiàng)目、部位，以備實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)歸類。按臺(tái)時(shí)租賃的外租設(shè)備要求在簽證單中寫明作業(yè)內(nèi)容和主要工程量。 第十八條 架子隊(duì)設(shè)備物資管理1設(shè)備管理：設(shè)備使用前應(yīng)向施工管理部門申報(bào)設(shè)備使用計(jì)劃。嚴(yán)禁無故拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資，禁止通過勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍發(fā)放勞務(wù)人員工資。建立勞務(wù)人員持證上崗制度，對(duì)于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān)的職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、所屬勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)情況，制定相應(yīng)的崗前培訓(xùn)(包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等)計(jì)劃，培訓(xùn)形式可根據(jù)需要采用靈活多樣的方式，如現(xiàn)場(chǎng)觀摩、演示、宣講、組織學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、班前講話等等，注重實(shí)效。并注意以下要點(diǎn)：建立勞務(wù)作業(yè)人員登記備案制度。（3）核定勞務(wù)工人技能等級(jí)及相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）為架子隊(duì)設(shè)立專戶。 綜合管理辦（1）受理架子隊(duì)增加勞務(wù)需求申請(qǐng)，辦理勞務(wù)人員進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)。（3）調(diào)查架子隊(duì)物資材料超欠耗情況，提出處理意見。（3）協(xié)助設(shè)備物資部門調(diào)查架子隊(duì)物資使用超欠耗原因。（3）每月核算架子隊(duì)成本節(jié)超情況，擬定成本節(jié)超獎(jiǎng)罰金額。(7) 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)架子隊(duì)管理的有關(guān)規(guī)定和要求。(3) 建立行之有效的架子隊(duì)管理制度，確保項(xiàng)目部的管理體系有效運(yùn)行。第十四條 架子隊(duì)管理職責(zé)，制訂和建立架子隊(duì)培訓(xùn)管理、崗位管理、安全管理、質(zhì)量管理和分配管理五項(xiàng)基本管理制度，建立健全配套的相關(guān)管理辦法和規(guī)章制度。 第十一條 架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、班組長等施工作業(yè)管理層與監(jiān)控層人員原則上是本企業(yè)的正式員工，其人員數(shù)量應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要,勞務(wù)人員與本企業(yè)職工統(tǒng)一混編為作業(yè)班組，納入架子隊(duì)集中管理，由架子隊(duì)按照施工作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。 第九條 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理與作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，并按照架子隊(duì)施工組織與管理要求，對(duì)工程施工實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的施工作業(yè)和規(guī)范管理。是架子隊(duì)管理模式下的執(zhí)行主體。 第五條 對(duì)企業(yè)的意義：架子隊(duì)建設(shè)的意義，就是通過架子隊(duì)管理運(yùn)行機(jī)制，利用社會(huì)勞動(dòng)力資源實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，提高基本施工作業(yè)隊(duì)伍的施工組織和管理水平，構(gòu)建與企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工組織要求相適應(yīng)，高效率運(yùn)行的基本施工組織架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，結(jié)合水電公司施工項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍：水電公司所屬項(xiàng)目。 第二章 組織關(guān)系第六條 架子模式下水電公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)、勞務(wù)單位、勞務(wù)人員之間的組織關(guān)系為：水電公司作為架子隊(duì)管理辦法制定者，對(duì)項(xiàng)目部架子隊(duì)管理和實(shí)施有指導(dǎo)、監(jiān)督和管控職責(zé)，是架子隊(duì)管理模式下的監(jiān)控主體。勞務(wù)單位作為架子隊(duì)勞務(wù)人員（架子隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行層主要人員）的供應(yīng)者，與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并存在法律雇傭關(guān)系，并根據(jù)項(xiàng)目部給勞務(wù)人員發(fā)放的工資收取勞務(wù)管理費(fèi)用。 第十條 架子隊(duì)組建堅(jiān)持以專業(yè)化為方向構(gòu)建。 第十二條 架子隊(duì)的組建以項(xiàng)目前期策劃為基礎(chǔ)，其設(shè)置、配屬由項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際需要進(jìn)行研究和確定，并報(bào)水電公司備案。 《水電公司成本管理辦法》。 (4) 架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須由項(xiàng)目部聘任。具體分工如下：1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理為架子隊(duì)管理和考核的牽頭人，總經(jīng)濟(jì)師為直接負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備物資副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師為考核主要成員。，督促經(jīng)營管理部門檢查落實(shí)整改情況。（4）定期評(píng)估項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)考核執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施，報(bào)項(xiàng)目部審定。（4）核定架子隊(duì)小型工器具需求數(shù)量。（1）制定施工作業(yè)指導(dǎo)書。（2）隨機(jī)對(duì)架子隊(duì)的勞務(wù)工人出勤情況進(jìn)行抽查并進(jìn)行詳細(xì)記錄，審核架子隊(duì)提交的勞務(wù)工人出勤表及工資明細(xì)。（1）在項(xiàng)目部計(jì)劃安排下組織施工生產(chǎn)。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工工序、工藝、用材、設(shè)備配置等與施工方案不一致時(shí)，立即向技術(shù)管理部門報(bào)告。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)分作業(yè)班組建立勞務(wù)作業(yè)人員登記名冊(cè)，主要事項(xiàng)應(yīng)包括：勞務(wù)作業(yè)人員姓名、身份證號(hào)、社保賬號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、所屬勞務(wù)企業(yè)、勞動(dòng)合同編號(hào)等。并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 建立工資支付保障制度。 實(shí)行監(jiān)督檢查制度。申報(bào)內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃使用時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目等。2周轉(zhuǎn)材料租賃使用管理必須遵循以下要點(diǎn)：（1）劃定周轉(zhuǎn)材料范圍，制定租賃單價(jià)。（3）物資調(diào)撥、領(lǐng)用須建立限額領(lǐng)用制度。（5）物資每月盤點(diǎn)制度，每月末物資部門須對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定當(dāng)月各施工單位材料實(shí)際消耗情況。第二十條 架子隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理架子隊(duì)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的施工組織管理、施工組織計(jì)劃的貫徹實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的組織管理的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)。作業(yè)班組中的骨干和專業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，一般勞務(wù)作業(yè)崗位人員隨施工安排及工程進(jìn)度進(jìn)行彈性編制，適時(shí)調(diào)整。其中人工費(fèi)以計(jì)件形式制定考核單價(jià)，勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)和勞務(wù)人員數(shù)量由架子隊(duì)根據(jù)計(jì)件人工單價(jià)自行確定；消耗性材料費(fèi)由項(xiàng)目部定量（不超過經(jīng)濟(jì)策劃控制損耗）定價(jià)（前期策劃價(jià)格）供應(yīng)。若成本考核后發(fā)生節(jié)余，每月暫按節(jié)余額的一部分對(duì)架子隊(duì)發(fā)放效益工資；成本考核后發(fā)生虧損的，按虧損額的一定比例分?jǐn)偨o相應(yīng)架子隊(duì)，進(jìn)行工資核減。第五章 其他第二十三條 本辦法自2015年1月1日開始實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量復(fù)檢、安全檢查、申報(bào)材料計(jì)劃、材料和設(shè)備管理、原始計(jì)量簽證。二、承包方式采用單價(jià)、固定總價(jià)承包。現(xiàn)場(chǎng)施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收、安全防護(hù)搭拆和檢查、工完場(chǎng)清、區(qū)域內(nèi)清理、申報(bào)材料計(jì)劃、材料和設(shè)備管理、原始計(jì)量簽證、材料和設(shè)備吊運(yùn)的捆綁及指揮、施工風(fēng)、水、電的管理等；包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助施工、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、材料和設(shè)備管理人員、架子隊(duì)管理人員及其他人員的全部工資、管理車輛的經(jīng)常性修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、燃油費(fèi)、通訊及其他辦公費(fèi)用。變更索賠項(xiàng)目，架子隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合相關(guān)部門及時(shí)取得監(jiān)理的簽證，未取得監(jiān)理簽證時(shí)，原則上不予預(yù)結(jié)。二、編制原則人工勞務(wù)人員人工費(fèi)以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格加勞務(wù)管理為基礎(chǔ)；職工以項(xiàng)目部制定的工資標(biāo)準(zhǔn)，并扣除由項(xiàng)目部統(tǒng)收統(tǒng)支的費(fèi)用為基礎(chǔ)。機(jī)械（1）機(jī)械臺(tái)時(shí)單價(jià)以中標(biāo)合同為基礎(chǔ)，扣除臺(tái)時(shí)費(fèi)中的基本折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、安拆費(fèi)（發(fā)生時(shí)另計(jì)），臺(tái)時(shí)第二類費(fèi)用中風(fēng)、水、電、柴油、汽油數(shù)量乘 系數(shù)。三、計(jì)日工借調(diào)單價(jià)為： 元/工日（根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定）。架子隊(duì)調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品），必須由架子隊(duì)專職材料員或成控員簽字，否則，機(jī)電物資辦、制作架子隊(duì)（如有）有權(quán)拒絕發(fā)料，調(diào)撥單每天及時(shí)交成控員。二、材料的核銷項(xiàng)目部實(shí)行材料核銷制度。散裝鋼模板、腳手架管和扣件使用時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)按租賃方式租賃，使用時(shí)間在6個(gè)月以上按六個(gè)月攤銷，進(jìn)入架子隊(duì)成本，經(jīng)使用后無修復(fù)利用價(jià)值時(shí)，殘值由機(jī)電物資辦進(jìn)行回收。單件單價(jià)在5萬元以上的，按二十四個(gè)月個(gè)月攤銷。質(zhì)量管理辦（1）對(duì)下及時(shí)做好工程量的簽證和審核工作； （2）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表； （3）每月 日前對(duì)架子隊(duì)已完成的施工質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營管理辦。三、結(jié)算工資結(jié)算工資組成結(jié)算工資=內(nèi)部承包單價(jià)完成工程量勞務(wù)人員工資輔材、周轉(zhuǎn)性材料成本設(shè)備費(fèi)用成本審核結(jié)算的架子隊(duì)工資包括列入工資表中的所有工資項(xiàng)目，包括個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、星期六和星期天的加班工資等。B、考核系數(shù)由以下組成：進(jìn)度、文明施工考核： %質(zhì)量考核： %安全考核：