【正文】 違規(guī)責(zé)任追究辦法》給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目部有關(guān)部門（架子隊(duì)）需使用勞務(wù)工，按照少而精和誰使用誰承擔(dān)成本的原則，實(shí)行計(jì)劃用工、動(dòng)態(tài)管理。一、勞務(wù)用工原則：項(xiàng)目部與具有合法資質(zhì)的分包單位簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。二、本承包考核辦法由經(jīng)營管理辦負(fù)責(zé)解釋。結(jié)算工資發(fā)放月度考核按結(jié)算工資由架子隊(duì)造表，財(cái)務(wù)辦發(fā)放，項(xiàng)目可根據(jù)考核實(shí)際情況，本著“以豐補(bǔ)欠”原則適當(dāng)調(diào)整。安全考核：由安全環(huán)保辦進(jìn)行考核。考核部門進(jìn)度、文明施工考核：由施工管理辦進(jìn)行考核。注：分?jǐn)?shù)分以上時(shí)，均不包括數(shù)字本身。分?jǐn)?shù)—指按照當(dāng)月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本完成情況的評(píng)分。K—指綜合分?jǐn)?shù)。B、考核系數(shù)由以下組成：進(jìn)度、文明施工考核： %質(zhì)量考核： %安全考核： %成本考核： %（成本考核為主）考核系數(shù)的要求：考核部門應(yīng)針對(duì)架子隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)范圍，制定不同的考核辦法對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)分；考核部門應(yīng)嚴(yán)肅履行管理、監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)制定的考核辦法，對(duì)架子隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真考核，務(wù)必在每月 日前將架子隊(duì)考核評(píng)分表交經(jīng)營管理辦。A、架子隊(duì)月應(yīng)發(fā)工資＝Σ考核工資。三、結(jié)算工資結(jié)算工資組成結(jié)算工資=內(nèi)部承包單價(jià)完成工程量勞務(wù)人員工資輔材、周轉(zhuǎn)性材料成本設(shè)備費(fèi)用成本審核結(jié)算的架子隊(duì)工資包括列入工資表中的所有工資項(xiàng)目，包括個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、星期六和星期天的加班工資等。機(jī)電物資辦（1）對(duì)架子隊(duì)上報(bào)的材料、配件采購計(jì)劃進(jìn)行審核并及時(shí)采購（架子隊(duì)有采購建議權(quán)）； （2）按月對(duì)架子隊(duì)調(diào)撥的材料進(jìn)行核銷，每月 日檢查架子隊(duì)材料庫存情況并送經(jīng)營管理辦一份； (3)審核架子隊(duì)月消耗報(bào)表中的配件物資領(lǐng)用量和消耗量； (4)負(fù)責(zé)前方水電表的裝表、計(jì)量，并與對(duì)上結(jié)算量進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的水電管理； (5)對(duì)架子隊(duì)已無力再利用的邊角余料，由架子隊(duì)上報(bào)，機(jī)電物資辦審批，組織相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行回收處理，殘值沖抵架子隊(duì)成本；(6)每月底向經(jīng)營管理辦提供一份材料租賃費(fèi)用匯總表。質(zhì)量管理辦（1）對(duì)下及時(shí)做好工程量的簽證和審核工作； （2）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表； （3）每月 日前對(duì)架子隊(duì)已完成的施工質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營管理辦。二、部門職責(zé)經(jīng)營管理辦（1）負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)部承包考核辦法的制定、完善、辦理結(jié)算；（2）根據(jù)架子隊(duì)月實(shí)際完成工作量進(jìn)行成本核算； （3）負(fù)責(zé)提供架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)格式；（4）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行成本考核評(píng)分。單件單價(jià)在5萬元以上的，按二十四個(gè)月個(gè)月攤銷?！?萬元，按六個(gè)月攤銷。散裝鋼模板、腳手架管和扣件使用時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)按租賃方式租賃，使用時(shí)間在6個(gè)月以上按六個(gè)月攤銷，進(jìn)入架子隊(duì)成本，經(jīng)使用后無修復(fù)利用價(jià)值時(shí)，殘值由機(jī)電物資辦進(jìn)行回收。超額定耗量的計(jì)價(jià)：對(duì)于超額定耗量部分的主要材料按其市場(chǎng)價(jià)格加15%的采購保管費(fèi)計(jì)入架子隊(duì)成本。二、材料的核銷項(xiàng)目部實(shí)行材料核銷制度。調(diào)撥成套（型）鋼模板時(shí)，應(yīng)詳細(xì)注明模板的規(guī)格。架子隊(duì)調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品），必須由架子隊(duì)專職材料員或成控員簽字，否則，機(jī)電物資辦、制作架子隊(duì)（如有）有權(quán)拒絕發(fā)料，調(diào)撥單每天及時(shí)交成控員。經(jīng)營管理辦根據(jù)不同項(xiàng)目重新編制結(jié)算單價(jià)，作為內(nèi)部承包單價(jià)進(jìn)入內(nèi)部結(jié)算報(bào)表，并且以后發(fā)生的相同或相近項(xiàng)目可直接或參照套用。三、計(jì)日工借調(diào)單價(jià)為： 元/工日（根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定）。取費(fèi)費(fèi)率（1）其他直接費(fèi)建筑工程為基本直接費(fèi)的2%。機(jī)械（1）機(jī)械臺(tái)時(shí)單價(jià)以中標(biāo)合同為基礎(chǔ)，扣除臺(tái)時(shí)費(fèi)中的基本折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、安拆費(fèi)（發(fā)生時(shí)另計(jì)），臺(tái)時(shí)第二類費(fèi)用中風(fēng)、水、電、柴油、汽油數(shù)量乘 系數(shù)。（2）周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)按市場(chǎng)采購（租賃）價(jià)格加5%的采購保管費(fèi)。二、編制原則人工勞務(wù)人員人工費(fèi)以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格加勞務(wù)管理為基礎(chǔ)；職工以項(xiàng)目部制定的工資標(biāo)準(zhǔn)，并扣除由項(xiàng)目部統(tǒng)收統(tǒng)支的費(fèi)用為基礎(chǔ)。如屬突發(fā)性的緊急任務(wù)，經(jīng)口頭請(qǐng)示經(jīng)營管理辦同意后方可先行施工，后由經(jīng)營管理辦補(bǔ)辦審批手續(xù)。變更索賠項(xiàng)目，架子隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合相關(guān)部門及時(shí)取得監(jiān)理的簽證，未取得監(jiān)理簽證時(shí)，原則上不予預(yù)結(jié)。承包項(xiàng)目計(jì)量以《單價(jià)表》中所列項(xiàng)目和計(jì)量單位為依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收、安全防護(hù)搭拆和檢查、工完場(chǎng)清、區(qū)域內(nèi)清理、申報(bào)材料計(jì)劃、材料和設(shè)備管理、原始計(jì)量簽證、材料和設(shè)備吊運(yùn)的捆綁及指揮、施工風(fēng)、水、電的管理等；包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助施工、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、材料和設(shè)備管理人員、架子隊(duì)管理人員及其他人員的全部工資、管理車輛的經(jīng)常性修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、燃油費(fèi)、通訊及其他辦公費(fèi)用。若實(shí)際發(fā)生《單價(jià)表》中沒有的項(xiàng)目，以施工管理辦、經(jīng)營管理辦下發(fā)的施工任務(wù)單為結(jié)算依據(jù)，經(jīng)審核確認(rèn)后，按本辦法原則補(bǔ)充單價(jià)。二、承包方式采用單價(jià)、固定總價(jià)承包。項(xiàng)目部安排的安全防護(hù)、安全度汛等其他任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工和管理、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量復(fù)檢、安全檢查、申報(bào)材料計(jì)劃、材料和設(shè)備管理、原始計(jì)量簽證。附件：內(nèi)部承包考核管理辦法（指導(dǎo)意見）勞務(wù)管理辦法（指導(dǎo)意見）勞務(wù)分包合同范本附件1：內(nèi)部考核管理辦法 內(nèi)部承包考核管理辦法（指導(dǎo)意見）為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程序，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高員工的積極性和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)XXX項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定本辦法。第五章 其他第二十三條 本辦法自2015年1月1日開始實(shí)施。 施工作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和管理應(yīng)著重深化和落實(shí)以責(zé)任成本管理為主要內(nèi)容的考核和管理形式，按照橫到邊，縱到底，個(gè)人收益和成本控制密切掛鉤的原則。若成本考核后發(fā)生節(jié)余，每月暫按節(jié)余額的一部分對(duì)架子隊(duì)發(fā)放效益工資；成本考核后發(fā)生虧損的，按虧損額的一定比例分?jǐn)偨o相應(yīng)架子隊(duì)，進(jìn)行工資核減。(3)考核兌現(xiàn) 項(xiàng)目部每月對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核。其中人工費(fèi)以計(jì)件形式制定考核單價(jià)，勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)和勞務(wù)人員數(shù)量由架子隊(duì)根據(jù)計(jì)件人工單價(jià)自行確定；消耗性材料費(fèi)由項(xiàng)目部定量（不超過經(jīng)濟(jì)策劃控制損耗）定價(jià)（前期策劃價(jià)格）供應(yīng)。 2責(zé)任目標(biāo) 項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目要求制定所屬架子隊(duì)的責(zé)任成本考核目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)應(yīng)形成體系且應(yīng)分解到管理層、生產(chǎn)作業(yè)班組及施工作業(yè)人員。作業(yè)班組中的骨干和專業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，一般勞務(wù)作業(yè)崗位人員隨施工安排及工程進(jìn)度進(jìn)行彈性編制，適時(shí)調(diào)整。架子隊(duì)管理人員配備應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量過程監(jiān)控的需要，架子隊(duì)管理班子在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)承擔(dān)的工程施工任務(wù)進(jìn)行施工生產(chǎn)組織、指揮和管理。第二十條 架子隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理架子隊(duì)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的施工組織管理、施工組織計(jì)劃的貫徹實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的組織管理的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)。工程施工作業(yè)開始前架子隊(duì)技術(shù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)跟班作業(yè)技術(shù)員、安全員以及班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底；班組長負(fù)責(zé)組織技術(shù)員和安全員對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。（5）物資每月盤點(diǎn)制度，每月末物資部門須對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定當(dāng)月各施工單位材料實(shí)際消耗情況。當(dāng)物資調(diào)撥、領(lǐng)用即將超過限額時(shí)，及時(shí)介入調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取處理措施。（3）物資調(diào)撥、領(lǐng)用須建立限額領(lǐng)用制度。3消耗性材料使用管理必須遵循以下要點(diǎn)：（1）所有生產(chǎn)物資必須經(jīng)由物資倉庫入庫驗(yàn)收后方能出庫（調(diào)撥、領(lǐng)用）。2周轉(zhuǎn)材料租賃使用管理必須遵循以下要點(diǎn)：（1）劃定周轉(zhuǎn)材料范圍，制定租賃單價(jià)。實(shí)際使用時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)間時(shí)，須說明原因。申報(bào)內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃使用時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目等。對(duì)違反本辦法規(guī)定及未按規(guī)定規(guī)范管理勞務(wù)用工的，應(yīng)給予通報(bào)并責(zé)令立即整改，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，追究有關(guān)人員行政責(zé)任并給予必要處分。 實(shí)行監(jiān)督檢查制度。勞務(wù)作業(yè)人員工資分配表應(yīng)保存?zhèn)洳椤?建立工資支付保障制度。崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容應(yīng)包括：三級(jí)安全教育、特殊工種安全教育、工序技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從事技術(shù)工種的作業(yè)人員必須取得國家相關(guān)職業(yè)資格證，特種作業(yè)崗位人員必須取得特種作業(yè)人員操作合格證，無以上相關(guān)證件人員一律不得安排上崗。并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 實(shí)施崗前培訓(xùn)和持證上崗制度。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)分作業(yè)班組建立勞務(wù)作業(yè)人員登記名冊(cè)，主要事項(xiàng)應(yīng)包括：勞務(wù)作業(yè)人員姓名、身份證號(hào)、社保賬號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、所屬勞務(wù)企業(yè)、勞動(dòng)合同編號(hào)等。 第十七條 架子隊(duì)勞務(wù)人員管理架子隊(duì)勞務(wù)人員管理嚴(yán)格按照《勞務(wù)管理辦法執(zhí)行》。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工工序、工藝、用材、設(shè)備配置等與施工方案不一致時(shí)，立即向技術(shù)管理部門報(bào)告。（2）記錄架子隊(duì)勞務(wù)工人出勤情況，按月向綜合管理部門提供勞務(wù)用工出勤表。（1）在項(xiàng)目部計(jì)劃安排下